土建安全工作總結(jié)

1、土建平安工作總結(jié) 土建平安工作總結(jié)是一篇好的范文，覺得應(yīng)該跟大家分享，希望大家能有所收獲。 平安員個(gè)人工作總結(jié) 本人自xx年4月份來到從事平安員崗位以來，一直嚴(yán)格要求自己，盡最大努力做好本職工作，履行平安員職責(zé)與義務(wù)，積極檢查施工，及時(shí)消除可控危險(xiǎn)。八個(gè)月以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場施工平安管理工作，根本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將個(gè)人近八個(gè)月的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下： 一、xx年平安工作情況 1平安制度制定與落實(shí)情況 東煤棚改工程4月8日正式開工，先后經(jīng)歷了根底樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、根底砼施工、防水施工、根底鋼筋制作、根底鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，

2、結(jié)合工程工程進(jìn)展情況，工程部先后建立健全了工程責(zé)任制、平安技術(shù)交底與驗(yàn)收制度、平安檢查制度、平安措施費(fèi)用管理制度、平安教育培訓(xùn)制度、平安標(biāo)志管理制度、危險(xiǎn)源識(shí)別和重大危險(xiǎn)源管理制度、建筑起重機(jī)械管理制度、平安防護(hù)設(shè)施材料管理制度、特種作業(yè)人員管理制度；為加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安文明管理，針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況，工程部有針對(duì)性地制定了施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度、施工現(xiàn)場出入門管理制度、宿舍管理制度、生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度、平安值班制度消防平安管理制度、食堂衛(wèi)生管理規(guī)定、施工現(xiàn)場平安文明管理違規(guī)處分規(guī)定等平安制度。圍繞“強(qiáng)化平安根底，推動(dòng)平安開展”平安月活動(dòng)主題，深化隱患治理，強(qiáng)化根底管理，明確和落實(shí)平安責(zé)

3、任制；強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)工作，提高全員平安意識(shí)，克服麻痹思想，僥幸心理，確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，保證現(xiàn)場平安文明施工。 2建立健全平安生產(chǎn)保證體系，完善平安管理制度體系 在工程領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，嚴(yán)格按山西省建筑施工平安資料規(guī)程要求，相繼建立和完善了平安施工方案，并嚴(yán)格按報(bào)審手續(xù)報(bào)監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：塔吊根底方案、塔吊安拆方案、塔吊防碰撞專項(xiàng)施工方案、落地腳手架專項(xiàng)施工方案、模板安拆方案、臨時(shí)用電方案、懸 挑腳手架專項(xiàng)施工方案、懸挑鋼平臺(tái)專項(xiàng)施工方案。先后建立了施工現(xiàn)場平安防護(hù)措施、平安隱患排查方案、事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案、消防專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案、防高空墜落專項(xiàng)方案、自

4、然災(zāi)害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、冬施消防應(yīng)急預(yù)案，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種平安操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系。 3逐步建立和完善平安資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求 八個(gè)月以來，根據(jù)平安資料檢查要求，相繼建立了平安生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，建立完善了工程管理人員的平安生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、平安目標(biāo)考核記錄。根據(jù)施工進(jìn)展情況，逐步建立和完善各項(xiàng)平安驗(yàn)收資料，模板安裝驗(yàn)收表、模板撤除監(jiān)控記錄、懸挑腳手架驗(yàn)收表、落地腳手架驗(yàn)收表懸挑鋼平臺(tái)驗(yàn)收表、塔式起重機(jī)安裝驗(yàn)收表等資料，完善了

5、各工種平安技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料。 4認(rèn)真開展"平安生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作,營造平安文明施工氣氛，創(chuàng)立平安文明優(yōu)秀工地。在全國“平安生產(chǎn)月”到來時(shí)，開展各項(xiàng)平安活動(dòng)，例如：平安“五個(gè)一”活動(dòng)、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、工程辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、平安重點(diǎn)防控部位張貼平安標(biāo)語，懸掛平安條幅，增加現(xiàn)場平安活動(dòng)氣氛，提高全員平安意識(shí)，增強(qiáng)警示和教育效果。 5、根據(jù)現(xiàn)場消防平安要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌

6、，定期對(duì)消防器材有效性進(jìn)行檢查。 6、通過每日平安巡視及時(shí)了解平安生產(chǎn)情況。把平安宣傳教育與實(shí)際工作結(jié)合起來，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動(dòng)，每周對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的“隱患排查、專項(xiàng)檢查”行動(dòng)，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實(shí)際效果；每日對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對(duì)每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的平安隱患、違章行為以相片的形式逐項(xiàng)記錄，并于當(dāng)日就平安隱患對(duì)施工單位下達(dá)平安隱患整改通知單，將施工中存在的不平安行為、平安隱患第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)，便于第一時(shí)間消除隱患。 7、精心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo) 9月至11月期間，東山工程先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)保局、東煤集團(tuán)公司、六建集

7、團(tuán)公司、環(huán)保局等多個(gè)單位的屢次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。 每次檢查均從實(shí)際出發(fā)，從現(xiàn)場、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場平安防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場平安文明文化氣氛營造等方面，通過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗(yàn)，管理并 通過外單位的屢次檢查，就提出的問題、平安管理的薄弱環(huán)節(jié)，工程部有針對(duì)性的逐一進(jìn)行了分析，就平安管理中存在共性的局部，制定嚴(yán)密措施，一桿到底進(jìn)行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反復(fù)檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高工程平安管理水平。 二、xx年平安工作的感想與認(rèn)識(shí)，工作中存在的問題與缺乏 18個(gè)月的平安員工作生涯，確實(shí)感到自己工作中專業(yè)知識(shí)

8、的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場施工平安管理的重點(diǎn)，平安管理工作的重要性和平安員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。 28個(gè)月的平安管理工作經(jīng)歷，深感平安監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過程中不易。施工過程中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的平安問題、平安隱患，第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整改、消除隱患的力度根本等于零，對(duì)于平安員善意的警告、提醒，勞務(wù)隊(duì)根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時(shí)存在，平安員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小局部，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個(gè)工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴(yán)重平安隱患。樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù)，從混凝土澆

9、筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提醒勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員，所有勞務(wù)管理人員容許組織人員整改，但遲遲不能落實(shí)，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護(hù)還不到位。種種問題，歸結(jié)到一起，無法有效解決，平安隱患整改落實(shí)不到責(zé)任人，責(zé)任人逐級(jí)落實(shí)不下去，說明整個(gè)平安管理環(huán)節(jié)本身 就存在嚴(yán)重問題?？梢妱趧?wù)負(fù)責(zé)人對(duì)于平安管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度，第二看重的是本錢，對(duì)于少安排一個(gè)工人做防護(hù)就省一個(gè)工，本錢觀念蓋過了平安觀念。最后一個(gè)才看重平安，而且是出了平安事故后才能下意識(shí)地警醒一次，事故過后對(duì)于平安管理又持漠視的態(tài)度。 3平安管理不提倡處分，但并不排除處分。平安處分執(zhí)行

10、不下去，平安管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認(rèn)為處分勞務(wù)隊(duì)不是件好事，出來打工賺點(diǎn)錢都不容易，我也理解。但是如果存在平安問題，是勞務(wù)隊(duì)本職內(nèi)應(yīng)整改和消除隱患的，勞務(wù)隊(duì)必須按要求設(shè)置和落實(shí)平安防護(hù)設(shè)置，因?yàn)槟阋呀?jīng)拿了平安文明施工措施費(fèi)用，你已經(jīng)拿了平安防護(hù)費(fèi)用，拿了錢不做防護(hù)，不按要求做防護(hù)，提醒和警告后仍不落實(shí)，就必須處分。處分不下去，平安隱患不消除，事故發(fā)生機(jī)率就會(huì)一直存在下去。 三、xx年工作方案 1針對(duì)專業(yè)知識(shí)的缺乏，在新的一年里將加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、塔式起重機(jī)操作維護(hù)運(yùn)行等方面作為提升專業(yè)能力方向。 2嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求完善各項(xiàng)平安資料，確保現(xiàn)場

11、施工進(jìn)度與資料同步，防止被動(dòng)挨打的局面。 3加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。 4加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作。 5加大勞務(wù)宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強(qiáng)上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查，消除潛在火災(zāi)隱患。 6按要求及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。 平安員：姚潤剛 xx年12月5日 篇二：建筑施工xx年平安工作總結(jié) 建筑施工xx年平安工作總結(jié) 為了進(jìn)一步加強(qiáng)平安、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的平安生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，樹立精細(xì)化管理思想，把“以人為本”作為平安生產(chǎn)工作的準(zhǔn)那么。鞏義市清河灣7#、8#工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心

12、支持和幫助下,在總工程部和有關(guān)部門的協(xié)助下，xx年度平安生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類平安生產(chǎn)事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績?？偨Y(jié)一年來的工作，我工程部在工作中的的具體做法： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹立“平安第一”的思想。 xx年工程部為了確保本工程制定的平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從年度施工開始就成立了以工程經(jīng)理趙曉君為組長，張江嶺、楊立等人為副組長，全體技術(shù)及施工人員為組員的平安生產(chǎn)小組，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次平安生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)公司有關(guān)文件作相應(yīng)獎(jiǎng)懲。 xx年我工程部全員行動(dòng)，按照公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施手冊(cè)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場施工生產(chǎn)、平安技術(shù)、文明施工、施工現(xiàn)場形

13、象標(biāo)識(shí)、施工現(xiàn)場辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)設(shè)置等方面進(jìn)行了設(shè)置和改善，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場平安管理，提高了工程部平安文化和文明施工的綜合管理水平，標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場視覺形象標(biāo)識(shí)，切實(shí)改善施工現(xiàn)場平安條件和職工生活條件。 施工生產(chǎn)中，我工程部始終堅(jiān)持樹立“平安第一”的思想。把“以人為本”作為平安生產(chǎn)工作的準(zhǔn)那么，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運(yùn)高于企業(yè)利益，當(dāng)職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時(shí)，必須表達(dá)個(gè)人權(quán)益優(yōu)先的原那么。在工程部年初的平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，作為工程經(jīng)理的我，屢次強(qiáng)調(diào)“抓質(zhì)量、保平安， 這兩項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照國家、公司及工程部的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行，沒有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過程中，平安工

14、作具有一票否決權(quán)，施工場所的平安措施不到位，具有平安隱患的堅(jiān)決不得施工。充分表達(dá)了我工程部平安生產(chǎn)工作的權(quán)威性和平安第一的主導(dǎo)思想。 二、落實(shí)“預(yù)防為主”抓運(yùn)行控制。 xx年我工程部認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓運(yùn)行中的過程控制，在各項(xiàng)施工作業(yè)前均嚴(yán)格做好平安準(zhǔn)備工作，如施工方案、平安技術(shù)交底、平安保護(hù)設(shè)施等均嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，并須得到工程經(jīng)理的簽發(fā)，同時(shí)加強(qiáng)了施工生產(chǎn)中的平安監(jiān)督檢查工作，以確保各項(xiàng)平安措施落實(shí)到位，把各類平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 工程部堅(jiān)持每月一次綜合性檢查，對(duì)查出問題的地方，全部及時(shí)進(jìn)行了整改，同時(shí)工程部加強(qiáng)每日的巡回檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求各隊(duì)進(jìn)行了整改，

15、使各類平安隱患，均及時(shí)得到了消除，到達(dá)了運(yùn)行控制的要求，滿足了平安生產(chǎn)的需要。xx年下半年，工程部派專人參加了公司組織的內(nèi)審員培訓(xùn)，并按照公司要求，建立了“質(zhì)量、平安、環(huán)境綜合管理體系”，按照新的管理手冊(cè)識(shí)別和評(píng)價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施，更進(jìn)一步加大了對(duì)重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)等因素的重點(diǎn)預(yù)防和控制，做到了“預(yù)防為主”并進(jìn)行有效運(yùn)行控制的目的。 三、“以人為本”抓好教育，提高素質(zhì)促進(jìn)管理。 為了提高本工程全體員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，工程部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行平安教育。 6月份工程部組織了“平安生產(chǎn)月

16、”平安知識(shí)答題教育、施工現(xiàn)場緊急意外事故的人員急救專題培訓(xùn)教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運(yùn)行控制與監(jiān)測(cè)的培訓(xùn)教育；工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還參加了局部施工隊(duì)“平安活動(dòng)日”的平安教育活動(dòng)；組織工程部全員職工和各施工隊(duì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中華人民共和國平安生產(chǎn)法和公司“質(zhì)量、平安、環(huán)境綜合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)和文件。極大的提高了全體員工的平安生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高了本工程工程平安管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使平安管理的根底工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。 四、保證平安投入，杜絕各類事故的發(fā)生。 平安技術(shù)措施費(fèi)用的投入，是各項(xiàng)平安措施實(shí)施的保障，是防止發(fā)生各類事故的關(guān)鍵，xx年3月工程部購入平安網(wǎng)、平安標(biāo)志牌、消防滅火器材，現(xiàn)場臨時(shí)

17、用電線路改造，推行tn-s系統(tǒng)三相五線制、三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)等，滿足了本工程平安生產(chǎn)的需要，從而保證了施工現(xiàn)場各項(xiàng)平安措施到位，杜絕了各類平安生產(chǎn)事故。 經(jīng)過對(duì)xx年工程部各項(xiàng)管理工作的總結(jié)，我們的成績優(yōu)異，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法，同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)了許多缺乏之處，需再接再厲。百尺竿頭更進(jìn)一步，我工程部全體人員有信心在現(xiàn)有根底上繼續(xù)開拓創(chuàng)新，勇于奮進(jìn)，來年再創(chuàng)鞏義二建人的輝煌！闖出二建人的一片天地！ 鞏義市清河灣7#、8#工程部 工程經(jīng)理 趙曉君 xx年月日 篇三：建筑施工xx年平安工作總結(jié) xxxxxxx工程 環(huán)境、平安工作總結(jié) 為了進(jìn)一步加強(qiáng)平安、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的平安生產(chǎn)和環(huán)境

18、保護(hù)意識(shí)，貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，樹立精細(xì)化管理思想，把“以人為本”作為平安生產(chǎn)工作的準(zhǔn)那么。xxxxx工程部在集團(tuán)公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心支持和幫助下,在總工程部和有關(guān)部門的協(xié)助下，xx年度平安生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類平安生產(chǎn)事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績?？偨Y(jié)一年來的工作，xxxxx工程部在工作中的的具體做法： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樹立“平安第一”的思想。 xx年工程部為了確保本工程制定的平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從年度施工開始就成立了以工程經(jīng)理xxx為組長，xxx等人為副組長，全體技術(shù)及施工人員為組員的平安生產(chǎn)小組，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次平安

19、生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)公司有關(guān)文件作相應(yīng)獎(jiǎng)懲。 為配合工程xx年度樣板工程申報(bào)和“aaa”工地評(píng)選，xxxxx工程部全員行動(dòng)，按照公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施手冊(cè)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場施工生產(chǎn)、平安技術(shù)、文明施工、施工現(xiàn)場形象標(biāo)識(shí)、施工現(xiàn)場辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)設(shè)置等方面進(jìn)行了設(shè)置和改善，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場平安管理，提高了工程部平安文化和文明施工的綜合管理水平，標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場視覺形象標(biāo)識(shí)，切實(shí)改善施工現(xiàn)場平安條件和職工生活條件。 施工生產(chǎn)中，xxxxx工程部始終堅(jiān)持樹立“平安第一”的思想把 “以人為本”作為平安生產(chǎn)工作的準(zhǔn)那么，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運(yùn)高于企業(yè)利益，當(dāng)職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時(shí)，必

20、須表達(dá)個(gè)人權(quán)益優(yōu)先的原那么。在工程部年初的平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，工程經(jīng)理周建生屢次強(qiáng)調(diào)“抓質(zhì)量、保平安，這兩項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照國家、公司及工程部的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行，沒有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過程中，平安工作具有一票否決權(quán)，施工場所的平安措施不到位，具有平安隱患的堅(jiān)決不得施工。充分表達(dá)了xxxxx工程部平安生產(chǎn)工作的權(quán)威性和平安第一的主導(dǎo)思想。 二、落實(shí)“預(yù)防為主”抓運(yùn)行控制。 xx年xxxxx工程部認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓運(yùn)行中的過程控制，在各項(xiàng)施工作業(yè)前均嚴(yán)格做好平安準(zhǔn)備工作，如施工方案、平安技術(shù)交底、平安保護(hù)設(shè)施等均嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，并須得到工程經(jīng)理的簽發(fā)，同時(shí)加強(qiáng)了施工

21、生產(chǎn)中的平安監(jiān)督檢查工作，以確保各項(xiàng)平安措施落實(shí)到位，把各類平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 工程部堅(jiān)持每月一次綜合性檢查，對(duì)查出問題的地方，全部及時(shí)進(jìn)行了整改，同時(shí)工程部加強(qiáng)每日的巡回檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求各隊(duì)進(jìn)行了整改，使各類平安隱患，均及時(shí)得到了消除，到達(dá)了運(yùn)行控制的要求，滿足了平安生產(chǎn)的需要。 xx年下半年，工程部派專人參加了公司組織的內(nèi)審員培訓(xùn)，并按照公司要求，建立了“質(zhì)量、平安、環(huán)境綜合管理體系”，按照新的管理手冊(cè)識(shí)別和評(píng)價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施，更進(jìn)一步加大了對(duì)重大危害因素如：高處 墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、火災(zāi)等因素的重點(diǎn)預(yù)防和控制，做到了“預(yù)防為主”并進(jìn)行有效運(yùn)行控制的目的。 三、“以人為本”抓好教育，提高素質(zhì)促進(jìn)管理。 為了提高本工程全體員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，工程部要求進(jìn)入本工