技術(shù)管理制度匯編(共62頁)

1、技術(shù)管理總則1 目的與范圍為使公司技術(shù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證公司施工生產(chǎn)活動安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司工程技術(shù)管理的總體要求，具體技術(shù)工作由其相應(yīng)的支持性文件予以規(guī)定。2 資源、職責(zé)和權(quán)限2.1 公司最高管理層要為公司實(shí)施有效的技術(shù)管理提供必須的資源保障，包括人員、技術(shù)裝備、資金及其它技術(shù)創(chuàng)新所需資源。2.2 公司技術(shù)管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，分級管理，由總工程師對所轄范圍技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2.3 公司總工程師是企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施技術(shù)管理，推動公司技術(shù)進(jìn)步。對公司重大技術(shù)問題和技術(shù)人員晉升、處罰、變更有權(quán)做出決策。負(fù)責(zé)每年召開一次總工程師工作會，協(xié)調(diào)各經(jīng)理部

2、的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)部門技課題和部門技預(yù)算的審批工作。2.4 經(jīng)理部總工程師是公司總工的助手，行使經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人的相應(yīng)職權(quán)。并負(fù)責(zé)每年組織二次內(nèi)部的技術(shù)交流活動。 2.5 公司技術(shù)管理部門協(xié)助總工程師對技術(shù)活動、技術(shù)工作實(shí)施管理。負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)制度的制定及修訂，并推動其實(shí)施。并負(fù)責(zé)公司部門技成果推廣和申報(bào)工作。2.6 經(jīng)理部技術(shù)部門按公司制度實(shí)施并督促項(xiàng)目完成工作。并負(fù)責(zé)經(jīng)理部所屬項(xiàng)目的部門技推廣工作。2.7 公司、經(jīng)理部設(shè)置工程部（質(zhì)監(jiān)部門），協(xié)助總工程師對工程質(zhì)量和相關(guān)質(zhì)量活動實(shí)施管理。2.8 試驗(yàn)部門在公司（經(jīng)理部）總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)承擔(dān)認(rèn)證核定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的建筑材料及其制品質(zhì)量的檢測工作

3、。2.9 技術(shù)管理部門根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所確定的技術(shù)措施進(jìn)行成本核算，測定項(xiàng)目成本。若圖紙、方案有變更時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。2.10 經(jīng)營部門識別業(yè)主的需求，并做好投標(biāo)交底，組織公司（經(jīng)理部）投標(biāo)工作。項(xiàng)目經(jīng)營人員應(yīng)作好合同交底和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)對比分析。2.11 檔案室負(fù)責(zé)工程檔案的保管和借閱工作。2.12 各工程項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目技術(shù)工作的具體組織實(shí)施。3.1 目標(biāo)與指標(biāo)3.1.1 公司技術(shù)部每年初負(fù)責(zé)根據(jù)公司中長期總體目標(biāo)及當(dāng)年情況，匯總制訂公司年度部門技工作計(jì)劃，具體流程如下： 經(jīng)理部年度規(guī)劃劃年度計(jì)劃草案經(jīng)理部年度部門技計(jì)劃計(jì)劃公司年度部門技計(jì)劃劃分析

4、匯總討論實(shí)施和總結(jié)總體計(jì)劃公司調(diào)研3.1.2 經(jīng)理部每年12月份根據(jù)自身工程特點(diǎn)和市場趨勢上報(bào)次年度的部門技工作初步安排。3.1.3 公司技術(shù)部根據(jù)總體目標(biāo)、綜合考慮上年度完成情況，內(nèi)外部的調(diào)研和經(jīng)理部規(guī)劃等信息編制公司年度部門技工作計(jì)劃的草案（含部門技預(yù)算）。3.1.4 年度部門技工作計(jì)劃經(jīng)公司總工程師初步審核后,在年初總工程師工作會中進(jìn)行討論。3.1.5 公司技術(shù)部負(fù)責(zé)記錄并整理工作會中的相關(guān)意見,撰寫年度部門技工作計(jì)劃,報(bào)公司總工程師審定簽發(fā)。3.1.6 經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)公司年度部門技工作計(jì)劃,結(jié)合自身項(xiàng)目特點(diǎn),分解相應(yīng)指標(biāo),撰寫經(jīng)理部年度部門技工作計(jì)劃,并報(bào)經(jīng)理部總工程師審定簽發(fā)。3

5、.1.7 公司、經(jīng)理部技術(shù)部門應(yīng)對部門技目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。3.1.8 公司、經(jīng)理部技術(shù)部門每年底應(yīng)撰寫總結(jié)，闡述年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、技術(shù)管理存在問題、原因分析和改進(jìn)建議。4 項(xiàng)目技術(shù)管理4.1 招投標(biāo)時(shí)及正式施工前經(jīng)營部門應(yīng)組織進(jìn)行交底，使參與人員能充分了解業(yè)主的各種需求。4.2 公司、經(jīng)理部技術(shù)部門每年應(yīng)收集信息發(fā)布技術(shù)采標(biāo)目錄，以便項(xiàng)目選用正確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具體要求由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定予以明確。4.3 招標(biāo)技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)標(biāo)書要求編制,具體由經(jīng)營部門牽頭組織，技術(shù)部門配合。技術(shù)方案應(yīng)兼顧經(jīng)濟(jì)標(biāo)的需要，選擇合適的技術(shù)措施。 4.4 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中予以

6、書面確定，制訂時(shí)需綜合考慮業(yè)主、相關(guān)方及企業(yè)自身要求。各部門審批施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須審查項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)是否符合公司整體目標(biāo)及年度計(jì)劃要求。4.5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和特點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)分析對比。綜合評價(jià)各方案的技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性，確定工程施工的總體部署。必要時(shí)公司或經(jīng)理部相關(guān)人員也應(yīng)參與技術(shù)分析對比。4.6 根據(jù)確定的施工總體部署，組織人員編寫施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)的編寫執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定。并在項(xiàng)目開工后一個(gè)月內(nèi)編審?fù)戤叄?jīng)審批后方可實(shí)施，施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行分級審批制度,審批后的施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的總綱,如需變更也應(yīng)上報(bào)批準(zhǔn)，具體要求由施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定

7、予以明確。4.7 公司、經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所確定的技術(shù)措施進(jìn)行成本核算，確定項(xiàng)目成本，圖紙、方案有變更時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整，具體由項(xiàng)目承包管理部門負(fù)責(zé)。4.8 作業(yè)文件應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體安排，在該作業(yè)施工前編審?fù)戤?。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施工長進(jìn)行討論編寫，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。具體要求按作業(yè)文件編制規(guī)定執(zhí)行。4.9 實(shí)施工長根據(jù)作業(yè)文件，對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并現(xiàn)場監(jiān)督其按文件及交底要求展開施工。4.10 技術(shù)人員對施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)文件的實(shí)施情況進(jìn)行復(fù)核，檢查其執(zhí)行情況和執(zhí)行的效果，為持續(xù)改進(jìn)提供機(jī)會。涉及到工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部分項(xiàng)工程，必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。具體要求見技術(shù)復(fù)

8、核規(guī)定。4.11 技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程完工后一個(gè)月內(nèi)編寫技術(shù)總結(jié)用于闡述整個(gè)工程施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，具體執(zhí)行技術(shù)總結(jié)編寫指南。4.12 為保障檔案資料的真實(shí)、完整。項(xiàng)目開工后須編制項(xiàng)目記錄管理方案，對施工中資料的收集歸檔進(jìn)行書面規(guī)劃。工程完工后及時(shí)匯總裝訂檔案資料，并移交業(yè)主及公司檔案室。項(xiàng)目記錄管理方案的編寫要求參照項(xiàng)目記錄管理方案編寫指南實(shí)施。工程檔案的收集、整理歸檔的總體要求按檔案管理制度執(zhí)行。施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理規(guī)定1 目的和范圍為確保公司技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)使用處得到有效版本，規(guī)范公司的施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（以下統(tǒng)稱“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”）管理工作，特制定本管理規(guī)定。本規(guī)定適用于公司、經(jīng)理部、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管

9、理工作。3 定義本管理規(guī)定所稱的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指國家、行業(yè)、地方、中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會、企業(yè)頒布的與施工技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理：是對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、實(shí)施和對實(shí)施情況的監(jiān)督。4 職責(zé)4.1 公司技術(shù)部負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理，制定、修訂相關(guān)的管理規(guī)定。根據(jù)技術(shù)規(guī)范頒布及修訂情況，適時(shí)地發(fā)布現(xiàn)行施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有效版本清單，并對全司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。4.2 工程部技術(shù)部門按公司的管理規(guī)定執(zhí)行，收集工程所在地相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并指定人員負(fù)責(zé)對經(jīng)理部項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一管理，組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.3 項(xiàng)目部應(yīng)指定人員（或項(xiàng)目工程技術(shù)資料員）負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范的

10、管理工作，編制項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單、配齊所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保施工時(shí)使用當(dāng)前有效的規(guī)范版本。5 基本工作流程 公司技術(shù)部收集國家、行業(yè)、建筑業(yè)協(xié)會等的技術(shù)規(guī)范信息，形成公司采標(biāo)目錄經(jīng)理部技術(shù)部門收集地方性標(biāo)準(zhǔn)公司技術(shù)部發(fā)布公司標(biāo)準(zhǔn)目錄經(jīng)理部技術(shù)部門發(fā)布公司采標(biāo)目錄和地方標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部根據(jù)工程情況配備采用標(biāo)準(zhǔn)目錄，并組織實(shí)施如有變更，及時(shí)作出廢止變更標(biāo)識公司、經(jīng)理部對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況檢查實(shí)施中如有新標(biāo)準(zhǔn)信息，反饋給公司實(shí)施中如有新標(biāo)準(zhǔn)信息，反饋給公司詳見技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程圖6 措施和方法6.1 公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理6.1.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集公司技術(shù)部主要收集國家、行業(yè)、中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會、企業(yè)頒布的與施工技

11、術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集的來源應(yīng)可靠，一般為官方網(wǎng)站、中國建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化雜志、施工技術(shù)類雜志等。并隨時(shí)關(guān)注以上標(biāo)準(zhǔn)來源渠道，及時(shí)收集符合我司行業(yè)特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)信息。6.1.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施公司技術(shù)部根據(jù)本部門需要，進(jìn)行采購。公司技術(shù)部按以下管理規(guī)定對經(jīng)理部和項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。6.2 經(jīng)理部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查6.2.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集經(jīng)理部技術(shù)部門主要收集工程所在地的地方標(biāo)準(zhǔn)和本公司承接的特殊工程所涉及的標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集的來源同公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集渠道，隨時(shí)收集，及時(shí)發(fā)布。6.2.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)公司發(fā)布的采標(biāo)目錄發(fā)布經(jīng)理部采標(biāo)目錄。應(yīng)包含公司采標(biāo)目錄和經(jīng)理部收集到

12、的地方標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)目錄。6.2.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的購置經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)本部門需要，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)采購。經(jīng)理部技術(shù)部門對所屬項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行統(tǒng)一管理，管理模式和要求由經(jīng)理部自定。6.2.4 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施檢查經(jīng)理部技術(shù)部門按以下管理規(guī)定對項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。6.3 項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作是在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目技術(shù)資料員負(fù)責(zé)。其工作流程為：根據(jù)工程施工圖紙、公司和經(jīng)理部采標(biāo)目錄，識別本工程所用標(biāo)準(zhǔn)編制本工程標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃報(bào)上級單位，按計(jì)劃配備標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用標(biāo)準(zhǔn)使用情況檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收回，移交上級技術(shù)部門工程完工后項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配備使用流程圖6.3.1 項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置

13、a)在工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程施工圖紙、公司、經(jīng)理部采標(biāo)目錄，識別本工程所用標(biāo)準(zhǔn)，編制本工程標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃。b)標(biāo)準(zhǔn)配置應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)、適用的原則，靈活采用購置、借閱、復(fù)印、要求供應(yīng)商提供等措施，必要時(shí)應(yīng)有書面協(xié)議，最大限度地在獲得標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)信息的前提下降低成本。c)配置計(jì)劃上報(bào)經(jīng)理部技術(shù)部門，經(jīng)審核，按計(jì)劃配置標(biāo)準(zhǔn)。d)當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙無特別指明，又無相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)氐胤綐?biāo)準(zhǔn)，需要采用其他地方標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等單位評審確認(rèn)后，方可采購配置并實(shí)施。e)項(xiàng)目資料員按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)配置情況，編制項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置清單。6.3.2 項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用項(xiàng)目資料員將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范分發(fā)或借

14、閱給項(xiàng)目相關(guān)管理人員，并建立（借閱）登記。項(xiàng)目施工過程中應(yīng)按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。a)項(xiàng)目在編制采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)明確該原材料、半成品等所適用標(biāo)準(zhǔn)。b)在簽定原材料采購、工程勞務(wù)等合同中應(yīng)包含本項(xiàng)目確定使用的標(biāo)準(zhǔn)，如生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。c)在編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書中應(yīng)包含本項(xiàng)目確定使用標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢查頻次、允許偏差等。d)項(xiàng)目各工長和質(zhì)檢員應(yīng)明確各分部分項(xiàng)工程應(yīng)采用的標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施和驗(yàn)收。e)材料進(jìn)場時(shí)，應(yīng)按確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并記錄檢查數(shù)據(jù)及結(jié)論。6.3.3 項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收回當(dāng)工程完工后或有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)上交所發(fā)（借）的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)項(xiàng)目資料員應(yīng)將標(biāo)

15、準(zhǔn)上報(bào)上級技術(shù)部門，循環(huán)利用。6.4 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更、廢止當(dāng)有的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)作廢時(shí)，公司技術(shù)部下發(fā)相關(guān)信息。公司、經(jīng)理部相關(guān)部門應(yīng)作好作廢標(biāo)識。項(xiàng)目收到作廢通知時(shí)，資料員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，并負(fù)責(zé)及時(shí)撤出失效和作廢的規(guī)范，并在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單和作廢標(biāo)準(zhǔn)上蓋“作廢”標(biāo)識，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。6.5 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)管理公司技術(shù)部不定期轉(zhuǎn)發(fā)國家、行業(yè)發(fā)布的新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其他方式收集到的標(biāo)準(zhǔn)信息。經(jīng)理部、項(xiàng)目在采用公司標(biāo)準(zhǔn)目錄過程中，如發(fā)現(xiàn)需要而未列入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)將信息反饋給公司技術(shù)部，以便補(bǔ)充發(fā)布。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容和施工工藝情況，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動態(tài)管理，發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)清單。7 支持性文件

16、8 記錄要求公司、經(jīng)理部采標(biāo)目錄項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配備清單技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查記錄。包括：公司、經(jīng)理部在部門檢查時(shí)同步檢查并記錄技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理執(zhí)行情況，項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核時(shí)檢查并記錄技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。施工圖紙及變更管理規(guī)定1 目的和范圍為規(guī)范公司圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的管理工作，加強(qiáng)圖紙會審及工程洽商的嚴(yán)肅性，使其更好地服務(wù)于施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。本規(guī)定僅用于不進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)類型的工程。2 定義 設(shè)計(jì)圖紙：由設(shè)計(jì)者根據(jù)業(yè)主提供的要求及資料而設(shè)計(jì)的圖紙。圖紙會審：為了了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤、專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前，由設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單

17、位共同組織召開的會審。設(shè)計(jì)變更：就是設(shè)計(jì)單位對自己已經(jīng)發(fā)放給業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)圖紙）所做的修改說明，通常是以設(shè)計(jì)變更通知單的形式出現(xiàn)，有時(shí)為表達(dá)清楚也會附有圖紙。工程洽商：一般是施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況或本身的施工能力，在不影響建筑物功能的前提下，提出更合理的設(shè)計(jì)修改意見，也稱為技術(shù)核定單。3 職責(zé)3.1 經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬項(xiàng)目圖紙會審、工程洽商工作。3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙會審;3.2.2 負(fù)責(zé)書面提醒和協(xié)助建設(shè)單位召開圖紙綜合會審會議；3.2.3 負(fù)責(zé)擬訂施工單位提出的工程洽商；3.2.4 負(fù)責(zé)施工圖圖紙的管理與受控發(fā)放；3.2.5 負(fù)責(zé)竣

18、工圖繪制及歸檔工作。4 基本工作流程項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)審圖人員各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織預(yù)審項(xiàng)目內(nèi)部集體審查圖紙施工方提出工程洽談業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理審核工程洽商建設(shè)單位組織、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加的綜合會審（設(shè)計(jì)交底）會審記錄設(shè)計(jì)圖紙變更標(biāo)識施工圖紙受控管理竣工圖編制設(shè)計(jì)變更業(yè)主發(fā)放設(shè)計(jì)變更通過工程完工后5 措施和方法5.1 圖紙會審工程在開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部先組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審。5.1.1 圖紙會審中應(yīng)注意的要點(diǎn)5.1.1.1 審查設(shè)計(jì)圖紙是否為設(shè)計(jì)單位正式簽署的圖紙，凡是無證設(shè)計(jì)或超越資質(zhì)設(shè)計(jì)，以及設(shè)計(jì)單位沒有人簽署的圖紙不得用于施工。審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和

19、有關(guān)法規(guī)。5.1.1.2 審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況，地質(zhì)勘探資料是否齊全。如果沒有工程地質(zhì)資料或無其它地基資料的，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位商討并辦理書面手續(xù)。5.1.1.3 設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，是一次供圖還是分期供圖，如果是分期供圖應(yīng)有時(shí)間表。5.1.1.4 工程結(jié)構(gòu)是否符合安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。5.1.1.5 審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。5.1.1.6 大型構(gòu)件和設(shè)備的吊裝能否滿足安全施工的要求。5.1.1.7 審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確

20、，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣設(shè)備安裝等圖紙是否相符。5.1.1.8 審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。5.1.1.9 審查建筑項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。5.1.1.10 審查結(jié)構(gòu)圖本身是否存在差錯(cuò)及矛盾：結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋混凝土關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。5.1.1.11 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織，檢測如何進(jìn)行。5.1.1.12 對設(shè)計(jì)

21、采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的措施進(jìn)行商討。5.1.1.13 設(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。5.1.2 圖紙會審的程序5.1.2.1 圖紙會審前，項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織工長、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)等有關(guān)人員在前面熟悉和深化圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行自審，將發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部討論統(tǒng)一意見，并作好記錄，以備會審時(shí)提出。5.1.2.2 圖紙會審由建設(shè)單位召集進(jìn)行，項(xiàng)目在作好自審工作后，督促建設(shè)單位盡快組織會審，并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包施工單位參加。5

22、.1.2.3 圖紙會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自審和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交代設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后由各單位提出問題進(jìn)行會審。5.1.2.4 根據(jù)實(shí)際情況，圖紙可分階段會審，如地下室工程、士0.000以上主體工程、裝修工程，當(dāng)問題較多較大時(shí)，施工中間可重新會審，以解決下一步施工中的矛盾和問題。5.1.2.5 會審時(shí)，由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見并作記錄，事后整理好圖紙會審記錄，由參加單位蓋章后生效。分別送建

23、設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部存檔，作為施工文件的組成部分。該記錄應(yīng)包含以下內(nèi)容：a）工程項(xiàng)目的名稱、參加會審的單位及人員名單；b）會審的時(shí)間、地點(diǎn)；c）建設(shè)單位與施工單位對設(shè)計(jì)提出的要求，以及要求修改的內(nèi)容；d）會議上討論的主要內(nèi)容；e）施工單位為了便于施工、施工安全或建筑材料問題而要求設(shè)計(jì)單位修改部分圖紙的商討與解決辦法；f）會審中尚未解決或需進(jìn)一步商討的問題與要求。5.1.2.6 圖紙會審后遺漏或新出現(xiàn)的問題可采用設(shè)計(jì)變更或工程洽商的方法解決。5.2 設(shè)計(jì)變更5.2.1 設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)人擬寫，內(nèi)容詳實(shí)，必要時(shí)應(yīng)附圖，并逐條注明應(yīng)修改的圖紙?zhí)枴?.2.2 設(shè)計(jì)變更應(yīng)以設(shè)計(jì)圖的發(fā)放

24、方式發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位，同時(shí)應(yīng)有各單位的簽字認(rèn)可。5.2.3 變更在業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位簽字認(rèn)可后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)資料員歸檔，并同時(shí)報(bào)送復(fù)印件給項(xiàng)目現(xiàn)場、合約、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門。5.2.4 項(xiàng)目合約部門應(yīng)根據(jù)變更的實(shí)際情況，作好經(jīng)濟(jì)性認(rèn)定，對于出現(xiàn)索賠的情況，應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)提出索賠要求。5.3 工程洽商5.3.1 施工單位提出的工程洽商，由項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人擬寫，應(yīng)征得設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的同意并簽字認(rèn)可后由業(yè)主發(fā)往各單位。5.3.2 設(shè)計(jì)單位如委托業(yè)主（監(jiān)理單位）辦理簽認(rèn)，應(yīng)辦理委托手續(xù)。5.3.3 一個(gè)專業(yè)要辦理工程洽商，對其他相關(guān)專業(yè)有影響的，必須事先與相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員

25、商定，取得一致意見后再辦理工程洽商。5.3.4 洽商在業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位簽字認(rèn)可后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)資料員歸檔，并同時(shí)報(bào)送復(fù)印件給項(xiàng)目現(xiàn)場、合約、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門。5.3.5 項(xiàng)目合約部門應(yīng)根據(jù)洽商的實(shí)際情況，作好經(jīng)濟(jì)性認(rèn)定，對于出現(xiàn)索賠的情況應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)提出索賠要求。5.4 施工圖及變更的受控發(fā)放5.4.1 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置專/兼職資料員，負(fù)責(zé)施工圖紙及其它相關(guān)設(shè)計(jì)文件的收發(fā)、登記、保管和整理工作（其中屬保密工程的，應(yīng)嚴(yán)格按保密制度執(zhí)行）。5.4.2 只有經(jīng)過受控發(fā)放的圖紙才能正式用于施工。5.4.3 項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)應(yīng)要求建設(shè)單位提供足夠的圖紙份數(shù)。圖紙發(fā)放的范圍為項(xiàng)目技

26、術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、鋼筋翻樣，項(xiàng)目其他管理人員的發(fā)放，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定。5.4.4 對于資料員收集到涉及圖紙變更的設(shè)計(jì)變更和工程洽商，也應(yīng)將復(fù)印件發(fā)送給圖紙持有人。5.5 施工圖的變更標(biāo)識項(xiàng)目在收到經(jīng)簽發(fā)認(rèn)可的圖紙會審、設(shè)計(jì)變更和工程洽商時(shí)，圖紙持有人應(yīng)對受控圖紙進(jìn)行相應(yīng)的更改。更改的原則是：在發(fā)生更改部位相鄰的空白處，注明：此處有修改，詳見設(shè)計(jì)變更單或工程洽商單XX號，并用箭頭指向更改的部位。若更改部位在圖紙上不便指向，則在圖紙圖標(biāo)上方空白處注上變更說明。資料員在受控發(fā)放新版圖紙或變更圖紙的同時(shí)，要收回舊版圖紙并作好作廢標(biāo)識。5.6 竣工圖繪制5.6.1 凡按施工圖施工沒

27、有變動的，在施工圖圖簽附近空白處加蓋并簽署竣工圖章；5.6.2 凡一般性圖紙變更，可根據(jù)設(shè)計(jì)變更依據(jù)，在施工圖上直接改繪，一般采用杠（劃）改、叉改法、局部修改圈出更改部位，在原圖空白處繪出更改內(nèi)容。所有變更處必須引劃索引線，注明更改依據(jù)，并加蓋及簽署竣工圖章。5.6.3 凡結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更超過40%的，應(yīng)重新繪制竣工圖。對于重新繪制的圖紙要求與原圖比例相同，符合制圖規(guī)范，有圖名和圖號，圖號可按原圖編號。對于用CAD繪制的竣工圖，修改后圈出修改部位，并在圖中空白處做一修改備考表，圖簽上必須有原設(shè)計(jì)人員簽字。5.6.4 編制竣工圖必須編制各專業(yè)竣工圖的圖紙目錄，繪

28、制的竣工圖必須準(zhǔn)確、清楚、完整、規(guī)范，修改必須到位，真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)的實(shí)際情況。5.6.5 用于改繪竣工圖的圖紙必須是新藍(lán)圖或繪圖儀器繪制的白圖，不得使用復(fù)印的圖紙。5.6.6 竣工圖編制單位應(yīng)按照國家建筑制圖規(guī)范要求繪制竣工圖，使用繪圖筆或簽字筆及不退色的繪圖墨水。不得使用涂改、刀刮、補(bǔ)貼等方法修改圖紙。6 應(yīng)形成記錄圖紙會審記錄、工程設(shè)計(jì)變更單、工程洽商單（技術(shù)核定單）記錄表格樣式詳見當(dāng)?shù)匾?guī)定。計(jì)量管理規(guī)定1 目的和適用范圍為加強(qiáng)和規(guī)范公司內(nèi)部計(jì)量管理工作，對監(jiān)視和測量裝置、質(zhì)量檢測、材料驗(yàn)收、能源等計(jì)量活動進(jìn)行有效地控制，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，節(jié)約能源，降低物耗，特

29、制定本辦法。本辦法適用于全公司施工生產(chǎn)中計(jì)量管理工作。2 引用文件中華人民共和國計(jì)量法3 計(jì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1 公司技術(shù)部為計(jì)量工作的組織部門，負(fù)責(zé)制訂公司計(jì)量方面的總體管理制度。具體負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的歸口管理，掌握固定資產(chǎn)類設(shè)備的購置、報(bào)廢及調(diào)撥等工作。3.2 公司中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備及相關(guān)計(jì)量設(shè)備的管理，并對與試驗(yàn)有關(guān)的計(jì)量活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析。3.3 公司工程部負(fù)責(zé)與環(huán)境、職業(yè)健康有關(guān)的計(jì)量活動的開展，以及相關(guān)計(jì)量設(shè)備的歸口管理3.4 公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)施工機(jī)械上所有自帶計(jì)量設(shè)備的管理、維護(hù)，以及計(jì)量數(shù)據(jù)的收集和分析。3.5 公司行政管理部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)生活中，水、電、煤

30、、油等能源計(jì)量及計(jì)量設(shè)備的歸口管理。3.6 公司攪拌站負(fù)責(zé)站內(nèi)所有計(jì)量工作的管理。3.7 其他部門負(fù)責(zé)對本部門使用的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行管理以及數(shù)據(jù)的收集整理工作。3.8 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有計(jì)量活動的管理以及計(jì)量數(shù)據(jù)的收集整理工作。4 基本工作流程配置計(jì)劃配置使用數(shù)據(jù)收集封存或報(bào)廢活動檢驗(yàn)維修與保養(yǎng)維修或報(bào)廢不合格使用完畢合格合格不合格必要時(shí)間=5 措施和方法計(jì)量設(shè)備分為固定資產(chǎn)類和非固定資產(chǎn)類。固定資產(chǎn)類：設(shè)備使用年限在一年以上，單價(jià)在2000元以上的，或?qū)Ｓ迷O(shè)備（如水準(zhǔn)儀、聲級計(jì)、鋼筋位置測定儀等），均列入公司固定資產(chǎn)管理。此類設(shè)備的購置、調(diào)撥、報(bào)廢必須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。其他設(shè)備屬非固定

31、資產(chǎn)，此類設(shè)備的購置、調(diào)撥、報(bào)廢報(bào)各單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。所有監(jiān)視和測量裝置實(shí)行A、B、C分類管理。5.1 配置所有計(jì)量設(shè)備的配置都應(yīng)按經(jīng)濟(jì)合理、功能適用的原則進(jìn)行，并應(yīng)與目標(biāo)、指標(biāo)相結(jié)合。配置計(jì)劃應(yīng)由主管部門審批。5.1.1 所有固定資產(chǎn)類設(shè)備的購置由申購單位提出書面申請，經(jīng)公司對口部門審查后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，再組織采購，并由公司對口部門備案、編號，辦理固定資產(chǎn)手續(xù)。其他設(shè)備的購置，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織采購，并由使用單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收、登記、發(fā)放工作。計(jì)量設(shè)備的采購按監(jiān)視和測量裝置控制程序執(zhí)行，屬固定資產(chǎn)類的需填寫監(jiān)視和測量裝置購置計(jì)劃。5.1.2 施工工藝及質(zhì)量檢測計(jì)量設(shè)備的配備此類設(shè)備的配備由

32、技術(shù)部門負(fù)責(zé)。5.1.2.1 主要施工工藝質(zhì)量檢驗(yàn)評定時(shí)所需的設(shè)備，配備的種類及精度應(yīng)滿足建筑安裝工程施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件的要求。5.1.2.2 以專業(yè)班組為單位，配備控制工藝質(zhì)量的設(shè)備須列出明細(xì)表，以統(tǒng)計(jì)配備率指標(biāo)。5.1.2.3 工程項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)一管理使用的設(shè)備，并根據(jù)工藝及質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖列出明細(xì)表，統(tǒng)計(jì)配備率。5.1.3 生產(chǎn)管理設(shè)備的配備5.1.3.1 生產(chǎn)管理設(shè)備主要指對大宗材料（如砂、石、水泥、鋼材、木材等）計(jì)量檢測所應(yīng)配備的設(shè)備。5.1.3.2 凡用于施工生產(chǎn)的主要原材料（水泥、鋼材、木材、瀝青、砂石等）均應(yīng)配備相應(yīng)的計(jì)量檢測設(shè)備。5.1.3.3 各工程項(xiàng)

33、目應(yīng)繪制生產(chǎn)管理計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并以此統(tǒng)計(jì)配備率（實(shí)際已配備數(shù)與應(yīng)配備數(shù)之比的百分?jǐn)?shù)）。5.1.4 能源計(jì)量設(shè)備的配備 公司及所屬機(jī)構(gòu)須結(jié)合能源使用情況,合理配備能源計(jì)量設(shè)備。5.1.4.1油的計(jì)量包括原油、成品油，進(jìn)出油罐均應(yīng)配備流量計(jì)，零星發(fā)放應(yīng)配備臺案秤。5.1.4.2 水的計(jì)量應(yīng)配備水表。工地臨時(shí)用水，除按生產(chǎn)廠或自來水公司指定位置接管外，并應(yīng)在管路上安裝與管徑、流量相適應(yīng)的流量計(jì)。5.1.4.3 煤的計(jì)量，一般應(yīng)配置地中衡，確無條件的單位，應(yīng)另外解決計(jì)量問題。5.1.4.4 汽（蒸汽，天然氣等）的計(jì)量應(yīng)配備流量計(jì)。工地臨時(shí)用蒸汽應(yīng)安裝蒸汽流量計(jì)。5.1.4.5 電的計(jì)量應(yīng)配備電度表。施工

34、工地凡單獨(dú)設(shè)變電所的，應(yīng)在進(jìn)戶線端安裝電表（必要時(shí)要分別設(shè)置生產(chǎn)和生活用電的電表）；非單獨(dú)變電所，應(yīng)在交流電引出端安表。5.1.4.6 工程項(xiàng)目的能源計(jì)量設(shè)備，應(yīng)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)考慮，并繪制能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。工程施工時(shí)按施工組織設(shè)計(jì)要求配備，并統(tǒng)計(jì)配備率。5.1.5 機(jī)械設(shè)備的計(jì)量活動由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)，對設(shè)備上自帶的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行管理，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析。5.1.6 當(dāng)計(jì)算機(jī)軟件用于規(guī)定要求和測量時(shí)，需由公司技術(shù)部制定具體使用文件，并在使用前由公司技術(shù)部、信息部匯同專業(yè)人員對其滿足預(yù)期用途時(shí)的能力予以確認(rèn)。5.2 流轉(zhuǎn)5.2.1 公司內(nèi)部需借用設(shè)備的，應(yīng)由設(shè)備主管部門批準(zhǔn)，計(jì)量員辦理書面

35、交接手續(xù)。固定資產(chǎn)類設(shè)備需調(diào)撥的，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由公司技術(shù)部辦理調(diào)撥手續(xù)。所有設(shè)備的流轉(zhuǎn)，必須由計(jì)量員在臺賬上注明轉(zhuǎn)借時(shí)間、使用單位和責(zé)任人。5.2.2 由于借用單位（借用人）使用或保管不當(dāng)，造成設(shè)備遺失、損壞的，由相關(guān)責(zé)任人寫出書面檢查并給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰（具體金額各單位可自定）。5.2.3 公司內(nèi)部所有設(shè)備未經(jīng)許可不得外借。5.3 相關(guān)計(jì)量活動管理5.3.1 工藝控制、質(zhì)量檢測計(jì)量管理制度5.3.1.1 按要求配備進(jìn)行施工工藝控制、質(zhì)量檢測的計(jì)量設(shè)備，并安排有專人進(jìn)行管理。5.3.1.2 應(yīng)保證所用計(jì)量設(shè)備的有效性，對用于控制施工工藝、保證質(zhì)量的要求較高的計(jì)量設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按要求送

36、外檢定，其他設(shè)備可定期進(jìn)行自檢。5.3.1.3 對測量、檢測得出的數(shù)據(jù)應(yīng)做好收集和分析工作，確保檢測數(shù)據(jù)有效。5.3.2 材料進(jìn)出庫計(jì)量管理制度5.3.2.1 材料進(jìn)出場應(yīng)進(jìn)行計(jì)量檢測，并配備相應(yīng)的設(shè)備，并保證使用的設(shè)備的有效性。5.3.2.2 鋼材、木材、鋼模、鋼管、水泥等進(jìn)場或入庫前應(yīng)對其重量進(jìn)行計(jì)量檢測，如有偏差或超出規(guī)范要求，及時(shí)作好記錄，通知有關(guān)人員處理。5.3.2.3 大宗材料：磚、砂、石、石灰等進(jìn)場須對其體積進(jìn)行堆方、量方或稱量，并做好原始記錄。5.3.2.4 物料出庫，必須嚴(yán)格按領(lǐng)料單進(jìn)行計(jì)量發(fā)料。5.3.3 現(xiàn)場攪拌砼、商品砼的計(jì)量管理制度5.3.3.1 現(xiàn)場攪拌站在攪拌前，

37、應(yīng)嚴(yán)格按照試驗(yàn)室下達(dá)的配合比進(jìn)行計(jì)量，并掛牌標(biāo)識。5.3.3.2 現(xiàn)場所有用于計(jì)量檢測的設(shè)備都應(yīng)校準(zhǔn)合格并在有效期內(nèi)。5.3.3.3 試驗(yàn)員做好攪拌砼的各項(xiàng)指標(biāo)檢測記錄。5.3.3.4 商品砼的計(jì)量工作由項(xiàng)目經(jīng)理派專人對配料計(jì)量監(jiān)督和進(jìn)場供應(yīng)量監(jiān)控，作好有關(guān)檢查記錄。 5.3.4 現(xiàn)場鋼筋車間計(jì)量管理制度5.3.4.1 生產(chǎn)工藝流程中使用的設(shè)備須經(jīng)過校準(zhǔn)（自校）合格后方能使用，確保量值準(zhǔn)確。5.3.4.2 定期檢查鋼筋加工設(shè)備，是否符合量值要求。5.3.4.3 鋼筋進(jìn)入現(xiàn)場后，須進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)和檢斤、檢尺。5.3.4.4 鋼筋制作要嚴(yán)格按照圖紙和配料表中的計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行。5.3.5 能源計(jì)量管理5

38、.3.5.1 遵守、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)能源計(jì)量方面的方針、政策、法令，認(rèn)真完成上級布置的各項(xiàng)節(jié)能工作，搞好企業(yè)的能源管理。5.3.5.2 各單位所耗水、電、煤、油都應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量，凡應(yīng)裝表的一律裝表計(jì)量。新建工程必須采用節(jié)能的先進(jìn)工藝和設(shè)備，工程開工之前，必須三表裝備齊全。5.3.5.3 各單位水、電應(yīng)有專人按時(shí)抄表計(jì)量，保存好原始記錄，并做好統(tǒng)計(jì)臺帳，如發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)確，應(yīng)立即送到有關(guān)單位檢測或者立即拆換。5.4 設(shè)備管理和維護(hù)5.4.1 公司及各單位的設(shè)備，必須有專人負(fù)責(zé)保管。5.4.2 設(shè)備的保管應(yīng)符合溫度、濕度、防振、防塵等規(guī)定要求。5.4.3 設(shè)備在發(fā)放、借出和收回時(shí)，必須進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞查清

39、責(zé)任。5.4.4 在用設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)送計(jì)量檢定部門修理，檢定合格后方可使用。5.4.5 設(shè)備使用人員，必須熟悉設(shè)備的原理、使用方法及注意事項(xiàng)。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和試驗(yàn)儀器的使用，必須按操作規(guī)程進(jìn)行。5.4.6 長期不用或很少使用的設(shè)備,保管人員應(yīng)每半年檢查一次,并清洗加油。5.5 設(shè)備周期檢定5.5.1 所有設(shè)備實(shí)行A、B、C分類管理，A類必須送國家授權(quán)計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定；B類可送外檢定，也可自檢；C類實(shí)行自檢。（見附表1、2）5.5.2 執(zhí)行周期檢定的設(shè)備，必須按期檢定，不得延期使用，各單位、項(xiàng)目部應(yīng)由計(jì)量員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。凡超過檢定周期和不按計(jì)劃送檢而繼續(xù)使用的設(shè)備，在使用過程中，造成工程質(zhì)量事故者

40、，應(yīng)追查單位及個(gè)人的責(zé)任。5.5.3 若公司要求設(shè)備的檢定周期長于地方要求，超出的時(shí)間內(nèi)由使用單位指定專人進(jìn)行自檢，合格可繼續(xù)使用；若不合格，須送外檢定合格后方可使用。5.5.4 設(shè)備在使用過程中有異?，F(xiàn)象，或經(jīng)長途運(yùn)輸?shù)?，?yīng)重新送檢。5.5.5 項(xiàng)目計(jì)量員應(yīng)在工程分包方進(jìn)場初期及施工期間，對分包方使用的設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容為監(jiān)視和測量裝置的精度及檢定有效期。懷疑有問題的設(shè)備，嚴(yán)禁投入使用，并督促分包方對使用的設(shè)備按時(shí)送檢。5.6 計(jì)量數(shù)據(jù)管理5.6.1 做好原始計(jì)量數(shù)據(jù)的收集工作。用檢定合格并在有效期內(nèi)的計(jì)量設(shè)備，檢測出來的數(shù)據(jù)，以及檢斤、檢尺、檢尺換重、量方、抄表等獲得的直接數(shù)據(jù)，均屬原

41、始數(shù)據(jù)。必須保證原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，所有記錄應(yīng)按相關(guān)要求歸檔管理。5.6.2 發(fā)現(xiàn)所用設(shè)備失準(zhǔn)或?qū)τ?jì)量數(shù)據(jù)產(chǎn)生懷疑時(shí)，設(shè)備使用人員應(yīng)立即通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，對已得出的數(shù)據(jù)結(jié)果追回，作好記錄，對其有效性進(jìn)行評定，避免超差風(fēng)險(xiǎn)。5.6.3 對開展計(jì)量活動所產(chǎn)生的計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析，確認(rèn)原始數(shù)據(jù)的有效性，為判定目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施情況提供數(shù)據(jù)。5.7 封存和啟用5.7.1 暫不使用的設(shè)備，主管部門應(yīng)貼上“封存”標(biāo)簽，并存放指定地方，以防誤用。封存設(shè)備停止執(zhí)行周期檢定，并在臺賬上注明。5.7.2 封存6個(gè)月以上的設(shè)備，如需啟用，應(yīng)送計(jì)量檢定部門檢定，校準(zhǔn)合格后方可投入使用。凡投入使用的監(jiān)視和測量裝置，

42、必須保證在檢定有效期內(nèi)，而且沒有任何異常情況。5.8 記錄5.8.1 計(jì)量設(shè)備技術(shù)檔案主要包括:大型或高精度設(shè)備的說明書、出廠合格證、有關(guān)技術(shù)文件、使用記錄、維修記錄和檢定證書等。5.8.2 計(jì)量設(shè)備的審批文件5.8.3 所有計(jì)量記錄應(yīng)按計(jì)量活動確定，主要包括：能源消耗記錄、材料進(jìn)出廠檢測記錄、施工工藝及工程質(zhì)量檢測記錄、原材料發(fā)料記錄、原材料消耗檢測記錄等。5.8.4 計(jì)量數(shù)據(jù)的分析結(jié)論5.8.5 計(jì)量活動的檢查記錄5.8.6 計(jì)量設(shè)備檔案資料的內(nèi)容：采購、入庫、流轉(zhuǎn)、降級、報(bào)廢記錄，合格證、檢定證書、周檢記錄、使用、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。5.8.7 計(jì)量工作的崗位責(zé)任制等各項(xiàng)制度、使用檢定規(guī)程、

43、技術(shù)要求等。5.8.8 有關(guān)計(jì)量活動的報(bào)表、證書、標(biāo)識等。5.8.9 監(jiān)視和測量裝置記錄見技術(shù)系統(tǒng)記錄管理實(shí)施細(xì)則5.9、計(jì)量監(jiān)督檢查5.9.1 各單位監(jiān)視和測量裝置的配置，應(yīng)充分考慮計(jì)量活動的開展情況及其有效性，必要時(shí)可制定詳細(xì)的計(jì)量管理制度。5.9.2 各主管部門應(yīng)定期對管理范圍內(nèi)的計(jì)量活動進(jìn)行檢查，并對活動開展的效果進(jìn)行評價(jià)。6 記錄要求計(jì)量設(shè)備管理臺賬在用計(jì)量設(shè)備周期校準(zhǔn)計(jì)劃表計(jì)量設(shè)備驗(yàn)收記錄計(jì)量設(shè)備校準(zhǔn)狀態(tài)使用記錄計(jì)量設(shè)備維修記錄固定資產(chǎn)調(diào)撥轉(zhuǎn)賬單購置固定資產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收單計(jì)量設(shè)備報(bào)廢申請表年度計(jì)量設(shè)備管理情況表年度在用自校設(shè)備表計(jì)量設(shè)備購置計(jì)劃計(jì)量活動形成的各類記錄計(jì)量數(shù)據(jù)分析結(jié)論附表

44、1A、B類監(jiān)視和測量裝置目錄序名稱管理類別校準(zhǔn)周期（月）校準(zhǔn)方式備注1經(jīng)緯儀A12送校2全站儀A12送校3激光鉛直儀A12送校4垂準(zhǔn)儀A12送校5水準(zhǔn)儀A12送校6測距儀A12送校7汽車衡A12請校8電子配料秤A12請校9壓力試驗(yàn)機(jī)A12請校10萬能材料試驗(yàn)機(jī)A12請校11水泥電動抗折機(jī)A12請校12接地電阻測試儀A12送校13涂層測厚儀A12送校14超聲波探傷儀A12送校15臺稱B12請校16鋼卷尺B12送校15-50m送校，10m以下為C類17游標(biāo)卡尺B12送校18內(nèi)、外徑千分尺B12送校19百分表B12送校20千分表B12送校21壓力表B24送校22氧壓表B12送校23乙炔表B12送校2

45、4測力計(jì)B24送校25砼回彈儀B24送?；蚶塾?jì)彈擊點(diǎn)超過6000次26砼抗?jié)B儀B24送校27化學(xué)成分分析儀B24送校29轉(zhuǎn)速儀B36送校30測風(fēng)儀B36送校31兆歐表B24送校32搖表B24送校33萬用表B24送校34鉗形表B24送校35扭矩扳手B24送校附件2C類定期自校監(jiān)視和測量裝置管理目錄序號設(shè)備名稱管理分類校準(zhǔn)周期（月）備注1環(huán)刀C122混凝土抗?jié)B試模C123砂漿試模C124水泥試模C125容重筒（砂、石）C126容量筒（混凝土）C127砂漿稠度儀C128砂試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)篩C129石子試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)篩C1210坍落度筒及搗棒C1211水泥凈漿標(biāo)準(zhǔn)稠度儀C1212標(biāo)準(zhǔn)稠度與凝結(jié)時(shí)間測定儀C1213砂

46、漿稠度和分層度測定儀C1214氣壓式含氣量測定儀C1215針片狀規(guī)準(zhǔn)儀C1216試驗(yàn)用砼攪拌機(jī)C1217砼成型用標(biāo)準(zhǔn)振動臺C1218骨料及砼試驗(yàn)用烘箱C1219標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室C1220水泥標(biāo)準(zhǔn)篩C1221水泥安定性檢驗(yàn)用雷氏夾C1222水泥抗壓夾具C1223水泥安定性沸煮箱C1224瀝青軟性點(diǎn)測定儀C1225瀝青針入度儀C1226瀝青延伸儀C1227壓碎指標(biāo)測定儀C1228抗凍試驗(yàn)用低溫箱C1229焊接檢驗(yàn)尺C1230鋼卷尺（10m及以下）C有效期管理31塞尺C32百格網(wǎng)C33直角尺C34水平尺C35鋼直尺C36角度尺C37塔尺C38線錘C39對點(diǎn)儀C40焊縫量規(guī)（焊縫檢測尺）C41多功能工程質(zhì)量

47、檢測尺（套）C42玻璃溫度計(jì)C43水表、電表、油表C44玻璃量筒、玻璃量瓶及玻璃量杯C66工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定1 目的和范圍施工資料是項(xiàng)目竣工交付使用的必備條件，是反映結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重要文件，也是對工程進(jìn)行檢查、維修、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。為了加強(qiáng)施工資料的統(tǒng)一管理，提高工程管理水平，真正做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本管理規(guī)定。本規(guī)定適用于本公司承接的所有新建、改建、擴(kuò)建的房屋建筑工程項(xiàng)目?；?xiàng)目參照使用。2 定義2.1 工程管理文件材料：在施工過程中形成的反映工程組織和監(jiān)督等情況的資料統(tǒng)稱。2.2 工程技術(shù)文件材料：施工技術(shù)資料是在施工過程

48、中形成的，用以指導(dǎo)正確、規(guī)范、部門學(xué)施工的文件，以及反映工程變更情況的正式文件。2.3 工程測量記錄：在施工過程中形成的，確保建筑工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置和沉降量等滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定的資料統(tǒng)稱。2.4 工程施工記錄：在施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄的統(tǒng)稱，包括通用施工記錄和專用施工記錄。2.5 工程試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄：根據(jù)設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，記錄原始數(shù)據(jù)和計(jì)算結(jié)果，并得出試驗(yàn)結(jié)論的資料統(tǒng)稱。2.6 工程物資文件材料：是反映工程所用物資質(zhì)量和性能指標(biāo)等的各種證明文件和相關(guān)配套文件（如使用說明書、安裝文件等）的統(tǒng)稱。2.7 工程質(zhì)量驗(yàn)收文件材料：是參與工程建設(shè)的有關(guān)單

49、位根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對工程質(zhì)量是否達(dá)到合格做出的確認(rèn)文件統(tǒng)稱。2.8 聲像檔案：指在施工活動中形成的具有保存價(jià)值的照片、膠片、錄音帶、錄像帶、磁盤、光盤等為載體的記錄。2.9 電子文件：能被計(jì)算機(jī)系統(tǒng)識別、處理、按一定格式存儲在磁帶、磁盤或光盤等介質(zhì)上，并可在網(wǎng)絡(luò)上傳送的記錄，有相關(guān)信息的數(shù)字代碼序列。2.10 電子檔案：是指具有保存價(jià)值的已歸檔的電子文件及相應(yīng)的支持軟件產(chǎn)品和軟、硬件說明。3 職責(zé)3.1 公司技術(shù)部負(fù)責(zé)工程歸檔記錄策劃的統(tǒng)一管理。3.2 經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目記錄策劃方案的審批，實(shí)施檢查指導(dǎo)，以及工程施工記錄歸檔前的初審。3.3 經(jīng)理部檔案部門負(fù)責(zé)工程檔案的終審，并負(fù)責(zé)工

50、程檔案材料組卷工作。3.4 項(xiàng)目部函件收發(fā)3.4.1 各項(xiàng)目應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)文件收發(fā)、傳閱及整理歸檔。按文件與資料控制程序和當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)范進(jìn)行文件資料管理。各領(lǐng)導(dǎo)、部門人員收到的文件、函件必須先統(tǒng)一交給項(xiàng)目資料員或負(fù)責(zé)文件資料管理的人員，統(tǒng)一處理。3.4.2 項(xiàng)目對甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、上級單位、項(xiàng)目內(nèi)部應(yīng)分別建立發(fā)文本。發(fā)文本由技術(shù)內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)保管，發(fā)文時(shí)必須由對方收文人簽字（甲方及監(jiān)理必須是有簽字權(quán)的人員簽收）。3.4.3 項(xiàng)目對內(nèi)部來文（含社會職能管理部門）及甲方、監(jiān)理設(shè)計(jì)來文分別建立收文本，對外部收文要建立反簽制度：外部單位（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等）向本單位發(fā)文時(shí)，簽收人員應(yīng)要求對方在本單位收

51、文本上簽字并注明發(fā)文日期。3.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該向業(yè)主發(fā)函明確本單位與業(yè)主接洽的相關(guān)人員名單及權(quán)限，同時(shí)要求業(yè)主及監(jiān)理公司向我方出具其資料管理人員、收發(fā)人員、簽發(fā)人相應(yīng)的授權(quán)書及人員名單，原則要求業(yè)主發(fā)給我方的所有資料（尤其是已完成的簽證、索賠）應(yīng)加蓋單位印章。3.4.5 項(xiàng)目內(nèi)部其他專業(yè)資料管理流程3.4.5.1 施工資料分類及存放施工資料按照當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求進(jìn)行編制，各部門及相關(guān)人員按施工資料辦理責(zé)任一覽表要求做好相關(guān)資料，資料員負(fù)責(zé)歸檔存放。3.4.5.2 施工報(bào)驗(yàn)資料程序施工資料的報(bào)驗(yàn)、報(bào)審應(yīng)有時(shí)限性要求。工程相關(guān)各單位宜在下道工序施工前 24小時(shí)將相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料按主要分部分項(xiàng)工程

52、施工相關(guān)主要資料清單準(zhǔn)備齊全，資料編號完畢，由各專業(yè)工長提供施工部位的施工資料，將資料一式四份報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員，質(zhì)檢員檢查資料的填寫是否符合施工規(guī)范和施工方法的要求，簽字是否齊全，合格后由質(zhì)檢員填 寫質(zhì)量檢查評定結(jié)果及時(shí)上報(bào)監(jiān)理，所有資料需按規(guī)定設(shè)置。監(jiān)理驗(yàn)收合格后，將資料返回質(zhì)檢員，質(zhì)檢員及時(shí)交資料員整理歸檔并辦理交接手續(xù)。3.4.5.3 商品混凝土資料管理流程商品混凝土資料主要包括預(yù)拌混凝土出廠合格證（攪拌單位提供）、預(yù)拌混凝土運(yùn)輸單（攪拌單位提供）、預(yù)拌混凝土交貨檢驗(yàn)記錄表（攪拌單位提供）、混凝土抗壓強(qiáng)度報(bào)告、混凝土澆灌記錄、混凝土試塊強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評定記錄等。其資料管理流程如下：3.4.5.3.

53、1項(xiàng)目混凝土工長申報(bào)需施工的混凝土部位及方量，一式二份填寫混凝土澆灌申請書，填寫完混凝土澆灌申請書交質(zhì)檢員審核，質(zhì)檢員檢查澆筑條件和申報(bào)部位是否正確， 如無誤報(bào)項(xiàng)目總工簽字，項(xiàng)目總工簽字后，由質(zhì)檢員將澆灌申請書報(bào)送監(jiān)理，監(jiān)理檢查確認(rèn)同意澆灌后即可向攪拌站申請混凝土。3.4.5.3.2 材料部門應(yīng)要求攪拌站隨混凝土罐車一式四份開出混凝土配合比通知單、預(yù)拌混凝土運(yùn)輸單以及預(yù)拌混凝土交貨檢驗(yàn)記錄表等混凝土資料，并將資料送交項(xiàng)目混凝土工長，混凝土工長要及時(shí)檢查提供的資料是否齊全、部位是否正確，并將資料整理后交質(zhì)檢部門。3.4.5.3.3試驗(yàn)員應(yīng)在混凝土澆筑期間做好混凝土坍落度記錄、見證取樣記錄，并留置

54、好試塊（包括同條件養(yǎng)護(hù)試塊、拆模試塊）。3.4.5.3.4 混凝土工長每次澆筑混凝土完畢后根據(jù)混凝土小票及配合比通知單填寫混凝土澆灌記錄?；炷凉らL應(yīng)在混凝土達(dá)到齡期要求后向攪拌站催要混凝土出廠合格證。3.4.5.3.5 試驗(yàn)員在每次混凝土澆筑完畢后及時(shí)整理混凝土坍落度記錄及測溫記錄。并在混凝土達(dá)到齡期要求后，進(jìn)行試塊試壓。并分階段根據(jù)強(qiáng)度報(bào)告做好混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評定。3.4.5.4 鋼筋資料管理流程主要包括鋼筋出廠合格證貼條、鋼筋原材試驗(yàn)報(bào)告、鋼筋焊接（連接）試驗(yàn)報(bào)告、鋼筋鐵牌復(fù)印件等。其資料管理流程如下：3.4.5.4.1 項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部鋼筋的采購，因此負(fù)責(zé)鋼筋原材材質(zhì)證明的提供。鋼材運(yùn)至場地后，材料員負(fù)責(zé)索要一式三份出廠合格證并復(fù)印一份，若無原件，要注明原件存放處，并填寫鋼筋進(jìn)場記錄。并負(fù)責(zé)收集好鋼筋標(biāo)牌，進(jìn)行復(fù)印。3.4.5.4.2 材料員根據(jù)進(jìn)場同批原材鋼筋數(shù)量填寫鋼筋原材試驗(yàn)委托單，并附鋼筋出廠合格證及鋼筋標(biāo)牌復(fù)印件一同交至試驗(yàn)員，委托單上的鋼筋批量要與進(jìn)廠批量相一致。原材試驗(yàn)委托單編號要寫入鋼筋進(jìn)場記錄臺帳中，對應(yīng)進(jìn)場鋼筋的原材證明編號。原材試驗(yàn)委托單要求填寫一式兩份，