寫(xiě)字樓創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)模板

1、寫(xiě)字樓創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)模板一、項(xiàng)目概要1.1 項(xiàng)目公司1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.3 客戶基礎(chǔ)1.4 市場(chǎng)機(jī)遇1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值1.6 項(xiàng)目資金及合作1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵1.8 公司使命1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)二、公司介紹2.1 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司2.2 公司組織結(jié)構(gòu)2.3 歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況2.4 歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)2.5 公司地理位置2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略2.7 公司內(nèi)部控制管理三、 項(xiàng)目介紹3.1 寫(xiě)字樓開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)3.2 寫(xiě)字樓開(kāi)發(fā)思路3.3 項(xiàng)目建設(shè)基本方案3.3.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段3.3.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)3.3.3 寫(xiě)字樓開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容3.4 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容四、所在城市房地產(chǎn)市場(chǎng)

2、分析4.1 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策4.1.1 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)的影響4.1.2 房地產(chǎn)宏觀政策4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境4.3 城市市城市規(guī)劃4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問(wèn)題4.4 城市土地和房地產(chǎn)市場(chǎng)供需4.4.1 城市市土地出讓情況4.4.2 寫(xiě)字樓市場(chǎng)供需4.5 城市寫(xiě)字樓供需4.5.1 商圈分布4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析4.5.4 居民消費(fèi)特征分析4.5.5 城市商鋪價(jià)格分析4.5.6 商業(yè)寫(xiě)字樓供需分析4.6 消費(fèi)者調(diào)查4.6.1 居民消費(fèi)特點(diǎn)4.6.2 寫(xiě)字樓潛在消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查4.7 競(jìng)爭(zhēng)分析4.7.1 競(jìng)爭(zhēng)分析的

3、方法4.7.2 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析五、開(kāi)發(fā)模式及QB區(qū)選擇5.1 RRR城及QB區(qū)項(xiàng)目5.1.1 RRR城的開(kāi)發(fā)背景5.1.2 RRR城項(xiàng)目5.1.3 RRR城開(kāi)發(fā)情況5.2 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇5.2.1 山水綠城SWT分析5.2.2 山水綠城開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)模式5.2.3 QB區(qū)項(xiàng)目六、QB區(qū)方案概念設(shè)計(jì)6.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則6.2 產(chǎn)品組合和功能定位6.3 建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃6.5 智能化配套6.6 QB區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求6.6.1 寫(xiě)字樓功能配置要求6.6.2 A13地塊設(shè)計(jì)要求6.6.3 A21地塊設(shè)計(jì)要求6.6.4 A08地塊(局部)設(shè)計(jì)要求6.6.5 A22地塊設(shè)計(jì)

4、要求七、營(yíng)銷(xiāo)策略7.1 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額及市場(chǎng)份額7.2 產(chǎn)品定位7.2.1 各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位7.2.2 寫(xiě)字樓定位7.3 定價(jià)策略7.3.1 住房項(xiàng)目的定價(jià)策略7.3.2 寫(xiě)字樓的定價(jià)策略7.4 銷(xiāo)售策略7.4.1 住房地產(chǎn)的銷(xiāo)售策略7.4.2 寫(xiě)字樓的銷(xiāo)售策略7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略7.5 整合傳播策略與措施7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略八、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度8.1 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表8.2 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系8.2.1三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行8.2.2三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程一級(jí)計(jì)劃總控制進(jìn)度計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃月、周計(jì)劃九、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策9.1項(xiàng)

5、目風(fēng)險(xiǎn)分析9.1.1 項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析9.1.2 項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策9.2.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策9.2.2 工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策9.2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施十、QB區(qū)投資估算和開(kāi)發(fā)計(jì)劃10.1 項(xiàng)目投資估算10.1.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本估算10.1.2 開(kāi)發(fā)費(fèi)用估算10.1.3 項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算10.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃10.2.1 開(kāi)發(fā)分期10.2.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表10.3 項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置10.3.1 組織保障10.3.2 組織機(jī)構(gòu)10.4 項(xiàng)目中小企業(yè)融資計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用十一、QB區(qū)財(cái)務(wù)與投資價(jià)值分析11.1 銷(xiāo)售收入11.1.1 銷(xiāo)售價(jià)格11.1.2 銷(xiāo)售收入11.1.3 項(xiàng)目稅費(fèi)率11.2 項(xiàng)目現(xiàn)金流量11.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表11.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表11.2.3 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總11.3 不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析11.3.1 盈虧平衡分析11.3.2 敏感性分析11.4 結(jié)論11.4.1 項(xiàng)目投資決策結(jié)論11.4.