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文檔簡介
1、 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用 【摘要】現(xiàn)階段,在我國建筑工程施工管理中,傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)難以發(fā)揮作用,因?yàn)?,在粗放式管理下,我國建筑施工領(lǐng)域呈現(xiàn)出出產(chǎn)值高、利潤低、投入大、產(chǎn)出小的趨勢,嚴(yán)重抑制了建筑行業(yè)發(fā)展。對此,積極引進(jìn)精細(xì)化管理,提高施工安全、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量,降低工程成本。文章探討了精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用?!娟P(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;施工管理;應(yīng)用在建筑工程施工管理中,精細(xì)化管理的應(yīng)用,有效解決傳統(tǒng)施工管理模式的弊端,提高了建筑工程的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化,推動(dòng)建筑行業(yè)更進(jìn)一步擴(kuò)大。精細(xì)化管理模式是一種新型管理手段,其
2、的實(shí)現(xiàn),需要各個(gè)部門相互配合,施工管理任務(wù)精細(xì)化,并準(zhǔn)確落實(shí)到各個(gè)部門,明確各個(gè)部門甚至各個(gè)人員職責(zé),提高施工管理效率,增強(qiáng)建筑工程整體質(zhì)量與效益??傊?,精細(xì)化管理的應(yīng)用,對提高企業(yè)施工管理水平具有重要意義。1、精細(xì)化管理的重要意義在建筑工程施工中,精細(xì)化管理具有重要意義。實(shí)際上,精細(xì)化管理是一種新型管理方式,與粗放型管理方式相對,其中包含諸多先進(jìn)理念??傮w來講,在精細(xì)化管理應(yīng)用中,以常規(guī)理性為出發(fā)點(diǎn),通過細(xì)致分析管理過程,細(xì)化相應(yīng)工作,使工程施工各項(xiàng)工作有條不紊,降低不必要成本損失,提高工作人員效率,增強(qiáng)施工質(zhì)量與施工管理水平。經(jīng)過多年發(fā)展,管理學(xué)逐漸向現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展,當(dāng)前,管理學(xué)可劃分
3、為規(guī)范化、精細(xì)化與個(gè)性化管理,三者之間有機(jī)統(tǒng)一,密不可分。在精細(xì)化管理應(yīng)用中,明確管理人員責(zé)任并落實(shí),明確管理部門職權(quán),并做到權(quán)利與義務(wù)的一統(tǒng),同時(shí),管理者應(yīng)具有較強(qiáng)的企業(yè)文化素養(yǎng)與奉獻(xiàn)精神,以此充分發(fā)揮職責(zé),發(fā)揮精細(xì)化管理的意義。2、建筑工程施工管理中存在的問題2.1施工管理中存在諸多安全隱患在建筑工程施工中,存在諸多安全隱患,如:施工工具、施工廢料隨地?cái)[放,極易增大施工管理工作難度,引發(fā)安全隱患;施工人員安全意識不足,施工技術(shù)不規(guī)范等,在施工過程中,極易留下安全隱患,影響工程整體質(zhì)量;施工過程中,忽視了警示標(biāo)志的設(shè)立,電力設(shè)備、機(jī)械設(shè)備老化等,也極易帶來安全風(fēng)險(xiǎn),為施工單位帶來較大經(jīng)濟(jì)損失
4、,影響項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。2.2建筑工程質(zhì)量難以保障在施工過程中,某些建筑施工單位過于重視經(jīng)濟(jì)利益,忽視了工程質(zhì)量的重要性,在施工過程中,為降低成本消耗,采用不合格施工材料,選擇落后、帶病機(jī)械設(shè)備等,極大影響了施工質(zhì)量與工程進(jìn)度。對此,重視建筑工程質(zhì)量,成為施工管理重點(diǎn)。2.3建筑工程施工管理效率較低在建筑工程現(xiàn)場施工中,管理效率的低下,直接影響了工程進(jìn)度,增強(qiáng)了施工管理成本。在施工過程中,因傳統(tǒng)粗放型管理方式對施工環(huán)節(jié)要求不嚴(yán),對采購材料的質(zhì)量檢測流于形式,施工工具隨意堆放,忽視了施工設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)等,直接影響了項(xiàng)目工程的順利開展,增大了成本投入,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以保障。3、精細(xì)化管理在建筑工
5、程施工管理中的應(yīng)用3.1完善建筑施工管理制度在建筑施工中,若各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠依照相關(guān)制度進(jìn)行,極大程度上,工程能夠達(dá)到預(yù)期效果。在精細(xì)化管理應(yīng)用中,應(yīng)完善施工管理制度,首先,管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將材料選購、質(zhì)量檢驗(yàn)。設(shè)備監(jiān)管等統(tǒng)一管理,全面凸顯管理機(jī)構(gòu)的有效性,為工程質(zhì)量與工程順利開展奠定基礎(chǔ),提高工程施工管理水平。其次,成本作為建筑工程施工管理的重要因素,保障成本運(yùn)用的合理化,能夠有效寶藏施工過程的程序化,對此,對工程成本支出制定有效管理制度,增強(qiáng)成本管理,提高工程經(jīng)濟(jì)效益。最后,明確責(zé)任機(jī)制。施工管理過程中,管理人員應(yīng)權(quán)責(zé)分明,有效落實(shí)安全始終,保障各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量,增強(qiáng)建筑工程施工管理水平。3.2施工質(zhì)
6、量精細(xì)化管理在建筑工程設(shè)計(jì)中,施工管理包含有設(shè)計(jì)管理,動(dòng)態(tài)管理與全過程管理。對此,在工程施工中,建立健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,對現(xiàn)場施工全方位檢查,保障工程施工質(zhì)量。在質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制建立中,首先,建立責(zé)任人機(jī)制,對施工管理目標(biāo)展開分析,實(shí)行質(zhì)量登記認(rèn)證,將施工管理工作落實(shí)到個(gè)人;其次,在施工質(zhì)量進(jìn)行管理中,完善施工流程,強(qiáng)化現(xiàn)場檢查工作,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督,提高工程質(zhì)量管理水平。最后,對隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)督,力求每道工序都經(jīng)過檢查,有效去除安全隱患,預(yù)防問題擴(kuò)大。3.3施工進(jìn)度的精細(xì)化管理在精細(xì)化管理應(yīng)用到施工進(jìn)度管理中,管理人員應(yīng)詳細(xì)考慮施工現(xiàn)場情況,制定科學(xué)的施工計(jì)劃,對可能為施工進(jìn)度帶來影響的因素進(jìn)行預(yù)估,
7、及時(shí)提出解決意見,保障工程順利開展。并且,管理人員應(yīng)全面考慮工程資源的儲備,掌握項(xiàng)目施工情況,奉行按需分配原則,將施工材料、人力、設(shè)備等合理分配,提高施工管理效率。另外,對施工進(jìn)度進(jìn)行定期審核,重點(diǎn)審查導(dǎo)致工程進(jìn)度延期的因素,并及時(shí)解決,保障工程質(zhì)量的同時(shí),提高工程施工進(jìn)度。在施工過程中,若重點(diǎn)部分存在滯后現(xiàn)象,應(yīng)縮短關(guān)鍵部分工程施工時(shí)間,調(diào)整施工作業(yè),保障工程按期完工,充分發(fā)揮精細(xì)化管理效用。3.4施工安全精細(xì)化管理在施工過程中,應(yīng)重視施工安全的精細(xì)化管理,全面提高施工管理水平,增強(qiáng)施工單位經(jīng)濟(jì)效益。在施工安全過程中,精細(xì)化管理的應(yīng)用,首先應(yīng)將工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)劃分,合理堆放施工材料,如:混凝土堆放時(shí),高度不超過6層;建材堆放時(shí),高度不超過5層,保障現(xiàn)場道路的順暢,提高施工安全性。其次,管理人員應(yīng)保障施工現(xiàn)場的整潔,組織施工人員定期清掃,做好施工設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作,提高施工安全性。之后,在施工中,建立安全責(zé)任制度,做好安全教育工作,將安全事故發(fā)生幾率降至最低,充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用??偨Y(jié):總而言之,在建筑施工中,施工管理水平仍存在一定問題,影響了工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度,對此,完善建筑施工管理制度,加強(qiáng)精細(xì)化管理在施工安全、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等中的應(yīng)用,全面發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,推動(dòng)建筑行業(yè)向前發(fā)展。參考文獻(xiàn):
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