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文檔簡介

1、    建筑工程施工的精細化施工管理    孫志勇摘 要:隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善,建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈,建筑企業(yè)面臨的生存環(huán)境也越來越惡劣。為增強企業(yè)市場競爭力,建筑企業(yè)需要在工程項目施工過程中實施精細化管理,有效提高項目工程施工管理效率和管理水平。關(guān)鍵詞:建筑工程施工 精細化 施工管理精細化管理是建筑企業(yè)根據(jù)系統(tǒng)化、精品化、細節(jié)化的要求,采取標準化、程序化、數(shù)據(jù)化措施,確保建筑工程各環(huán)節(jié)準確、高效、按時保質(zhì)地實施。建筑工程管理精細化可總結(jié)為精、準、細、嚴等特點。實施精細化管理能夠全面細致地對工程成本、施工進度、施工質(zhì)量以及施工安全等

2、各個部分進行管理標準控制。1、建筑工程項目施工精細化管理過程中存在的問題1.1施工監(jiān)理落實不到位建筑工程施工監(jiān)理工作對于提升建筑工程施工質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實意義。然而在實際操作過程中,很多施工單位無法按照預(yù)期來完成驗收工作,實施工程交付,這與建筑工程施工監(jiān)理工作的不到位有著密切的聯(lián)系。近年來,我國雖然制定了相關(guān)的工程施工監(jiān)理條例,但是嚴重缺乏專業(yè)水平較高的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才,導致在具體施工過程中極易出現(xiàn)監(jiān)督管理失效的情況,施工問題也無法得到及時發(fā)現(xiàn)和處理,給工程項目施工質(zhì)量埋下安全隱患。1.2施工管理技術(shù)水平較低新時期,我國的建筑行業(yè)要想在全球化的市場競爭中贏得一席之地,必須提升自身施工工藝

3、和施工技術(shù),提升市場競爭力。然而,在實際操作過程中,我國建筑工程項目施工精細化水平比較低,也沒有及時引進新技術(shù)、新材料和新產(chǎn)品,建筑工程施工質(zhì)量和施工效率也就無從談起。1.3施工隊伍的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)較低當前,很多建筑工人來自農(nóng)村,且年齡普遍比較高,他們所具有的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)較低,不能夠及時的掌握新技術(shù)、新工藝,這樣就會給建筑工程項目施工管理帶來一定困難。通常情況下,這些農(nóng)民工隊伍均沒有通過嚴格以及專業(yè)的崗位技術(shù)培訓工作,加上當前很多施工企業(yè)也沒有對他們的技能培訓予以高度重視,導致施工人員對自身工作的重要性也沒有一個充分的認識,并且所具有的施工技能也無法滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求,對建筑工程

4、施工質(zhì)量帶來嚴重影響。此外,這些綜合素質(zhì)相對較低的施工隊伍所具有的施工安全意識也不高,違規(guī)操作的情況時有存在,給建筑工程施工安全埋下巨大的隱患,對人們生命財產(chǎn)安全構(gòu)成巨大威脅。更為重要的是,他們無形中也將會拉低建筑單位的市場競爭力和企業(yè)形象,對企業(yè)的健康、長遠發(fā)展造成阻礙。2、建筑工程精細化管理實施策略2.1完善管理機構(gòu)建設(shè)為確保施工項目能夠有效落實精細化管理措施,需要以完善的管理結(jié)構(gòu)為支撐,構(gòu)建起以項目經(jīng)理為主導,其他相關(guān)部門協(xié)同配合的管理體系,由總工程師來負責整個項目的施工管理,并組織專人進行日常管理以及質(zhì)量檢查,不斷優(yōu)化施工組織管理結(jié)構(gòu)。建筑工程項目施工中,聘請專業(yè)的監(jiān)理人員對工程項目加

5、以監(jiān)督,積極推動工程項目規(guī)范化施工,確保材料質(zhì)量,保證各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。2.2加強施工管理隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)所面臨的競爭強度不斷增強,為確保企業(yè)經(jīng)濟效益,強化施工管理是必要的舉措。在開展施工前,應(yīng)結(jié)合項目實際認真分析工程特點,細化施工管理責任,編制科學合理的施工方案,依照施工要求,采取分項目、分階段的管理方式,多方人手,切實提升工程項目管理質(zhì)量。要嚴格規(guī)范各施工細節(jié)的標準,尤其是嚴格把好材料管控,認真做好材料采購、供應(yīng)、使用等環(huán)節(jié)的工作,切實做好材料質(zhì)量驗收,減少施工過程中不必要的材料浪費,根據(jù)施工設(shè)計方案,有序落實各施工環(huán)節(jié),減少施工變更,確保建筑工程能夠合理規(guī)范的實施。此外,應(yīng)

6、積極借助信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù),加強財務(wù)、資料以及項目管理,全面提升項目技術(shù)和管理水平。2.3定期開展專業(yè)技能培訓為進一步提升建筑施工管理水平,應(yīng)組織相關(guān)管理人員進行選拔培訓,有經(jīng)驗豐富、技能嫻熟的管理人員負責各階段管理任務(wù),管理人員需全面掌握建筑施工內(nèi)容及要求,處理好施工成本、進度、質(zhì)量以及安全等幾個方面的關(guān)系,做好管理控制工作,同時為確保施工質(zhì)量,對于施工和技術(shù)人員也必須要做好專業(yè)技能培訓,提高其綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能水平,不斷提升其主體責任意識,促使其掌握各項專業(yè)技能以及技術(shù)規(guī)范要求,減少施工中的不規(guī)范行為,有效落實精細化管理措施。2.4加大施工監(jiān)管力度施工單位要結(jié)合企業(yè)自身情況以及項目實際特點,

7、制定和完善管理責任制度,明確各崗位及人員職責,確保施工和技術(shù)人員都能夠清楚的了解自身所肩負的責任,從而切實履行好自身職責,規(guī)范的進行各項管理工作,加強施工隊伍之間的交流和溝通,加強自檢程序,完善互檢機制,盡量減少不同施工工藝間的不良影響。另外,要建立和完善獎罰制度,并將其貫徹落實到實際的施工管理工作當中,以提升管理人員的積極性和主動性,積極就施工當中的相關(guān)問題提出指正并加以處理,從而高效的完成整個建筑項目施工過程,充分發(fā)揮精細化管理的重要作用和優(yōu)勢。2.5加強施工安全管理百年大計,安全第一。只有施工安全性得到了保障才能打造出質(zhì)量、效益、安全性兼?zhèn)涞墓こ獭R虼?,施工單位?yīng)該高度重視安全生產(chǎn)工作,

8、嚴格控制每一道施工程序,適當加大投資力度,增加現(xiàn)場檢查的次數(shù),加強設(shè)備與材料的進場管理和使用管理。管理人員要改變觀念,將眼光放長遠,不要只注重眼前利益,在保證安全的前提下如期交付工程,盡可能地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。2.6加強設(shè)備管理設(shè)備進場前要嚴格對其性能和質(zhì)量進行測試,保證滿足施工要求,防止不合格的設(shè)備進場使用。同時定期對設(shè)備進行檢修,檢修人員應(yīng)該熟悉設(shè)備的正常運作情況,包括設(shè)備的各項指數(shù)、機器運作時發(fā)出的聲音以及溫度等等,不僅可以利用簡單的機器就能對設(shè)備進行普通檢查,還可以根據(jù)工作經(jīng)驗判斷出設(shè)備是否有異常。同時做好設(shè)備日常的維護,定期進行清潔。對于施工現(xiàn)場的各種物品,明確固定的擺放位置,按照使用

9、頻率合理擺放整齊。2.7加強施工進度管理在施工開始之前結(jié)合當?shù)氐牡刭|(zhì)條件、氣候條件等制定合理的施工計劃,并實時跟進、監(jiān)督工程進度計劃進行情況,保證施工進度計劃方案的實施可以良好地滿足工程最初預(yù)定的管理目標。施工人員要定期對每段時間的工程完成量和累計完成量進行檢查,對工程的實際完成情況和計劃進度進行實時跟蹤、對比,加強對相關(guān)資源的嚴格把控,對可能影響施工進度的外在原因進行分析,必要時根據(jù)現(xiàn)實的施工情況及時調(diào)整施工進度計劃。合理控制施工進度,使每一道工序按計劃實施,合理安排施工時間,降低不良因素的影響,確保施工順利開展。同時,根據(jù)實際情況適當調(diào)整計劃,保證工程如期交工,減少企業(yè)不必要的成本開支??傊?,對于建筑工程來說,科學的施工管理直接關(guān)系著整個工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益,施工企業(yè)必須要將其列為工作重點,做好多方面分析,全面實施精細化管理,彌補傳統(tǒng)粗放型管理存在的缺陷,保證工程質(zhì)量、安全管理再上新臺階,不斷促進建筑行業(yè)的良好發(fā)展。參考文獻1謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理j.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014,04

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