簡析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制問題與對(duì)策

1、    簡析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制問題與對(duì)策    黃靜摘要：近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)逐年增加的趨勢(shì)，在一定程度上加劇了企業(yè)間的競爭，同時(shí)也形成了一種新的組織形式企業(yè)集團(tuán)。這種發(fā)展模式，不僅打破了我國幾百年來傳統(tǒng)企業(yè)的固有發(fā)展，還緩解了企業(yè)在當(dāng)下全球化經(jīng)濟(jì)中的壓力，提高了企業(yè)集團(tuán)決策的正確性、合理性以及科學(xué)性，保障了各企業(yè)間的互惠互利，達(dá)到共贏的目標(biāo)。但是從目前企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展來看，由于其內(nèi)部各企業(yè)在財(cái)政管理體制方面都存在一定的問題，導(dǎo)致了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體質(zhì)的不健全，制約了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的社會(huì)大背景

2、下，財(cái)務(wù)體質(zhì)管理問題成為了企業(yè)集團(tuán)目前亟待解決的首要問題。本文主要簡析了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的相關(guān)內(nèi)容，并針對(duì)管理過程中存在的相關(guān)問題，提出切實(shí)可行的解決措施，以期提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理體制；問題；對(duì)策一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體質(zhì)的內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)管理體制的定義簡單來說，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制是財(cái)務(wù)管理的具體表現(xiàn)形式，主要構(gòu)建目的就是為了處理和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理權(quán)、責(zé)、利益關(guān)系，是一種行政體制，財(cái)務(wù)管理體質(zhì)通常包括企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)之間的財(cái)權(quán)配置和企業(yè)與外部投資者之間的財(cái)權(quán)配置。目的就是要實(shí)現(xiàn)各主體之間的財(cái)權(quán)均衡，保障企業(yè)相關(guān)決策的有效性和科學(xué)性。

3、（二）財(cái)務(wù)管理體制的類型財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的制度體系，根據(jù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的不同，企業(yè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)管理體制也分為了如下幾方面：集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制和混合式財(cái)務(wù)管理體制。不同的財(cái)務(wù)管理體制具有不同的管理內(nèi)容，適合財(cái)務(wù)運(yùn)行的模式也不盡相同。其中，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制是將重大決策權(quán)把控在總公司的手中，對(duì)于內(nèi)部其他企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理體制，保障了總公司的主體地位；分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制與集中式不同，最大區(qū)別在于將財(cái)務(wù)管理的主控權(quán)分散到內(nèi)部各企業(yè)當(dāng)中，總公司只是起到了一個(gè)間接管理的作用，沒有重大決策權(quán)；混合式財(cái)務(wù)管理體制簡單來說就是集中式與分權(quán)式的結(jié)合體，從企業(yè)集團(tuán)

4、的自身出發(fā)，實(shí)行適合自身發(fā)展的管理體制，合理的運(yùn)用集中式或者分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀（一）財(cái)務(wù)組織與決策體制之間存在不協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀目前，大部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作幾乎處于“一元化”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，即將兩者混為一談，主體不分明，進(jìn)而阻礙了各項(xiàng)工作的開展，不利于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制長期處于一種粗放式的管理模式，相關(guān)制度不完善，體系不健全，導(dǎo)致各項(xiàng)工作的開展幾乎都是由企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人決定，造成了主觀性較強(qiáng)的局面，影響了決策的公正性、科學(xué)性和有效性。決策的不規(guī)范性造成了企業(yè)籌集的資金未能發(fā)揮自身的價(jià)值，肆意揮霍，甚至使企業(yè)面臨被市場(chǎng)淘汰

5、的境況。（二）財(cái)務(wù)管理體制不科學(xué)由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制都存在一定的問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)決策難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，即存在不合理性，主要表現(xiàn)在兩方面：其一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作人員沒能控制好資金的流動(dòng)過程，即沒有確定好預(yù)算資金的來源，導(dǎo)致出現(xiàn)資金短缺的狀況；其二，對(duì)于客戶沒有進(jìn)行系統(tǒng)的了解，應(yīng)用新型的“信用”方式，導(dǎo)致后期應(yīng)收賬款未能及時(shí)返還，在一定程度上增加了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力，阻礙了其良性發(fā)展。除此之外，企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，由于它是一種集合性質(zhì)的企業(yè)，因此往往堆砌了各企業(yè)的遺留問題，增加了管理難度，而通常企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)籌資的渠道主要依靠銀行貸款這一種，在發(fā)展過程中，存在

6、嚴(yán)重的不足，影響了企業(yè)的自由發(fā)展，對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營造成影響。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度不夠資金是企業(yè)發(fā)展過程中的根本保障，企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，各內(nèi)部企業(yè)為保障其自身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，大多只關(guān)注于自身部分，導(dǎo)致集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重的分權(quán)現(xiàn)象，降低了企業(yè)的核心凝聚力，影響了各部門之間的關(guān)系，從而無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)融資的目的。究其原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)內(nèi)含多個(gè)子企業(yè)，每個(gè)企業(yè)內(nèi)部又有多個(gè)法人代表，從而使集團(tuán)中法人代表的數(shù)量多過核定值，影響資金調(diào)配，進(jìn)而增加了總集團(tuán)對(duì)于資金的管理難度，同時(shí)又由于目前未制定行之有效的措施，最終為子公司在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的漏洞提供了有力的前提條件。三、優(yōu)化

7、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的策略（一）明確企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制企業(yè)集團(tuán)在管理過程中，必須將內(nèi)部子公司的部分職責(zé)回收，即明確各企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，賦予相應(yīng)的管理權(quán)限，規(guī)避財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)主體不明現(xiàn)象的發(fā)生，以企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)，結(jié)合權(quán)責(zé)利的原則，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)的管理力度，從而保障利益的合理化分配，在一定程度上降低了財(cái)務(wù)決策的失誤與風(fēng)險(xiǎn)，提升了企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）建立符合財(cái)務(wù)管理要求的財(cái)務(wù)管理體制隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的發(fā)展趨勢(shì)，因此在制定相關(guān)財(cái)務(wù)管理體制的過程中，首先要從企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展出發(fā)，隨著企業(yè)的發(fā)展做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并對(duì)企業(yè)集團(tuán)的下一步發(fā)展做出預(yù)估，保障滿足企業(yè)發(fā)展的資金流轉(zhuǎn)周期。因此，企業(yè)集團(tuán)在制定財(cái)務(wù)管理體制的過程中，首先是要避免出現(xiàn)生產(chǎn)過剩的局面，這不僅是因?yàn)槟鼙Ｕ掀髽I(yè)資金流轉(zhuǎn)而且還能滿足集團(tuán)的發(fā)展需求，最主要的是規(guī)避應(yīng)收賬款后續(xù)無法追回的風(fēng)險(xiǎn)，再者，就是必須制定良好的應(yīng)收賬款管理政策，保障企業(yè)集團(tuán)與客戶之間資金的有效回收，必要時(shí)，企業(yè)一方面可以通過有效的法律手段促使借款方還款，另一方面，企業(yè)可以從自身做起，加強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力，加強(qiáng)借款方對(duì)企業(yè)的依賴程度，達(dá)到資金回收的目的。四、結(jié)語綜上所述，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，在增加企業(yè)