對土木工程建筑管理中關鍵問題的分析

1、對土木工程建筑管理中關鍵問題的分析 對土木工程建筑管理中關鍵問題的分析 摘要：隨著我國經(jīng)濟的騰飛，城市建設速度也不斷加快，各種土木工程建設工程也在不斷增多。土木工程建筑管理的目的是對施工現(xiàn)場進行有效的監(jiān)督，并加強對施工現(xiàn)場的管理與控制，通過強化管理措施，能夠提高工程建設效率，縮短工程工期，提高建筑工程質(zhì)量。因此，做好土木工程建筑管理意義重大，本文針對當前土木工程建筑管理的現(xiàn)狀簡要提出一些管理措施。 關鍵詞：土木工程；建筑管理；措施 中圖分類號： E271 文獻標識碼： A 土木工程的施工管理是建設企業(yè)對于整個施工狀況進行的全方位的規(guī)劃、監(jiān)督、調(diào)控的行為，是能通過合理優(yōu)化資源配置，以最小的消耗實

2、現(xiàn)最大的經(jīng)濟利益的過程。隨著國家開展的日益加強，各地對于根底設施的數(shù)量要求也越來越多，質(zhì)量要求也越來越高，因此如何在現(xiàn)有的生產(chǎn)力和施工技術的條件下，盡可能地提高施工質(zhì)量以滿足更高的生產(chǎn)要求，就成為了當前土木工程建筑施工開展需要重點考慮的對象。而加強土木工程施工管理那么可以很好地滿足當今土木工程建筑行業(yè)的要求，因此，探究如何提高土木工程建筑施工管理的適用性和實用性在當前的條件下是非常有必要的。 1土木工程建筑施工管理的現(xiàn)狀 隨著我國改革開放以來的開展，我國與國外的接觸越來越多，國外較為先進的技術與經(jīng)驗逐漸傳入到我國，我國的建筑施工管理也因此產(chǎn)生了由無到有的變化。由于國外很早就開始開展了建筑施工管

3、理，較有經(jīng)驗，而我國仍處于管理方面的開展和學習階段，因此大致地看來，我國在建筑工程管理方面還存在有較多的問題。例如施工企業(yè)和招標企業(yè)間的局部責任沒有明確的界線，施工管理的各部門之間工作不協(xié)調(diào)，市場中競爭的不公平不透明，地方性政策的壓抑作用，相關法律法規(guī)不夠健全存在漏洞、人為因素等，都嚴重制約著我國土木工程建筑施工管理發(fā)揮其應有的作用，并在一定程度上減緩了其開展的速度。因此，為了提高建筑施工管理的作用并加強土木工程建筑的施工效率和工程質(zhì)量，首先可以從如何提高土木工程建筑施工管理開始著手。 2工程工程管理的工作范圍 在工程工程管理工作中，管理的對象就是具體的施工工程，工程工程管理的主要內(nèi)容就是控制

4、進度、控制質(zhì)量、控制本錢、管理合同、平安管理以及組織協(xié)調(diào)。 2.1控制工程工程的進度 控制進度的最終目的，就是要按照承包合同中約定的施工進度和施工期限來完成方案任務。因此，必須在開工之前制定科學合理的施工方案，并且保證按照施工方案完成既定工程進度。而且，為了保證能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成全部工程，有必要對之前制定的施工方案做出實時的調(diào)整和補充，這樣施工方案才能最大程度上對工程建設起到指導作用。 2.2控制工程工程的質(zhì)量 隨著改革開放的不斷深入開展，國內(nèi)建筑工程質(zhì)量和效勞質(zhì)量的整體水平也在不斷的提升。而且，現(xiàn)在人們已經(jīng)普遍意識到了工程工程的質(zhì)量平安問題將直接關系到人民生命財產(chǎn)的平安，同時也會對工程工程

5、的投資和工程施工的本錢上下產(chǎn)生巨大的影響。要想保證工程工程的管理水平，就必須將工程工程的質(zhì)量平安放在所有工作的中心地位，不斷加大監(jiān)督管理力度，同時也要借助外界力量對自身工作進行監(jiān)督。 2.3控制工程工程的本錢 所謂的工程工程本錢說的就是建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)合同約定的工程目標，而花費的各種經(jīng)費的總和。對工程工程的本錢進行控制在整體工程中也占據(jù)著重要的地位，改革開放之后，經(jīng)濟的高速開展對建筑行業(yè)提出的直接要求就是不斷的縮短工期，不斷的壓縮施工本錢的同時還要不斷提升工程工程的質(zhì)量以及投資回報率，這就使得建筑企業(yè)不得不積極引進現(xiàn)代化的管理手段和先進的生產(chǎn)方法，以此來實現(xiàn)控制本錢的目標。 3加強土木工程

6、建筑施工管理的有效措施 3.1加強對施工進度的控制管理。施工進度管理是土 木工程建設管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，土木工程施工管理能夠在很大程度上決定工程的質(zhì)量，合理有效的施工進度管理可以催促施工單位對于當前進行中的工作更加認真負責。在保證施工質(zhì)量的條件下，盡可能地提高施工的效率，加快施工進度，就能有效地保證施工單位在規(guī)劃好的交付時間內(nèi)或是提前完成應完成的工作，保障施工單位和招標企業(yè)二者共同的經(jīng)濟效益。要加強對于施工進度的控制管理，首先要按照施工的地點，施工的工作量和建筑類型、施工時間預算、施工資金預算等一系列因素制定好合理的施工規(guī)劃，并且甲方和乙方需要在制定好規(guī)劃后再商議出關于乙方超出施工預期或

7、是其中某一方出現(xiàn)其他違反合約的行為時，如何補償對另一方造成的損失。在施工進行時，施工方應嚴格按照事先制定好的施工規(guī)劃進行施工，合理協(xié)調(diào)各個二級工程工程之間的施工進展，確保施工工程質(zhì)量，不因盲目追求施工進度而使工程質(zhì)量受到影響。在施工方施工過程中，因保證施工狀況的透明化，有效地提高施工過程的可控性。 3.2提高施工技術 良好的施工技術對于提高工程質(zhì)量的重要性是不言而喻的，提高施工技術可以有效地提高工程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和施工速率。在當今的社會中，每一項技術的開展都是十分迅速的，這就要求施工單位能夠及時地掌握較為先進的施工方法或是擁有較為先進的施工機器。提高施工技術，除了能夠提高工程質(zhì)量之外，還能

8、有效地提高施工效率，是可以保證施工企業(yè)在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進的施工技術應不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應包括合理良好的施工流程和操作方法。作為施工單位，應保證員工對于先進技術的充分了解和掌握，在企業(yè)內(nèi)部應經(jīng)常開展各種學習活動，提高員工們的施工技能。 3.3加強綜合質(zhì)量管理 土木工程施工包括了從施工場地測量、施工方式設計、合同設計、正式施工、工程交付、工程后期的維護和管理等一系列過程，因此土木工程施工是一項包含了許多分支的較為復雜的工程，因此影響土木工程施工質(zhì)量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的過程中，施工單位的管理者應該提高對于優(yōu)化本單位內(nèi)部員工的工作技能，更新

9、施工器械，就能有效地提高企業(yè)施工時的施工效率和施工質(zhì)量，減小一些不必要的麻煩。在施工過程中，施工現(xiàn)場是一個較為容易忽略的影響因素，施工現(xiàn)場的環(huán)境應盡可能做到井然有序，保證各種器械的工作空間，也就能夠保證施工的連貫性；另外，創(chuàng)立一個干凈整潔的施工現(xiàn)場，改善員工的工作與生活環(huán)境，可以有效地提高員工的工作積極性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程質(zhì)量。 3.4加快進行信息技術的創(chuàng)新 所謂土木工程的信息化指的就是：在土木工程工程施工過程中充分運用計算機信息技術，將各種高新科學技術，先進的管理理念等引入對傳統(tǒng)土木工程建設方式的改革與創(chuàng)新之上，從而到達在提高效率、保證質(zhì)量的根底之上進一步壓縮生產(chǎn)本錢。

10、當前，每個行業(yè)的正常生產(chǎn)活動都離不開計算機信息技術，可以說信息技術創(chuàng)新對每個行業(yè)來說都將是一場勢不可擋的革命，在革命過程中勢必會不斷重組并優(yōu)化現(xiàn)有的工作流程和人員配置，這樣也會推動土木工程信息化管理開展到更加高級、成熟的階段。信息技術是生產(chǎn)技術進行創(chuàng)新的重要載體，相關的信息技術是現(xiàn)代化的高效管理工具，一項土木工程建設工程的很多環(huán)節(jié)只有借助計算機信息技術才能更好的完成。 4結語 土木工程建筑施工是一項涵蓋內(nèi)容多，范圍廣的綜合性工程，提高土木工程施工質(zhì)量對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的意義。而在施工過程中，加強對于施工過程的管理對于加快工程進度，提高工程質(zhì)量是十分有利于土木工程這一行業(yè)的開展的。施工單位應根據(jù)當前企業(yè)的狀況，合理規(guī)劃企業(yè)的開展方式，從加強施工進度管理、提高施工質(zhì)量等方面，有效地提高土木工