工程部述職報告

1、工程部述職報告工程部述職報告 1 我于 20 年 8 月 28 日進(jìn)入公司工作成為公司的一名試用員工擔(dān)任公司部門經(jīng)理一職主要職責(zé)是負(fù)責(zé) 處 理物業(yè)工程維修事務(wù)。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支 持和 幫助也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺。作為公司 一個部 門的經(jīng)理我深感肩上的任務(wù)沉重責(zé)任重大壓力更大甚至有 時也會深 怕自己不能完成公司給予的任務(wù)不能實現(xiàn)總經(jīng)理對我的 期望。但有 壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力才給了我努力 工作的動力讓 我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度慢 慢尋找到了工作 的自信。在工作的過程當(dāng)中公司同仁們給了我很 大的幫助讓我在很 短的時間里就能夠了解公司情

2、況熟悉公司所處 環(huán)境使得我可以順利 地開展各項工作公司的制度也正有條不紊地 走上標(biāo)準(zhǔn)化道路。以下 是我近期對工程的了解程度：1、園區(qū)主要建筑共計 16 棟樓另有 1 棟 10KV 高壓配電室、 1 棟 2 層物業(yè)辦公樓、 1 棟未移交的辦公樓物業(yè)中心、及招商中心、東西門崗、垃圾站等附屬效勞性建筑；2、供電：雙路 10KV 高壓引入園區(qū)高壓配電室 2 臺20 KVA 變壓器另預(yù)留 4 臺增容位置經(jīng) 1#、2#變壓器轉(zhuǎn)換成低壓 380V 后分到各個樓內(nèi)其中 1、2、3、6、7、8、12、15、16 號 樓內(nèi)各一路 2 號西電纜喪失 ；10 號樓分雙路供到南、 北兩側(cè)的 低 壓配電室后再次分供到各層

3、各戶各戶均有電表計量; 4、 9 號樓雙 電纜供電 ；13、14 樓共用 1 根電纜 ;5、11 號樓因未施完工所以沒 有布 電纜。3、供 水：園內(nèi)環(huán)形雙路供水。 園區(qū)南側(cè) 8#樓南側(cè)和西門口各 一 個總閥及總水表在園區(qū)內(nèi)形成環(huán)路供到各個樓內(nèi)因園區(qū)內(nèi)無高層建筑所以是市政直接供水其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內(nèi)均有閥門、水表控制各棟樓的用水。4、供 暖：市政蒸汽經(jīng)東門進(jìn)入地下泵站及 10#樓二層泵站、 招 商中心泵房二次交換后分別供到各個終端用戶。5、消防已經(jīng)癱瘓：由市政自來水供到地下泵站的消防水池 經(jīng)消防泵二次加壓供到各個樓內(nèi)消防栓 ; 樓外側(cè)設(shè)消防水泵接合 器。6、安防系統(tǒng)正在改

4、造。7、電梯: 10#樓 2 部貨梯； 12#樓 2 部客梯； 15#樓 3 部客 梯； 16#樓 2 部客梯、 1 部食梯； 14#樓在建 2 部客梯。在這段時間的工作過程中我盡職盡責(zé)地完成各項任務(wù)期間主 要 工作如下：1、配合工程經(jīng)理做藥谷一號工程的工程部預(yù)算；2、配合招商工程部對園區(qū)改造局部進(jìn)行施工 安保宿舍、 監(jiān) 控、 園林等；3、在接手時沒有圖紙的情況下組織新老員工進(jìn)行實地摸清管 路并繪制圖紙以便對園區(qū)能夠了如指掌；4、組織維修工對園區(qū)的路燈、草坪燈進(jìn)行維修、保養(yǎng)；5、組織維修工對噴泉、水系維修調(diào)試；6、組織物業(yè)工程部對供暖系統(tǒng)大修后調(diào)試檢修外網(wǎng)主管、 閥門等系統(tǒng)補水、加壓、試運行做

5、好供暖前期準(zhǔn)備工作；7、統(tǒng)計 16 號樓公寓 3、4、5 層的水、電維修所需材料；8、接手 12-16 號樓的物業(yè)維修工作安排員工進(jìn)行交接、熟悉 現(xiàn)場環(huán)境；9、去國家電網(wǎng)北京大興供電公司咨詢高壓配電室停 1 臺變壓 器及過戶問題；10、協(xié)調(diào)電梯維修、年檢、過戶等問題；11、組織維修工對設(shè)備房內(nèi)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、粘貼標(biāo)識；12、維修物業(yè)樓頂太陽能熱水系統(tǒng)；13、統(tǒng)計 1#、 2#、 3#、 4#樓內(nèi)電纜喪失數(shù)量；14、客戶退租時對租賃區(qū)域進(jìn)行驗收移交；15、每月組織申購材料方案以便及時維修；16、每月組織水電工抄客戶租賃區(qū)域用水、用電表底數(shù)；17、組織對客戶保修的問題及時進(jìn)行維修；18、領(lǐng)導(dǎo)安排的其

6、他臨時性工作。以上是我近期工作小結(jié)我 會繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作為公司創(chuàng)造 價 值同公司一起展望美好的未來！工程部述職報告 2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！20 年即將過去為推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)不斷提高職工素質(zhì)、平安環(huán)保意識以及管理水平促進(jìn)物業(yè)效勞品質(zhì)。 作 為一名基層干部來說具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?生活 作風(fēng)。工作求真務(wù)實力求高效在物業(yè)公司大力支持和幫助下 通過自 身努力較好的完成我管理處工程部維修及家政維修工作。 就這一年 里所做的工作做以述職：一、在 20 年處部下達(dá)各類維修方案共 68項其中屋面處理維修 13棟 0. 6萬平方給水管線更換

7、2項地坪硬化約 4千平米 新 建箱式配電室 1座、全站樓房外粉 45 棟樓新建噴灌系統(tǒng) 1 處面 積約1000平方米小區(qū)防洪防汛工作全面落實清里排水溝900 米排 污溝275 米并對小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。二、我在電力春檢工作中本著“檢修質(zhì)量高檢修速度快停電時間短停電范圍小的原那么貫徹“平安第一預(yù)防為主平安生產(chǎn) 方針 完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、 鳳祥苑南區(qū)配電室、 鳳祥苑北區(qū) 配電室、 綜合效勞處辦公樓配電室、清掃開關(guān)、刀閘、接觸器、 繼電器、進(jìn) 行緊固接觸點清潔、打磨；二次儀表、指示燈、電度表檢修 ; 母線、二次線路、接地線路檢修檢查控制局部調(diào)試的工作調(diào) 試 WS15-1600 萬能斷路器

8、一臺、 WS15-1000 萬能斷路器一臺。檢查 架空線路 2800 米檢查電桿 85 根拉線穿護(hù)管 74套調(diào)整拉線 2根檢 查電纜 16根。檢 查公共照明線路 125米檢查小馬路彎燈 5盞更換 95W 小區(qū)照明燈 8 盞。組織電工對鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥 苑南區(qū)三線進(jìn)行整理約 1058 米三、冬防保溫工作我組織人員對小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進(jìn)行了分 片負(fù)責(zé)落實到人。做到了誰保養(yǎng)誰負(fù)責(zé)并對保養(yǎng)過的閘閥進(jìn)行登 記 造冊。保養(yǎng)暖氣閘閥 323 個保養(yǎng)水閘閥 71 個保養(yǎng) 30 個自動排 空閥 和 40 個手動排空閥、保溫水管線 122.9 米、保溫暖氣管線線 143. 9 米。對鳳祥苑南 7 至南

9、11 棟主供水管線更換 DN50 焊接 lOOm 防腐 保溫、對鳳祥苑南 17 棟主供水管線更換 N100 焊接管更 換 100m 米 防腐保溫。對鳳祥苑小區(qū)北 22 棟室內(nèi)外供水管線更 換：更換 DN65 管線 260mDN40 管線 130 米 DN15 管線 650 米。對風(fēng) 舞苑西區(qū)東 3 棟暖氣回水管線改造更換 DN50mm 焊接管 100mDN20 焊接管 64m 由地面埋設(shè)改為室內(nèi)架空防腐保溫。特別是組織對小區(qū)394個閘閥進(jìn)行了水暖分類上色、以便今后維修方便。四、資料的建立根據(jù)處部及站領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真積極標(biāo)準(zhǔn)記錄 工程類資料。五、積極做好平安檢查：我每天都對各個施工現(xiàn)場進(jìn)行平安 督

10、導(dǎo)在樓房外粉施工期間我堅持每天對樓頂?shù)纳炒?、繩索、吊欄 進(jìn) 行平安檢查發(fā)現(xiàn)問題 20 項處理 20 項簽訂 44 份平安責(zé)任書簽訂 率達(dá) 到 100%o六、積極做好維修外包管理工作自 5 月份維修外包后我積極 組織外包公司維修人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)努力提高維修人員服 務(wù) 水平和技能針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況我親自帶隊對維 修人 員進(jìn)行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進(jìn)行培訓(xùn)使維修人員能在最短的 時間盡快熟悉小區(qū)情況展開維修工作。 1-10 月共計完成家政維修 980項、 公用維修 1268 項；生活水供給 7517立方；對外包人員嚴(yán)格 管理維 修極時率、維修質(zhì)量顯著提高全年未發(fā)生平安事故和投訴 事件。面

11、 對突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)以最快的速度進(jìn)行 搶修保證水 電暖的正常供給。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期我 精心組織合理 安排組織維修人員對暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生 的跑、冒、滴、 漏進(jìn)行維修保證了冬季供暖工作進(jìn)行。七、積極配合隊長搞好本隊曰常管理工作我隊效勞的范圍點 多、面廣效勞的對象各有不同不但要效勞生產(chǎn)、生活還要面對駐 礦 區(qū)各單位群眾和諧社區(qū)建設(shè)所要做的工作就是不斷改良和提高效勞質(zhì)量真正做到 ' 需求無止境效勞無極限我們認(rèn)識到： 只有 認(rèn)真地落實 崗位責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)讓住戶百分之 百滿意為此我 隊組織了對標(biāo)、 達(dá)標(biāo)競賽的活動評出'標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)崗位 效勞名

12、星 ' 三名 進(jìn)行表彰獎勵作為大家學(xué)習(xí)的典范宏揚正氣樹立典 型推動全隊各項效勞工作對標(biāo)、達(dá)標(biāo)。在員工培訓(xùn)上結(jié)合工作實 際本著干什么練什 么、缺什么補什么和學(xué)練結(jié)合的原那么從元月到10 月各班組以崗位技能為根底開展互學(xué)互進(jìn)、日常崗位練兵活動 員工技能素質(zhì)有了明顯 提高。在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下通過全 隊員工共同努力較好地完 成各項生產(chǎn)任務(wù)。八、工作中存在的問題：1、自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高；2、工作作風(fēng)略顯生硬缺乏技巧；九、下一步工作方案：1、繼續(xù)努力提高自身學(xué)習(xí)。2、積極配合隊長搞好本隊各項工作；3、認(rèn)真梳理本站礦建維修工作；4、加強施工現(xiàn)場平安督導(dǎo)；5、嚴(yán)格管理維修外包公司

13、；總而言之在以后工作中要進(jìn)一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神真 抓 實干開拓創(chuàng)新不斷把自己的工作提高到一個新的水平為我站推 進(jìn)構(gòu) 建和諧、平安、綠色小區(qū)做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。也望各位領(lǐng) 導(dǎo)同事 們一如既往的幫助我、支持我。工程部述職報告 3 各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好 ! 借此時機首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝現(xiàn)匯報年度工作如下請評議！一年來在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作制訂了工程部每月維 修 工作和員工培訓(xùn)方案在工作中不斷完善并堅持不懈的做到了每 天詳 細(xì)了解系統(tǒng)運行狀態(tài)、負(fù)荷分配、空調(diào)風(fēng)壓、設(shè)備設(shè)滋、檢 修工作 安排和值班人員等情況做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況 的處理準(zhǔn) 備保持

14、清醒的頭腦迅速進(jìn)入工作狀態(tài)工作中加強與各部 門之間的聯(lián) 系工作分清輕重緩急在有材料的情況下不推不拖帶著 工程部全體人 員完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。一、主要完成以下維修任務(wù)1、對外圍燈源及字體維修；2、2 樓 5 樓地毯維護(hù) 1 樓 5 樓墻面粉刷；3、五樓中餐包房及空調(diào)改造；4、檢修場地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護(hù)保障公司二周年慶活動；5、做好入冬前空調(diào)設(shè)備設(shè)施清洗對室內(nèi)室外各種設(shè)備進(jìn)行保溫處理；6、消防排煙窗、東面花墻進(jìn)行改造；7、電梯、天然氣報警系統(tǒng)、發(fā)電機年度保養(yǎng)及維修；8、幫助各部門及本部門庫房制作貨架任務(wù)；9、各樓層線路、設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)；二、改變工作習(xí)慣和工作方式 年度來我改變以往的工作方式

15、因此我前夜后夜多檢 查、 多看、多同值班人員交流發(fā)現(xiàn)問題及時糾正發(fā)現(xiàn)違章立即制 止自己 檢查的同時要求值班工程師及員工相互做好監(jiān)督日常注意 檢查設(shè)備 設(shè)施的運行狀況防止發(fā)生事故。對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅 的批評和考 核促使他們遵章守紀(jì)完成 8 小時的工作和加班任務(wù)。三、目標(biāo)管理和節(jié)能降耗與本部門員工簽訂了工程部季度目標(biāo)責(zé)任書堅持低本錢戰(zhàn)略 努 力做好節(jié)能降耗工作。積極催促各部門科學(xué)合理的使用各種設(shè) 備設(shè) 施對存在的問題采取糾正和預(yù)防措施使各部門節(jié)能降耗得到 有效控 制為各部門完成各項指標(biāo)創(chuàng)造更好的條件。大功率設(shè)備使 用時合理 的調(diào)整好使用方法及運行時間在傳統(tǒng)光源上深挖節(jié)能降 耗的潛力。四、自我加壓

16、、增加巡查次數(shù)、確保平安維護(hù)設(shè)備設(shè)施維修管理的伸縮性很大我始終認(rèn)為公司是大家才有 自 己的小家在職期間發(fā)生的任何事我感到對不起自己的崗位更對 不起 公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命我要全力做 好首先 嚴(yán)格要求自己也會嚴(yán)格要求本部員工做好首先自己做到。 和同事們 一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理 整改有效的 減少各類違章情況和平安隱患的發(fā)生。五、存在的問題和今后努力的方向1、在管理方法上力求創(chuàng)新主動查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞及時調(diào)整工作思路和方法引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé)保障會所設(shè)備設(shè) 施正 常運轉(zhuǎn)。2、積極主動學(xué)習(xí)新的知識新技術(shù)和公司的決策保持一致適應(yīng)公司開展壯大的需要。3、

17、隨著設(shè)備的老化故障率逐年升高逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。4、常做多做事故預(yù)想提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力確保安全。5、加強人員責(zé)任心管理發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人 ; 加強設(shè)備的“故 障排除線路供水分布培訓(xùn)管理工作對于一些易出、老出的故障 點 要追究到底查出原因。及時整改保證正常使用。6、充分發(fā)揮管理職能提高工作效率工作中積極創(chuàng)造條件全盤考慮統(tǒng)籌安排樹立主人翁意識維護(hù)企業(yè)的利益維護(hù)職工的利益 是每 個管理者的職責(zé)作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新開拓進(jìn)取做一名合格的管理人員。工程部述職報告 4尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：自 20 年 8 月 18日從事工程部經(jīng)理工作以來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和公司同

18、仁的大力支持下主要進(jìn)行以下幾方面的工 作：1、完成了工程方面的施工工作保證公司在 12月 18日順利開 業(yè)。在公司管理層明確 12月 18 日開業(yè)后工程部的工作壓力比擬 巨 大在工程部同仁的共同努力下完成了工程方面的施工工作如消 防報 警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機組的維保調(diào)試采暖系統(tǒng)的調(diào)試運 行等使 公司的設(shè)備設(shè)施運行正常滿足了開業(yè)的需要。2、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按公司營業(yè)的需要 運 行。工程部 9-10 月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓(xùn)和入職員工人數(shù)有 20 余名。新員工的加盟老員工的轉(zhuǎn)型工程部 的各 級管理人員花了大量的精力和員工溝通認(rèn)識積極做員工思想 意識方 面的工作使工程部的運行按公司營業(yè)的要求進(jìn)行。3、完成其它公司各部需工程部配合施工的工作如客房壁 畫、皂液盒安裝等。開業(yè)前期公司各部有大量的工作需工程部完成集中表達(dá)在一 線 三部上大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在發(fā)動工程部員工在不 怕苦 不怕累的情況下安裝完畢的。4、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗收工作為公司正常運營奠定了基礎(chǔ)消防驗收合格是公司按時開業(yè)的一個根本條件。因我公司工程時間長的特殊原因消防驗收難度相對較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排 下工 程部按時的完成和處理工