-工程項(xiàng)目管理報(bào)告

1、工程項(xiàng)目工程進(jìn)度報(bào)告摘要：項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極為重要的工作 , 能全面反映項(xiàng)目 的實(shí)施狀況。 做好施工階段的進(jìn)度控制管理對(duì)確保施工單位履行合同、 工程按期 竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。文章主要就工程進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行了分析 , 并對(duì)影響因素提出了具體的管理措施。關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目;工程進(jìn)度;設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)極為重要的工作 , 能全面反映項(xiàng)目的實(shí) 施狀況。做好施工階段的進(jìn)度控制管理對(duì)確保施工單位履行合同、 工程按期竣工 發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。文章主要就工程進(jìn)度管理的影響因素進(jìn)行了分析 , 并對(duì) 影響因素提出了具體的管理措施。 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與投資控制和

2、質(zhì)量控制 一樣，是工程項(xiàng)目施工“三控制”之一。它是保證工程項(xiàng)目施工按期完成，合理 安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。一、施工階段進(jìn)度管理的地位與作用工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用 , 直接關(guān)系到項(xiàng)目施工管理的經(jīng)濟(jì)效 益。進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、 質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的 ,一般說來 , 進(jìn)度 快就要增加生產(chǎn)成本 , 但工期提前也會(huì)提高成本效益 ;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量 , 而質(zhì) 量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度 ;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工 , 又會(huì)加快進(jìn)度。 進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng) , 工程施工管理就是要解決好三者的矛盾 , 既要進(jìn)度快 , 又要成本省、質(zhì)量好。1）影響施工階

3、段工程施工進(jìn)度的因素由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn) , 所以影響進(jìn) 度的因素很多。對(duì)于施工階段工程進(jìn)度的影響因素 , 一般認(rèn)為有人為因素、資源 因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。主要體現(xiàn)在以下幾 個(gè)方面:2）人為因素 項(xiàng)目管理是通過對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度 , 實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全 的全面控制,從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。 在這個(gè)過程中 ,人是影響權(quán)重最大的 因素。如果項(xiàng)目部的配備不力 , 項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng) , 經(jīng)驗(yàn)不足, 缺少計(jì)劃、 控制和協(xié)調(diào)意識(shí) ,預(yù)見力和敏感性差 ; 項(xiàng)目部未制定有效可行的施工進(jìn)度計(jì)劃 , 并 未按設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)要求來嚴(yán)

4、格控制施工 ; 項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和 協(xié)調(diào), 各行其是 ; 項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、 監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的 聯(lián)系、交往 , 難以獲得外部的幫助等等原因 ,都有可能造成質(zhì)量、安全問題 , 從而 無法在進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)有效的達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查 , 都將直接嚴(yán) 重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素 , 常常導(dǎo)致工期無法 預(yù)控。3）資源因素 項(xiàng)目施工過程中 ,需要配置大量的資源。 如果不能對(duì)各類資源進(jìn)行有 效整合,使人盡其用、物盡所能,也難以保證進(jìn)度控制。 其主要影響可歸為人、財(cái)、 物三方面。人力資源配置不足或不平衡 , 必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料

5、供應(yīng)不 能滿足需要 , 如周轉(zhuǎn)材料不足 ,使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施 ; 當(dāng)?shù)夭牧腺Y源 缺乏或運(yùn)輸條件較差 , 導(dǎo)致主材采購(gòu)供應(yīng)困難 ; 材料供應(yīng)商不能如期供貨或因質(zhì) 量等問題返工誤期等 ,都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。項(xiàng)目資金困難 ,自有資金不足 ,也會(huì)嚴(yán) 重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn) ,導(dǎo)致工期延誤。4）技術(shù)因素 技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目施工階段實(shí)施進(jìn)度的影響 : 一是施工組織準(zhǔn)備不充 分,策劃不細(xì)致 ,出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對(duì)之策 ;二是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟悉 ,施工中應(yīng)設(shè)計(jì) 協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào) ;低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度 ,未能詳細(xì)考慮 ,采用恰 當(dāng)?shù)氖┕し桨?; 三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟 , 貿(mào)然采用

6、 , 導(dǎo)致失 控; 四是對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟 ,難以統(tǒng)籌全局等。二、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理1）按施工單位總進(jìn)度計(jì)劃控制，對(duì)施工過程，堅(jiān)持每周核對(duì)施工單位的工程施 工計(jì)劃和工作安排。2）工程計(jì)劃執(zhí)行過程， 如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃， 必須及時(shí)檢查分析原因， 立即督促調(diào)整計(jì)劃，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。三、施工進(jìn)度的控制了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較， 一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。1 ）建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修 改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題

7、。2）督促監(jiān)理每周定期召開進(jìn)度例會(huì)， 由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持， 項(xiàng)目部各專業(yè) 工程師參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議， 聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)， 協(xié)調(diào)工程 施工外部關(guān)系， 解決工程施工內(nèi)部矛盾， 對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題， 提出明確 的計(jì)劃調(diào)整意見。四、工程施工進(jìn)度控制的主要措施1）建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu) 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。 一個(gè)成功 的項(xiàng)目,必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì) ,一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度 , 一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。建立高效團(tuán)隊(duì) , 實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開始 時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。 在進(jìn) 度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為

8、進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心 , 對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解 , 使責(zé)任分配到 人。制定嚴(yán)格的考核體系 , 對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下 功夫, 向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍 ,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2）編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段的進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度控 制的基礎(chǔ)依據(jù)?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)與否 , 實(shí)際就是施工過程能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃 , 因此進(jìn) 度計(jì)劃必須具有可行性、適宜性 , 這就需要項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實(shí) 際情況進(jìn)行編制和審核。編制或?qū)徍诉M(jìn)度計(jì)劃主要從以下幾方面來進(jìn)行 : 工程 計(jì)劃總目標(biāo)、 分目標(biāo)是否滿足合同要求。 分項(xiàng)項(xiàng)目是否存在遺漏現(xiàn)象。 安排 是否符合

9、施工順序要求。材料、勞力、機(jī)械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃是否滿足 工程階段的需要。各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。業(yè)主資金供應(yīng)情況等。在工程建設(shè)施工階段 ,項(xiàng)目部需要根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求 , 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際來 指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施 , 通過進(jìn)度計(jì)劃分析對(duì)各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn) 行協(xié)調(diào)和平衡 , 優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃 ,進(jìn)而建立目標(biāo)計(jì)劃。3）施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí) 項(xiàng)目施工過程中 , 項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對(duì)施工 進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督 , 特別是對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控 制,根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案 , 以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 通過檢查和分析 ,如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適

10、應(yīng)實(shí)際情況時(shí) , 就必須對(duì)原有 計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整 ,主要方法有兩種 : 一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短 工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期 ,根據(jù)工程情況,以上兩種方 法也可以在同一施工段進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃的檢查在項(xiàng)目實(shí)施過程中是非常重要與嚴(yán)肅的事情, 因?yàn)榕鷾?zhǔn)的進(jìn) 度計(jì)劃是工程實(shí)施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù) , 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審查的權(quán)限及時(shí)間要求應(yīng)及 時(shí)審查批復(fù)進(jìn)度計(jì)劃。 審查時(shí)應(yīng)注意作業(yè)各工序在時(shí)間、 空間上的安排是否合理 人機(jī)料資源計(jì)劃、工程量施工強(qiáng)度是否滿足要求 , 并根據(jù)實(shí)際情況確定進(jìn)度計(jì)劃 是否可行。施工時(shí)對(duì)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。 3）注重技術(shù)方案 施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要 手段。要使施工進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性 , 首先要把好圖 紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān) ; 其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案 , 對(duì)諸如施工現(xiàn)場(chǎng)平 面布置,土方開挖調(diào)配平衡 , 基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約 關(guān)系, 要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化 , 盡量減少重復(fù)無效施工和窩工現(xiàn)象 ;第三要大力采用成 熟、可行的新工藝和新技術(shù) , 用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。保證進(jìn)度控