2007年公司綜合科工作計劃

1、2007年公司綜合科工作計劃文章標題：2007年公司綜合科工作計劃2007年公司綜合辦公室繼續(xù)以當好參謀、提高素質(zhì)，強化服務(wù)為宗 旨，緊緊圍繞公司的中心工作，加強辦公室人員自身建設(shè)，提高辦事 質(zhì)量、辦事效率，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、 服務(wù)型科室。在抓好日常工作的同時，有目標、有重點地開展好以下 工作：一、管理機制、制度健全和完善工作計劃：1、建立了新的人事、勞動用工、薪酬分配制度和人力資源管理運行 機制。2、完善勞動用工制度，強化各項規(guī)章制度的落實和執(zhí)行力度，明確 崗位職責(zé)，嚴明勞動紀律；完善績效考核制度和辦法，從勞動紀律、 安全現(xiàn)場、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提

2、高操作性，為 人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。3、對現(xiàn)設(shè)崗位測評，科學(xué)設(shè)崗、合理定薪形成了與市場經(jīng)濟體制相 適應(yīng)、以薪酬為杠桿、能夠充分調(diào)動廣大員工積極性、主動性、創(chuàng)造 性的內(nèi)部人事、勞動用工和薪酬分配制度，形成了管理人員能上能下、 員工能進能出、收入能增能減的人力資源管理運行新機制。4、健全完善定額考核制度，擴大定額管理的范圍，及時準確提供決策數(shù)據(jù)和資料。5、強化辦公室牽頭作用，一找文章到 () 一站在手，寫作無憂! 切以經(jīng)濟效益出發(fā)，大膽開展工作，主動擔(dān)負起潤滑劑的作用，加大 協(xié)調(diào)、溝通力度，配合其它部門完成生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。二、培訓(xùn)、宣傳工作計劃：1 、加強員工思想意識、質(zhì)量意識、崗

3、位技能的教育和培訓(xùn)，結(jié)合公司制定的職工入職條件，采用內(nèi)培和外培的形式，適時開展員工 技能培訓(xùn)，以提高員工的整體素質(zhì)。2 、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸 等。2 、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。3 、進行理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高公司簡訊的水平。4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作，聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材，歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑 等。三、工青婦工作計劃：1 、制定計劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共

4、 青團、婦女工作上一個新臺階。2 、在生產(chǎn)空閑期間適時舉行豐富多彩的文體活動，加強與友鄰 單位的聯(lián)系和溝通，通過活動的開展，在提高員工的身體素質(zhì)、榮譽 感的基礎(chǔ)上，有效地提高公司的凝聚力。3 、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練 兵” “崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。四、治安保衛(wèi)工作計劃：1 、加強生產(chǎn)安全知識的培訓(xùn)，牢固樹立“預(yù)防為主、安全第一” 思想。做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護好 公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。2 、進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度，結(jié)合公司實際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)3、完善社會治安綜合治理工

5、作制度，健全組織，開展好工作， 加強安全綜合治理目標管理，防止意外事故的發(fā)生。4 、做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查， 注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。5 、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢 查、落實消防器材的使用、更新工作。五、檔案管理工作計劃：1 、按省級企業(yè)檔案管理的標準制定工作目標，做好各類檔案的 歸檔立卷工作，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理 工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。2 、督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。3 、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高檔案員的業(yè)務(wù)能力。六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃：1 、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施，做好公司內(nèi)綠化帶、青草、 灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。2 、確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無 雜物、無堆積物。七、后勤管理工作：1 、加強職工食堂的管理，更好地服務(wù)于員工。2 、管理維護好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。3 、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實 行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。4 、做好職業(yè)病防治工作，結(jié)合季節(jié)特點，對