餐飲工頭周工作總結(jié)_第1頁
餐飲工頭周工作總結(jié)_第2頁
餐飲工頭周工作總結(jié)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、202x餐飲工頭周工作總結(jié) 【 - 三小餐飲檢查工作總結(jié)】 我是大廳工頭xx,轉(zhuǎn)眼間入職百亨商務(wù)酒店工作已一年多了,七月份依據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作支配,任職大廳工頭,主要負責(zé)餐廳大廳的日常工作和治理,辭舊迎新,回首201x年度工作環(huán)境作總結(jié)陳訴請示,并就201x年的工作展望作簡要概述。 一、在辦事方面: 1、大廳共計十五個臺位,分為一、二、三、四區(qū),均勻每區(qū)的辦事員盯四張臺。共七名員工,每天支配上早餐一的名,值班的一名,靈活協(xié)助的一名,別的的保持正常的人員配置。 1、禮節(jié)禮貌培訓(xùn),要求員工見到客人要禮貌用語,有問好聲,把禮節(jié)禮貌利用到工作之中,員工之間相互監(jiān)督,配合提高。 2、班前堅持對儀容儀表的的

2、反省,儀容儀表分歧格者要求合格前方可上班,上班期間創(chuàng)造儀容儀表問題急速指正,檢查對客禮儀禮貌的運用,讓員工養(yǎng)成一種優(yōu)越的習(xí)慣。 3、嚴抓站姿站位和辦事意識,進步辦事效率,針對辦事人員在用餐頂峰期的時候進行合理的調(diào)配,機感人員隨時支援較忙的區(qū)域,其他人員各負其責(zé),明確各自的工作內(nèi)容,進行分工互助。 倡導(dǎo)效率辦事,要求員工只要有客人必要辦事的急速進行為客人辦事。 在辦事質(zhì)量方面加大了治理力度,要求辦事人員每餐勤調(diào)換骨碟,多添茶添水,本人也嚴格要求本身在完成工作支配的同時查看辦事員的辦事環(huán)境,增加巡臺的次數(shù),實時補臺,遇到對照緊張的客人,我也會幫助辦事員做好餐中的辦事工作,交待好緊張事項,實時的送果

3、盤。我覺得工頭的工作是每天都應(yīng)該與員工生活在一起,多溝通交流,不管在上班照樣放工都要起到帶頭作用,學(xué)會觀察員工的精神面貌、心理動態(tài)、實時的關(guān)切員工。對犯過失的員工依據(jù)酒店制度做出相應(yīng)的處分,并對其做心理疏導(dǎo)工作。對付表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,給予精神和物質(zhì)的表揚,讓其賡續(xù)提高。想法子讓人人的工作熱情都飛騰起來。在做管-理-員期間,我學(xué)會了許多器械,懂得了承當(dāng)責(zé)任,自力思考問題,控制了正確的處置懲罰客訴的方協(xié),學(xué)會協(xié)折衷支配員工的工作,在率領(lǐng)員工提高的同時,自身也獲得了極大的熬煉。 二、在衛(wèi)生方面: 在酒店的衛(wèi)生大反省中,我們大廳呈現(xiàn)了許多問題,我也深刻的認識到了治理上的漏洞,首先是我對員工的衛(wèi)生要求不高

4、,反省力度不敷,其次是帶頭引導(dǎo)不敷,我重新對以前的衛(wèi)生標準進行了學(xué)習(xí),訂定了詳細的周方案衛(wèi)生跟月方案衛(wèi)生,各衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任人明確到位,對分歧格的實時進行整改,包管酒店的復(fù)查合格,把嚴格的衛(wèi)生標準貫徹到日常工作中。我們會按期進行徹底的清理,保持一個優(yōu)越的衛(wèi)生狀況,給客人一個舒適的用餐情況。 節(jié)能減耗方面,我們不停強調(diào)低值易耗品的收受吸收,并跟蹤落實??偷介_空調(diào),客走第一光陰關(guān)燈、關(guān)空調(diào)。 三、我工作中存在一些問題: 1、容易將個人情緒帶到工作中,快樂時熱情周到,煩懣樂時有所怠慢,以后在工作中盡可能降服這種環(huán)境,在思想中真正樹起:顧客便是上帝的意識。 2、在工作的歷程中不敷細節(jié)化,工作支配分歧理,工

5、作較多的環(huán)境下,主次不是很清楚。 3、各區(qū)域之間欠缺溝通,經(jīng)常是出了事以后才創(chuàng)造問題的存在。 4、班前例會互動環(huán)節(jié)不多,削減了朝氣和活力 5、大廳公共區(qū)域的潔凈衛(wèi)生有待進一步的進步。 6、大廳員工的辦事標準及技術(shù)必要進一步增強。 7、交代-班時由于斟酌不周,覺得小問題不須特意交代清楚,致使這樣那樣的問題發(fā)生,小事易造成大錯,往后必然嚴加警備,以免失足。 四、201x年的展望,我的方案是: 1、認真做好每一天的每一項工作。 2、細化辦事步伐,進步客人的滿意度。 3、增強教導(dǎo)培訓(xùn),強化員工的素質(zhì)。 4、進步辦事效率,做好日常衛(wèi)生。 5、將酒店發(fā)生的案例好,仔細總結(jié)闡發(fā),然后跟員工一起學(xué)習(xí),分享辦事經(jīng)驗,激發(fā)思想,削減客人投訴的幾率。 6、聽從主管、司理的工作支配,并認真做好各項工作,實時陳訴請示。 7、注重員工的開展,時刻關(guān)注員工的心態(tài),要求保持優(yōu)越

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論