建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)的成本控制措施探討

1、    建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)的成本控制措施探討    張鐿釤 齊士曉【摘要】經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，同時(shí)也加劇了行業(yè)的競爭性，競爭的白熱化使得各個(gè)企業(yè)為了中標(biāo)不得不競相壓價(jià)，利潤空間大大減少，在這種背景下，成本控制就更為重要，不同于其他行業(yè)的成本控制，建筑施工企業(yè)的成本控制是一個(gè)全過程、全方位的動態(tài)控制，如何提高施工企業(yè)的成本控制水平，加強(qiáng)成本控制力度已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)能否長足發(fā)展的關(guān)鍵?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程 成本控制 企業(yè)定額 限額領(lǐng)料一、建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題1.管理意識不強(qiáng)在工程項(xiàng)目成本管理這方面，多數(shù)的建筑企業(yè)都存在著管理意識不強(qiáng)

2、，任務(wù)劃分不清，責(zé)任不明確的現(xiàn)象，預(yù)結(jié)算人員工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強(qiáng)，缺乏法律意識、責(zé)任意識、合同觀念、經(jīng)濟(jì)觀念等。2.管理手段落后建筑工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)動態(tài)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是由多個(gè)部分共同構(gòu)成的，要想取得良好的管理效果，就需要綜合各個(gè)單元的協(xié)調(diào)配合、通力合作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致管理工作功虧一簣。要實(shí)現(xiàn)良好的管理成果，必須統(tǒng)籌安排，利用先進(jìn)的管理手段和管理工具來實(shí)現(xiàn)集成管理，但目前很少有施工項(xiàng)目能利用計(jì)算機(jī)作為施工計(jì)劃和施工控制的

3、有效工具，計(jì)算機(jī)大都被用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲存，這使得建筑工程成本管理很難上一個(gè)新的臺階，取得更好的成績。3.材料管理不嚴(yán)對于一個(gè)建筑工程來說，材料成本占項(xiàng)目總成本的百分之六十以上，因此，材料費(fèi)用管理是成本管理的重要部分，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。目前大多數(shù)項(xiàng)目都存在材料、物資過量消耗的問題。材料管理不嚴(yán)，監(jiān)督機(jī)制不健全，是造成成本失控的主要原因。二、成本控制的一般原則1.節(jié)約原則要做好成本控制工作就必須嚴(yán)格遵循節(jié)約原則，包括人力、物力和財(cái)力都要在可控制的范圍內(nèi)做到最大的節(jié)省，這絕不意味著消極的限制，而是應(yīng)該著眼于全過程，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。2.全面原

4、則毋庸置疑，項(xiàng)目工程成本管理必須做到全面控制，全面控制包括全員控制和全過程控制。全員控制即充分調(diào)動各部門、各班組、各個(gè)員工的控制積極性，樹立起全員控制的積極性。全過程控制即要求成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，從施工準(zhǔn)備階段一直到工程竣工結(jié)算，必須使工程成本自始至終處于有效控制之下。3.動態(tài)原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅(jiān)持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。4.目標(biāo)原則目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)

5、、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。三、項(xiàng)目工程施工成本控制措施1.施工前的工程項(xiàng)目成本控制措施1.1建立科學(xué)的項(xiàng)目控制體系，明確成本管理責(zé)任制工程項(xiàng)目一般都實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理要對進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化等全面負(fù)責(zé)。每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都必須明確，在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還要為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本開支嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)要將具體責(zé)任制度分配明確，每個(gè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)該明確自己對成本控制的責(zé)任，將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，

6、形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動。1.2.制定企業(yè)定額，建立責(zé)任指標(biāo)施工企業(yè)要獲取利潤、贏得中標(biāo)必須要制定自己的“企業(yè)定額”。即：工程實(shí)體消耗定額，包括人工、材料、機(jī)械規(guī)格的合理配置；措施消耗定額，包括模板的配置與周轉(zhuǎn)，腳手架的合理搭設(shè)與拆除等措施性項(xiàng)目；市場材料臺賬和人工單價(jià)臺賬；工程費(fèi)用定額，即其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的詳細(xì)項(xiàng)目。施工企業(yè)的工程預(yù)算應(yīng)是以企業(yè)自身的“企業(yè)定額”為計(jì)算依據(jù)，結(jié)合工程特點(diǎn)，巧妙報(bào)價(jià)，才能有利潤空間。中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部首先以中標(biāo)“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。進(jìn)行分解后以責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績效

7、考評提供依據(jù)。1.3加強(qiáng)合同預(yù)算管理在簽訂合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況，將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由業(yè)主在施工中臨時(shí)提出的趕工要求，則應(yīng)請業(yè)主簽證，費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。1.4.制定合理的施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)引領(lǐng)著整個(gè)施工過程，是工程進(jìn)展的核心和靈魂。施工組織設(shè)計(jì)不僅全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，使實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，加速工程進(jìn)度，預(yù)防安全事故的可靠保證。對擬建的項(xiàng)目在人力和物力、空間和時(shí)間、組織和技術(shù)上作出一個(gè)全面而合理的安排，把設(shè)計(jì)與施工、全局與局部以及施工中各級關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來，以保證如期按質(zhì)地完成施工任務(wù)。使工程取得相對最

8、優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果。2.施工期間的工程項(xiàng)目成本控制措施2.1.加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料的管理材料費(fèi)的控制，按“量價(jià)分離”的方法計(jì)算工程造價(jià)，以投標(biāo)價(jià)格來控制材料的采購成本，材料消耗數(shù)量通過“限額領(lǐng)料單”控制。施工任務(wù)單應(yīng)與工作報(bào)表結(jié)合起來，特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。2.2.做好人工材料機(jī)械費(fèi)用控制要改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎懲制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，降低機(jī)械使用費(fèi)。3.竣工驗(yàn)收階段的成本控制措施重視竣工驗(yàn)收工作及時(shí)辦理工程結(jié)算，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作，使工程項(xiàng)目順利交付使用。在保證質(zhì)量的前提下把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。要建立簽證索賠制度。要及時(shí)辦理工程結(jié)算。參考文獻(xiàn)：1趙國利.淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目部的成本控制j河北企業(yè).2009，32趙偉；何俊朋；周永生.建筑工程現(xiàn)場成本管理與核算j.中外建筑.2010，83魏武強(qiáng)；劉喜；井雪鋒.建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)