項目全面風險管理學習教案

1、會計學1第一頁，共20頁。2021年12月8日星期三2 本章主要介紹本章主要介紹(jisho)項目全面風險的含義與內(nèi)容。項目全面風險的含義與內(nèi)容。第1頁/共19頁第二頁，共20頁。2021年12月8日星期三38.1 項目項目(xingm)全面風險管理基本原理全面風險管理基本原理第2頁/共19頁第三頁，共20頁。 全面風險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系(tx)，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系(tx)、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合

2、理保證的過程和方法。全面風險管理強調(diào)： 風險管理貫穿在企業(yè)管理的每一個方面風險管理貫穿在企業(yè)管理的每一個方面 落實到企業(yè)作為落實到企業(yè)作為(zuwi)(zuwi)一個整體和企業(yè)的每個業(yè)務(wù)流程一個整體和企業(yè)的每個業(yè)務(wù)流程 作為作為(zuwi)(zuwi)從董事會到高級管理層直至每一個員工的責任從董事會到高級管理層直至每一個員工的責任 全面風險全面風險(fngxin)(fngxin)管理不是獨立于現(xiàn)有管理體系的管理不是獨立于現(xiàn)有管理體系的 全面風險全面風險(fngxin)(fngxin)管理體系是對現(xiàn)有管理體系的整合管理體系是對現(xiàn)有管理體系的整合 全面風險全面風險(fngxin)(fngxin)管

3、理的內(nèi)容融入現(xiàn)有的管理職能管理的內(nèi)容融入現(xiàn)有的管理職能2021年12月8日星期三項目風險管理48.1.1 全面風險管理的概念內(nèi)涵全面風險管理的概念內(nèi)涵第3頁/共19頁第四頁，共20頁。8.1.2 項目風險全面管理項目風險全面管理(gunl)的內(nèi)容體系的內(nèi)容體系 項目全面風險管理是指從項目管理的內(nèi)容、流程、組織以及(yj)項目風險因素等各個方面全面地建立起風險管理體系，以保障項目管理目標順利實現(xiàn)的過程與方法。項目管理項目管理流程流程(lich(lichng)ng)概概念念設(shè)設(shè)計計執(zhí)執(zhí)行行收收尾尾進度進度成本成本質(zhì)量質(zhì)量采購采購經(jīng)經(jīng)理理設(shè)設(shè)計計員員施施工工員員監(jiān)監(jiān)理理內(nèi)容內(nèi)容組織組織2021年12

4、月8日星期三項目風險管理5第4頁/共19頁第五頁，共20頁。2021年12月8日星期三項目風險管理(gunl)6自然風險自然風險(fngxi(fngxin)n)人為風險人為風險(fngxi(fngxin)n) 天氣、地址、氣候天氣、地址、氣候 行為風險行為風險(fngxin)(fngxin)、經(jīng)濟風險、經(jīng)濟風險(fngxin)(fngxin)、技術(shù)、技術(shù)風險風險(fngxin)(fngxin)、組織風險、組織風險(fngxin) (fngxin) 項目項目風險風險 全員風險管理全員風險管理全流程風險管理全流程風險管理全因素風險管理全因素風險管理全方位風險管理全方位風險管理項目項目全面風險全面風

5、險管理管理項目風險全面管理的內(nèi)容體系項目風險全面管理的內(nèi)容體系第5頁/共19頁第六頁，共20頁。8.2 項目項目(xingm)的全方位風險管理的全方位風險管理管理終結(jié)項目計劃建立全面變更控制項目計劃執(zhí)行集成管理集成管理 范圍范圍范圍確認范圍定義范圍規(guī)劃范圍變更控制時間時間采購計劃見險識別溝通計劃 組織計劃質(zhì)量計劃活動定義進度控制 進度安排工期估計活動排序成本成本質(zhì)量質(zhì)量人力資源人力資源交流溝通交流溝通風險風險采購采購資源計劃成本控制成本估計成本預(yù)算質(zhì)量控制質(zhì)量確認團隊建設(shè)人員配置實施報告 信息傳輸 見險估計 風險對策 風險控制 招標計劃 招標實施資源選擇 合同管理 合同終結(jié) 項目立項項目管理內(nèi)

6、容項目管理內(nèi)容(nirng)(nirng)體體系系 項目的全方位風險管理是指將項目風險管理的思想與方法全面融入項目的范圍、時間、成本(chngbn)、質(zhì)量等不同項目管理模塊的實踐中，以保障項目的進度、成本(chngbn)及質(zhì)量目標全面協(xié)同實現(xiàn)。2021年12月8日星期三項目風險管理7第6頁/共19頁第七頁，共20頁。 項目(xingm)全方位風險管理的要點： 項目風險管理項目風險管理(gunl)(gunl)要融入各項目管理要融入各項目管理(gunl)(gunl)模塊之中模塊之中2021年12月8日星期三項目風險管理(gunl)8風險管理時間管理時間管理進度管理進度管理成本管理成本管理質(zhì)量管理質(zhì)

7、量管理范圍管理范圍管理第7頁/共19頁第八頁，共20頁。協(xié)同協(xié)同協(xié)協(xié)同同協(xié)協(xié)同同2021年12月8日星期三項目風險管理(gunl)9 風險管理要保障項目進度、成本與質(zhì)量風險管理要保障項目進度、成本與質(zhì)量(zhling)(zhling)等目標等目標協(xié)同實現(xiàn)協(xié)同實現(xiàn)風險風險(fngxin)(fngxin)管理管理質(zhì)量質(zhì)量費用費用時間時間第8頁/共19頁第九頁，共20頁。8.3 項目項目(xingm)的全流程風險管理的全流程風險管理啟動過程啟動過程執(zhí)行過程執(zhí)行過程收尾過程收尾過程監(jiān)控過程監(jiān)控過程計劃過程計劃過程項目流程項目流程2021年12月8日星期三項目風險管理(gunl)10 項目的全流程風險管

8、理是指將項目風險管理的意識與行為(xngwi)全面貫穿項目生命周期的各個環(huán)節(jié)，不斷降低項目風險，保障項目順利推進。第9頁/共19頁第十頁，共20頁。 項目(xingm)全流程風險管理的要點： 項目項目(xingm)(xingm)風險管理要融入項目風險管理要融入項目(xingm)(xingm)流程各階段流程各階段之中之中時間時間成本與人力投入水平成本與人力投入水平啟動項目啟動項目執(zhí)行工作執(zhí)行工作結(jié)束項目結(jié)束項目計劃與準備計劃與準備風險管理風險管理識別識別估計估計評價評價應(yīng)對應(yīng)對(yngdu)(yngdu)監(jiān)控監(jiān)控風險管理風險管理識別識別估計估計評價評價應(yīng)對應(yīng)對監(jiān)控監(jiān)控風險管理風險管理識別識別估計

9、估計評價評價應(yīng)對應(yīng)對監(jiān)控監(jiān)控風險管理風險管理識別識別估計估計評價評價應(yīng)對應(yīng)對監(jiān)控監(jiān)控2021年12月8日星期三項目風險管理11第10頁/共19頁第十一頁，共20頁。 針對項目流程各階段的風險要實行針對項目流程各階段的風險要實行(shxng)(shxng)協(xié)同管理協(xié)同管理TIME風險管理風險管理風險管理風險管理風險管理風險管理風險管理風險管理協(xié)協(xié) 同同協(xié)協(xié) 同同協(xié)協(xié) 同同協(xié)協(xié) 同同協(xié)協(xié) 同同協(xié)協(xié) 同同2021年12月8日星期三項目風險管理(gunl)12第11頁/共19頁第十二頁，共20頁。發(fā)展變化曲線風險識別/評估/應(yīng)對/監(jiān)控 風險識別/評估/應(yīng)對/監(jiān)控 風險識別/評估/應(yīng)對/監(jiān)控 風險識別/

10、評估/應(yīng)對/ 監(jiān)控 項目風險程度不確定性部分確定性部分定義與決策計劃與設(shè)計實施與控制完工與交付協(xié)協(xié) 同同協(xié)協(xié) 同同協(xié)協(xié) 同同2021年12月8日星期三項目風險管理(gunl)13項目全流程項目全流程(lichng)風險管理目標風險管理目標第12頁/共19頁第十三頁，共20頁。8.4 項目項目(xingm)的全員風險管理的全員風險管理 項目的全員風險管理是指項目所有干系人都具有風險管理意識、項目的全員風險管理是指項目所有干系人都具有風險管理意識、參與項目風險管理工作，全面地識別參與項目風險管理工作，全面地識別(shbi)(shbi)與處理項目所面臨的與處理項目所面臨的各類風險。各類風險。2021

11、年12月8日星期三項目風險管理(gunl)14第13頁/共19頁第十四頁，共20頁。項目項目(xingm)干干系人系人項目組合項目組合(zh)經(jīng)理經(jīng)理項目項目(xingm)集集經(jīng)理經(jīng)理項目項目管理辦公室管理辦公室客戶客戶/用戶用戶賣方賣方/業(yè)務(wù)伙伴業(yè)務(wù)伙伴運營經(jīng)理運營經(jīng)理 職能經(jīng)理職能經(jīng)理項目項目發(fā)起人發(fā)起人項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目項目管理層管理層項目組項目組其他成員其他成員項目組項目組監(jiān)理監(jiān)理 項目全員風險管理的的要點要點： 項目風險管理要融入所有項目干系人的工作之中項目風險管理要融入所有項目干系人的工作之中2021年12月8日星期三項目風險管理15第14頁/共19頁第十五頁，共20頁。Cont

12、ractorSupplierProjectManagerEngineerArchitectClientQuantitySurveyInspector 所有項目干系所有項目干系(gn x)(gn x)人在項目風險管理中形成互動協(xié)同的團隊人在項目風險管理中形成互動協(xié)同的團隊2021年12月8日星期三項目風險管理16第15頁/共19頁第十六頁，共20頁。8.5 項目項目(xingm)的全要素風險管理的全要素風險管理 項目的全要素風險管理是指全面系統(tǒng)地權(quán)衡與處理項目面臨項目的全要素風險管理是指全面系統(tǒng)地權(quán)衡與處理項目面臨的所有風險因素，從而以最有效的方法的所有風險因素，從而以最有效的方法(fngf)(

13、fngf)將項目整體風將項目整體風險降到最低水平。險降到最低水平。2021年12月8日星期三項目風險管理(gunl)17第16頁/共19頁第十七頁，共20頁。 項目(xingm)全要素風險管理的要點： 要盡可能多地識別要盡可能多地識別(shbi)(shbi)出項目各個環(huán)節(jié)所包含的各類風險出項目各個環(huán)節(jié)所包含的各類風險2021年12月8日星期三項目風險管理(gunl)18第17頁/共19頁第十八頁，共20頁。 項目(xingm)全要素風險管理的要點： 要系統(tǒng)權(quán)衡項目各個風險要系統(tǒng)權(quán)衡項目各個風險(fngxin)(fngxin)事件之間的關(guān)系、協(xié)同事件之間的關(guān)系、協(xié)同應(yīng)對應(yīng)對2021年12月8日星期三項目風險管理19第18頁/共19頁第十九頁，共20頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)會計學。24 十一月 2021。