你必須知道的會議總結發(fā)言技巧1

1、你必須知道的會議總結發(fā)言技巧1 你必須知道的會議總結發(fā)言技巧1 你必須知道的會議總結發(fā)言技巧 會議總結是會議領導者對會議狀況的歸納性陳述，是領導者對會議的畫龍點睛之筆，關系到會議能否開得圓滿成功，關系到會議質量的凹凸。會議總結看似簡單，但領導者要做好它，也并非易事。 領導者做會議總結發(fā)言，應尊重事實，一分為二，既充分肯定成績，又指出不夠之處，尤其要對今后努力方向和奮斗目標予以強調。 (1)會議總結的方式 領導者有效地進行會議總結，可以采納如下方式： 一是穿珠式：與會人員的發(fā)言中，不乏閃光之處，但由于各人掌握的狀況或熟悉水平的局限性，這些思想火花只是些“零珠碎玉。會議領導者應站在更高的層次上，用

2、發(fā)展聯(lián)系的觀點，把這些“零珠碎玉穿起來，形成有價值的會議總結。 二是歸納式：與會人員羅列了許多互有聯(lián)系的事實，但對這些事實僅處于感性熟悉階段，會議領導者應運用歸納求證法，從中找出有規(guī)律性的東西。 三是升華式：與會人員都表述了自己的見解，但表述得都不夠完善和深入，這就需要會議領導者對眾人的思想加以升華，將與會人員心中所有、口中所無的內容表達出來，使眾人的熟悉水平上升到更高的層次。 四是評論式：這種方式一般用于策略性研究會議上。在與會人員充分地獻計獻策后，會議領導者要對這些看法作出評論，同時說明自己的態(tài)度。當然領導者在評論方案時要有分析，表態(tài)應注意方式，不要傷害與會人員的自尊心。 五是拍板式：當領

3、導者做決策的各項客觀因素，大家的態(tài)度已經(jīng)明了時，領導者就應及時拍板定案，不可猶疑不決，喪失良機，不然就會給工作帶來更大的損失。 (2)常見的會議總結方法 會議領導者作總結，應依據(jù)不同的會議種類，有所側重，有所區(qū)別。一是解決問題會議總結法。 每一個問題討論完畢，會議領導者都要做一次歸納，形成一個一致的看法;全部問題討論完畢，會議領導者再做簡要的會議總結，歸納一下會議的成績與不夠，強調一下有關問題。如果需要將會議決議內容形式一個文件或會議紀要，則當場交由承辦人落實。如果需要舉行下次會議，則同大家商定下次會議的開法與時間。 這類會議總結中，除了對會議的整體狀況進行回憶和概述外，如果會議中有些問題還沒

4、有得到解決，有待進一步研究時，在會議總結中也可以一并向與會人員交代清楚。 二是決策性研究會議總結法。 這類會議在最后作總結時，應做到以下三點： 一是充分肯定會議取得的成效是大家共同努力的結果，這樣有利于加強會議的積極氣氛，也有利于今后這類會議開得更好。 二是一定要把所有有價值的看法盡可能不遺漏地綜合起來，給予肯定，即使 完全未被采納的看法，也應肯定它的價值，或表示在其他場合可供參照。 三是一般不要“封口，永遠不要把某些看法說得十全十美，給予全面肯定，而對另外一些看法給予全面否定，因為這樣做是不明智的。 同時，領導者應明確表示，希望大家散會后還要持續(xù)思索、積極探究，歡迎并隨時準備傾聽大家新看法，

5、等等。 總結這類會議最忌諱的是，與會者發(fā)表了十條看法，會議領導者在最后作總結時，卻發(fā)表了一通早已想好的，與眾多看法相悖的看法。這樣，大家就會視其為自視高明，剛愎自用，久而久之，便會降低大家參加這類會議的興趣，積極探究的空氣就會窒息。 三是全體員工會議總結法。全體員工會議總結的主要內容有：簡要說明會議是在什么狀況下閉幕的; 回憶會議過程，概括會議內容，總結大會成果，在肯定成績的同時，指出不夠與努力的方向; 向與會人員提出貫徹執(zhí)行會議決議要求，表示祝愿或給予激勵;鄭重宣布會議閉幕。 這種會議的閉幕詞與一般會議總結是有區(qū)別的;前者對會議狀況的總結是高度的概括，后者則比較深入具體;前者的文字比較嚴謹莊

6、重，后者則較輕松隨便。 擴大閱讀：你必須知道的會議總結發(fā)言技巧 你必須知道的會議總結發(fā)言技巧 會議總結是會議領導者對會議狀況的歸納性陳述，是領導者對會議的畫龍點睛之筆，關系到會議能否開得圓滿成功，關系到會議質量的凹凸。會議總結看似簡單，但領導者要做好它，也并非易事。 領導者做會議總結發(fā)言，應尊重事實，一分為二，既充分肯定成績，又指出不夠之處，尤其要對今后努力方向和奮斗目標予以強調。 (1)會議總結的方式 領導者有效地進行會議總結，可以采納如下方式： 一是穿珠式：與會人員的發(fā)言中，不乏閃光之處，但由于各人掌握的狀況或熟悉水平的局限性，這些思想火花只是些“零珠碎玉。會議領導者應站在更高的層次上，用

7、發(fā)展聯(lián)系的觀點，把這些“零珠碎玉穿起來，形成有價值的會議總結。 二是歸納式：與會人員羅列了許多互有聯(lián)系的事實，但對這些事實僅處于感性熟悉階段，會議領導者應運用歸納求證法，從中找出有規(guī)律性的東西。 三是升華式：與會人員都表述了自己的見解，但表述得都不夠完善和深入，這就需要會議領導者對眾人的思想加以升華，將與會人員心中所有、口中所無的內容表達出來，使眾人的熟悉水平上升到更高的層次。 四是評論式：這種方式一般用于策略性研究會議上。在與會人員充分地獻計獻策后，會議領導者要對這些看法作出評論，同時說明自己的態(tài)度。當然領導者在評論方案時要有分析，表態(tài)應注意方式，不要傷害與會人員的自尊心。 五是拍板式：當領

8、導者做決策的各項客觀因素，大家的態(tài)度已經(jīng)明了時，領導者就應及時拍板定案，不可猶疑不決，喪失良機，不然就會給工作帶來更大的損失。 (2)常見的會議總結方法 會議領導者作總結，應依據(jù)不同的會議種類，有所側重，有所區(qū)別。一是解決問題會議總結法。 每一個問題討論完畢，會議領導者都要做一次歸納，形成一個一致的看法;全部問題討論完畢，會議領導者再做簡要的會議總結，歸納一下會議的成績與不夠，強調一下有關問題。如果需要將會議決議內容形式一個文件或會議紀要，則當場交由承辦人落實。如果需要舉行下次會議，則同大家商定下次會議的開法與時間。 這類會議總結中，除了對會議的整體狀況進行回憶和概述外，如果會議中有些問題還沒

9、有得到解決，有待進一步研究時，在會議總結中也可以一并向與會人員交代清楚。 二是決策性研究會議總結法。 這類會議在最后作總結時，應做到以下三點： 一是充分肯定會議取得的成效是大家共同努力的結果，這樣有利于加強會議的積極氣氛，也有利于今后這類會議開得更好。 二是一定要把所有有價值的看法盡可能不遺漏地綜合起來，給予肯定，即使 完全未被采納的看法，也應肯定它的價值，或表示在其他場合可供參照。 三是一般不要“封口，永遠不要把某些看法說得十全十美，給予全面肯定，而對另外一些看法給予全面否定，因為這樣做是不明智的。 同時，領導者應明確表示，希望大家散會后還要持續(xù)思索、積極探究，歡迎并隨時準備傾聽大家新看法，等等。 總結這類會議最忌諱的是，與會者發(fā)表了十條看法，會議領導者在最后作總結時，卻發(fā)表了一通早已想好的，與眾多看法相悖的看法。這樣，大家就會視其為自視高明，剛愎自用，久而久之，便會降低大家參加這類會議的興趣，積極探究的空氣就會窒息。 三是全體員工會議總結法。全體員工會議總結的主要內容有：簡要說明會議是在什么狀況下閉幕的; 回憶會議過程，概括會議內容，總結大會成果，在肯定成績的同時，指出不夠與努力的方向; 向與會人員提出貫徹執(zhí)行會議決議要求，表示祝愿或給予激勵;鄭重宣布會議閉幕。 這種會議的閉