企業(yè)文化建設方案

1、企業(yè)文化建設方案前言：當前隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展、進步市場需求情況的變化企業(yè)的 市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術含量和文化理念上。對 于任何企業(yè)（包括高新技術企業(yè)）來說產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能 力的最直接體現(xiàn)也是提升企業(yè)競爭力的關鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競 爭中競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競 爭。企業(yè)的競爭將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說一個企業(yè)要 做到最優(yōu)秀最具有競爭力必須在企業(yè)文化觀上下功夫塑造卓越的 企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關 鍵因素。由此可見我們要高度重視企業(yè)文化建設尤其要建設優(yōu)秀 的企業(yè)文化只有這樣才能不斷增強企業(yè)競爭實力從而在經(jīng)濟全球 化的

2、浪潮中特別是在我國與國際市場髙度融合的情況下使企業(yè)充 滿活力永遠處于不敗之地。桐鄉(xiāng)乃至整個嘉興有無數(shù)家服裝企業(yè)雖然目前我們有市場前 景也一片光明但目前我們可能還處于同一水平。但我們嘉裕要勝 出我們要做大做強靠的是什么？我們要形成自己的企業(yè)文化！文 化制勝我們要做最好的企業(yè)讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共 同努力下嘉裕人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風完全可以成為一流的風尚嘉裕 的品牌必定成為中國服裝業(yè)的響當當?shù)钠放啤Ｒ?、嘉裕企業(yè)文化建設的目的：（一）促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客 觀需要。（二）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論完善企業(yè)的各項規(guī)章 制度。實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新不斷改善企業(yè)資

3、源配 置方式實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合。（三）不斷通過知識與思維創(chuàng)新提供滿足客戶和社會需要的 卓越產(chǎn)品、服務和環(huán)境以贏得持久信賴實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、 經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展實現(xiàn)以服裝文化促進人類文 明的發(fā)展。（四）建立有團隊精神的學習型組織。二、嘉裕企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則堅持以鄧小平理論和同志“三個代表”重要思想為指導堅持“以人為本”的管理思想積極探索新形勢下企業(yè)文化建設 的規(guī)律構建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個 性化需要的文化體系為增強企業(yè)核心競爭能力提高企業(yè)經(jīng)濟和社 會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。（一）以人為本的原則。企業(yè)文化模式

4、必須以人為中心充分 反映人的思想文化意識通過企業(yè)全體人員的積極參與發(fā)揮首創(chuàng)精 神企業(yè)才能有生命力企業(yè)文化才能健康發(fā)展。（二）講求實效的原則。進行企業(yè)文化建設要切合企業(yè)實際 符合企業(yè)定位一切從實際出發(fā)不搞形式主義必須制定切實可行的 企業(yè)文化建設方案借助必要的載體和抓手建立規(guī)范的內(nèi)部管控體 系和相應的激勵約束機制逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。（三）系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè) 家（群體）文化從一定意義上說企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華企 業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者不僅個人的理念要領 先于他人更重要的是能把領先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的 體制、企業(yè)的規(guī)則。（四）突出特色

5、的原則。搞好企業(yè)文化建設關鍵在于突出企 業(yè)的鮮明個性追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性培育出適應知 識經(jīng)濟時代要求的能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展具有自 身鮮明特色的企業(yè)文化。（五）追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化必須堅持卓越的原則 使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們激 動人心的目標一個接一個地出現(xiàn)即使是在其他企業(yè)都感到滿足的 時候企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足崇尚革新與時俱進不懈地追求 完美和第一從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。（六）系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長 期性的工作它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程決不能憑空想像一 蹴而就要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。三、建設的歷

6、史回顧及現(xiàn)狀診斷分析鑒于本人目前來公司還只有一個星期了解的也不多因而有待 以后的努力。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)服裝的中外合資企業(yè)。公司有很好的客戶長期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕 優(yōu)秀的管理隊伍為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障“開拓創(chuàng)新優(yōu)秀髙 效”是我們的精神“以人為本互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信 奉“客戶是上帝”我們也堅信“精誠所至金石為開”。目前領導 對文化建設高度重視。領導關心員工員工也很有上進心公司有良 好的氛圍。要建設企業(yè)文化公司目前還是有很多不足的。從企業(yè)文化的 物質(zhì)、制度精神來說還是有很多值得我們?nèi)プ龅?企業(yè)面貌產(chǎn)品的外觀和包裝技術工藝設備特性紀念物工作制度責任制度特殊制度特殊

7、風俗行為規(guī)范組織最高目標組織經(jīng)營哲學組織核心價值觀組織精神三個層次:物質(zhì):標志制度:精神:組織風氣組織道德四、建立嘉裕的企業(yè)文化建設小組企業(yè)文化建設小組組長毛躍新職責作為領導人和推行著領導開展企業(yè)文化建設 副組長：徐新職責負責企業(yè)文化建設的具體執(zhí)行執(zhí)行工作組員各部門相關負責人職責做好本部門的工作協(xié)助副組長開 展工作五、嘉裕企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容在企業(yè)文化建設的方法上有兩種傾向：一是自然主義傾向。 另一種是主觀主義傾向。認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設 計。前者導致企業(yè)文化建設中的“無作為”現(xiàn)象一切憑其自然發(fā) 展缺乏明確的理念指導；后者導致企業(yè)文化建設中的“突擊”現(xiàn) 象。企業(yè)可以一夜之間設計出

8、很響亮的理念、口號也可以印刷出 很漂亮的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心 理上企業(yè)文化、理念都是空白。我個人的意思應該是兩者的有機 結合突擊是解決不了的問題的文化需要時間的積淀但通過人為的 主動提煉、設計和引導能夠使自然形成的文化理念明晰化使員工 對企業(yè)文化、理念的理解深刻化認同徹底化。（一）提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。企業(yè) 精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形 成的人格化的團隊意識是企業(yè)的精神支柱和動力是企業(yè)靈魂所 在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應當注意：乩行業(yè)市場發(fā)展的國 際化趨勢；b.創(chuàng)新性；C.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；d. 體現(xiàn)企

9、業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。 企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務、 社會信譽和資信的評價標準是企業(yè)追求的最大目標和據(jù)此判斷事 物的標準是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價值時應當注意： 乩簡捷性；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報 社會；f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。（二）導入ci系統(tǒng)實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。ci是企業(yè)形象識 別系統(tǒng)它主要由nii和bi系統(tǒng)組成企業(yè)形象設計是一種形象文化 戰(zhàn)略是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實 踐使之更具有獨特性、鮮明性同時借助各種宣傳手段和載體傳送 企業(yè)文化以產(chǎn)生強大的品牌認知力

10、和認同力。1. 建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應遵循的理念是 整個識別系統(tǒng)運作的原動力它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學、企業(yè)使 命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn) 狀等公司務必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營理念、管理理 念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務理念、 質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結構 設計理念體系。2. 建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動態(tài)展示它主要包含對內(nèi)、對外 兩方面。對內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德領導行為規(guī)范員工 行為規(guī)范工作作風服務態(tài)度規(guī)范禮儀規(guī)范工作環(huán)境和職工福利等 項目。對外的行為主要包括公共關系市場調(diào)研促銷活

11、動流通對策 廢棄物處理公害對策服務對策公益性文化活動等。企業(yè)行為識別 系統(tǒng)設計的重點在于員工隊伍形象的塑造因此公司應當依照以人 為本的思想按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。3. 建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形 式它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征。建立企 業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中必須運用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念具 有鮮明視覺和獨特的產(chǎn)品與服務環(huán)、境形象及標識。(1) 產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務、外觀設 計、包裝等方面著手樹立嘉裕良好產(chǎn)品形象。(2) 環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮 化”為內(nèi)容以“現(xiàn)代化、花園式”為目標建立“一

12、把手"責任制 實行環(huán)境建設評先、評優(yōu)考核使用一票否決制構建公司綠色格局 使嘉裕通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展。(三) 實施制度在建工程。企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成只有通過充分體現(xiàn)先進 企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范才能真正規(guī) 范企業(yè)全體人員意識和行為。制度是整個企業(yè)對文化的一種規(guī)范 它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在制度方面我的想法是通過我在大 學里的專業(yè)知識的積累將企業(yè)文化建設與人力資源管理相結合1. 規(guī)范培訓制度和體系豐富培訓內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教 育培訓、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓、崗位技能操作規(guī)范培訓等內(nèi)容 納入公司管理制度中。2.健全公司績效考評管理制度把企

13、業(yè)文化 建設成效納入公司部門個人績效考評體系。3.開展思維創(chuàng)新管理 創(chuàng)新技術創(chuàng)新建立健全公司激勵和約束機制。(四) 實施典型示范工程。先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形 象的體現(xiàn)和象征具有很強的示范、輻射、傳成作用沒有個性鮮明 的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。嘉裕在實施企業(yè)文化建設中應當 把先進企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結公司先 進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型。（二）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體積極營造企業(yè)文化建設的 良好氛圍。公司可以通過自身的網(wǎng)站（需建設）、多媒體、廣播、報紙、內(nèi)刊、嘉裕企業(yè)文化手冊（籌）、板報和宣傳欄等載體 廣泛深入地開展企業(yè)文化建設也可以通過攝影、繪畫、書法、漫 畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設計等各種 文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設。六、企業(yè)文化建設的實施步驟組織文化建設是一個系統(tǒng)工程要遵循由淺入深、循序漸進的 過程。（一）建立企業(yè)文化實施機構：企業(yè)領導人要作為企業(yè)文化 建設的領導者和推行者。（二）審視企業(yè)內(nèi)外部狀況明確變革需求制訂切實可行的企 業(yè)文化體系。（三）發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的