安全生產(chǎn)合理化意見(jiàn)

1、平安生產(chǎn)合理化意見(jiàn) 平安生產(chǎn)最 根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。 堅(jiān)持以 人本，樹(shù)立全面、 協(xié)調(diào)、可持續(xù)的開(kāi)展觀，是對(duì)公司平安生 產(chǎn)的最根本要求。 下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)?lái)平安生產(chǎn)合理 化意見(jiàn)，供大家參 考!在日常生產(chǎn)過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā) 生，輕者影響生產(chǎn)， 重者造成人員傷害， 所以這就要求我們 各 級(jí)管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過(guò)各方面的努 力 來(lái)抓好平安生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的安 全。一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題 管理 人員在井下巡查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的各類平安隱患和影 響我礦文 明生產(chǎn)的問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門(mén)， 希望有關(guān) 部門(mén)和

2、領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視，并及時(shí)落實(shí)整改。二、加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的溝通 平時(shí)由于工作各方面原 因，可能導(dǎo)致部門(mén)之間溝通很 少，處理問(wèn)題時(shí)時(shí)效性很低， 很 多問(wèn)題得不到及時(shí)有效解決， 往往耽誤了時(shí)間，造成問(wèn)題的 擴(kuò)大化。建議在這方面可以得 到加強(qiáng)。三、提高職工的平安意識(shí)及綜合素質(zhì) 職工的平安意識(shí)及 綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個(gè)方面 是相輔相成的關(guān)系，如 果得到提高， 在平安管理上會(huì)更進(jìn)一 步提高，更加便于管理。 如何提高職工的平安意識(shí)及綜合素 質(zhì)呢 ?我們可以加強(qiáng)職工 的平安教育及文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，通 過(guò)相關(guān)部門(mén)為區(qū)隊(duì)提供學(xué) 習(xí)材料，利用多種教育手段，使職 工各方面的素質(zhì)得到有效 提高，這樣就可以根本消除

3、了文化 層次帶來(lái)的差異，有利于 我們基層區(qū)隊(duì)開(kāi)展平安管理工作。四、在平安上，人人都是安檢員無(wú)論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了平安隱患及“三違現(xiàn)象，都可以進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人員，安 監(jiān)部 門(mén)可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，增加職工的工作信心和鼓勵(lì)職工的工作熱情。這樣我們的平安管理就滲透到各個(gè)層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到互相監(jiān)督的核心作用。集團(tuán)公司平安競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：根據(jù)集團(tuán)公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安 全 生產(chǎn)主體責(zé)任的需求，結(jié)合本人的工作實(shí)踐現(xiàn)對(duì)我司平安 管 理工作提出以下建議：一、隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入快速開(kāi)展時(shí)期，交通平安環(huán)境 日趨復(fù)雜，平安形勢(shì)嚴(yán)峻，

4、伴隨著國(guó)家對(duì)平安管理工作的 進(jìn) 一步重視，對(duì)駕駛員和平安管理人員的綜合素質(zhì)要求將會(huì) 越 來(lái)越高，為使駕駛員以及全體平安管理人員適應(yīng)現(xiàn)代平安 管 理和實(shí)際工作的需要，標(biāo)準(zhǔn)平安管理人員和駕駛員的職業(yè) 化 教育培訓(xùn)工作，集團(tuán)公司應(yīng)成立平安教育培訓(xùn)學(xué)校，根據(jù) 相 關(guān)部門(mén)的要求對(duì)駕駛員和平安管理人員進(jìn)行具有較高水 平的 專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的職業(yè)教育培訓(xùn)，以提高駕駛員和平安 管理 人員的專業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓(xùn)費(fèi)用由所屬單位支付， 駕駛 員培訓(xùn)費(fèi)用由承包人或者其個(gè)人支付。二、為適應(yīng)公司開(kāi)展要求和現(xiàn)代職業(yè)平安管理要求， 鼓 勵(lì) 和催促平安管理人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)提高個(gè)人素質(zhì)，集團(tuán)公 司 應(yīng)逐步提高平安管理人員準(zhǔn)入門(mén)檻

5、，集團(tuán)公司應(yīng)制定平安 管 理人員招聘準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求，并在相應(yīng)崗位的調(diào) 整 和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國(guó)家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具 備 資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試到達(dá)要 求。三、集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開(kāi) 發(fā)公司開(kāi)發(fā)專門(mén)軟件對(duì)駕駛員日常教育培訓(xùn)情況、遵紀(jì)守法 情況、各種證照到期審驗(yàn)情況、 事故情況、 獎(jiǎng)懲情況等其他 動(dòng) 態(tài)情況進(jìn)行信息化管理，可通過(guò)駕駛員報(bào)班 IC 卡錄入以 上 相關(guān)信息，但凡未按時(shí)參加平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試、證照到 期 未審驗(yàn)或者有其他不允許上崗的情況，在報(bào)班時(shí)就無(wú)法通 過(guò) 報(bào)班審核，這樣可以有效杜絕未經(jīng)平安教育培訓(xùn)的駕駛員 和 其他不符合條件

6、的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站，從源頭上加 強(qiáng) 對(duì)駕駛員管理。四、為進(jìn)一步提高各公司、 車站平安管理根底工作水平， 集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合平安評(píng)估資料的建立對(duì)各公司、車站平安管精品文檔 理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是檔案管理要求、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的文件格式要求、平安生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，各種文件、報(bào)告、通知、申請(qǐng)等文檔格式寫(xiě)作要求和規(guī)范用詞、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的正確運(yùn)用等。五、目前西運(yùn)集團(tuán)公司所有營(yíng)運(yùn)車輛 GPS 監(jiān)控管理工作 是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理，但是由于各分公司具體情況不 同，人員素質(zhì)和管理水平、 執(zhí)行力均有差異， 不僅增加了管 理 本錢(qián)，也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位，從總體上來(lái)說(shuō)增加了 事 故風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步

7、標(biāo)準(zhǔn) GPS 監(jiān)控管理，減少因各種原因?qū)?致 的監(jiān)控管理失誤，全面實(shí)施專人、專職、專機(jī)監(jiān)控，加大 對(duì) 駕駛員動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，減少監(jiān)控管理本錢(qián)，建議由集團(tuán)公 司 組織成立 GPS 監(jiān)控中心， 統(tǒng)一對(duì)各分公司車輛進(jìn)行監(jiān)控管 理 監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開(kāi)招 聘、單 位推薦、個(gè)人自薦，經(jīng)費(fèi)和辦公用品可由各分公司共 同承擔(dān)。六、專職平安管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位， 隨著國(guó) 家 對(duì)平安生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故責(zé)任追究力度的逐 步加 大，專職平安管理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加， 為鼓 勵(lì)專職平安管理人員熱愛(ài)本職工作，做好本職工作，建 議集 團(tuán)公司根據(jù)?四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)責(zé)任

8、規(guī)定? 第二 十一條對(duì)專職平安管理人員發(fā)放平安管理崗位風(fēng)險(xiǎn)津 貼，從 平安生產(chǎn)責(zé)任追究和公正、公平的角度考慮，建議集團(tuán)公司應(yīng)提高平安生產(chǎn)崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)較大的一、 二、三責(zé)任 人 的工資或獎(jiǎng)金額度。七、人力資源是一個(gè)企業(yè)開(kāi)展的核心和依托，為了公司 的長(zhǎng)期可持續(xù)開(kāi)展， 逐步提高全司經(jīng)營(yíng)管理和平安管理水 平， 提高各類管理人員的執(zhí)行力，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán) 公司 應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法， 制定各級(jí)各類管理人員 培養(yǎng)、 培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，制定各級(jí)各類人員職業(yè)生涯 管理計(jì) 劃和規(guī)劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工招 聘、員 工培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度、 薪酬管 理制度、績(jī)效

9、考核制度，并逐步落實(shí)到位。制定全司 的開(kāi)展 戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工，使所有職工對(duì) 公司的 美好開(kāi)展前景有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，以利留住人 才和吸 引人才，做好以上工作可為公司的長(zhǎng)期可持續(xù)開(kāi)展以 及今后 做大、做強(qiáng)提供人力資源保障和支持。平安生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以 人本，樹(shù)立全面、 協(xié)調(diào)、可持續(xù)的開(kāi)展觀， 是對(duì)公司平安生 產(chǎn) 的最根本要求。 平安生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部 分。 管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重 失誤 造成的。因此，平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、 全員 管理，即橫向到邊， 縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)施平安 管理， 這是法律責(zé)

10、任賦予的要求 ; 公司員工必須接受平安管 理，這 是每一個(gè)員工自身利益的需要; 管理人員必須模范執(zhí) 行平安管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。 這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)平安 法 津法規(guī)、平安專業(yè)知識(shí)，以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方 面 存在的不平安因素，從源頭上消除事故隱患，到達(dá)長(zhǎng)治久 安 的目的。個(gè)人對(duì)公司平安生產(chǎn)的建議措施有以下幾個(gè)方面： 一、認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，特別是平安第一責(zé)任人 制。平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好， 平安狀況就好， 反之平安狀 況 就差。為了能夠落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制， 首先必須對(duì)各部 門(mén)、 各崗位在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定， 責(zé)、 權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實(shí)。通過(guò)層層落實(shí)簽訂?

11、安 全生 產(chǎn)責(zé)任書(shū)?的形式，逐級(jí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任 和要 求追究事故責(zé)任。二、加強(qiáng)平安技術(shù)教育、 培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要 重 點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果 4 個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做 到培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣 性，把員工平安知識(shí)、 平安技術(shù)水平、 業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人 業(yè) 績(jī)考核相結(jié)合，并與鼓勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及 員 工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理 能 力，使廣闊員工把平安作為工作、 生活中的“第一需要， 實(shí)現(xiàn)平安工作要由我平安向“我要平安、 我懂平安、我會(huì)安 全 的轉(zhuǎn)變。、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是平安管理極其重 要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工 樹(shù)立“我的平安我負(fù)責(zé)，他人的平安我有責(zé)的思想，形成 團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助的良好風(fēng)氣，在營(yíng)造良好的工作氣氛的 過(guò)程中樹(shù)立企業(yè)的平安文化，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期平安生產(chǎn)奠定堅(jiān)決 的根底。四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險(xiǎn) 源，認(rèn)真解決突出問(wèn)題， 建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排 查 機(jī)制及分級(jí)管理制度，構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源、重大隱患管 理 信息系統(tǒng)，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生，真正把平安 生 產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處