【醫(yī)院醫(yī)改工作總結(jié)】醫(yī)院醫(yī)改工作報(bào)告

1、【醫(yī)院醫(yī)改工作總結(jié)】醫(yī)院醫(yī)改工作報(bào)告 最近發(fā)表了一篇名為【醫(yī)院醫(yī)改工作總結(jié)】醫(yī)院醫(yī)改工作報(bào)告的范文，好的范文應(yīng)該跟大家分享，。 醫(yī)改工作報(bào)告 衛(wèi)計(jì)局： 根據(jù) xx年度公立醫(yī)院綜合改革效果評(píng)價(jià)考核工作方案的通知（國醫(yī)改辦函xx55號(hào)）文件精神，結(jié)合提綱，對(duì)照近年醫(yī)院醫(yī)改工作實(shí)際情況，報(bào)告如下： 一、總體思路 堅(jiān)持醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原那么，把維護(hù)健康權(quán)益放在第一位，堅(jiān)持中西醫(yī)并重，發(fā)揮特色，推進(jìn)體制和機(jī)制上創(chuàng)新。維護(hù)公立醫(yī)院的公益性，調(diào)動(dòng)公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的積極性，提高公立醫(yī)院運(yùn)行效率，努力滿足人民群眾根本效勞需求，切實(shí)解決人民群眾“看病難、看病貴”問題。最終到達(dá)人民群眾“能夠看得起病、能夠看

2、得了病、能夠看得好病”的要求，保障縣域經(jīng)濟(jì)健康快速開展。 二、工作任務(wù)和工作目標(biāo) 1.明確醫(yī)院職責(zé)，完善管理制度 本著醫(yī)院是國家的公益事業(yè)單位，承當(dāng)著人民群眾的健康需求的原那么。醫(yī)院應(yīng)該由政府全部管理起來，明確其社會(huì)責(zé)任。否那么，醫(yī)院的職能作用無從發(fā)揮，全心全意為人民的社會(huì)責(zé)任將是一句空話。因此，只有將醫(yī)院的公益性還給政府，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革才可以順利實(shí)施。政府確定醫(yī)院責(zé)任之后，醫(yī)院調(diào)動(dòng)職工的積極性放在第一位，這樣才能更好地為病人效勞。醫(yī)院在管理體制上和運(yùn)行機(jī)制上應(yīng)建立一套完善的制度，醫(yī)院效勞質(zhì)量的提高依賴于管理體制的完善，醫(yī)院的 核心管理制度是執(zhí)行程序的保障措施，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)

3、化，醫(yī)院的核心內(nèi)容是“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安”。 2.用足用好國家根本醫(yī)療保障政策 隨著國家城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合政策的逐步完善，極大地提高城鎮(zhèn)居民和廣闊農(nóng)民的健康意識(shí)和保健能力，這就給我們醫(yī)院提出了更高的要求，特別是我們中醫(yī)醫(yī)院，人民群眾對(duì)現(xiàn)代醫(yī)療和中醫(yī)藥診療的要求更加迫切。在國發(fā)xx22號(hào)國務(wù)院關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的假設(shè)干意見中明確提出“中醫(yī)藥預(yù)防保健作用獨(dú)特，將中醫(yī)藥效勞納入公共衛(wèi)生效勞工程，在疾病預(yù)防和控制中積極運(yùn)用中醫(yī)藥方法和技術(shù)”。因此，在醫(yī)改正程中，我院充分迎合人民群眾的需求，百姓需要的就是我們應(yīng)該做到的，把一些常見病、多發(fā)病和地方病、慢性病等確立病種分類工程，制定相應(yīng)的診療用藥方

4、案及臨床路徑，真正讓百姓得到實(shí)惠；力足把中醫(yī)診療技術(shù)運(yùn)用到疾病預(yù)防保健上來，更好的為全縣人民效勞。 3.加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè) 近幾年來，我院的一些技術(shù)骨干和老專家相繼退休，新上崗的一批大學(xué)生臨床經(jīng)驗(yàn)缺乏，因此，我院在醫(yī)改正程中重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)。一是積極引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生，加強(qiáng)人才隊(duì)伍，促進(jìn)臨床工作；二是通過“請(qǐng)進(jìn)來，送出去”的形式進(jìn)行技能培訓(xùn)，特別是中醫(yī)藥人才隊(duì)伍的建設(shè)，采取“師帶徒”等多種方式進(jìn)行中醫(yī)藥人才技術(shù)培訓(xùn)，并且在中醫(yī)藥康復(fù)和預(yù)防疾病上搞突破。 4.開展?？铺厣ㄔO(shè) 在醫(yī)改正程中，我院重點(diǎn)加強(qiáng)一批特色?？平ㄔO(shè)，按照“中西醫(yī)并重”的方針，組建和做大做強(qiáng)一批特色科室，發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)療的

5、診斷優(yōu)勢(shì)，開掘祖國中醫(yī)藥學(xué)的治療效果。一是把我院針灸科、按摩科組建成適合百姓需要的中醫(yī)康復(fù)保健科室；二是貫徹中西醫(yī)結(jié)合的原那么，把醫(yī)院的糖尿病科、骨傷外科、肛腸科、老年病科等特色?？谱龃笞鰪?qiáng)，確立?？圃\療工程，制定專病治療方案。 5.提高醫(yī)療質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)效勞 醫(yī)療質(zhì)量即是醫(yī)院的核心，又是醫(yī)院的第一生命線，只有保證醫(yī)療質(zhì)量，才能保證醫(yī)療平安，醫(yī)療平安又是醫(yī)院最大的效益（包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益），只有優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞，才能保證醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。因此，在醫(yī)改的過程中，將進(jìn)一步完善醫(yī)療效勞公約，建立健全醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)細(xì)那么，以保證醫(yī)院的各項(xiàng)工作良性開展。 6.實(shí)行績(jī)效工資考核管理方法 醫(yī)院所有員

6、工都是績(jī)效管理的對(duì)象，都要接受工作績(jī)效的考核?？?jī)效考核管理實(shí)行雙層次管理原那么，由醫(yī)院管理委員會(huì)在科學(xué)測(cè)算的根底上，確定各科室的工程目標(biāo)，確認(rèn)考核、獎(jiǎng)懲方案，全面指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)考核工作。由各科室進(jìn)行二次分配。將工作目標(biāo)責(zé)任到人。各科科主任及護(hù)士長(zhǎng)為績(jī)效管理的第一責(zé)任者，各科室要制定年度、季度、月度工作方案和時(shí)間進(jìn)度表，通過有效鼓勵(lì)機(jī)制和改良措施，按崗位職責(zé)、目標(biāo)、方案的要求開展考核工作。 7.加強(qiáng)財(cái)務(wù)和信息化管理 首先，要標(biāo)準(zhǔn)和健全財(cái)務(wù)制度，對(duì)醫(yī)院的每個(gè)科室和每個(gè)人進(jìn)行 本錢核算，掌握各科室的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)并加以分析，為院委會(huì)提供詳實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報(bào)告，控制支出，增加工作效率，為醫(yī)院決策提供依據(jù)。 8、全面實(shí)施藥品集中招標(biāo)采購。 在省級(jí)部門藥品和醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購后，引入價(jià)格談判機(jī)制，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢(shì)，降低采購價(jià)格，減少流通費(fèi)用。按照總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的原那么，理順醫(yī)療效勞比價(jià)關(guān)系。目前我院常用西藥和中成藥品種數(shù)為762個(gè)品種均實(shí)行零差率銷售。