傳媒下半年工作計劃

1、傳媒下半年工作計劃傳媒 XX年下半年工作計劃上半年如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，下半年的工作也開始積 極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進入穩(wěn)步發(fā)展的階 段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因為我們必須 做淮安 4s 廣告?zhèn)髅降谝弧榱烁氈碌拿鞔_發(fā)展方向，特制定下半年工作計劃：一、基礎工作的進一步開展1、由于公司的業(yè)務范圍擴大，新進職員較多，需要盡 快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責， 爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組 織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與 評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。3、完成日常人力資源招聘與配置。4、推行薪酬

2、管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平 的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部 升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和 獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效 考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與 薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強公司成員的技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人 才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工 的主觀能動性， 建立和諧、 融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。 集思廣益， 為企業(yè)發(fā)展服務。9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與 處理。既保障員工合法權(quán)益， 又維

3、護公司的形象和根本利益。二、部門的增設及人員配置1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng) 理、副總經(jīng)理 4 名。副總經(jīng)理以上職位等其他相同等級可享 有公司股東資格并參加董事會。2、成立大客戶服務部，預計設立成員4 人，主要負責捕捉搜集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護、切入營銷、 前期談判、 收款結(jié)賬， 大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告， 預計需要工作人 20 人。三、強化濃縮人員素質(zhì)培訓XX 年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使XX 年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。 認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

4、四、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實施細則 規(guī)定，從制度上對此項工作做出保證。并根據(jù)各部門實際情 況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在 短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、加強市場調(diào)研，以大客戶部提供的信息量和公司在 各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀 和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第 一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占 有率， XX年利用公司新辦公地點優(yōu)越的地理條件， 初步考慮 以宣傳和擴大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn) 奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作 和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力; 及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育