《關于酒店工作年終總結》

1、關于酒店工作年終總結 總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，我想我們需要寫一份總結了吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是為大家整理的關于酒店工作年終總結，希望能夠幫助到大家。 尊敬的各位領導、各位同仁：轉眼間，我們在上級領導的支持下，在社會各界的關心下， 酒店已經(jīng)開業(yè)一個月了。第四季度，大酒店的全體員工堅持“誠信為本，追求卓越”的企業(yè)精神和“關注客戶，用心服務”的經(jīng)營理念，持續(xù)打造“創(chuàng)群眾滿意飯店”形象工程，以提升酒店服務、優(yōu)化酒店環(huán)境、節(jié)能降耗增效為目標開展了一系列的具體措施，從減少日常用品使用等

2、等著手,取得了比較好的經(jīng)營效果，現(xiàn)具體總結如下：一、基本情況1、經(jīng)營創(chuàng)收：酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出餐飲績效掛鉤等相關經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店第四季度完成營收入為萬元。2、管理創(chuàng)利：酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導節(jié)約，從嚴控制。第四季度經(jīng)營利潤為萬元，經(jīng)營利潤率為%，比計劃分別增加萬元和%。3、服務創(chuàng)優(yōu)：酒店通過引進品牌管理，強化員工服務基本行為準則關于“儀表、微笑、問候”等內(nèi)容的培訓，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質(zhì)量檢查，服務水平和服務層次不斷提升。4、安全創(chuàng)穩(wěn)定：酒店通過制定安保方案等項安全預案，做到了

3、日常的防火、防盜等“六防”，全年未發(fā)生一件意外安全事故。勤于巡邏，嚴密防控。群防群控，確保了酒店的安全穩(wěn)定。二、基本措施（一）、提高服務質(zhì)量，打造高品質(zhì)團隊1規(guī)范服務用語，提高服務質(zhì)量。針對我部各崗位服務用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，我們對現(xiàn)有的服務用語，進行了統(tǒng)一整理，后裝訂成冊，做為我們對客交流的語言指南，發(fā)給大家規(guī)范使用。同時，也將作為我們培訓新員工的教材。自規(guī)范服務用語執(zhí)行以來，我部人員在對客溝通交流上有了顯著提高。2實行大堂經(jīng)理值班制，及時解決突發(fā)問題。實行大堂經(jīng)理值班制，掌握情況，及時處理，及時應對。大堂經(jīng)理值班制的實行，讓各崗位增強了緊迫感。第四季度以來沒有發(fā)生一起客戶投訴事件。

4、3開展崗位技術大練兵，培養(yǎng)技術能手。為了切實提高服務人員的實際操作水平。針對存在的問題，管區(qū)領班級以上人員專門召開會議，對存在的問題加以分析，對員工進行重新培訓，糾正員工的不規(guī)范操作習慣。通過工作考核，取得了一定的成效。4、抓好餐飲質(zhì)量，。銷售部多抓客源，做好四個檔案的建立并利用好（高端客戶檔案，客人酒水檔案，一般客人檔案），后廚多在高檔菜品上下功夫，（海參，佛跳墻，魚翅）穩(wěn)定菜品質(zhì)量。5、保持環(huán)境衛(wèi)生。衛(wèi)生質(zhì)量是酒店的生命線,部門的任何一個環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)馬虎。根據(jù)我們酒店情況，制訂了衛(wèi)生制度，使工作人員相互配合、相互監(jiān)督，不留死角，提高了團結協(xié)作精神和工作效率,保持了酒店的一塵不染的環(huán)境。

5、（二）、倡導開源節(jié)流，力促降本增效我們動員大家，從現(xiàn)在做起，從自我做起，從點滴做起。提高全體人員的節(jié)約意識，各部門都把責任落實到人，實行獎懲機制，工程部做好監(jiān)督，同時提高自身的工程控制能力，用好各種費用。采購部加強采購的計劃性，從源頭抓起，進一步降低采購成本。本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想，營業(yè)部號召全體員工本著節(jié)約一度電、一張紙、一滴水的精神，杜絕一切浪費現(xiàn)象。在員工技能考核中，節(jié)能也做為考核項目之一，進一步加強員工的節(jié)能意識。同時，為了做好物品的成本控制，對物品領用進行了合理劃分，使班組每月申領的物品均有定額。（三）、加強人力資源工作，保持員工隊伍穩(wěn)定。首先，在工作考核上，制定了酒店工作計劃和績

6、效考核方案，進行了薪酬制度改革，變年度考核為月度考核，并形成了酒店對部門，部門對員工的二級百分制考核機制，增加了績效工資，大大提高了員工的工作積極性。同時完成了人才內(nèi)部培養(yǎng)和選拔機制，為員工的職業(yè)生涯做規(guī)劃。共提升領班名，主管名，副經(jīng)理名，實行領班級以上人員無一人外聘，充實了管理隊伍，提高了管理水平，同時增強了員工對企業(yè)未來發(fā)展充滿樂觀、積極的態(tài)度，為進一步開創(chuàng)酒店工作新局面夯實了堅實的思想基礎。其次，員工培訓上，各部門也根據(jù)各自工作特點經(jīng)常組織內(nèi)部培訓、考核和技術比武，例如：英語培訓、普通話培訓、微笑服務培訓、餐飲業(yè)務培訓等。員工之間還注意搞好傳幫帶，實行“一對一”的培訓，對新進員工快速熟練

7、掌握工作業(yè)務起了很好的作用。調(diào)動了員工的工作積極性，而且進一步全面提高了酒店的'管理水平和服務質(zhì)量再次，員工招聘上，我們認真作了以下工作：1.充分利用報紙、廣播和電視進行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道開來大酒店的招聘事宜；2.成立招聘工作小組，認真了解應聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格把關；3.組織體檢，確保受聘人員身體健康，避免了傳染病人的進入；4.對新近招聘的人員進行了軍訓，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經(jīng)過四天的軍訓取得了較為明顯的效果。5組織新聘人員到省開來酒店進行正規(guī)化的崗前業(yè)務培訓，經(jīng)過天的實習，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務知識，增強了工作能力

8、。整個招聘培訓前后歷時多天,共招聘培訓各類員工余人,為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎。（四）、存在問題雖然，我們在工作中取得了一定的成績，但是，在服務態(tài)度、員工素質(zhì)和工作效率方面，依然存在著不同程度的問題，特別在增收節(jié)支方面，極少部分員工的節(jié)約意識不強，存在工作不細致的現(xiàn)象。（五）、下季度的工作計劃1加大酒店公關宣傳力度，營業(yè)部要制定旺季營銷措施，認真分析每一個客戶、每一個數(shù)字，加大走訪力度，一切客戶都是營銷來的，積極、主動、創(chuàng)造性的開展工作，酒店也會相應增加公關費用的投入，第四季度再創(chuàng)歷史新高，確保全年經(jīng)營任務超額完成。2樹立效益為先的理念，提高員工的營銷能力。營業(yè)部門的員工是我酒店與客人之

9、間最直接、最有效的紐帶，服務人員的推銷能力將直接關系到我們發(fā)展的穩(wěn)定和效益的提升，各部門要根據(jù)自身的業(yè)務特點及不同經(jīng)營階段建立有利于自身發(fā)展的推銷辦法，建立嚴格可行性標準，各部門自己拿出計劃、明確重點、加強培訓，實現(xiàn)銷售政策的規(guī)范化、推銷技巧的標準化。3嚴控成本費用，向節(jié)約要效益。提高全體人員的節(jié)約意識，各部門要把責任落實到人，實行獎懲機制，工程部要做好監(jiān)督，同時提高自身的工程控制能力，用好各種費用。餐飲部要立刻改變當前的酒水成本率居高不下的局面，切實提高盈利能力。采購部要加強采購的計劃性，從源頭抓起，進一步降低采購成本。4嚴把出品質(zhì)量關，提高后廚人員的創(chuàng)新能力。菜品的出品是我們經(jīng)營的基礎，是

10、我們發(fā)展的命脈，廚師長擔此重任，一定要嚴格要求自己，銳意進取，不斷提升管理水平，提高品質(zhì)、推陳出新，更要加強新品的營銷意識及顧客定位意識，抓住顧客的心，融入可推銷的理念，方能保證好出品的有效沉淀。下半年會增加試菜考核，適度推新、適時推銷。5提升優(yōu)質(zhì)服務，外樹企業(yè)形象繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務活動，樹立榜樣，比學趕幫。努力通過這樣的爭先創(chuàng)優(yōu)活動來打造酒店“快樂工作、愛崗敬業(yè)”的工作氛圍，提高員工的工作積極性和整體素質(zhì)，以此帶動服務行為發(fā)生新變化，精神面貌要上新臺階。酒店將在年底舉辦“微笑服務”主題演講比賽的具體方案，如期舉辦。同時，開展季度明星和優(yōu)秀服務員評比活動，在員工中強化“質(zhì)量第一”的思想，激勵了員工的工作熱情。年底酒店要評出季度明星、優(yōu)秀服務員和工作先進者各名，在員工中弘揚了努力學習、鉆研業(yè)務、規(guī)范服務的良好風氣。6加強安保檢查力度，消除一切事故隱患。安全第一。第四季度的質(zhì)檢工作要向安檢方向側重，每周一次的質(zhì)檢工作要有保衛(wèi)部和工程部的共同參與，安全檢查不能走過場，要對所有消防設施、工程設備進行提前測試，及時修復，保證暢通，將一切事故消滅在萌