及時(shí)應(yīng)變是企業(yè)發(fā)展永恒課題

1、    及時(shí)應(yīng)變是企業(yè)發(fā)展永恒課題    鄭智維月星集團(tuán)董事局主席 丁佐宏“即使這次新冠肺炎疫情過去了，未來還會(huì)有新的困難、挫折，企業(yè)應(yīng)居安思危?！苯邮苊裆芸浾卟稍L時(shí)，全國(guó)政協(xié)委員、月星集團(tuán)董事局主席丁佐宏說。除應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情影響外，企業(yè)還要面對(duì)國(guó)際環(huán)境變化。貿(mào)易保護(hù)主義引發(fā)的摩擦將對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)生直接影響，特別是對(duì)外貿(mào)企業(yè)尤其明顯。作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最基本的單位，企業(yè)能否順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，關(guān)乎就業(yè)民生和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過減輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、改善營(yíng)商環(huán)境等一系列措施，政府努力化解企業(yè)面臨的問題。如何幫助行業(yè)渡過難關(guān)？企業(yè)如何找到生存空間？如何進(jìn)一步彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)短板和缺項(xiàng)

2、？帶著這些問題，民生周刊記者采訪了丁佐宏。精準(zhǔn)施策“我國(guó)巨大的民營(yíng)企業(yè)陣容，具有強(qiáng)大的就業(yè)吸納能力及強(qiáng)大的攻堅(jiān)克難和創(chuàng)新發(fā)展能力，有能力應(yīng)對(duì)各種逆全球化的困難和挑戰(zhàn)?！倍∽艉暾f。保障就業(yè)和民生，必須穩(wěn)住上億市場(chǎng)主體，盡力幫助企業(yè)特別是中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶渡過難關(guān)。但對(duì)于“一刀切”式的幫扶措施，丁佐宏并不認(rèn)可。他建議，對(duì)打通供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈堵點(diǎn)有作用的中小企業(yè)應(yīng)給予重點(diǎn)扶持。這既能解決中小企業(yè)生存發(fā)展的問題，又能彌補(bǔ)當(dāng)前各行業(yè)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的短板?！皫头鲋行∑髽I(yè)，需要進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和安排?！彼f，運(yùn)用大數(shù)據(jù)，政府可實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施策，可將幫扶中小企業(yè)與暢通供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)有機(jī)結(jié)合。利用大數(shù)據(jù)，銀行

3、等金融機(jī)構(gòu)在信貸方面可對(duì)有造血能力的中小企業(yè)進(jìn)行幫扶。“如果銀行能利用大數(shù)據(jù)找到撐一下就能活過來而且活得很好的中小企業(yè)，對(duì)銀行和中小企業(yè)都是雙贏?！倍∽艉暾f。除運(yùn)用信貸、減稅等方式幫扶中小企業(yè)外，改善營(yíng)商環(huán)境也應(yīng)是重中之重。在丁佐宏看來，我國(guó)的營(yíng)商環(huán)境這些年確實(shí)有很大進(jìn)步，所謂的“旋轉(zhuǎn)門”“玻璃門”“卷簾門”等現(xiàn)象得到改善，但還有不小提升空間。“要樹立營(yíng)商環(huán)境只有更好，沒有最好的理念?！彼f，要?jiǎng)?chuàng)建更好的營(yíng)商環(huán)境，讓廣大經(jīng)營(yíng)者永遠(yuǎn)不會(huì)感覺到政府“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”，應(yīng)該是“門好進(jìn)、臉好看、事快辦”。著眼未來“在全球，存在很多能生存幾百年甚至更長(zhǎng)久的企業(yè)?！倍∽艉暾f，“在這百年甚至更長(zhǎng)的時(shí)

4、間歷程中，哪有一帆風(fēng)順的？企業(yè)自身要有免疫能力，要能夠做到兵來將擋、水來土掩?！比缃瘢嫒蚧F(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)很多產(chǎn)業(yè)而言，供應(yīng)鏈面臨挑戰(zhàn)。企業(yè)該如何自救？如何做長(zhǎng)久的打算？在丁佐宏看來，即便沒有這場(chǎng)疫情，一家優(yōu)秀的企業(yè)也應(yīng)該有應(yīng)對(duì)各種困難的防范措施，“要將其視為一張考卷，這張考卷不僅僅是針對(duì)我國(guó)千千萬萬的企業(yè)，也是針對(duì)全世界的企業(yè)?！泵駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果，80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量。丁佐宏堅(jiān)信，經(jīng)歷過這場(chǎng)疫情，我國(guó)會(huì)有更多優(yōu)秀企業(yè)涌現(xiàn)出來，成為世界矚目的好企業(yè)。除了解決眼前的問題，企業(yè)還應(yīng)著眼于未來。例如，彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)

5、鏈中的短板?！捌髽I(yè)要像變色龍一樣適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化。通過調(diào)整現(xiàn)在的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)思路，進(jìn)行重新組合，積極尋找生產(chǎn)和發(fā)展空間。”丁佐宏說。如何提高企業(yè)自身免疫力？在丁佐宏看來，做企業(yè)，心里要始終緊繃居安思危這根弦?！霸谒枷肷锨f不能消極頹廢?！倍∽艉暾f，個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家都要全面調(diào)整好心態(tài)，在抗擊疫情的同時(shí)尋找自身機(jī)會(huì)。危中有機(jī)“一家小企業(yè)、微型企業(yè)，哪怕是幾個(gè)人的小作坊，堅(jiān)守在本職工作崗位上，都可以發(fā)揮螺絲釘、螺絲帽的作用，都能做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”丁佐宏說。受全球疫情沖擊，世界經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈循環(huán)受阻，國(guó)際貿(mào)易投資萎縮，大宗商品市場(chǎng)動(dòng)蕩。國(guó)內(nèi)消費(fèi)、投資、出口下滑，企業(yè)特別是中小微企業(yè)困難凸顯。“這一次疫情，危中有機(jī)?！倍∽艉暾f，很多新興企業(yè)也是從這一次疫情中誕生的，新興業(yè)態(tài)在疫情中實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展。例如，疫情加速了智能化家居在消費(fèi)市場(chǎng)的普及。隨著新一代消費(fèi)群體的崛起，人們的生活方式和理念都在發(fā)生改變。我國(guó)智能家居行業(yè)的硬件研發(fā)制造水平不斷提升，未來，在定制化和整體解決方案領(lǐng)域，或?qū)⑹切袠I(yè)發(fā)展的新藍(lán)海。日前，月星集團(tuán)先后與蘇寧、華為等企業(yè)達(dá)成了戰(zhàn)略合作，并基于整屋定制一體化解決方案進(jìn)行深入研發(fā)?！爱?dāng)前，市場(chǎng)和消費(fèi)者不缺硬件，缺的是整體的智能定制，甚至是智能社區(qū)。我們希望通過整合集團(tuán)在5g應(yīng)用、商業(yè)體驗(yàn)、家居流通、家具制造等領(lǐng)域的