高層管理者的激勵機制學習教案

1、會計學1高層管理者的激勵機制高層管理者的激勵機制第一頁，編輯于星期三：七點 十一分。高層管理者的約束機制2高層管理者的股票期權制3高層管理者的激勵機制 1第1頁/共21頁第二頁，編輯于星期三：七點 十一分。n權變激勵理論n最終的目的在于提出與具體情況適宜的組織設計和管理激勵，它否認存在普遍適應于所有環(huán)境的管理制度第2頁/共21頁第三頁，編輯于星期三：七點 十一分。內在激勵間接激勵直接激勵富有挑戰(zhàn)性 具有趣味性 個人成長和發(fā)展機會 參與決策管理 富有責任的感覺 成就感 令人鼓舞的團隊精神 寬松的政策環(huán)境滿意的辦公環(huán)境彈性工作時間 交通通訊條件便利體面的頭銜有名譽的社會地位和諧的人際關系 外在激勵

2、間接激勵直接激勵工資薪水基本薪酬獎金等短期獎酬股權收益?zhèn)€人福利社會保險等公共福利生活方面的福利薪假福利 激勵第3頁/共21頁第四頁，編輯于星期三：七點 十一分。第4頁/共21頁第五頁，編輯于星期三：七點 十一分。第5頁/共21頁第六頁，編輯于星期三：七點 十一分。n“59歲現(xiàn)象”還演變到了“新59歲現(xiàn)象”，即“戀崗癥”；以及年輕化，及一些較年輕的領導干部濫用或私用手中的權力為自己牟利。第6頁/共21頁第七頁，編輯于星期三：七點 十一分。第7頁/共21頁第八頁，編輯于星期三：七點 十一分。第8頁/共21頁第九頁，編輯于星期三：七點 十一分。n非對稱信息理論 ：信息的不對稱加大了代理成本，委托人必

3、須設計有效的激勵約束機制，使代理人行為符合委托人目標，降低代理成本。第9頁/共21頁第十頁，編輯于星期三：七點 十一分。第10頁/共21頁第十一頁，編輯于星期三：七點 十一分。n求全責備，“不求無功，但求無過”第11頁/共21頁第十二頁，編輯于星期三：七點 十一分。第12頁/共21頁第十三頁，編輯于星期三：七點 十一分。償還能力n法律法規(guī)約束第13頁/共21頁第十四頁，編輯于星期三：七點 十一分。第14頁/共21頁第十五頁，編輯于星期三：七點 十一分。第15頁/共21頁第十六頁，編輯于星期三：七點 十一分。略了對公司財務報告系統(tǒng)真實性和可靠性的監(jiān)督，客觀上助長了高管人員偽造賬冊，掩蓋真相，通過股票期權牟取暴利。第16頁/共21頁第十七頁，編輯于星期三：七點 十一分。股權，雇員可用不超過10%的工資八五折優(yōu)惠價格購買公司的股票。第17頁/共21頁第十八頁，編輯于星期三：七點 十一分。第18頁/共21頁第十九頁，編輯于星期三：七點 十一分。elected officers所持有的股票不能少于5000股，而appointed vice-presidents則不少于1000股。第19頁/共21頁第二十頁，編輯于星期三：七點 十一分。n