企業(yè)文化在人力資源管理中的功能探索

1、    企業(yè)文化在人力資源管理中的功能探索    吳雪偉摘 要：人力資源管理這種新型的、具有主動(dòng)性的人員管理模式越來(lái)越重要，有效的人力資源管理是各種社會(huì)和各個(gè)組織都需要的，而企業(yè)文化作為一種無(wú)形資源，就是要塑造具有共同理想信念、明確的價(jià)值取向、高尚道德境界的企業(yè)工作群體，它是在人力資源管理工作中經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的潛移默化培養(yǎng)起來(lái)的，良好的企業(yè)文化是建立在人之上的，與人力資源管理是一種互相推動(dòng)、互相制約的關(guān)系。本文通過(guò)研究企業(yè)文化在人力資源管理中的功能，以達(dá)到提高人力資源管理水平的目的。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源管理 功能abstaract： human reso

2、urce management is a new and active personnel management mode is more and more important， effective human resource management is a variety of social and various organizations need， and enterprise culture as an intangible resource， is to shape a common ideal faith， clear value orientation， noble mora

3、l boundaries of enterprise working group， it is in the human resources management work through long-term hidden cultivation， good corporate culture is based on human， and human resource management is a mutual promotion， mutual constraints relationship. this paper studies the function of enterprise c

4、ulture in human resource management to improve the level of human resource management.keywords： enterprise culture； human resource management； function緒論：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理的約束，不再把人看作是一種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源。不再把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條

5、件，使其主觀能動(dòng)性和自身勞動(dòng)潛力得以充分發(fā)揮。不再容忍人才的浪費(fèi)和濫用權(quán)力造成的士氣破壞，而應(yīng)像為子孫后代造福而愛(ài)護(hù)自然資源一樣珍惜愛(ài)護(hù)人力資源。企業(yè)人才資源的目標(biāo)是吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)活力。企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，以人才資源開(kāi)發(fā)為根本任務(wù)，從根本上解決人才的開(kāi)發(fā)和利用。而開(kāi)發(fā)企業(yè)人才資源有很多渠道，企業(yè)文化就不失一個(gè)好的途徑。在世界經(jīng)濟(jì)一體化、人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，優(yōu)秀的企業(yè)文化常以其特有的魅力與方式發(fā)揮著對(duì)人力資源的約束、導(dǎo)向、激勵(lì)和人才培養(yǎng)等功能。1、企業(yè)文化對(duì)人力資源的約束功能在企業(yè)文化建設(shè)中形成的一種非行政、非經(jīng)濟(jì)的心理約束氛圍，能增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、行政手段制約功能。企

6、業(yè)依靠管理規(guī)范、服務(wù)規(guī)范和各種規(guī)章制度以行政命令的手段約束員工行為，而價(jià)值觀、道德觀、行為準(zhǔn)則同樣可以約束、規(guī)范員工行為，如同上層建筑一樣，一旦形成，表現(xiàn)出一種無(wú)形的力量，更高級(jí)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地約束著員工的行為，使企業(yè)管理進(jìn)一步科學(xué)化和高效化。具體體現(xiàn)在：能使軟件約束和硬件約束結(jié)合起來(lái)。制度的作用在于各司其職，然而管理的真正內(nèi)涵恰恰在制度之外，也就是對(duì)異常的應(yīng)變。而應(yīng)變的標(biāo)準(zhǔn)是始終把握在組織的根本利益與核心目標(biāo)。因此，只有在人力資源管理的引導(dǎo)下建立了與企業(yè)核心目標(biāo)一致的文化，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不斷朝更高的目標(biāo)前進(jìn)，才能有源源不斷的動(dòng)力去支撐發(fā)展。能使對(duì)員工的心理約束和對(duì)工作的約束一致起來(lái)，建設(shè)

7、一支具有統(tǒng)一的價(jià)值觀念、首創(chuàng)精神，以及一切行動(dòng)聽(tīng)指揮、遵紀(jì)守法的員工隊(duì)伍，既發(fā)揮員工的主體作用；又使每一個(gè)員工懂得自己的工作任務(wù)、目標(biāo)、職責(zé)，并按照這些要求駕馭管理各種要素，盡職盡責(zé)地完成本職工作。2、企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向功能人力資源管理整個(gè)流程與企業(yè)文化都是息息相關(guān)的，從招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核、晉升通道、任職資格體系、素質(zhì)模型到戰(zhàn)略規(guī)劃，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與企業(yè)文化相關(guān)。企業(yè)文化對(duì)人力資源管理體系具有導(dǎo)向功能。在人力資源招聘中，要將企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)。這要求企業(yè)在招聘過(guò)程中對(duì)招聘者進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，在招聘開(kāi)始以前就已描繪好所要招聘人員的整體形象，即事前的招聘。在員工薪酬

8、系統(tǒng)上，企業(yè)應(yīng)真正建立起符合其核心價(jià)值觀和企業(yè)原則的薪酬系統(tǒng)。例如，企業(yè)的核心價(jià)值觀中強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，那么在薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)上就應(yīng)該拉大不同表現(xiàn)員工的薪酬差距，并且真正讓工作表現(xiàn)好、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工受到明確的獎(jiǎng)勵(lì)以示賞識(shí)，特別是通過(guò)薪酬的調(diào)整予以體現(xiàn)。因此，人力資源管理需要在一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行，服從于企業(yè)文化這個(gè)軟環(huán)境，是人力資源管理發(fā)展到今天的必然要求，也是企業(yè)管理所追求的最高管理境界，把企業(yè)文化稱為“管理的精髓”是不無(wú)道理的。3、企業(yè)文化對(duì)人力資源的激勵(lì)功能人力資源的激勵(lì)是人力資源管理的核心。企業(yè)文化以其特有的魅力對(duì)文化行為主體產(chǎn)生激發(fā)、動(dòng)員、鼓動(dòng)、推進(jìn)作用，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理的激勵(lì)功

9、能。事實(shí)上，企業(yè)文化不僅對(duì)員工有一種“無(wú)形的精神約束力”，而且還有一種“無(wú)形的精神驅(qū)動(dòng)力”。優(yōu)秀的企業(yè)文化，常?？梢允蛊髽I(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會(huì)意義和自己作為企業(yè)一員的意義，從而產(chǎn)生使命感與責(zé)任感。首先是信任上的激勵(lì)，只有使員工感到上級(jí)對(duì)他們的信任，才能最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智；其次是關(guān)心上的激勵(lì)，企業(yè)各級(jí)主管應(yīng)了解其部屬的家庭和思想情況，幫助解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钌系睦щy，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴感，充分感受到企業(yè)的溫暖，從而為企業(yè)盡職盡責(zé)。4、企業(yè)文化對(duì)人才的培養(yǎng)功能企業(yè)文化的人才培養(yǎng)功能是通過(guò)文化本身的行為約束功能和價(jià)值導(dǎo)向功能來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化的行為約束功能主要體現(xiàn)在制度文化和企業(yè)倫理的作用。在企業(yè)規(guī)章制度的約束方面非常明顯，而且是硬性的，制度面前人人平等；企業(yè)中的規(guī)章制度反映了所有員工的共同利益和要求，理所當(dāng)然會(huì)得到員工的理解和支持；另外，企業(yè)倫理包括社會(huì)公德和職業(yè)道德，員工都必須遵守，它是一種無(wú)形的、理性的韌性約束。通過(guò)這種方式可以培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)員工。企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向功能也具有人才培養(yǎng)作用。這主要是通過(guò)企業(yè)文化的塑造來(lái)引導(dǎo)企業(yè)成員的行為心理，使人們?cè)跐撘颇薪邮芄餐膬r(jià)值觀念，自覺(jué)自愿地把企業(yè)目標(biāo)作為自己的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而提升了企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)文化反映了企業(yè)整體的共同追求、共同價(jià)值