亮劍精神培訓(xùn)心得體會(huì)

1、1 / 7 亮劍精神培訓(xùn)心得體會(huì) 亮劍精神培訓(xùn)心得體會(huì) 劉金雄 亮劍精神 狼性團(tuán)隊(duì) 我第一次看亮劍這部電視劇是在初中的時(shí)候。當(dāng)時(shí)對(duì)這部電視劇的理解沒(méi)有很透切，只是很崇拜李云龍這個(gè)人物，每次看到他和他所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打了勝戰(zhàn)，自己也會(huì)跟著激動(dòng)起來(lái)。 學(xué)而思 如今，隨著自己年齡的增長(zhǎng)，閱歷的增長(zhǎng)，對(duì)亮劍里面詮釋的道理有了更深層的理解。特別是今天參加了公司培訓(xùn)時(shí)看的那段視頻，真的勾了起我內(nèi)心的一些感想。 影片中 李云龍?jiān)诮庾x何為亮劍精神時(shí)說(shuō)：古代劍客狹路相逢，勇者勝，哪怕對(duì)方是第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。我對(duì)他這句話的理解是：無(wú)畏，進(jìn)取，迎接挑戰(zhàn)。這就讓想起兩個(gè)月前，我在學(xué)校遇到我一個(gè)學(xué)計(jì)算機(jī)

2、專業(yè)的朋友，我問(wèn)他準(zhǔn)備找什么樣的工作？他回答我說(shuō)：程序編碼這東西太費(fèi)腦子了，搞不好干了兩三年，頭發(fā)都變白了，所以不打算找自己專業(yè)的工作。我聽(tīng)他這么回答，我心就想：一個(gè)人，這也擔(dān)心，那也擔(dān)心，這也怕，那也怕，是很難成大器的。正是因?yàn)槲覀兏矣谌ヌ魬?zhàn)困難，克服困難，才體現(xiàn)了我們存在的價(jià)值。就像影片所說(shuō)的那樣：企業(yè)什么問(wèn)題都沒(méi)有，那還請(qǐng)你來(lái)干嘛？所以作為企業(yè)的一員，我們要發(fā)揮自己的價(jià)值，為公司2 / 7 創(chuàng)造價(jià)值，這就是我們存在的一種意義。 在影片中李云龍還說(shuō)了一段令人印象深刻的話，李云龍說(shuō)：我最喜歡狼，它又兇又滑，尤其是一群狼更可怕，就連老虎見(jiàn)了也要怕它三分。我希望我的部下也能變成狼，一群有共同信念

3、的狼。李云龍他說(shuō)他喜歡狼，確實(shí)我在李云龍身上也看到狼的身影，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也是如此，他們有血性且富有凝聚力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力所產(chǎn)生的力量，這個(gè)力量有多大，我想是眾所周知，毋庸置疑的。怎么去打造這么一支團(tuán)隊(duì)也是值得我們?nèi)ニ伎嫉膯?wèn)題。就比如李云龍所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，他們都有他們的信仰，他們信念，他們都憎恨侵略者。這種凝聚力就自然而然有了它形成的條件，只要像有個(gè)像李云龍那樣的人領(lǐng)導(dǎo)起來(lái)，這樣的力量便一蹴而就。 講到部隊(duì)，那行動(dòng)力是必不可少的，執(zhí)行力是一個(gè)軍隊(duì)的軍魂。他重要性，我想用我經(jīng)歷的一些事情來(lái)說(shuō)明。我剛讀大一的時(shí)候，跟一個(gè)宿舍挺好的，幾次交談中，他跟我說(shuō)了他很多想法，他說(shuō)他要寫(xiě)小說(shuō)，他說(shuō)他要搞發(fā)明，

4、申請(qǐng)專利。當(dāng)時(shí)聽(tīng)得我真是熱血沸騰，因?yàn)橐蚕氪髮W(xué)做一些實(shí)實(shí)在在的事情，能遇到這么積極向上的人，心里是很高興的。后來(lái)我們分了宿舍，每次我去找他的時(shí)候，大中午了，他既然還在睡大覺(jué)。想法和行動(dòng)不一致，注定沒(méi)有結(jié)果，注定一事無(wú)成。 所以說(shuō)，說(shuō)出來(lái)的話，把它實(shí)現(xiàn)了，那就是執(zhí)行力，務(wù)實(shí)的另一種表現(xiàn)。說(shuō)出來(lái)的話，沒(méi)去行動(dòng)，沒(méi)去實(shí)現(xiàn)，那就是空談。 通過(guò)這次培訓(xùn)，特別是童總和朱總的講話，我深切的體會(huì)到，我們晟元集團(tuán)是一家非常注重企業(yè)文化建立的一家公司，我覺(jué)得企業(yè)3 / 7 文化并不是虛無(wú)的東西，它一個(gè)行動(dòng)指南，有什么的思想，就會(huì)有什么的行動(dòng)。俗話說(shuō)：無(wú)規(guī)矩，不成方圓。最后我相信只要我們每個(gè)晟元人同心協(xié)力，晟元集團(tuán)

5、的明天一定會(huì)越來(lái)越美好！ 把亮劍精神用到企業(yè)管理中 最近，新版亮劍又重新熱播。它不僅為觀從們展現(xiàn)了那個(gè)年代的愛(ài)國(guó)精神與英雄主義，塑造了李云龍的傳奇一生，也成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的典范。 不管是新版還是老版，亮劍精神卻是始終如一且應(yīng)無(wú)限傳承和發(fā)揚(yáng)光大的。作為一個(gè)企業(yè)管理者，我們不單要看，還要把這種亮劍精神運(yùn)用的企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去。 我所理解的亮劍精神主要有以下5點(diǎn)？ 1 裝備奠定基礎(chǔ)。劇中有段描寫(xiě)：李家坡戰(zhàn)斗開(kāi)始這前，李云龍?jiān)谒颖S與后勤部張萬(wàn)和軟磨硬泡多要了幾箱手榴彈。由此可以看出，他所帶領(lǐng)的獨(dú)立團(tuán)相比之下，裝備還算充足。再加上后來(lái)與日對(duì)抗中也繳獲了不少武器，所以整個(gè)獨(dú)立團(tuán)的裝

6、備在那個(gè)年代也算不錯(cuò)了。有句俗語(yǔ)：巧婦難為無(wú)米之炊.再精銳的部隊(duì)，如果沒(méi)有武器也無(wú)用武之地。正如一個(gè)企業(yè)必須要有一款好的產(chǎn)品，好產(chǎn)品是營(yíng)銷的基礎(chǔ)?？梢詮墓πВ|(zhì)量，特點(diǎn)，名稱以及包裝等方面來(lái)綜合考量。尤其是質(zhì)量方面，近年來(lái)，食品質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，被曝光的國(guó)際國(guó)內(nèi)知名品牌越來(lái)越多，讓這一問(wèn)題顯得更加嚴(yán)重。 2 吃肉激發(fā)斗志。亮劍中的李云龍可以為了選拔有特殊才能的戰(zhàn)士殺豬大宴，卻只給有能力的戰(zhàn)士吃肉。這其實(shí)是對(duì)戰(zhàn)士的一4 / 7 種激勵(lì)，通過(guò)吃肉來(lái)吸引人才，激發(fā)出人的潛能?？茖W(xué)的激勵(lì)制度包含有一種競(jìng)爭(zhēng)精神，它的動(dòng)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是如此，一個(gè)好的激勵(lì)

7、機(jī)制，不僅能提高員工的創(chuàng)造性，從而直接影響到工作效率。長(zhǎng)康普愛(ài)一直是以發(fā)揮個(gè)人技能，挖掘個(gè)人潛能為宗旨，為員工盡情發(fā)揮自己才干提供美好的舞臺(tái)。李嘉誠(chéng)曾概括了自己的六個(gè)用人之道：慧眼識(shí)才；誠(chéng)信聚才；精心有才；仁義愛(ài)才；雅量容才；寬厚待才。識(shí)人，用人，知人，培養(yǎng)人，每一個(gè)環(huán)節(jié)都追求完善毫無(wú)紕漏。業(yè)績(jī)上采用激 勵(lì)機(jī)制的原則，發(fā)揮員工的積極性，獎(jiǎng)懲分明，因?yàn)閱T工的工作表現(xiàn)和成效，直接影響制維著企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程，在正砍的軌道上快速前進(jìn)，是任何營(yíng)銷組織所追求的目標(biāo)。正確靠管理保證，快速靠激勵(lì)實(shí)現(xiàn)，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)企業(yè)每位成員的生存法則，競(jìng)爭(zhēng)給我們帶來(lái)的壓力和動(dòng)力，甚至比別人進(jìn)步得更快，成功

8、的理早一些。 3 狼群理論塑造團(tuán)隊(duì)靈魂。劇中李云龍說(shuō)過(guò)，他喜歡狼，狼這種畜生又胸又猾，尤其是群狼，老虎見(jiàn)了都要怕三分。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎。這段話豪邁，大氣，剛毅，果敢，鼓舞斗志，振奮人心。他說(shuō)這段話時(shí)，是部隊(duì)剛剛打了敗仗，李云龍為獨(dú)立團(tuán)戰(zhàn)士灌輸狼群理論，重新塑造了團(tuán)隊(duì)靈魂。而企業(yè)的靈魂就是文化，實(shí)踐證明：世界500強(qiáng)企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，并能堅(jiān)創(chuàng)新，不斷地?fù)P棄過(guò)去，超越自我，建立新的企業(yè)文化。這就是它們長(zhǎng)盛不衰而聞名世界的根本原因。 5 / 7 重視企業(yè)文化的建設(shè)，永遠(yuǎn)進(jìn)步，每一個(gè)人的進(jìn)步，每一天的進(jìn)步，才能促成企業(yè)的整體進(jìn)步，形成企業(yè)永恒發(fā)展的強(qiáng)大生命力。用李云龍的

9、一句話就是：狹路相逢，勇者勝。不管對(duì)手多強(qiáng)大，也要勇敢亮出自己的寶劍，中小企業(yè)要想生存，也要學(xué)習(xí)這種精神。 4.義氣贏得依賴。情義在李云龍身上發(fā)揮的淋漓盡致。比如，新婚之夜，日軍小分隊(duì)在叛徒的帶領(lǐng)下空襲團(tuán)部，李云龍帶少量人員突圍，小分隊(duì)抓走了李云龍的新婚妻子，血洗團(tuán)部所在地趙家峪，戰(zhàn)前動(dòng)員會(huì)上，李云龍毫不掩飾對(duì)各營(yíng)、連干部講，老婆被人抓去了，連個(gè)屁都不放，不是男人，打縣城的目的，就是解放縣城，救嫂子. 再有就是在一次戰(zhàn)斗突圍中，營(yíng)長(zhǎng)張大彪受傷，李云龍本已率部沖出包圍圈，得知張大彪沒(méi)有沖出來(lái)后，大喊一聲，兄弟們，殺回去.再次殺入重圍，親自背上負(fù)傷的張大彪再突圍。李云龍用行動(dòng)向全團(tuán)的官兵說(shuō)明：跟我

10、李云龍打仗，只要李團(tuán)長(zhǎng)有命在，決不會(huì)丟下一個(gè)弟兄。作為軍隊(duì)指揮員，李云龍的有情有義的人格魅力贏得下屬的廣泛尊敬，使得獨(dú)立團(tuán)全團(tuán)上下實(shí)際上形成了龍兄弟團(tuán)，其戰(zhàn)斗力之強(qiáng)，可想而知。 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在廝殺慘烈，競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)上，誠(chéng)信儼然是企業(yè)贏得信賴的必備條件。長(zhǎng)康普愛(ài)多年來(lái)，一直是堅(jiān)持共創(chuàng)共贏的原則，與代理商達(dá)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，盡顯企業(yè)個(gè)性，塑造了獨(dú)一無(wú)二的文化體系，很多客戶都是慕名而來(lái)。我一個(gè)繼承了三地的精華，感染了企業(yè)誠(chéng)信義氣，學(xué)習(xí)了齊魯?shù)目酌? / 7 之道，同時(shí)也繼承了不欺不詐的淳樸民風(fēng)。或許正是有這三種文化的交融，長(zhǎng)康普愛(ài)才發(fā)展的如此順利。 5.工農(nóng)結(jié)合團(tuán)結(jié)是關(guān)鍵。

11、李云龍的出身貧民，沒(méi)有文化，說(shuō)話略帶匪氣，但卻一身的正氣，英勇善戰(zhàn)，他和政委趙剛，一文一武，一靜一動(dòng)，性格完全相反，卻志同道合，做了幾十年的好兄弟。與丁偉、孔捷之間也是情義深厚。這恰恰體現(xiàn)了內(nèi)部的協(xié)調(diào)。團(tuán)結(jié)一致。很多保健品企業(yè)都是叱咤風(fēng)云三兩年，之后就銷聲匿跡，很大一部分原因歸結(jié)于內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)，比如搞個(gè)人英雄主義、利益分配不均等問(wèn)題，都直接造成了內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)松散，缺乏凝聚力，最后失敗告終。 另外，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要不同能力，發(fā)揮不同作用的人來(lái)組成，這樣才能互相配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。如果獨(dú)立團(tuán)中都是李云龍一樣的人，肯定打不了勝仗，所以團(tuán)隊(duì)成員必須要各有所長(zhǎng)，能發(fā)揮自己的能力，為了

12、共同的目標(biāo)一致前進(jìn)，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。 總結(jié)起來(lái)，一個(gè)團(tuán)結(jié)的銷售團(tuán)隊(duì)必須具備以下三點(diǎn)：1.目標(biāo)一致；2.價(jià)值一致；3.能力互補(bǔ)。 6.個(gè)人魅力舉足輕重。不得不承認(rèn)李云龍的個(gè)格魅力，他用他自身特有的人格魅力傳感給每一位戰(zhàn)士，用他們?nèi)烁聍攘Υ蛟炝艘恢Щ⒗侵畮?。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須擁有忠誠(chéng)敬業(yè)的信念，樂(lè)觀自信的性格，勇于亮劍的精神。我作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)刻督促自己學(xué)習(xí)，而且要善于學(xué)習(xí)，只有當(dāng)領(lǐng)袖在成員中樹(shù)立良好的威信的時(shí)候，成員就會(huì)在不覺(jué)中以其為榜樣，鞭策自己不斷提高。同時(shí)我一直7 / 7 堅(jiān)持以會(huì)代訓(xùn)的原則，時(shí)刻為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮他們自己的能力。 在這個(gè)渠道為王的時(shí)代，銷售網(wǎng)絡(luò)尤為重要，長(zhǎng)庚普愛(ài)順勢(shì)而為，形成了以招商為主的體制，銷售總經(jīng)理善于奔會(huì)招商，每年參會(huì)次數(shù)達(dá)一百多場(chǎng)，成功率達(dá)90%以上，形成了自己獨(dú)特的奔會(huì)心法。我們的總經(jīng)理性格豪爽，喜結(jié)交朋友，很多客戶都是看中了這一點(diǎn)才與長(zhǎng)庚普愛(ài)達(dá)成合作的。但是合作意味著開(kāi)始而不是結(jié)束，之后我們還需要繼續(xù)跟蹤，比如顧客滿意度升格為顧客尖叫度，傳統(tǒng)教科書(shū)上知名度、美譽(yù)度、顧客滿意度在喬布斯那里都成了廢紙，他要的是消費(fèi)者看到他的產(chǎn)