【終總結(jié)開頭】終總結(jié)

1、【xx年年終總結(jié)開頭】xx年年終總結(jié) 本頁是最新發(fā)布的【xx年年終總結(jié)開頭】xx年年終總結(jié)的詳細范文參考文章，好的范文應(yīng)該跟大家分享，重新了一下發(fā)到這里。 第一公司xx年年終總結(jié) 尊敬的集團公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 光陰荏苒，時光流逝，xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，第一工程公司在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤努力下，順利完成了集團公司的各項工作?；厥讀x年，我們完成了藍色新區(qū)企業(yè)總部工程的收尾工作，又先后承建了即發(fā)·潤安花園工程和青島耐絲克醫(yī)材三期工程。第一工程公司全體員工在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項工程任務(wù)，并在做好本職工作的根底上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提

2、高自己的業(yè)務(wù)水平。本著總結(jié)過去、展望未來的目的，在新的一年里，第一工程公司全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標方案，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，為公司的開展做出自己最大的奉獻。下面就xx年工作做一下匯報總結(jié)： 一、工程工程完成情況 3、11月份我公司又承接了青島耐絲克醫(yī)材三期工程，目前主體工程已經(jīng)完成，已完成產(chǎn)值350萬元。 二、工程施工過程控制管理情況 在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下第一工程公司全體員工對各個工程的本錢控制、工程進度、管理等方面付出了極大的努力。對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、本錢、進度、等工作。 (一

3、)、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量是企業(yè)的命脈，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強化全體管理人員的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗評標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。即事前、事中、事后三個階段; 1、確定質(zhì)量預(yù)控方案，做好事前控制工作,預(yù)防及消除施工隱患 2、產(chǎn)品形成的過程控制。做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對重點難點部位及特殊工藝，堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)工人按標準、按要求

4、去操作?，F(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。對施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。推行樣板先行制度，各分局部項工程大面積施工前，必須通過工程部組織的樣板驗收才能全面展開。工程部技術(shù)人員巡查解決施工過程中出現(xiàn)的各種情況,及時加以整改,確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。 3、產(chǎn)品驗收控制。著重抓二個層面的驗收： 第一層是勞務(wù)施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。 第二層是工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方

5、法，在主體施工階段，進行的主要是施工工序及施工質(zhì)量的驗收，這局部直接關(guān)系到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)平安，因此，我們不僅對勞務(wù)單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程全程參與，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。 最后，組織工程部管理人員及勞務(wù)技術(shù)人員對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改良。并及時整改施工過程出現(xiàn)的問題。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，組織工程部管理人員總結(jié)學(xué)習(xí)，不斷地提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。 通過對事中、事前、事后三個環(huán)節(jié)的控制，我們所承建的工程質(zhì)量都受到了建設(shè)單位的好評，給甲方留下了很好的印象。為公司樹立了良好的形象。 （二）、工

6、程進度控制情況 根據(jù)施工總進度方案制定分階段進度方案，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在方案實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按方案進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出 現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的根底上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度方案后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程工程按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。 工程部在進度控制方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對工程實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標準管理以提高工作效率。在方案的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解

7、決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程方案時要求施工單位工程部指定趕工方案，確保進度控制方案的實現(xiàn)。 例如針對青島耐絲克醫(yī)材三期工程工期工程工期緊、任務(wù)重、但是場地小、塔吊樹立較晚等情況，工程部技術(shù)人員合理安排工序，確保材料合理進場，盡可能節(jié)省場地；合理安排機械進場，提前打算、做出多種預(yù)設(shè)方案。針對即發(fā)潤安花園不能使用塔吊，大局部材料需要人工搬運等情況，工程部管理人員精確計算所需勞動力人數(shù)及機械，及時與勞務(wù)溝通，合理安排上工人員，保證工期按時完成。 （三）、工程本錢控制情況 加強工程本錢管理，能有效地降低工程本錢，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司

8、有一定的利潤，不下大力氣降低工程本錢，千方百計做好本錢挖潛、增加利潤，是不可能到達目標的。本錢管理作為工程部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： 1、材料本錢管理 材料管理的好與壞，直接關(guān)系到工程總體的本錢高與低。工程部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供給商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰清楚，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購本錢，減少材料使用過程中的浪費。 2、加

9、強工期管理 在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少工程本錢的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。 例如即發(fā)·潤安花園地下車庫施工時。因建設(shè)單位手續(xù)不全，導(dǎo)致無法安裝塔吊。我工程部了解情況后及時編制施工方案，向建設(shè)單位申請使用汽車吊輔助施工，同時要求勞務(wù)方增加勞動力儲藏，根據(jù)施工情況及時調(diào)整上工人數(shù)。通過大家的共同努力，合理規(guī)劃，使得1#地下車庫按時完成，為公司結(jié)算爭取了時間。 3、優(yōu)化施工方案 在制定對工程本錢影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量比照分析的方法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而本錢

10、支出較小的施工方案。 xx年年終總結(jié) 管理人員及時與勞務(wù)工程部溝通，認真研究合同和施工圖紙，嚴格按照標準施工，減少工程施工漏洞，降低工程維修本錢及材料浪費，防止因返工造成的勞動力浪費。既保證了施工質(zhì)量，又降低了施工本錢。 4、因地制宜，利用一切可以利用的資源 由于建筑施工流動性大，各個工程工程所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的工程本錢支出。 例如即發(fā)·潤安花園工程地處郊區(qū)。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在場地平整、回填土等分項工程中采用了此類機械

11、，節(jié)約了大量的機械費用。 （四）平安與文明現(xiàn)場管理情況 平安生產(chǎn)管理是任何一個施工現(xiàn)場必須重視的問題，只有平安生產(chǎn)做得好，才能更快、更好地進行施工。所以工程部對平安生產(chǎn)進行嚴格管理(: 在點 網(wǎng))和控制。我們堅持以下的管理方法： 1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是平安控制的三大主要措施。根據(jù)本工程平安文明工程管理目標，催促勞務(wù)單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。建立健全了分公司平安保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強平安教育，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備平安的作 業(yè)環(huán)境是干

12、好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在日常的平安檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原那么，堅持平安管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程工程的平安施工。 施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)。例如我們所施工的即發(fā)·潤安花園工程及青島耐絲克醫(yī)材三期工程均是框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：

13、加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生一次平安事故，保證了廣闊職工的生命平安，到達了預(yù)期平安生產(chǎn)目標的要求。 2、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求勞務(wù)單位按平安文明標準化工地標準進行施工。催促管理人員按照有關(guān)法規(guī)和標準要求，使施工現(xiàn)場和臨時

14、用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保 護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。例如青島耐絲克醫(yī)材三期工程工期要求緊、施工場地狹小，一次性進場材料多，現(xiàn)場平安文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料、機具使用情況，加強周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂。 三、人才建設(shè)情況 人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容無視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)

15、人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。 1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。 2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)開展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。 3、提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營

16、造和諧的工 作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的工程管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。 4、搞好工程部管理機制的建設(shè)，使工程管理制度化，標準化。提高本錢管理意識，研究本錢挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰清楚。 5、實行崗位交流制，大力提高青年技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。工程部針對企業(yè)復(fù)合型管理人才饋乏的現(xiàn)狀，建立了“崗位交流制

17、度”，促使青年技術(shù)人員掌握多種崗位技能，提高了其綜合管理水平。 三、xx年工作目標 1、加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。xx年的工作中第一工程公司將以此為重點，做好以下工作： （1）、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決； （2）、組織技術(shù)人員認真編制施工組織設(shè)計及專項施工方案和實施細那么，確保施工方案針對性、合理性； （3）、做好定位放線、驗線管理工作； （4）、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決 不允許使用； （5）、推行分局部項工程樣板制度、每個分局部項工程大面積施工前必須通過工程部的樣板驗收才能全面展開； （6）、過程中做好分局部項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工； （7）、針對質(zhì)量通病在開工前編制專項施工方案、下達質(zhì)量通病控制要求，要求勞務(wù)單位在施工過程中嚴格按照標準規(guī)定及施工方案施工，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。 2、強化進度管理 以公司制訂的年度工程進度方案作為控制重點，工程部在開工前組織工程部編制進度控制方案，要求勞務(wù)單位上報的進度控制方案不能晚于公司的進