重點工序及關鍵部位領導帶班制度和關鍵工序特殊工序旁站制度

1、重點工序及關鍵部位領導帶班制度為進一步加強施工現(xiàn)場安全質量管理工作，明確安全質量管控重點，強化施工過程領導責任，根據國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知 （國發(fā) 2010 23 號）的有關要求，制定本制度。一、本制度所指的領導為項目部領導班子成員。二、項目經理為施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。三、項目施工前，應根據相關要求并結合實際情況，確定本項目重點工序及關鍵部位。重點工序及關鍵部位指隱蔽工程、大體積混凝土澆筑、大型吊裝、大臨結構的安裝與拆除等。四、制定帶班計劃，帶班計劃應包括帶班內容、帶班領導、人員分工、帶班記錄、交接班注意事項等，帶班計劃應以紅頭文件形式進行下

2、發(fā)。五、帶班領導對帶班內容存在的安全質量風險要進行全面掌握，對帶班過程中出現(xiàn)的安全質量問題要及時進行解決，認真填寫帶班記錄并簽字。 項目部安質部為領導帶班記錄的歸口管理部門，按月進行收集、整理、存檔。六、帶班領導原則上不允許請假，帶班期間不允許遲到、早退或中途離崗。如遇特殊情況不能參加本班次帶班時，必須提前向項目經理請假， 由項目經理安排其他領導進行帶班。七、帶班領導必須嚴格履行帶班職責，認真做好當班中的各項工作。因未認真履行職責導致事故發(fā)生或因指揮實施現(xiàn)場應急處置措施不當導致事故擴大的，公司將按有關處罰規(guī)定執(zhí)行。八、施工現(xiàn)場調度人員應提前24 小時將重點工序及關鍵部位的施工時間告知帶班領導，

3、帶班領導應按時、按要求進行帶班。九、領導帶班實施結果獎懲制度， 對帶班過程中安全質量管控情況由安質部進行核定，未發(fā)生安全質量事故的對帶班領導進行獎勵，否則進行處罰。十、各項目部應結合實際情況， 編制領導帶班實施細則， 細化領導帶班要求。關鍵工序、特殊工序旁站制度為進一步加強施工現(xiàn)場的質量管理工作，對施工過程進行跟班監(jiān)督， 更好的控制關鍵工序、特殊工序的施工質量，保證工程質量總體水平，特制定本制度。一、本制度所稱的工序旁站 （以下簡稱旁站）是指項目管理人員在施工階段中，對關鍵工序、特殊工序的工程質量和施工安全實施過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。二、根據工程部位、工序的不同特點，以及對工程質量和施工安全的

4、影響程度，分為關鍵工序、特殊工序和一般工序。關鍵工序：指存在重大危險源，或技術極其復雜、質量要求極高的工序，如不加以嚴格監(jiān)控，很容易發(fā)生重大安全、 質量事故，如大型吊裝、鉆孔樁終孔等。特殊工序（過程）：指事后不易或不能經濟地進行工程質量驗證，或存在一般危險源的工序，如重要設備構件吊裝、影響地下管線設施的作業(yè)、隱蔽工程、水下混凝土工程等。一般工序：指上述規(guī)定以外的其他工序，容易進行安全旁站，其工程質量一般在過程結束后驗證。三、項目施工前，應對關鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導書及旁站計劃，旁站計劃包括旁站內容、人員分工、旁站記錄等；旁站資料需在旁站結束后 24 小時內交安質部，并每月匯總

5、刻盤存檔。四、旁站人員根據監(jiān)督項目的不同由項目部領導和各類技術人員組成。關鍵工序，由項目部領導旁站；特殊工序（過程），由各類技術人員旁站。五、項目技術負責人應對旁站人員進行書面技術交底，說明設計和規(guī)范要求、施組方案、工藝流程、安全質量及環(huán)保要求等。必要時應對旁站人員進行培訓考核。六、旁站人員實施旁站時， 發(fā)現(xiàn)施工有違反工程質量標準、施工工藝規(guī)定或工程建設強制性標準行為的，有權責令停工立即整改； 旁站人員發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者可能危及工程安全、質量的，應當及時制止；制止無效的，旁站人員有權向上級報告或越級報告。七、旁站人員應當認真履行職責，對需要實施旁站的關鍵工序、特殊工序按規(guī)定進行施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督， 及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的安全、質量問題，如實準確地做好旁站記錄。如未按規(guī)定旁站或未認真履行旁站職責，發(fā)生安全、質量事故的，公司將按有關處罰規(guī)定執(zhí)行。八、施工現(xiàn)場調度人員應提前2