土木工程施工管理中的常見問題及策略

1、    土木工程施工管理中的常見問題及策略    嚴都琴【摘  要】目前，我國的綜合國力發(fā)展迅速，在我國經(jīng)濟高速發(fā)展過程中，加強工程管理能夠有效促進我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在工程管理中，存在管理體系不夠科學合理，管理水平有待提高，管理人員安全意識淡薄。因而新時期的土木工程管理，需不斷加強管理人員自身專業(yè)能力的學習，進一步加強工程規(guī)劃，優(yōu)化施工方案，不斷完善組織結(jié)構(gòu)，全面提升土木工程管理質(zhì)量?！娟P(guān)鍵詞】土木工程;施工管理;常見問題;策略引言在整個建設工程中，土木工程管理工作是一項非常關(guān)鍵的工作，對工程效率與質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，隨著城市化進程的不斷加快，

2、工程建設數(shù)量迅速增多，要想確保工程順利施工，做好管理工作是非常有必要的。但在實際施工管理時，仍存在著一些不足之處，影響工程的順利開展，因此，相關(guān)人員要采取有效的管理方法，促進工程的順利施工。1.土木工程施工過程質(zhì)量控制的重要性分析土木工程項目施工，就算是偶然事件出現(xiàn)、偶然因素影響，也會對施工項目質(zhì)量造成不小影響。土木工程大多是露天作業(yè)，工地周圍地質(zhì)情況與氣候條件均有可能出現(xiàn)不可預知的變化，這對于施工質(zhì)量控制而言，無疑不是一種挑戰(zhàn)。施工管理人員需要具備隨機應變能力，并且擁有嫻熟的操作技術(shù)。土木工程項目施工所涉內(nèi)容繁多，不同工種之間存在交叉施工情況和穿插作業(yè)現(xiàn)象，不同程序交接以及中間產(chǎn)品生產(chǎn)流程都

3、很復雜，不穩(wěn)定因素猶存，常造成工期延誤。若未能及時作出檢驗并優(yōu)化隱蔽工程質(zhì)量，只是單一的在竣工后進行檢查和調(diào)整的話，就不能準確判斷施工質(zhì)量是否達標，而后造成工程質(zhì)量安全問題的出現(xiàn)。使用工業(yè)產(chǎn)品時發(fā)生質(zhì)量問題，通過質(zhì)量檢測方法，或者是通過對故障位置修補來加以處理，但整個項目完工后若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，無奈只能進行有限的修正，不能對質(zhì)量問題部分予以更換。所以，土木工程施工過程質(zhì)量控制就顯得尤為關(guān)鍵和重要，對施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)督和管理，不遺漏任何一個細節(jié)，每一環(huán)都進行嚴格檢查，確保質(zhì)量合格后才允許進行下一工序操作。由此，通過施工過程質(zhì)量控制后，工程整體質(zhì)量才會提高，才能滿足民眾居住需求。2.存在的問題2

4、.1缺乏完善的管理體制土木工程管理工作涉及較多內(nèi)容，其自身就存在著一定的難度，加之缺乏管理體制，導致工程施工管理工作更加困難。例如，在管理過程中，如果出現(xiàn)管理混亂、管理內(nèi)容不明確等情況，就會影響工程管理的進度與質(zhì)量。2.2安全意識有待提升在整個施工過程中，存在著較高的安全風險，因此，提升安全意識是非常有必要的。大多數(shù)工程在進行施工時，施工人員缺乏安全意識，影響到工程的順利施工。此外，大多數(shù)施工人員來自農(nóng)村，缺乏專業(yè)的理論知識與技能培訓，對安全不重視，導致施工中安全隱患的存在。2.3材料管理問題在整個土木工程施工過程中，材料管理也是一項重要內(nèi)容，其問題主要體現(xiàn)在以下兩點：第一，材料質(zhì)量不達標。在

5、土木工程施工過程中，由于相關(guān)單位未建立完善的材料檢查制度，使部分采購人員為了一己私利，采購一些不合格的材料，對工程整體質(zhì)量造成一定的安全隱患。第二，施工材料缺乏有效的存儲管理，使材料出現(xiàn)腐蝕等問題，對土木工程經(jīng)濟效益造成一定的影響。3.新時期加強土木工程管理的策略3.1建立健全管理體系，完善工作流程在新時期的土木工程管理工作開展過程中，通過建立健全土木工程管理體系，不斷完善土木工程管理的工作流程，使得相應的管理工作能夠高效穩(wěn)定的落實。在土木工程管理工作中，首先要加強造價預算，通過完善造價預算為整個土木工程施工提供有效的依據(jù)和參考。而通過制定科學合理的招標方案，全面加強造價控制工作，保障相應的招

6、標方案都能夠高效穩(wěn)定的落實。在土木工程項目管理活動開展過程中，則需要從施工設計，施工過程以及竣工后的驗收等各個階段出發(fā)，適當擴大土木工程管理的范圍，以加強土木工程施工管理。3.2完善土木工程管理制度，提高效益在土木工程施工管理工作開展過程中，完善的管理制度能夠有效提升其實際的管理效果，在此基礎上，充分發(fā)揮土木工程管理工作的實際意義，提升土木工程建設的效益。通過加強管理人員培訓，不斷提升其管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，進而在實際的管理活動中能夠充分發(fā)揮其作用，提升土木工程管理的效果。而結(jié)合相應的法律法規(guī)，制定更加完善的管理制度，加強對管理人員的考核，增強員工的責任意識和崗位意識，從而在土木工程管

7、理工作中能夠做到愛崗敬業(yè)，充分發(fā)揮其作用，全面加強土木工程施工管理。在土木工程管理中結(jié)合相應的法律法規(guī)，借助更加充足的依據(jù)，使得整個管理工作能夠更加高效穩(wěn)定的開展，全面提升其實際的管理效果，使得土木工程管理工作能夠更加專業(yè)化。3.3加強安全風險評估管理，更新手段加強新時期土木工程安全管理工作具有非常重要的現(xiàn)實意義。而在實際管理活動開展過程中，要全面加強安全風險評估管理。通過有效的評估，充分了解土木工程項目開展過程中所存在的潛在風險和安全隱患，制定相應的緊急預案。當問題發(fā)生時，能夠在第一時間采取相應的措施進行處理，防止事件惡化。在土木工程管理安全評估過程中，要結(jié)合施工單位的安全現(xiàn)狀進行綜合的分析

8、與評價。而在風險評估活動中，還需要進一步加強土木工程項目開展過程中所涉及到的安全隱患和嚴重性的綜合分析，全面加強風險控制工作，有效避免安全事故發(fā)生。土木工程管理的內(nèi)容較為廣泛，因而在實際管理活動開展過程中，則需要相應的工作人員能夠積極學習，不斷創(chuàng)新其工作的方式方法，結(jié)合新時期的管理手段，全面提升土木工程管理的質(zhì)量。而在具體管理活動開展過程中，要充分調(diào)動員工的積極性。通過精細化的管理，有效克服眾多客觀因素對土木工程管理工作帶來的負面影響，結(jié)合先進的管理手段和方式全面提升土木工程管理的安全性。3.4執(zhí)行全面技術(shù)管理土木工程施工周期相對較長且受影響因素眾多，若想提升施工質(zhì)量和水平，一定要從根本上做好

9、施工質(zhì)量控制工作和施工技術(shù)管理工作。首先，加強材料管理，重點放在采購管理上，在源頭上就要控制好材料質(zhì)量，保障進場的施工材料滿足施工標準，跟進抽樣檢測，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，要及時進行處理，不能用于施工。材料倉儲管理也很重要，要良好地去保存，不能讓材料受損、受潮等，以免日后影響使用。其次，完善施工手段，根據(jù)工程項目基礎性需求，從技術(shù)、工藝、監(jiān)管、操作等多個方面進行綜合性分析，提升施工方案技術(shù)的可行性，保證工藝先進性，操作省時、省力、省料，既經(jīng)濟又合理，在保證施工質(zhì)量和施工進度的前提下，達成真正意義上的優(yōu)質(zhì)成本管控。最后，對施工設備管理工作重視起來，注重設備質(zhì)量控制，設備采購階段，要科學選擇設備規(guī)格和型號，保障所用設備可以滿足施工要求，及時向質(zhì)量管理人員進行詳情報備，審核通過后方可采購，期間要嚴把質(zhì)量關(guān)，防止設備運輸和使用時出現(xiàn)問題。設備進場后要對各部件進行嚴密校對，數(shù)量要正確，質(zhì)量要合格，在正式投入使用時，讓熟練設備的施工人員進行操作，保證安全施工、高效施工，由此來提升施工水平且滿足項目建設需求。4.結(jié)語綜上所述，土木工程管理施工過程質(zhì)量控制工作，影響著整個項目最終質(zhì)量，施工單位要負起責任來，認識到現(xiàn)存弊端和不足，從監(jiān)督管理、人員管理、技術(shù)管理三個方面入手，全方位、多角度地提升土木工