公司培訓(xùn)會議紀(jì)要

1、公司培訓(xùn)會議紀(jì)要公司培訓(xùn)會議紀(jì)要模板會議時(shí)間：會議地點(diǎn)：培訓(xùn)主題：培訓(xùn)人員：與會人員：一、工程總包合同的培訓(xùn)。其次，木次培訓(xùn)對有關(guān)工程量清單；投標(biāo)人所報(bào)出的投標(biāo)價(jià)格所 應(yīng)包含的內(nèi)容；以及為保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，總承包 方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等，都做了重 要指示。再有，對合同專項(xiàng)條款的解釋，主要內(nèi)容有：發(fā)包人代表；組織 機(jī)構(gòu)和人員；文件接收和分包合同簽署；總承包商代表（項(xiàng)目經(jīng)理）;誤期違約金；工程預(yù)付款的支付；分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付；可 調(diào)單價(jià)的'材料/設(shè)備；措施項(xiàng)目費(fèi)的影響。最后，對合同通用條款的解釋，主要內(nèi)容有：總承包商責(zé)任和義 務(wù)；總承包商對分包商

2、及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù)；發(fā)包人供應(yīng)材 料、設(shè)備相關(guān)注意事項(xiàng)；發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項(xiàng)。二、對現(xiàn)場簽證管理問題的培訓(xùn)?，F(xiàn)場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現(xiàn) 場簽證做了簡要分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。同時(shí)，對有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的 責(zé)任劃分；城市公司成木管理部的責(zé)任劃分，建設(shè)單位代表的責(zé)任 劃分，并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場簽證的最終確認(rèn)人。另外，會上對現(xiàn)場簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包折： 現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則；正常類現(xiàn)場簽證辦理流程；特急類現(xiàn)場簽證辦 理流程；現(xiàn)場簽證辦理要求等。三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓(xùn)在這次培訓(xùn)會上，XXX首先

3、就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡要介紹， 并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn)、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對招標(biāo)采 購制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有：1、招標(biāo)采購管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用 范圍；招標(biāo)組織權(quán)限；招標(biāo)工作內(nèi)容要求；招標(biāo)流程規(guī)范性；開標(biāo)、 評標(biāo)、定標(biāo)。2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細(xì)化邀請招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍；明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)工作流程 和標(biāo)準(zhǔn)；調(diào)整議標(biāo)流程；調(diào)整直接委托流程等。最后，希望通過這些培訓(xùn)，及時(shí)糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存 在的問題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下 達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。公司培訓(xùn)會議紀(jì)要模板篇2XX年第3

4、7期簽發(fā)人：會議時(shí)間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時(shí)會議地點(diǎn)：指揮部第三會議室主持人:邵衍偉會議內(nèi)容本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公 司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：一、安全管理方而：公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安 委會會議，也是季度的安委會會議。屆時(shí)請全體安委會成員務(wù)必參 加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。 會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施 工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:三、內(nèi)部管控方而：2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主 動地與

5、其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路, 制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接 的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主 要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做 好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。4、送岀工程方面目前己發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列 支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆 在一起。5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身 體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求 進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去 廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。四、其他:1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏 理清楚，精心準(zhǔn)備，