公司總部團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

1、公司總部團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案（草案）塑造職業(yè)形象，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作能力第一項(xiàng)指導(dǎo)思想結(jié)合集團(tuán)公司價(jià)值觀與準(zhǔn)則手冊(cè)的要求，根據(jù) 公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以公司2013年度工作目標(biāo)為基礎(chǔ)。第二項(xiàng) 目標(biāo)：團(tuán)結(jié)向上、高效擔(dān)當(dāng)、職業(yè)敬業(yè)，達(dá)到總部就是項(xiàng) 目部、公司立基首先是總部立基的效果。第三項(xiàng)范圍：公司總部全體員工。第四項(xiàng)落實(shí)與執(zhí)行圍繞五個(gè)主題開(kāi)展五個(gè)活動(dòng)。五個(gè)主題分別為: 工作能力提升、團(tuán)隊(duì)凝聚力熔煉、敬業(yè)精神培養(yǎng)、職業(yè)形象塑造、 5S辦公環(huán)境打造，五個(gè)活動(dòng)分別為：每天多工作一小時(shí)、每周一 次培訓(xùn)、每月一次評(píng)優(yōu)、每季一次團(tuán)隊(duì)拓展、每年一次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。一、提升工作能力一、對(duì)象：公司員工。二、具體措施：（一）部

2、門(mén)員工學(xué)習(xí)：1）各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定木部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，指 定專業(yè)書(shū)籍或資料組織學(xué)習(xí)或要求自學(xué)，定期組織閉卷 考試，考試成績(jī)納入員工績(jī)效考核。（各部門(mén)，每周一 次培訓(xùn)，計(jì)劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部備案）2）各部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作需要選派人員參加外部 專業(yè)培訓(xùn)，外派人員需在培訓(xùn)后一個(gè)月內(nèi)對(duì)相關(guān)人員進(jìn) 行轉(zhuǎn)訓(xùn)。（各部門(mén)）3）標(biāo)桿學(xué)習(xí)：組織向標(biāo)桿單位和部門(mén)進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)。（人力資源部）4）合理化建議：以月為單位，每位員工至少提一條建 議交辦公室整理、評(píng)選。每月、每季度、每年度評(píng) 選最佳合理化建議，并在一公司報(bào)公布。（辦 公室，制定具體操作細(xì)則）5）項(xiàng)目管控：各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)下屬單位的運(yùn)營(yíng)管控力度

3、和能力。（各部門(mén)）6）制度培訓(xùn)：各部門(mén)先統(tǒng)一學(xué)習(xí)木部門(mén)制度流程和操作規(guī)范，再由各部門(mén)組織對(duì)下屬單位對(duì)口業(yè)務(wù)進(jìn)行 培訓(xùn)，最后人力資源部、辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部等部 門(mén)統(tǒng)一組織全體員工學(xué)習(xí)全員需熟知的制度流程 和業(yè)務(wù)規(guī)范，并以閉卷考試的形式進(jìn)行考核。（各 部門(mén)）（二）中高層管理人員：1）培訓(xùn)：人力資源部組織開(kāi)展管理技能提升系列培訓(xùn)（如MTP課程），學(xué)員培訓(xùn)情況記入培訓(xùn)檔案。（人力資源部）2）讀書(shū)交流會(huì):黨群工作部每季度發(fā)放一本書(shū)籍，并 組織開(kāi)展交流、討論。（黨群工作部）二、熔煉團(tuán)隊(duì)凝聚力（黨群工作部，制定具體操作細(xì)則）一、責(zé)任部門(mén)：黨群工作部。二、具體措施：（一）培訓(xùn)：組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)方而的培訓(xùn)，組織公司

4、價(jià)值觀和 重點(diǎn)工作集體學(xué)習(xí)，通過(guò)搶答賽、閉卷考試等方式深 入人心。（二）部門(mén)生日會(huì)：各部門(mén)以月為單位為部門(mén)員工舉辦生日 會(huì)。（三）家訪：各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)員工每年不少于一次的家 訪（外地員工可至宿舍訪談）。（四）拔河比賽：黨群工作部利用午休時(shí)間組織拔河比賽。（五）趣味團(tuán)體演講或朗誦會(huì)：黨群工作部確定主題并組織 表演、評(píng)選，各部門(mén)必須人人參與。（六）夸夸我們部門(mén)的人和事：各部門(mén)人人參與，每?jī)蓚€(gè)星 期各部門(mén)自行組織1次。三、培養(yǎng)敬業(yè)精神（人力資源部，制定具體操作細(xì)則）一、責(zé)任部門(mén)：人力資源部。二、具體措施：（一）出勤紀(jì)律：1）公司領(lǐng)導(dǎo)排班，每星期隨機(jī)檢查一次各部門(mén)出勤情況;2）工作日每?jī)蓚€(gè)部門(mén)（副

5、）部長(zhǎng)為一組在上午8:30、下 午5:00在公司一樓門(mén)口執(zhí)勤；3）每?jī)蓚€(gè)部門(mén)記工員為一組每天不定時(shí)檢查一次，檢查 后結(jié)果與部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；4）第二天公布前一天指紋考動(dòng)情況。（二）培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣：當(dāng)日事當(dāng)日畢，如未能完成應(yīng)當(dāng) 自覺(jué)加班。三、考核建議：1次/天檢查，持續(xù)時(shí)間半年，半年后根據(jù)情況 調(diào)整檢查頻次。有違反考勤規(guī)定者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、結(jié)果運(yùn)用建議：以周為單位對(duì)考動(dòng)等情況進(jìn)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)，排 名公開(kāi)通報(bào)，先進(jìn)部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并納入部門(mén)業(yè)績(jī)考核。四、塑造職業(yè)形象（黨群工作部，制定具體操作細(xì)則）一、責(zé)任部門(mén)：黨群工作部。二、具體措施及要求：（一）佩戴司徽：工作日或公司重大活動(dòng)時(shí)間（外勤視

6、情況 佩 戴），所有員工均需將司徽端正佩戴在左胸前。司徽遺失或損 壞需于兩個(gè)工作日內(nèi)至辦公室登記領(lǐng)取。（二）規(guī)范著裝：工作日或公司重大活動(dòng)時(shí)間，所有員工著工作 服（外勤視情況穿著），不得穿拖鞋。（三）注意儀容儀表：男員工留短發(fā)，以露出額頭和耳朵為佳， 及時(shí)剃除胡須；女員工不化濃妝，發(fā)型整齊，不帶過(guò)分夸張的 飾物，不涂顏色鮮艷的指甲油。（四）培訓(xùn)/會(huì)議紀(jì)律：不遲到、早退，不吸煙，不嚼檳榔，自備 水杯。（五）學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀：黨群工作部組織全體員工進(jìn)行商務(wù)禮儀培 訓(xùn)，培訓(xùn)后采取閉卷考試的形式考核。（六）視覺(jué)化職業(yè)形象管理：辦公室制作、張貼規(guī)范的職業(yè)形象 等宣傳畫(huà)，便于全體員工隨時(shí)隨地對(duì)照遵守。三、檢查

7、建議：1次/天檢查，持續(xù)時(shí)間半年，半年后根據(jù)情況 調(diào)整檢查頻次。有不符合職業(yè)形象的行為按考核標(biāo)準(zhǔn)處理，檢查 人員岀具書(shū)而改善建議。四、結(jié)果運(yùn)用建議：以周為單位進(jìn)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)，部門(mén)排名公開(kāi)通 報(bào)，先進(jìn)部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并納入部門(mén)業(yè)績(jī)考核。五、打造5S辦公環(huán)境（辦公室，制定具體操作細(xì)則）一、責(zé)任部門(mén)：辦公室。二、具體措施及要求：（一）整理：1）辦公桌上沒(méi)有與工作無(wú)關(guān)物品；2）電腦等電器的電源線束好，不雜亂無(wú)章；3）廢紙及單而紙放入指定區(qū)域，機(jī)密、廢棄材料及時(shí) 銷毀。（二）整頓：1）文件、資料等的存放分門(mén)別類并貼上標(biāo)簽，方便查 閱；2）工作區(qū)內(nèi)的椅子擺放整齊，不用時(shí)放回桌洞內(nèi)；3）文件柜內(nèi)的物品分類擺放，

8、文件柜頂不放置其他物 品；4）抽屜保持干凈、資料存放有序。（三）清掃、清潔：1）地面和桌面無(wú)灰塵，無(wú)碎屑、紙屑等雜物；2）電腦、打印機(jī)等辦公文具文件干凈無(wú)污；3）插座、墻角、電腦等下而及煙灰缸重點(diǎn)清掃，保持 干凈；4）盆栽保持葉面干凈，盆體無(wú)污；5）下班前倒掉垃圾，不積存；6）清潔用具保持干凈。（四）素養(yǎng)：1）不做與工作無(wú)關(guān)的事；2）嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；3）不隨地吐痰、檳榔渣，不隨便亂拋垃圾；4）上班時(shí)間不進(jìn)食；5）下班后鎖好門(mén)窗，關(guān)閉電源。（五）視覺(jué)化5S管理：辦公室組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，并制 作、張貼標(biāo)準(zhǔn)的5S辦公區(qū)域宣傳畫(huà)，便于全體員工隨時(shí)隨地對(duì) 照遵守。同時(shí)，以本部門(mén)為示范，創(chuàng)建5S辦公標(biāo)桿，便于其