超市工作計劃范文3篇

1、Word 文檔僅供參考超市工作計劃范文3 篇隨著收入增加和食品安全意識的提高，新興零售業(yè)業(yè)態(tài)超市的浮現(xiàn)，中國都市消費者有了更多可供挑選的購買生鮮農(nóng)副產(chǎn)品的場所。本文是 xxx 范文小編為大伙兒整理的超市工作打算范文，僅供參考。超市工作打算范文篇一：總結(jié) 20xx 年的工作，雖然有了一定的進(jìn)步和成績，但本身依然有諸多的別腳，整體上的操作別夠自如，商品損耗的控管力度別到位。面對20xx 年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在日常的工作中，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、倉庫、銷售，從每一具細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格要求，在此基礎(chǔ)之上， 和職員更多的思想溝通與技能培訓(xùn)，改善職員的精神面貌，讓其工作的積極主動性得到更大的發(fā)揮。全年重點

2、工作：1、強(qiáng)化自己理論知識，業(yè)務(wù)技能，實體操作，現(xiàn)場治理，矯正心態(tài)，提高責(zé)任心。2、本年進(jìn)行售貨員業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn)，實施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實操來提升全員業(yè)務(wù)技能。3、加大佰樂百品牌宣傳力度，為公司超市進(jìn)展奠定堅實的基礎(chǔ)。4、規(guī)范店面標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一商品陳列，塑造品牌，提升妨礙力。5、服務(wù)體系別斷完善，在一線職員中全面推行進(jìn)店有咨詢候，售中有服務(wù)，走時有送聲。顧客是上帝即使個別顧客極其挑剔，無理取鬧，死攪蠻纏，我們一定要心平氣和，有禮貌化解矛盾。6、組織員對超市相關(guān)制度流程的學(xué)習(xí)及工作中的應(yīng)用。7、科學(xué)分析， 力求突破， 全面推行加強(qiáng)情感式營銷。經(jīng)過宣傳、 陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更日子化、時尚化，達(dá)到

3、吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。8、鞏固好現(xiàn)有TG市場穩(wěn)步進(jìn)展，開辟好新市場，抓機(jī)遇、尋資源。9、注重安全 (商品、消防、人員)，做到安全零事故。10、配合公司政策做好各項工作。3 月份：1、對開學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注。2、開學(xué)初期各店商品貨源的關(guān)注，確保充腳貨源。3、做好元宵節(jié)的促銷工作。4、三八婦女節(jié)活動促銷活動的安排。5、超市店季度考核。4 月份：1、做好清明節(jié)前促銷。2、針對當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研分析，職員分批進(jìn)行調(diào)研活動，總結(jié)競爭市場進(jìn)展動態(tài)。3、對外地區(qū)供應(yīng)商的調(diào)研。4、 5.1 前期店面需做好促銷打算和備貨工作。5、超市店季度考核。5 月份：1、店面做好5.1 黃金周的促銷工作。2、季節(jié)性

4、商品貨源的跟進(jìn)。3、超市運營部開展季節(jié)性商品特陳主題。 各店面需提早打算做好商品篩選、 陳列方式、陳列位置、促銷辦法等。4、超市店季度考核。6 月份：Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考1、需做好6 月 1 日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作。2、依照實際經(jīng)營事情需做好6 月 20 日端午節(jié)活動的預(yù)備。3、針對季節(jié)性商品加大力度促銷。4、超市開展全員培訓(xùn)工作。5、超市店季度考核。7 月份：1、暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。2、市場開辟及籌備工作打算。3、組織召開百貨上半年銷售分析會議。4、超市店季度考核。8 月份：1、公司成立三周年，各店感恩回饋促銷活動。2、對暑期籌備組工作的跟進(jìn)。3

5、、 9.1 開學(xué)前期各項工作預(yù)備。4、超市店季度考核。9 月份：1、 9 月 1 日開學(xué)之際各店人員到崗事情關(guān)注。2、對 9 月 1 日開學(xué)初各店貨源跟定，確保貨源。3、 9 月 10 日教師節(jié)超市活動的安排。4、 9 月 27 日中秋節(jié)促銷安排。5、超市店季度考核。10 月份：1、做好 10 月 1 日前黃金周期間銷售促銷活動。2、做好季節(jié)性商品篩選。3、對營運工作的完善。11 月份：1、過季商品的清退。2、開展超市知識、陳列比賽活動。3、開展主題為關(guān)注消防，珍愛生命，共享平安的119 消防宣傳日活動12 月份：1、預(yù)備年終總結(jié)工作。2、安排超市百貨職員年度總結(jié)工作。3、對店面系統(tǒng)檢修，維護(hù)

6、，確保全年系統(tǒng)安全。4、做好 24 號平安夜和25 號圣誕節(jié)的促銷工作。5、做好年底人員安排及安全工作。6、超市店季度考核。1 月份：1、召開一次超市百貨工作總結(jié)會議。2、做好元旦期間銷售促銷活動3、對各超市店商品庫存的關(guān)注，確保節(jié)假期間安全庫存，需做好春節(jié)前備貨工作。2 月份：1、做好春節(jié)期間銷售促銷活動。2、對超市供應(yīng)商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日的確定。3、須做好商品庫存治理及清退工作。Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考4、做好在春節(jié)長假前各項工作安排。超市工作打算范文篇二：20xx 年的工作即將結(jié)束，轉(zhuǎn)眼又迎來新一年的開始?？偨Y(jié)過去一年的工作，關(guān)于我來說感觸不少。20xx 年

7、9 月公司調(diào)任我為人民商場惠農(nóng)分店超市店長。那個職位是我工作上的一具轉(zhuǎn)折點。并且也知道將面臨許多困難和挑戰(zhàn)。更深刻感覺到自己的責(zé)任。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和職員的幫助及大力支持下，分店于09 年 10 月 1 日正式開業(yè)。至今已順利營業(yè)兩個月。兩個月期間超市完成銷售額43.63 萬元。其中食品區(qū)26.36 萬元，洗化區(qū) 14.13 萬元，百貨區(qū)3.14 萬元在這期間，我根據(jù)公司的各項制度及服務(wù)理念治理賣場和要求職員。嚴(yán)格遵循公司的各項商品準(zhǔn)入制度， 保證所售商品的質(zhì)量， 定期組織職員進(jìn)行市場調(diào)查， 及時調(diào)整敏感商品價格。組織職員學(xué)習(xí)商品知識和服務(wù)技巧，使職員素養(yǎng)和服務(wù)水平得到提高。堅持品牌商品，擴(kuò)大

8、品牌商品的妨礙力。努力做到以高質(zhì)量的商品、實惠的價格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來搶占市場。在開業(yè)高峰期過后，銷售一度浮現(xiàn)別穩(wěn)定和下滑現(xiàn)象，及時與總店超市部門溝通后，相應(yīng)對商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。 在總店超市領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下， 經(jīng)過引進(jìn)新供應(yīng)商和總店調(diào)配的方式，新增了散稱食品、蛋糕面包、休閑食品等商品。百貨和洗化區(qū)還增添了部分適季商品，增加了商品種類和品牌數(shù)量， 擴(kuò)大了顧客的選購范圍， 提高了銷售量。 使銷售額得到回升并趨于平穩(wěn)。在十月至十一月期間超市和家電聯(lián)合推出了兩期促銷活動，組織了一批特價商品和買贈活動，以集市定點和入村入戶的方式， 發(fā)放宣傳海報， 從而擴(kuò)大了宣傳的力度和廣度，達(dá)到增加客流量的目的。明年的工作打

9、算一：收集顧客反饋信息，依照當(dāng)?shù)厥袌龊皖櫩托枨?，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。二：按月推出促銷宣傳活動，及時配合總店同步宣傳人民商場的品牌形象。三：加大職員培訓(xùn)力度， 組織職員參加多種商品的銷售技巧培訓(xùn)，豐富職員商品知識，提高職員的整體素養(yǎng)和服務(wù)水平。四：依照當(dāng)?shù)仡櫩拖M規(guī)律，組織定期參加當(dāng)?shù)丶爸苓吋谢顒?。超市工作打算范文篇三：在排列的超市年度銷售工作打算中有八方面內(nèi)容：第一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。實際銷售完成年度考核打算的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的率先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道 104 個，淘汰品牌123 個，調(diào)

10、整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和 13%。 兩個工程兩手齊抓。打造20 個百萬品牌和引進(jìn)10 個成熟品牌的兩手抓工程， 有 21 個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績， 整體銷售同比增長 36%，占全場銷售總額的 27%。 擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，經(jīng)過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域率先優(yōu)勢。第二、服務(wù)體系別斷完善，現(xiàn)場治理成效斐然12 年建二狠抓現(xiàn)場治理，全面推行親情式服務(wù)體系，在一線職員中開展服務(wù)意識的大討論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。第三、執(zhí)行觀念深入人心，人力資源別斷挖潛。

11、以打造企業(yè)執(zhí)行力為指導(dǎo)思想貫通全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900 多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37 人，在職員中形成了強(qiáng)烈的反響。12 年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)進(jìn)展的咨詢題：咨Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考詢題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與進(jìn)展目標(biāo)別協(xié)調(diào)的狀況還是特別明顯。咨詢題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。咨詢題三：促銷形式的單一性和別可替代性禁錮了營銷工作的進(jìn)展。咨詢題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。咨詢題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)

12、咨詢題沒有改變。咨詢題六：供應(yīng)商渠道的整合在12 年雖有改變，但效果并別明顯。20xx 年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們20xx 年工作打算中的重點將是以下幾個方面：一、抓春節(jié)市場，確保開門紅， 誓奪年度目標(biāo) 以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)， 全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。二、準(zhǔn)確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營稍微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。三、組建貨品部，實施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度經(jīng)過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整

13、進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一具足印地向前進(jìn)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。第四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開辟擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為12 年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點。第五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。第六、狠抓渠道優(yōu)化， 減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上挑選有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)挑選一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。第