201-年度總結與工作計劃

1、201*年度總結與工作計劃 201*年度總結與工作計劃 xxxxxxxxx工程有限公司 年度工作計劃 1 xx制定預算部 xxx201*年1月2日 一、201*年的年度總結 屈指一算，到公司的時間已經(jīng)有半年了，經(jīng)過領導的關心、同事們的幫助和自己的努力，使我順利完成了一個學生到企業(yè)職工的轉變，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，以下是我對半年以來做的一個工作小結： 第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我心態(tài)不斷調整、成熟的過程。因為我不是水電專業(yè)，剛來公司，我有太多茫然。整天看書也懂不了多少，剛開始，我甚至懷疑自己不合適這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷調整，認真的去領導、

2、同事學習，一些不懂的東西也迎刃而解，如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。 第二、學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學習到的理論運用到實際工作中，并進一步的提升、升華?，F(xiàn)在的我在公司當務之急事學習，為的是熟悉制定的規(guī)范、原理，使自己能快速獨立完成整個項目的制定、預結算。 第三，及時是最基礎的工作，也需要補斷地革新求進，以提升工作效率。我的工作很大部分是二次裝修制定、出報建圖以及驗收圖。隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去探究。當然，我也存在著一些不夠之處：因為去工地的機會少，實地學習機會少，學東西比較慢，還需要更多的鍛煉機會。 一、年度工作計劃： 能獨立、

3、熟練完成整個工程的制定、成本控制、投標報價的操作流程。 二、目標 一、獨立完成項目制定方案：到春節(jié)前，獨立完成xxxxx項目整套消防系統(tǒng)方案。 1、用兩天時間對整個項目的各個消防系統(tǒng)進行分析，并確定項目的方案制定； 2、用兩個星期的時間對整個項目的消防系統(tǒng)包括防火分區(qū)、機械排煙系統(tǒng)制定布、給排水系統(tǒng)制定布、自動報警系統(tǒng)制定布、疏散系統(tǒng)制定布制定，并拿給張工檢查； 3、用一個星期的時間對整個項目的工程量計算； 4、春節(jié)回來，用一個星期時間進行清單套件，并進行成本分析；5、做完整個項目工程制定方案與清單造價，隨后做標書進行投標；通過這個項目的鍛煉，在一定的程度上加深了我對機電消防工程各個系統(tǒng)熟悉，

4、以及培養(yǎng)對制定方案的興趣，熟悉制定的規(guī)范、原理，使自己能快速獨立完成整個項目的制定、預結算，使我自己的能力得到進一步的提升。 二跟進xxxxx項目預結算工作 1、春節(jié)回來之后，開始熟悉xx項目的圖紙，并對整個工程的工程量進行計算，把每層的工程分開出來； 2、開工之后，深入現(xiàn)場，全面掌握工程動態(tài)。結算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，還要深入現(xiàn)場，細致認真的核對，保證工程結算的質量。造價員要掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了。如發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實； 3、工程量的審核。工程量是一切費

5、用計算的基礎，工程量的真實性對工程造價的影響很大，因此工程造價審核的重點首先放在工程量的審核上。實施審核時，應在熟練掌握工程量計算規(guī)則的基礎上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時應審查有無多計或者重復計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算等； 4、對內的工作狀況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析狀況。關于施工階段的預算書以實際狀況按每個樓層每個分項工程進行編制，在實際的施工過程中，依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，對定額編制的工程量的量作出適當科學合理化的調整； 5、對外對業(yè)主和監(jiān)理的工作狀況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)。及時向業(yè)主

6、進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后我施工方采購員能及時采購，使得工程順利施工； 6、對外勞務分包的工作狀況。每個月月底對勞務分包上報的工程量認真的審核，并且按照勞務合同的約定及時準確的撥付勞務工程款，加深對勞務合同的理解，尤其是補充條款的規(guī)定。 總之，在造價控制方針上保持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時碰到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。 2

7、01*年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司201*年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。 擴大閱讀：倉庫主管201*年終總結及201*工作計劃. 倉庫主管201*年終總結及201*工作計劃 光陰荏苒，歲月如梭。201*不知不覺在指尖悄然逝去，201*年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的內疚。馬上過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心考量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。201*年倉庫主管總結報告如下：一、工作總結

8、 1、保持執(zhí)行公司的早會制度，提升員工精神面貌； 為了提升工作效率，保證工作能按時、保質保量地完成，保持開早會，對前一天的工作做總結，找出不夠加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提升內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤； 催促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時盤點進倉，倉管員及時做好帳務處理。保證帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。3、保持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護； 改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。4、調整物料擺放，執(zhí)行倉庫定位工作； 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放

9、后，針關于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提升他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，關于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。 5、退供應商不良品的及時處理； 每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作； 對馬上斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部

10、門積極溝通，保證到料及時。降低生產(chǎn)滯留。 第一頁":null,"page":"ph":1188,"pw":891,"v":6,"t":"4","pptlike":null,"cx":0,"cy":0,"cw":891,"ch":1188). 201*年馬上過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總 結起來存在的不夠主要有以下兩點：二、存在

11、的不夠以及改善措施： 1、工作效率比較低：據(jù)調查，倉庫工作人員天天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案： 1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時改正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提升工作效率。 2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖

12、。四、201*年工作計劃1、保證工作順利開展； 保證平常的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗； 在201*年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。3、建全倉庫流程； 建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃； 做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核； 第二頁

13、從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。 6、執(zhí)行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，保證帳卡物三相符； a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資占倉庫資產(chǎn)的70%a類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理c類物資占倉庫資產(chǎn)的10%c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資，以保證因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資占倉庫資產(chǎn)的20%可適當不做重點管理。a類物資可做每月全盤點，b、c類物資可做為季度盤點。7、員工培訓； 培訓計劃，對員工進行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓。 作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自 己的能力有限，但是能力是