下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、熱電聯(lián)廠廠長(zhǎng)事跡材料講奉獻(xiàn)心系企業(yè)發(fā)展大計(jì)表忠誠(chéng)愿為高屋添磚加瓦雷程智,出生于 1965 年, 1986 年至橋氮參加工作,歷任車間技術(shù)員、設(shè)備主任、系統(tǒng)主任, 20xx 年 3 月調(diào)至熱電廠任廠長(zhǎng)。郴州橋氮化工有限公司熱電廠于 20xx 年初破土動(dòng)工,年底竣工投產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年施工建設(shè)當(dāng)年產(chǎn)生效益的目標(biāo),在橋氮公司發(fā)展史上建設(shè)項(xiàng)目中,實(shí)現(xiàn)了新的飛躍。一個(gè)人,特別是一個(gè)干部,應(yīng)該盡心盡責(zé)地干好每一個(gè)崗位的工作,干一行愛一行,而且干就要干的最好。責(zé)任感是最能檢驗(yàn)一個(gè)人對(duì)事業(yè)的態(tài)度和追求的標(biāo)準(zhǔn),只有有了強(qiáng)烈的責(zé)任感,才會(huì)盡心盡力地不斷努力,創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。雷廠長(zhǎng)自 20xx 年接受公司任命開始,就擬
2、定了“三個(gè)全新”即:以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求;以全新的工作姿態(tài)積極工作,推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步;建立全新的高尚的人際關(guān)系,創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即:治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路,決心要將新車間打造成橋氮公司的亮點(diǎn)。為此雷廠長(zhǎng)大膽地帶領(lǐng)一幫年輕人遠(yuǎn)赴威海學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、抓管理,按照自己的思路,橫下一條心,不計(jì)較個(gè)人的得失,大膽地開展工作,取得了令人矚目的成績(jī)。一精專業(yè)務(wù),確保電廠開車一次成功在威海培訓(xùn)的時(shí)候,雷廠長(zhǎng)就高標(biāo)準(zhǔn)要求培訓(xùn)人員嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),力求弄懂弄通,決不模棱兩可。他經(jīng)常與同行們交流溝通,了解他們?cè)陂_車中出現(xiàn)各種問(wèn)題的現(xiàn)象、原
3、因及處理方法,有時(shí)哪怕是他們不經(jīng)意帶過(guò)的一點(diǎn)細(xì)節(jié),也要刨根問(wèn)底。由于我公司新 75t 鍋爐所采用的燃料特性是:低發(fā)熱值( 3500 大卡左右)、低揮發(fā)份( 6 左右)、高灰份( 50 左右),與在威海學(xué)習(xí)廠家的情況大相徑庭,盡管雷廠長(zhǎng)有幾十年運(yùn)行小鍋爐的經(jīng)驗(yàn),但大型鍋爐的設(shè)計(jì)理念和點(diǎn)火方式完全與小鍋爐不一樣,也盡管請(qǐng)了威海師傅來(lái)幫助指導(dǎo)我們開車,但燃料性質(zhì)的改變還是使得鍋爐的點(diǎn)火難,照搬教科書的那一套行不通,按照老一套方法又易結(jié)焦,雷廠長(zhǎng)在仔細(xì)分析了前幾次點(diǎn)火成功和失敗的案例后,總結(jié)出由于我公司煤的著火點(diǎn)為 700左右,比北方煤種 400左右高出許多,因此完全按照威海模式采用床下點(diǎn)火肯定是行不
4、通的;但想摒棄采用木碳像小鍋爐一樣由床上點(diǎn)火,由于爐膛面積大所需木碳量大,局部溫度難以控制易超從而結(jié)焦,因此必須結(jié)合二者的優(yōu)點(diǎn)兼而使之才能達(dá)到理想效果,按照這個(gè)思路雷廠長(zhǎng)帶領(lǐng)一幫年輕小伙子在車間摸爬滾打奮戰(zhàn)了五天五夜,歷經(jīng)點(diǎn)火四五次后,終于摸索出一套比較合理的點(diǎn)火工藝參數(shù),解決了鍋爐點(diǎn)火難的問(wèn)題,確保了電廠開車的順利進(jìn)行。在開車過(guò)程中,雷廠長(zhǎng)幾乎沒(méi)回家,累了就在車間板凳上打個(gè)盹,與職工們一起同甘共苦,跑上跑下,不辭辛苦。在剛開車階段,爐膛內(nèi)的煤灰通過(guò)鍋爐給煤機(jī)落煤口向外噴,環(huán)境衛(wèi)生相當(dāng)惡劣,運(yùn)行人員“頭頂著灰,瞇著眼睛閉著嘴”,一個(gè)新車間顯得烏煙瘴氣,雷廠長(zhǎng)看在眼里,急在心頭,組織骨干開會(huì)研究
5、,認(rèn)為噴灰原因在于麻石除塵器引起爐膛壓力不穩(wěn),而播煤風(fēng)管道雖大但壓力不足,于是果斷決定在播煤風(fēng)上增加一個(gè)文丘里噴嘴,以提高風(fēng)壓,同時(shí)使入煤口形成負(fù)壓,從而徹底解決給煤機(jī)噴灰影響環(huán)境衛(wèi)生的問(wèn)題;否則要重新購(gòu)買三臺(tái)密封式給煤機(jī),這一項(xiàng)就為公司節(jié)約了二十幾萬(wàn)元。類似以上的這些事情還有很多,在新廠開車的階段,雷廠長(zhǎng)帶領(lǐng)一幫人確實(shí)付出了很多,確保了電廠開車安全第一、一次性成功。二治理設(shè)備治理人,打造熱電廠新形象設(shè)備是“硬件”,管理不好影響生產(chǎn),破壞環(huán)境,工人累死不討好,企業(yè)損失多少?zèng)]有誰(shuí)知道。任何一臺(tái)設(shè)備從安裝到使用都會(huì)存在這樣和那樣不盡人意的問(wèn)題,所以在使用過(guò)程中的小改小革就顯得非常重要。開車過(guò)程中發(fā)
6、現(xiàn)由于燃料灰份高,返料器工作能力不足,極易超溫結(jié)焦,因此必須隔一段時(shí)間要人工進(jìn)行放灰至斗車再拖到地溝倒掉,運(yùn)行人員十分辛苦,經(jīng)常發(fā)牢騷說(shuō)“這項(xiàng)工程是我們干的嗎?是不是應(yīng)該請(qǐng)民工來(lái)做”。廠長(zhǎng)對(duì)職工們說(shuō):與其把精力都投入到說(shuō)服別人等待時(shí)機(jī)上,不如自己動(dòng)手去完成。在廠長(zhǎng)的堅(jiān)持下,運(yùn)行人員克服了重重困難,確保了鍋爐的順利運(yùn)行;另一方面抓緊設(shè)備的改造工作,先是改用水力沖洗,后改拖拉機(jī),最后改用冷渣機(jī)。由于設(shè)計(jì)的原因,熱電廠有許多問(wèn)題。比方說(shuō),引風(fēng)機(jī)易積灰,鍋爐連續(xù)運(yùn)行時(shí)間短;運(yùn)渣皮帶到處漏灰;點(diǎn)火平臺(tái)不方便,幼灰管易漏風(fēng)等等。在雷廠長(zhǎng)的嚴(yán)格要求下,不等不靠不要,在廠有關(guān)部門的協(xié)助下先后在引風(fēng)機(jī)進(jìn)增加分離
7、室,合理制作灰罩增加風(fēng)管至引風(fēng)機(jī)進(jìn)口,加寬加大點(diǎn)火平臺(tái),幼灰管改造,根治跑冒滴漏,徹底改變了剛開車階段的灰塵滿天飛的狀況 ,塑造了一個(gè)嶄新的熱電廠形象。如果說(shuō)對(duì)設(shè)備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和“硬件”,那么人的素質(zhì)的提高和行為的規(guī)范就是各項(xiàng)工作的根本和“軟件”。雷廠長(zhǎng)提出了“想在別人之前,行在他人之先,牢記保障宗旨,轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”的理念。要求職工從最簡(jiǎn)單而不容易做好的小事做起。廠里領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查,知道了也不通知,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題被罰款從不去說(shuō)情。中國(guó)人習(xí)慣于家丑不可外揚(yáng),廠長(zhǎng)這樣做其實(shí)也有著一定的深意,寧可丟幾次臉,也要讓職工形成自覺行為,把責(zé)任感根植在心中。有一次一個(gè)職工在車間需要加班的情況下,
8、不請(qǐng)假擅自回家辦事,第二天他成為電廠第一個(gè)開基本生活費(fèi)的職工。雷廠長(zhǎng)總是要求職工變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃?dòng)找活干;由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Q膊楸pB(yǎng)忙;由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范?,F(xiàn)在你熱電廠看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。職工的精神面貌有了巨大的變化,無(wú)論是參加講演、演出還是在運(yùn)動(dòng)會(huì)上,都能突出的展現(xiàn)熱電人的團(tuán)結(jié)向上、文明進(jìn)步的集體主義精神和凝聚力。熱電廠真正成為了“管理實(shí),工作精,觀念新,環(huán)境美”先進(jìn)車間。三嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),使管理實(shí)現(xiàn)了制度化堅(jiān)持紀(jì)律、制度大于一切,制度就是車間的“法”,在管理中必須靠“法制”治理,沒(méi)有生命力的制度不制定,但制定了就要去執(zhí)行。有功必獎(jiǎng)不過(guò)也,有罪必罰理在其中。在威海學(xué)習(xí)的時(shí)候,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024版二人合伙經(jīng)營(yíng)民宿酒店合作協(xié)議書模板2篇
- 新建小角度地埋燈項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告
- 新建單列直插式網(wǎng)絡(luò)電阻項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告
- 環(huán)保的演講稿模板集合8篇
- 三八婦女節(jié)講話稿6篇
- 2024年標(biāo)準(zhǔn)食品買賣協(xié)議模板版B版
- 2024年度食堂廣告媒體經(jīng)營(yíng)合同2篇
- 2024年度北京市新建住宅質(zhì)量保證書3篇
- 2024年度農(nóng)業(yè)生態(tài)保護(hù)修復(fù)項(xiàng)目合同3篇
- 2024年度聯(lián)合開發(fā)合同的技術(shù)貢獻(xiàn)分配3篇
- 安全生產(chǎn)法律法規(guī)注冊(cè)安全工程師考試(初級(jí))試題與參考答案(2024年)一
- 特殊作業(yè)安全管理監(jiān)護(hù)人專項(xiàng)培訓(xùn)課件
- 勞動(dòng)技能實(shí)操指導(dǎo)(勞動(dòng)教育)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 事業(yè)單位工作人員調(diào)動(dòng)申報(bào)表
- 廉潔應(yīng)征承諾書
- 培智五年級(jí)上次數(shù)學(xué)期末考試題
- 辦公室租賃合同(英文)_范本范文
- 開姆洛克指南
- 2國(guó)家電網(wǎng)公司營(yíng)配貫通營(yíng)銷數(shù)據(jù)采錄工具業(yè)務(wù)模型說(shuō)明書
- 中心試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法
- 管樁水平承載力計(jì)算
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論