機(jī)械傷害事故演練方案（全）

1、機(jī)械傷害事故應(yīng)急救援演練方案為了加強(qiáng)職工對(duì)突發(fā)性事故應(yīng)急救援的感性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)應(yīng)急救援小組和救援人員的實(shí)際救援能力，根據(jù)公司2021年度應(yīng)急演練計(jì)劃，決定組織機(jī)械傷害事故應(yīng)急演練，具體方案如下：一、演練時(shí)間：年月日點(diǎn)分。二、演練地點(diǎn)：生產(chǎn)車(chē)間三、演練組織要求：為驗(yàn)證和進(jìn)一步提高應(yīng)急救援人員的應(yīng)急救援能力，切實(shí)鍛煉救援隊(duì)伍，演練活動(dòng)具體由生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)理為總指揮。四、演練程序：點(diǎn)分：宣布應(yīng)急演練開(kāi)始。點(diǎn)分：因工作人員操作時(shí)未注意防護(hù)，導(dǎo)致工作人員手指發(fā)生擠傷，現(xiàn)場(chǎng)職工發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)向班長(zhǎng)進(jìn)行了匯報(bào)。點(diǎn)分：班長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)救援人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了初步救護(hù)，班長(zhǎng)立即電話報(bào)告總指揮（總經(jīng)理）。點(diǎn)分：總指揮電

2、話通知通訊聯(lián)絡(luò)組，立即啟動(dòng)機(jī)械傷害現(xiàn)場(chǎng)處置方案，通訊聯(lián)絡(luò)組并電話通知各應(yīng)急小組成員立即奔赴現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)救援。點(diǎn)分：通訊聯(lián)絡(luò)組，各應(yīng)急小組迅速集結(jié)完畢，并報(bào)告總指揮。點(diǎn)分：警戒組迅速在車(chē)間入口部位設(shè)置警戒線，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入救援現(xiàn)場(chǎng)。點(diǎn)分：緊急處理組對(duì)人員進(jìn)行了初步的止血，等待救援。點(diǎn)分：醫(yī)療救護(hù)組，迅速對(duì)受傷人員的進(jìn)行止血。點(diǎn)分：對(duì)受傷部位進(jìn)行了簡(jiǎn)單處置后，救護(hù)組將傷者送到車(chē)上送往醫(yī)院進(jìn)行緊急治療。點(diǎn)分：各應(yīng)急小組救援結(jié)束，并向總指揮匯報(bào)情況。點(diǎn)分：應(yīng)急結(jié)束總指揮發(fā)布命令：應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束，解除警報(bào)。點(diǎn)分：演練結(jié)束，評(píng)價(jià)人員、演練參與人員，就演練過(guò)程中存在的問(wèn)題召開(kāi)總結(jié)會(huì)。實(shí)際演練情況記錄表序號(hào)程序?qū)?/p>

3、際情況時(shí)間1開(kāi)始符合點(diǎn)分2現(xiàn)場(chǎng)處置符合點(diǎn)分3報(bào)警并聯(lián)絡(luò)各應(yīng)急小組符合點(diǎn)分4救援小組集合符合點(diǎn)分5現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行警戒符合點(diǎn)分6緊急救援符合點(diǎn)分7醫(yī)療救護(hù)符合點(diǎn)分8送往醫(yī)院治療符合點(diǎn)分9應(yīng)急結(jié)束符合點(diǎn)分10召開(kāi)總結(jié)會(huì)符合點(diǎn)分*有限公司年月日事故應(yīng)急救援人員演練培訓(xùn)記錄培訓(xùn)時(shí)間年月日培訓(xùn)內(nèi)容機(jī)械傷害事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案培訓(xùn)形式講授、實(shí)際演練培訓(xùn)目的提高員工機(jī)械傷害事故應(yīng)急處置能力主講參加人員簽到備注：預(yù)案名稱(chēng)機(jī)械傷害事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練地點(diǎn)車(chē)間組織部門(mén)總指揮演練時(shí)間參加部門(mén)和單位生產(chǎn)車(chē)間、安全管理人員演練類(lèi)別口實(shí)際演練桌面演練提問(wèn)討論式演練口全部預(yù)案部分預(yù)案物資準(zhǔn)備及員培訓(xùn)情況急救箱、車(chē)輛演練過(guò)程描述點(diǎn)分操作

4、人員操作時(shí)發(fā)生擠傷，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案救援，點(diǎn)分現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)傷員進(jìn)行初步救護(hù)，點(diǎn)分人員趕到，對(duì)人員進(jìn)行初步治療，點(diǎn)分將人員送往醫(yī)院救治，點(diǎn)分應(yīng)急演練結(jié)束。預(yù)案適宜性充分性評(píng)審適宜性：口全部能夠執(zhí)行執(zhí)行過(guò)程不夠順利明顯不適宜充分性：口完全滿足應(yīng)急要求基本滿足需要完善不充分，必須修改演練效果評(píng)審人員到位情況口迅速準(zhǔn)確基本按時(shí)到位個(gè)別人員不到位重點(diǎn)部位人員不到位口職責(zé)明確，操作熟練職責(zé)明確，操作不夠熟練職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場(chǎng)物資：口現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：口全部人員防護(hù)到位個(gè)別人員防護(hù)不到位大多數(shù)人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：口準(zhǔn)確、高效協(xié)調(diào)基本

5、順利，能滿足要求效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：口合理、高效基本合理，能完成任務(wù)效率低，沒(méi)有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)口達(dá)到預(yù)期目標(biāo)基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)口沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門(mén)和協(xié)作有效性報(bào)告上級(jí)：口報(bào)告及時(shí)聯(lián)系不上消防部門(mén)：按要求協(xié)作行動(dòng)退緩醫(yī)療救援部門(mén)：按要求協(xié)作行動(dòng)遲緩周邊政府撤離配合：按要求配合不配合存在問(wèn)題和整改措施記錄人：時(shí)間：年月日應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)審報(bào)告演練日期演練單位演練預(yù)案名稱(chēng)機(jī)械傷害事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練評(píng)審人演練效果綜合評(píng)價(jià)不足項(xiàng)1、救援現(xiàn)場(chǎng)物資準(zhǔn)備不夠充分；2、救援人員救援行動(dòng)不夠迅速整改項(xiàng)1、演練時(shí)演練人員應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待；2、救援過(guò)程中嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案實(shí)施救援改

6、進(jìn)項(xiàng)1、演練前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，講解相關(guān)事項(xiàng)。備注：1、不足項(xiàng)是指在應(yīng)急演練中識(shí)別出的應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷，其不能確保應(yīng)急組織有能力采取應(yīng)對(duì)措施，保護(hù)員工安全與健康，短期內(nèi)應(yīng)糾正；2、整改項(xiàng)是指可能在應(yīng)急救援中對(duì)員工的安全與健康造成不良影響，下次演練前應(yīng)糾正；3、改進(jìn)項(xiàng)是指應(yīng)急準(zhǔn)備過(guò)程中應(yīng)予改善的問(wèn)題，它不會(huì)對(duì)人員安全和健康產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，不必一定要求予以糾正；機(jī)械傷害事故應(yīng)急演練總結(jié)為增強(qiáng)公司員工安全意識(shí)和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對(duì)各類(lèi)災(zāi)害事故的自救和搶險(xiǎn)技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御安全生產(chǎn)事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最

7、大限度地減少事故危害，我公司進(jìn)行了機(jī)械傷害事故應(yīng)急演練活動(dòng)。一、目的（一）檢驗(yàn)公司應(yīng)急救援能力及救援物資是否達(dá)到救援要求。（二）熟悉逃生救援程序及各小組職責(zé)，在規(guī)定的最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)集合地。（三）檢驗(yàn)公司及各部門(mén)在事件突發(fā)時(shí)反應(yīng)是否快速，應(yīng)急措施是否合理，安全工作是否到位。二、演練成果（一）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練高度重視，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn)，同時(shí)也暴露出公司在應(yīng)急救援管理方面存在的問(wèn)題及不足。（二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密，本著從公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際出發(fā)，確定演練內(nèi)容具體為車(chē)間內(nèi)復(fù)卷機(jī)發(fā)生機(jī)械傷害事故的應(yīng)急演練。演練檢驗(yàn)：1、檢驗(yàn)

8、應(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度；2、各應(yīng)急救援小組及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置能力；3、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。（三）通過(guò)本次演練，參演人員能夠積極參與，協(xié)同作戰(zhàn)，本次機(jī)械傷害事故應(yīng)急演練基本達(dá)到所期望的結(jié)果，也通過(guò)本次應(yīng)急演練使公司應(yīng)急救援方面進(jìn)一步提高：1、找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全方位促進(jìn)公司各級(jí)應(yīng)急救援管理，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么，如何干的事故處置。3、模擬真實(shí)事故，開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力。4、演習(xí)涉及生產(chǎn)、警戒、緊急處置、醫(yī)療救護(hù)等工作；演習(xí)充分考慮到了公司安全事故應(yīng)釆取安全處置

9、程序和應(yīng)急救援措施進(jìn)行，通過(guò)本次演習(xí)的順利開(kāi)展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進(jìn)行緊急救援，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。5、各單位配合密切，各項(xiàng)演習(xí)任務(wù)圓滿完成在演練過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)、流程銜接順利無(wú)空檔，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作,有事不推諉，不扯皮，從嚴(yán)從難從實(shí)戰(zhàn)角度開(kāi)展演練。基本能及時(shí)向總指揮和現(xiàn)場(chǎng)指揮部報(bào)告、請(qǐng)示，能實(shí)現(xiàn)事故搶險(xiǎn)救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的準(zhǔn)確快速消除。6、各參演人員能認(rèn)真投入演習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛濃厚，進(jìn)入?yún)⒀莠F(xiàn)場(chǎng)后，都能積極主動(dòng)轉(zhuǎn)換角色，全身心投入到演練中。7、協(xié)

10、調(diào)組織基本有序，人員、物資到位及時(shí)，因?yàn)榻M織時(shí)間較短，各應(yīng)急救援小組存在細(xì)節(jié)的不足，但總體達(dá)到了應(yīng)急演練的目的。三、存在的問(wèn)題和不足以及改進(jìn)方向通過(guò)本次機(jī)械傷害事故地成功演習(xí)，使公司廣大員工能夠有效應(yīng)對(duì)突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故，提高應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力和處置能力，確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，公司能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害，但在演習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足：1、個(gè)別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正，事故處置過(guò)程不夠嚴(yán)肅，演戲的味道相對(duì)較重，對(duì)事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。雖然是事故演練，也要當(dāng)成真的來(lái)演，否則，一旦真的發(fā)生事故，就會(huì)漏洞百出。這也是對(duì)演習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不夠的表現(xiàn)，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)案的培訓(xùn)。2、部分參演