員工技能評定制度

1、目的：通過建立崗位任職基本標準和規(guī)則，確保員工技能符合崗位任職需求，作為員工能力 培訓及發(fā)展、績效評定、定薪和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。范圍：本制度適用丁重慶植恩藥業(yè)有限公司的一線操作崗位的技能評定及管理。責任：1人力資源部：1.1負責本制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行；1.2組織員工技能標準和評定標準的建立；1.3組織、監(jiān)督員工技能評定；1.4負責評定結果的備案；1.5受理和處理員工對評定的意見和建議。2綜合管理部：2.1參與本制度的制定和修訂，負責本制度在事業(yè)部的監(jiān)督執(zhí)行；2.2組織事業(yè)部員工技能標準和評定標準的建立；2.3組織、監(jiān)督事業(yè)部員工技能評定；2.4負責事業(yè)部評定結果的備案；2.5受理和處理

2、事業(yè)部員工對評定的意見和建議。3職能部門：3.1參與本制度的制定、修訂和執(zhí)行；3.2負責部門技能標準的梳理及評定標準的擬定；3.3組織部門員工進行技能評定；3.4負責本部門評定結果的更新和管理。4管理層：4.1負責本制度的審核。內(nèi)容：1建立崗位技能標準1.1人力資源部組織制劑生產(chǎn)事業(yè)部進行崗位技能標準的梳理和建立；綜合管理部組織事業(yè)部各部門進行崗位技能標準的梳理和建立；1.2部門負責人根據(jù)崗位工作內(nèi)容梳理崗位技能標準；1.3人力資源部和綜合管理部組織各部門負責人進行討論，確定崗位技能標準；1.4人力資源部和綜合管理部對各部門崗位標準技能進行匯總整理，形成員工崗位標準技能表02評定員工技能2.1

3、評定原則：公平公正公開；2.2評定標準：評定共分為五個等級，具體標準如下:員工岡位技能評正標準序列級別標識說明評定分數(shù)1一級©不具備崗位基礎知識且需要培訓才 能進行實際操作；50分以下2二級©具備一正的岡位基本知識,能夠進仃 部分操作，但關鍵部分操作需要指 導；50-70分（含50分）3三級<具備崗位需要的理論知識，可獨立完 成操作；70-80分（含70分）4四級具備全面的崗位理論知識，操作熟練 并能對操作中常見問題進行處理；80-90分（含80分）5五級.具備全面的崗位理論知識，操作熟練 并能獨立對操作中所有1可題進行分 析和處理，能夠指導他人；90-100 分（含

4、 90 分）（說明：單項技能評定和最終評定結果都按照上表評定標準進行。）3評定實施3.1評定周期和時間：在職員工每半年評定一次，每年 3月和9月各評定一次；新入職、 轉崗、晉升員工在試用期期間進行評定。3.2評定方式：筆試和實操。3.3評定細則：3.3.1筆試3.3.1.1 筆試試題由部門負責人向人力資源部或綜合管理部提供至少3套試題量的試題，最后評定試題由人力資源部或綜合管理部從中隨機抽取相應比例試題組成，其中試題包含 填空題（20%、單選題（26%、多選題（24%、判斷題（20%、主觀題（10%;所有試題 每年更新一次。3.3.1.2 筆試考試由人力資源部或綜合管理部統(tǒng)一組織（轉正、轉崗、

5、晉升員工由部門負 責人直接組織），以閉卷的形式進行，各部門組織員工參加筆試；筆試結束后，由人力資源 部或綜合管理部統(tǒng)一收回試卷并密封，組織各部門進行統(tǒng)一閱卷；3.3.1.4 所有員工筆試成績由人力資源部備案管理。3.3.2實操3.3.2.1實操技能評定由部門自行完成，由評定員工直接上級及二級主管根據(jù)標準技能實際 操作步驟要點進行評定，其中評定內(nèi)容包括流程步驟、熟練程度、異常處理和EHSB準等， 根據(jù)員工具體操作情況進行評定；3.3.2.2 實操評分標準：根據(jù)崗位標準技能各部門負責人梳理確定；按照員工評定結果表進行評分及統(tǒng)計。3.3.2.4評定完成后由二級部門負責人填寫員工評定結果表；3.3.2

6、.5 所有員工實操評定結果由人力資源部備案管理，并按照人事檔案管理規(guī)程管 理。3.4員工在進行其他崗位的技能評定時需要向直接上級進行申請，由部門進行評定。4評定結果4.1員工的最終評定結果由員工筆試和實操評定分數(shù)組成，最后評定分數(shù)為筆試和實操評 定分數(shù)平均分數(shù)；4.2員工評定結果將由人力資源部或綜合管理部在各部門進行公示，員工對評定結果的建 議和意見可以在五個工作日內(nèi)反饋給人力資源部或綜合管理部。5評定結果運用5.1員工評定結果將作為員工培訓計劃的重要依據(jù)；5.2員工評定結果將作為員工晉升、降級的重要依據(jù)；5.3員工評定結果將作為員工薪酬調(diào)整的重要依據(jù)；5.4員工評定結果將直接影響試用期員工轉

7、正、薪級。附件附件1員工評定結果表員工評定結果表姓名部門崗位評定時間評定人評定要素技能1技能2技能3技能4技能5技能6技能7技能8分數(shù)評定結果附件2制劑崗位標準技能表制劑岡位標準技能表序列部門崗 位 名 稱岡位所需技能技能1技能2技能3技能4技能5技能6技能7技能8技能9技能101生產(chǎn)部材料員U8系統(tǒng)操 作物料 名稱 及用 途中間站管理賬務管理2制 粒 操 作 工生產(chǎn)設備操作、維護、保養(yǎng)器具操作生產(chǎn) 物料 及產(chǎn)品標 準產(chǎn)品制粒工藝活場操作規(guī)程潔凈室知 識3壓 片 操 作 工生產(chǎn)設備操作、維護、保養(yǎng)器具操作生產(chǎn) 物料 及產(chǎn)品標 準生產(chǎn)及活場操作規(guī)程潔凈室知 識4填充操作工生產(chǎn)設備操作、維護、保養(yǎng)

8、器具操作產(chǎn)料產(chǎn)標隹 生物及品可生產(chǎn)及活場操作規(guī)程潔凈室知 識5包 衣 操 作 工生產(chǎn)設備操作、維護、保養(yǎng)器具操作產(chǎn)料產(chǎn)標隹 生物及品可產(chǎn)品包衣工藝活場操作規(guī)程潔凈室知 識6內(nèi) 包 裝 工生產(chǎn)設備操作、維護、保養(yǎng)器具操作生產(chǎn) 物料 及產(chǎn) 品標 準生產(chǎn)及活場操作規(guī)程潔凈室知 識7外包裝工器具操作外包 裝設 備操 作、維 護、保 養(yǎng)、清裝料產(chǎn)包標隹包物及品裝并包裝 及活 場操 作規(guī)程潔8工藝員固體制劑生產(chǎn)工藝知識公司產(chǎn)品知識GM艦范GM0C件編制及審核能力分析 及處 理工 藝問 題能 力藥政法規(guī)知識U8系統(tǒng)操 作9公 用 系 統(tǒng) 管 理 員賬物管理公用系統(tǒng)操作、 維護、保養(yǎng)GM艦范潔凈室知 識10衛(wèi)

9、 生 管 理 員潔凈室知 識清潔知識GM艦范11物流部庫房管理員物料名稱及用途庫房安全及GMP知識器具操作賬務管理車其設操乍義及它備彳收、發(fā)、存操作流程12設 備 保障 部設備員生產(chǎn)設備原理、調(diào)試 及維 修公用設備（空調(diào)、水、空壓等）原理及維修安全 及環(huán) 保設 施設 備原 理、調(diào) 試及維修法規(guī)GM觀范13安全環(huán)保員生產(chǎn)設備原理、 調(diào)試 及維修公用設備（空調(diào)、水、空壓等）原理及維修安全 及環(huán) 保設 施設 備原 理、調(diào) 試及 維修安全 及環(huán) 保法 規(guī)、制 度14儀 器 分 析 檢 驗 員GM艦范質(zhì)量 控制 管理 規(guī)程質(zhì)量標準及操作規(guī)程GMPC件編制能力化學基礎知識儀器設備原理儀器 操作、 維護、 保養(yǎng)分析 及處 理問 題能力法規(guī)15質(zhì) 量 檢 驗 部微 生 物 檢 驗 員GM艦范質(zhì)量 控制 管理 規(guī)程質(zhì)量標準及操作規(guī)程GMPC件編制能力化學基礎知識潔凈室知識壓力容器操作資質(zhì)微生物知識法規(guī)16理 化 分 析 檢 驗 員GM艦范質(zhì)量 控制 管理 規(guī)程質(zhì)量標準及操作規(guī)程GMPC件編制能力化學基礎知識潔凈室知識儀器 操作、 維護、保養(yǎng)分析及處理問 題能 力法規(guī)17綜 合