201-年裝飾工程年終工作總結(jié)

1、201*年裝飾工程年終工作總結(jié) 201*年裝飾工程年終工作總結(jié) 201*年裝潢部年終工作總結(jié) 201*年，轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，在裝潢部全體人員的不懈努力下，我裝潢部基本完成了預(yù)定工作計劃，德泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程得以順利進行。并保證了德泰堂國際商務(wù)大廈的如期交房和彩世界廣場的如期開業(yè)。裝潢部所有人員在山東德泰堂置業(yè)有限公司裝潢部工作過程中，嚴格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，清廉自律。工作中敢于承當責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司

2、，較好地完成了德泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程的管理工作?，F(xiàn)將有關(guān)德泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程項目管理工作進行簡要匯報： 201*年裝潢部共設(shè)置正式管理人員3人，全面負責德泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場的室外裝飾工程、德泰堂國際商務(wù)大廈大堂室內(nèi)精裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈5-22層公共區(qū)域室內(nèi)精裝修工程、彩世界廣場公共區(qū)域精裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場室內(nèi)外不銹鋼欄桿裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場自動門及旋轉(zhuǎn)門安裝工程、地下一層所有電梯廳精裝修工程以及所有商場二裝單位的審圖及施工管理工作；并配合成本部參加所有甲供及甲控材料的市場調(diào)研、詢價以及合同的簽

3、訂；孫良忠作為技術(shù)總監(jiān)負責全盤管理、負責與監(jiān)理單位、總包單位、各分包施工單位、制定單位及其它相關(guān)專業(yè)進行溝通協(xié)調(diào)；孟兵作為裝潢部經(jīng)理主要負責施工技術(shù)和質(zhì)量工作，協(xié)助資料員完成工程技術(shù)資料，并兼職庫管主要負責進場材料、物資的收發(fā)工作；陳金科作為項目安全員和資料員主要負責現(xiàn)場及施工過程中的安全巡查工作，并協(xié)助孟兵進行施工質(zhì)量檢查，施工工程中的所有資料的整編工作；臨時用電系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)和施工工程中的用電安全工作。裝潢部管理人員各司其職，互相配合，在現(xiàn)場克服了種種困難，指揮各分包隊伍較為順利的完成了全年工作任務(wù)。一、項目施工過程控制管理狀況 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的項目管

4、理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃，組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按制定要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。 1/6 一、項目組織管理狀況： 依據(jù)德泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程的特點，首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得德泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程得以順利進行，通過每周二的裝潢部工作例會，匯報工程施

5、工進展狀況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周五監(jiān)理主持的項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，強化互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工。 二、工程質(zhì)量控制狀況： “質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是裝潢部每位員工追求的目標。裝潢部在實際施工過程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，保持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我裝潢部所保持的措施有：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案、產(chǎn)品形成的過程控制、驗收控制。 1確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達到質(zhì)量目標，裝潢

6、部圍繞這個目標做了目標責任細分。落實質(zhì)保措施，提升監(jiān)控到位。我裝潢部保持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。保持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。保證每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。并按確定質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對分包單位明確目標、驗收標準等。并審定各分包單位的施工組織制定。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。 2產(chǎn)品形成的過程控制。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì) 量就必定會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響

7、質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)： 首先，明確裝潢部3位工程師在質(zhì)量管理上的職能，對各分項工程師充分授 2/6 權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照組織制定上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督乙方施工人員是否按照國家規(guī)范標準執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定部分主要材料供應(yīng)商，從廠商直接定購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。采購員、倉管員、項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。關(guān)于各分包單位的自購材，主要是先指定材料品牌，強化對到場的材料檢驗。項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，排除疑點方可使用；

8、對確定的不合格材料，在限按時間下清理出場。 再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各總分包單位強化質(zhì)量管理。各總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在關(guān)于各總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及強化與各總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、互相取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量

9、管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協(xié)調(diào)、解決問題。現(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。 另外裝潢部還采用了重點部位，重點監(jiān)控。關(guān)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終嚴格規(guī)范，提升作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員 大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把合格工程的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為合格標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理，再驗收控制中裝潢部著重抓二個層面的驗收：第一層是施工單位的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事

10、前的各項準備工作，及時對已完成工程進行驗收，第二層是對工程制定變更，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。 裝潢部通過各自在質(zhì)量管理方面的摸索，每個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。 3/6 為各自駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量三、工程進度控制狀況 1、依據(jù)施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、繼續(xù)時間及工作之間的互相銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中常常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采用有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是保證工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目

11、部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織制定，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提升工作效率。 2、確認所做的施工組織制定及施工進度計劃表，并與各分包單位達成共識，工程整體進行。 3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過各專項工程師去實施，必要時采用各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。 四、項目投資控制狀況： 裝潢部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為裝潢部所管的是源頭的問題。裝潢部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理

12、變更和簽證，即管理“項目實施控制價。 1.分析制定圖紙、施工方案、底價、合同工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。裝潢部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、依據(jù)工程進度上報、批核進度款。 2.在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，猜測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免索賠、延期。五、安全與文明現(xiàn)場管理狀況： 1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。 2、依據(jù)本工程安全文明項目管理目標，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行 4/6 國家頒發(fā)的安全

13、規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。 3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地， 并使之與各種環(huán)境堅持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。 4、催促施工單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、 不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 5、催促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護。 二、項目其他管理狀況： 1、熟悉施工圖紙及制定說明，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。 2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。3、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準備工作。 4

14、、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 5、依據(jù)項目建設(shè)的實際狀況，不斷調(diào)整、補充、完善施工組織制定、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。 三、工作失誤 施工安全：由于裝潢部人員編制短缺，在外幕墻吊籃使用方面監(jiān)督不夠，導(dǎo)致淄博市安全質(zhì)量監(jiān)督站多次到現(xiàn)場檢查開出停工整改單，并對整體項目造成不良影響。 工程質(zhì)量：在德泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程大面積施工期間，由于工期緊、任務(wù)重、工地協(xié)調(diào)事務(wù)繁多，裝潢部質(zhì)檢工作存在不到位的狀況，局部特別部位裝修安裝質(zhì)量不合規(guī)范要求未及時發(fā)現(xiàn)。雖然后來經(jīng)抽檢時發(fā)現(xiàn)后，裝潢部已責令相應(yīng)施工單位進行了整改，但這對我們來說是一個教訓(xùn)，提

15、醒自己對以后的質(zhì)量管理需要進一步強化。 3施工進度：從總體來講，進度基本上達到了項目預(yù)定的要求。但由于對甲 供材料下料的準確性和提前性重視不夠，導(dǎo)致施工期間幾次出現(xiàn)局部作業(yè)面停工待料。我裝潢部還需要在材料計劃上多下功夫，進一步強化進度管理。 5/6 四、201*年工作計劃 在新的一年中，我裝潢部將從以下幾點作好工作。 1.持續(xù)抓好工程收尾完工工作，保證工程按照預(yù)期全部完成，交付使用。2.配合成本部門做好工程完工決算工作為公司爭取最大的利潤。3.強化管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，持續(xù)提升管理水平。 德泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程項目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調(diào)面廣。如何優(yōu)質(zhì)

16、、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項工程。如何精心組織、科學管理，保證實現(xiàn)各項預(yù)定目標，為淄博市和山東德泰堂置業(yè)有限公司的發(fā)展做出貢獻。希望通過該項目的工作總結(jié)對今后項目開發(fā)管理工作有積極的借鑒意義。 總結(jié)部門：裝潢部時間：201*年歲末 6/6 擴大閱讀：201*年建筑施工員個人年終總結(jié) 201*年年終總結(jié) 201*年馬上過去，新的一年馬上開始，在這辭舊迎新之際，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好以后的工作，下面對一年來的工作進行一下總結(jié)。 隨著二期c區(qū)、b區(qū)工程的逐步展開，我們工程科積極響應(yīng)公司的號召，努力完成完成公司安排的各項工作指

17、標，極力配合項目部完善場地規(guī)劃、落實臨建設(shè)施、合理安排施工工序、組織現(xiàn)場檢查、協(xié)調(diào)各部門平行工作。一、重點與難點 1、201*年7月21日北京60年難遇的一場大雨，c區(qū)正處于基槽開挖階段，這對我們工程科人員可是一場嚴峻的考驗，24小時掌控現(xiàn)場動態(tài)，強化邊坡觀察力度，組織人員24小時不間斷抽水。2、c區(qū)、b區(qū)開工面積大、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊，為保證春節(jié)前c區(qū)：車庫及主樓地下部分完工，b區(qū)局部完成至正負零，工程科人員不畏艱辛本著完成任務(wù)的執(zhí)著態(tài)度奮斗在施工現(xiàn)場的第一線。3、c區(qū)施工場地狹小，地下工程階段材料多，材料碼放及現(xiàn)場文明施工成了施工現(xiàn)場管理的又一個難點，為了使施工現(xiàn)場雜而不亂、錯而有序，依據(jù)

18、現(xiàn)場實際狀況，執(zhí)行限額領(lǐng)料、少量多次，我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料使用狀況，必須保證現(xiàn)場不能集料過多，也不能因為缺料少料影響項目生產(chǎn)計劃。 4、在二期c區(qū)、b區(qū)工作開展的同時，我科室還要兼顧一期a區(qū)的修理工作。工作量大，程序繁瑣，業(yè)主難以溝通給修理工作帶來了很多負面影響，在修理過程中我們既要使業(yè)主滿意又要維護公司形象和利益，工程科與相關(guān)科室人員秉著對工作的執(zhí)著，對業(yè)主的責任，孜孜不倦的保持不懈的努力著奮斗著，把修理工作順利、圓滿完成。二、革新與突破 1、依據(jù)以往一般鋼制大模板中存在的無法及時猜測門窗洞口跑模、漲模、位移等現(xiàn)象，公司多次組織有關(guān)人員考察、學習，對本工程采納明窗明洞的鋼制大模板來加以對門窗洞口的質(zhì)量監(jiān)測，保證一次性成活，不返修、不剔鑿。 2、為保證c區(qū)2#庫后開槽的1#、4#、8#樓年前±0.00的順利完成，項目部決定：1#、4#、8#樓采納木模硬拼，墻板一起澆筑的施工方案，工程科人員加大過程中的監(jiān)控，嚴把質(zhì)量關(guān)。三、不夠與改善 工程中不可避免的會出現(xiàn)失誤，每一次失誤就是一次深入的教訓(xùn)，有教訓(xùn)就