學習總經(jīng)理文化心得體會

1、學習總經(jīng)理文化心得體會篇1劉志總經(jīng)理在7月28日在銷售運輸公司月度安全生產(chǎn)視頻會議上就配送中心建設、管理、經(jīng)營三個方面，提出十八項要求,深感劉志總經(jīng)理這次講話意義之重大，進一步明確了今后基層配送中心工作，如何提高自身管理水平，如何履行管理責任，加強配送中心建設明確了方向，指明了今后發(fā)展方向。劉志總經(jīng)理提出的三項重點工作和十八項工作要求，非常實用，可見劉志總經(jīng)理傾注了大量的心血。通過對劉總講話學習，深有體會，我們公司是以運輸為主的單位，成品油配送遍布全國，為此，作為一名石油運輸人我深感自豪。 結(jié)合實際工作情況，我要努力做到以下幾點：一、實現(xiàn)管理型服務向服務型管理的轉(zhuǎn)變。作為基層管理人員，就是為技

2、能操作員工服務的。劉總在配送中心建設當中提出食堂和宿舍建設，對員工生活上關心，為員工提供一餐熱騰騰的飯菜、提供一個舒適的休息環(huán)境，這樣員工休息好了，心情也就好了，才能有個良好的心情，才能安心的工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全。二、發(fā)現(xiàn)差距，找準自身問題。通過對劉總講話，查找自身基層管理存在不足，尤其是劉總在配送中心油料、現(xiàn)場線路和庫站管理、學習管理，在工作中，缺乏大局意識和緊迫感，工作方法比較簡單，靈活性不夠，在與司押人員管理溝通中，缺乏主動為群眾排憂解難的責任心。在以后工作中以劉總講話為準則，實現(xiàn)配送中心現(xiàn)場管理、強化油料管控，加強gps管理和食堂管理，彌補自身不足，多學、多記，把工作作息，樹立

3、創(chuàng)新意識，刻苦學習，履行自身職責。三、樹立經(jīng)打細算意識，實現(xiàn)成本控制。劉總在配送中心經(jīng)營中提出劉個嚴格：即嚴格核算、嚴格對標、嚴格考核、嚴格標準、嚴格制度、嚴格獎懲。作為管理人員，要實現(xiàn)配送中心經(jīng)營，控制配送中心成本，實現(xiàn)配送中心的利潤，就要做好各項工作有計劃、成本有預算、生產(chǎn)有控制，同時與其他兄弟單位對標管理，學習先進經(jīng)驗，查找自身不足，最終實現(xiàn)利潤最大化。通過對劉總講話學習，在以后工作中，將以劉總講話為知道，努力做好卑職工作，做一名充滿責任心的運輸人，培養(yǎng)強烈的敬業(yè)精神和忠誠于自己本職工作的事業(yè)心和使命感。我同廣大同事們一起認真聽取學習了趙總的以發(fā)展統(tǒng)攬全局，將幸福開泰事業(yè)繼續(xù)推向前進工作

4、報告。報告中，趙總明確了公司今后時期的發(fā)展奮斗目標，展現(xiàn)了新開泰輝煌燦爛美好的前景，激勵了我們奮勇、向前，肩負起公司付與的歷史使命，共同去創(chuàng)建完成開泰事業(yè)的又一座豐碑。20xx年，在以抓管理，抓效益，強文化，促發(fā)展的工作方針指引下，在堅強而果斷公司領導團隊統(tǒng)一領導下;在公司企業(yè)文化理念的科學指引下，在發(fā)展是硬道理的企業(yè)生存的必由之路的進程中。我們統(tǒng)一思想，提高認識，團結(jié)協(xié)作，共同戰(zhàn)勝困難，完成全年工作目標，取得了較好的經(jīng)濟效益，使我們的收入又一次增加，生活得到進一步改善，在這里，我要感恩公司給予的良好的工作環(huán)境，感恩公司交付的工作機會，更加感恩各級領導給予的關愛。在公司開展的爭創(chuàng)卓越員工，評選

5、三無和信得過員工活動中，使我進一步凈化了思想，端正了工作態(tài)度，增強了工作責任心。金點子促進我工作中需要更加的用心去工作，發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，樹立廠榮我榮，廠衰我恥的工作理念，以為公司創(chuàng)造最大化效益，做出自己的一份努力。工作中，以用心做好自己的工作為本分，以工作中無小事為準則，立足本崗，嚴格執(zhí)行標準程序作業(yè)法，完成各項檢修任務;對所轄設備儀表認真巡檢，查找缺陷，消除隱患，保證了設備裝置的安穩(wěn)運行;加強自身業(yè)務知識學習，不斷掌握檢修技能，提高了處理事故的能力。嚴格執(zhí)行安全勞動紀律，保障人身安全。較好的完成了班組的各項基礎工作。在過去的一年工作中，也暴露出了很多細小的問題，如在分析事故原因中，只看

6、到事故表面現(xiàn)象，還不能夠深入問題的實質(zhì)，給檢修工作帶來較大的被動;在外委施工監(jiān)護中，存在著管理松懈、監(jiān)護不力的現(xiàn)象。因此在以后的工作中要進行不斷的完善和改進，改正浮躁的工作作風，切實解決每一個存在的微小問題，提高工作質(zhì)量。20xx年，發(fā)展、管理成為了我們的工作方針，為精細化管理年指引了方向，新項目的建設將成為公司發(fā)展的重中之重的任務。今年要以提高工作標準為基礎，把本職工作做得更精，更細，更準，更嚴。要用頭腦用心地去工作，精益求精，一絲不茍地去完成各項任務。作為老區(qū)員工，必須全力以赴地精心維護所轄設備，牢固樹立安全第一的工作理念，將存在的老問題提出有效的整改措施，落實特護包機各項細則，加強巡檢力

7、度，不放過任何隱患死角，保證生產(chǎn)安穩(wěn)運行，更要加強理論知識的學習，提高業(yè)務水平，熟練掌握工藝流程，更好地服務于生產(chǎn)一線，為新項目開工保駕護航，加強能源計量儀表的維護，保證公司獲得應有的效益。在車間務實、發(fā)展、陽光、用心的文化理念的指引下，認真學習各項政策規(guī)章制度、秉承公司先進的工作理念，提高思想認識、團結(jié)合作、為營造良好的班組工作環(huán)境切實做好各項基礎工作，用心工作的同時享受工作的樂趣，以愉悅的心情完成公司交予的各項任務。最后，我們要立即行動起來，緊跟公司發(fā)展思路，樹立堅強必勝的信心，要正視困難、敢于拼搏、勇于奉獻，讓我們以飽滿的熱情投入到建設新開泰的發(fā)展道路中，為實現(xiàn)公司遠大宏偉的發(fā)展目標而努

8、力奮斗!通讀了總經(jīng)理工作報告后，如果說字里行間感受著史丹利企業(yè)的精神和企業(yè)價值觀，不如說字字句句激發(fā)了我對企業(yè)的跨越和發(fā)展充滿了信心，深化了我對企業(yè)的發(fā)展方向及立足本職崗位的工作認識。在這里，簡單交流一下我的收獲與想法。一、 主人翁意識是踐行董事長工作報告的基石?？偨?jīng)理的講話提煉出了史丹利愿景、史丹利使命、史丹利精神、史丹利核心價值觀、經(jīng)營理念、服務理念等企業(yè)文化核心理念，大大激勵了員工的工作積極性。作為公司的一線員工，更應該要求自己發(fā)揮主人翁意識，時刻保持清醒的頭腦，不能有松懈的思想和消極的情緒，把公司看成自己事業(yè)的平臺、生活的家園，以公司利益為重，全身心的投入到我們的事業(yè)中，使史丹利這顆大樹，根系發(fā)