油田“三基”工作先進(jìn)典型匯報(bào)材料

1、論文范文題目：油田 “三基 ”工作先進(jìn)典型匯報(bào)材料編輯：小小我是來自 ×××的代表，借此機(jī)會(huì)，就我隊(duì) “三基 ”工作開展情況進(jìn)行總結(jié)和交流，不妥之處，敬請批評指正！固本強(qiáng)基務(wù)實(shí)創(chuàng)新全面提升三基工作水平×××組建于 1986 年，現(xiàn)有職工 136 人，其中管理干部 4 人，專業(yè)技術(shù)干部 2 人，采油高級(jí)技師 1 人，管理著王集油田 4 個(gè)開發(fā)單元的 123 口油水井 ,下設(shè) 8 座計(jì)量站、 2 座集油站、 2 座注水站、 1 座中轉(zhuǎn)外輸站和一套日處理量 3000 方的污水處理系統(tǒng)，各類機(jī)泵設(shè)備臺(tái)套，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)原油 7.2 萬噸，注水 5

2、5 萬立方米的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)承擔(dān)著王集油田的原油處理及稠油新區(qū)的原油外輸任務(wù)。建隊(duì)以來，我們始終發(fā)揚(yáng) “打造品牌、實(shí)現(xiàn)自我、追求卓越 ”的團(tuán)隊(duì)精神，積極探索老油田開發(fā)的新思路、新方法，不斷提高開發(fā)管理水平，年年超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，多次被評為廠級(jí)先進(jìn)集體，連續(xù)三次獲得局長特別獎(jiǎng)， 20XX 年榮獲局級(jí)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。今年以來，面對新分人員多、產(chǎn)量任務(wù)重、成本缺口大、集輸管網(wǎng)老化嚴(yán)重等一系列困難，我們堅(jiān)持以 “三基 ”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以爭創(chuàng)集團(tuán)公司銀牌采油隊(duì)為工作目標(biāo)，走 “思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”之路，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，精細(xì)管理，苦練內(nèi)功， “三基 ”工作取得長足發(fā)展。截止 9 月末，

3、累計(jì)完成原油產(chǎn)量萬噸，比計(jì)劃超產(chǎn)萬噸，實(shí)際發(fā)生完全成本萬元，比計(jì)劃節(jié)約，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到勘探局標(biāo)桿隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。我們的主要做法是：一、以人為本，加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)只有班子作風(fēng)過硬，才能帶出一支作風(fēng)頑強(qiáng)的職工隊(duì)伍。我們從作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。支部制定了 “解放思想、科學(xué)管理、廉潔自律、公平待人 ”的干部十六字工作方針。在實(shí)際工作中堅(jiān)持 “兩統(tǒng)一、三及時(shí)、四個(gè)不 ”。即：班子執(zhí)行決議，思想要統(tǒng)一、處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，班子認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一；干部遇到困難及時(shí)幫助、出現(xiàn)失誤及時(shí)補(bǔ)救、意見分歧及時(shí)溝通；干部堅(jiān)持權(quán)力面前不爭大小、枝節(jié)問題不爭你是我非、榮譽(yù)面前不爭

4、你多我少、責(zé)任面前不推諉扯皮。此外，我們強(qiáng)化干部責(zé)任，要求承包干部每月下站不得少于兩次，充分了解職工在生產(chǎn)和生活中的實(shí)際困難，督導(dǎo)班組扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。在黨組織建設(shè)上，我們以 “創(chuàng)崗建區(qū) ”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持開展 “兩個(gè)一”活動(dòng)，不斷提升黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。即：以黨性教育和形勢任務(wù)教育為主題，每半月組織一次黨員政治學(xué)習(xí)，不斷提高黨員的政治素質(zhì)和思想覺悟；每月組織一次 “黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日 ”活動(dòng)，重點(diǎn)解決生產(chǎn)中的急難險(xiǎn)重任務(wù)和偏遠(yuǎn)井站生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。同時(shí)，在黨員和職工群眾之間，支部大力倡導(dǎo) “六個(gè)互動(dòng) ”：做到思想上互幫、作風(fēng)上互帶、技術(shù)上互教、作業(yè)上互控、安全上互保、生活上互助。職工

5、是生產(chǎn)的保證，效益的源泉，職工隊(duì)伍建設(shè)是我們隊(duì)伍管理的核心工作。隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷深化和發(fā)展，我們充分發(fā)揮政治思想優(yōu)勢，通過 “五個(gè)堅(jiān)持 ”強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。即：堅(jiān)持以 “務(wù)實(shí)創(chuàng)新 ”引導(dǎo)職工；堅(jiān)持以 “形勢任務(wù) ”教育職工；堅(jiān)持以 “先進(jìn)典型 ”激勵(lì)職工；堅(jiān)持以 “三老四嚴(yán) ”培育職工；堅(jiān)持以 “生存發(fā)展 ”鞭策職工，達(dá)到錘煉隊(duì)伍作風(fēng)，培育團(tuán)隊(duì)精神，提升綜合素質(zhì)的目的。二、依靠管理，精雕細(xì)刻，打造隊(duì)伍發(fā)展基礎(chǔ)。基礎(chǔ)工作是根本。在抓管理、促上產(chǎn)、增效益上，我們始終按照“理順關(guān)系、規(guī)范行為、強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí) ”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持在固本強(qiáng)基上下功夫。1、挖潛力，找措施，群策群力保上產(chǎn)在油藏經(jīng)營管理

6、上，我們按照 “管理到井筒，措施到油層 ”的工作思路，通過 “五線圖 ”管理法抓好油水井日常動(dòng)態(tài)分析和管理（根據(jù)開井?dāng)?shù)、液量、油量、含水、出油溫度等 5 項(xiàng)資料數(shù)據(jù)，繪出五條曲線，及時(shí)了解和掌控全站油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。），在實(shí)施中，配套執(zhí)行油水井 “三定一落實(shí) ”制度，即：定人、定崗、定井；落實(shí)管理措施。充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，最大限度地挖潛上產(chǎn)。如：針對王集油田油井含蠟高，油井管、桿、泵結(jié)蠟嚴(yán)重的問題，經(jīng)過長期摸索，總結(jié)出六種清防蠟方式：熱油洗井清蠟、熱水洗井清蠟、循環(huán)超導(dǎo)車洗井清蠟、井下電加熱清蠟、化學(xué)藥劑清防蠟，井下防蠟器防蠟。針對不同井況，實(shí)施清防蠟方式的優(yōu)化組合和參數(shù)

7、優(yōu)化，確保油井有效生產(chǎn)時(shí)率，使油井的平均檢泵周期與去年同比延長了 55 天，減少維護(hù)作業(yè) 20 多井次。通過 “三定一落實(shí) ”工作制度的深入實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了全員分析到油層、全過程管理到油層、全方位挖潛到油層的管理目標(biāo)。NextPage2.周密組織，正點(diǎn)運(yùn)行，嚴(yán)細(xì)管理保時(shí)率在生產(chǎn)組織上，堅(jiān)持每天早晚碰頭會(huì)制度，做到 “日清日結(jié) ”，通過強(qiáng)化信息反饋，使生產(chǎn)運(yùn)行安全有序、高效平穩(wěn)。在產(chǎn)量組織上，我們提出了 “鞏固 三條 防線，鎖定液量平衡 ”的夜間生產(chǎn)管理方針。即：關(guān)注外輸率 通過錄取集油站外輸流量，與井站實(shí)際液量進(jìn)行對比，外輸率低于 90%，及時(shí)加密巡回檢查，找原因，定措施；提高巡井頻率 就是在夜間

8、生產(chǎn)管理中，計(jì)量站崗位工人除按時(shí)完成 4 小時(shí)錄取資料外，要對重點(diǎn)井加密巡回檢查兩次，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常；加強(qiáng)群防群治 就是隊(duì)值班干部每晚對 A 類井必巡 1 次，治保小組對重點(diǎn)偷盜井每月蹲點(diǎn)不少于 4 次。三條防線貫穿整個(gè)夜間生產(chǎn)過程，達(dá)到突擊搶險(xiǎn)不過夜，躺井復(fù)產(chǎn)不過夜，從而穩(wěn)定了液量，贏得了產(chǎn)量，油井時(shí)率與去年同比上升。3.創(chuàng)新方法，科學(xué)管理，提高班站基礎(chǔ)工作水平在班站基礎(chǔ)工作管理上，我們實(shí)施了 “分區(qū)分時(shí) ”定責(zé)管理法。 “分區(qū)”就是將班組內(nèi)部的常量工作和管理內(nèi)容，包括油水井、場地、設(shè)備、管線、閘門等，從地面到地下，從室內(nèi)到室外，劃分到每名職工，并制定相關(guān)的管理規(guī)定和考核細(xì)則，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，

9、做到了區(qū)域到人、責(zé)任到人、措施到人、考核到人。 “分時(shí) ”就是以時(shí)間為主線，以每天各崗位的基本工作量為單元，明確規(guī)定崗位工人什么時(shí)間做什么，怎么做，做到哪一步。通過規(guī)范常量工作和管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)、要求，克服了工作內(nèi)容抽象、執(zhí)行隨意性大的缺點(diǎn)，提升了日常管理水平，保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。通過定責(zé)管理法的實(shí)施，全隊(duì)逐步實(shí)現(xiàn)了人人有事管，事事有人管。此外，班組作為基礎(chǔ)工作的細(xì)胞和基點(diǎn)，我們以勞動(dòng)競賽為載體，堅(jiān)持在各班組間持續(xù)開展 “奪油上產(chǎn) ”、“文明班組 ”勞動(dòng)競賽活動(dòng)以及 “安全環(huán)保 ”、“資料錄取 ”、“設(shè)備管理 ”等小指標(biāo)競賽活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感、使命感和集體榮譽(yù)感，從而有力地

10、促進(jìn)了班組基礎(chǔ)工作水平的提高。4.以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為手段，全員參與，實(shí)現(xiàn)降本增效。我們按照 “全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路，推行隊(duì)部、班組、崗位三級(jí)目標(biāo)成本管理體系，做到成本分解到位、開支項(xiàng)目透明，費(fèi)用流向明晰。深化全員、全要素、全過程的“三全 ”成本管理，將責(zé)任成本指標(biāo)逐級(jí)下達(dá)到班組，形成縱向到人、橫向到站的控制網(wǎng)絡(luò)，全面實(shí)施低成本戰(zhàn)略。將成本費(fèi)用責(zé)任到干部，分解到崗位，落實(shí)到個(gè)人，以單井核算為依據(jù) ,定期開展隊(duì)站兩級(jí)成本分析活動(dòng)，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出下步措施，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，提高了成本管理水平，今年 19 月份，與計(jì)劃相比，完全成本節(jié)約。在降本增效工作中，我們以經(jīng)濟(jì)活

11、動(dòng)分析為手段，不斷拓展挖潛空間，并通過實(shí)施項(xiàng)目化運(yùn)作，做到 “四個(gè)明確 ”，即明確專人負(fù)責(zé)、明確挖潛項(xiàng)目、明確創(chuàng)效指標(biāo)、明確獎(jiǎng)懲制度。在科學(xué)確立降本增效項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，我們細(xì)化項(xiàng)目運(yùn)行，加強(qiáng)過程監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目運(yùn)行并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲考核，確保項(xiàng)目的實(shí)施效果。 20XX 年 19 月份立項(xiàng) 6 個(gè)，實(shí)施 5 個(gè)，累計(jì)創(chuàng)效萬元，增油噸。在節(jié)能降耗工作中，我們通過參數(shù)優(yōu)化、燃料替代、小革小改等群眾性技術(shù)活動(dòng)的開展， 19 月份共節(jié)約水 方，電 度，氣 方，折合標(biāo)準(zhǔn)煤 噸。如：通過對柴莊集油站實(shí)施參數(shù)優(yōu)化，針對各單井的綜合含水、原油凝固點(diǎn)、含蠟量等情況，進(jìn)行研究摸索，找出單井的合理配水量，間歇使用采油一廠供的

12、天然氣，制定了柴莊中轉(zhuǎn)站集輸系統(tǒng)合理的運(yùn)行參數(shù)。僅此一項(xiàng)每天節(jié)約天然氣4200 立方米，節(jié)電504 千瓦 .時(shí)。三、以實(shí)求效，抓好基本功訓(xùn)練結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，我隊(duì)在職工培訓(xùn)上，著力把好“三關(guān) ”。第一關(guān)，即入隊(duì)安全教育關(guān)：學(xué)會(huì)危害分析及安全防護(hù)用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務(wù)，了解隊(duì)上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險(xiǎn)點(diǎn)源分布、各類防護(hù)設(shè)施和各種應(yīng)急預(yù)案。第二關(guān)，即基本技能合格關(guān)：我們緊緊圍繞 “一強(qiáng)化、二提高、三個(gè)百分之百、一達(dá)標(biāo)”，嚴(yán)把基本技能合格關(guān)。一強(qiáng)化：強(qiáng)化各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理問題的能力。三個(gè)百分之百：職工持證上崗、崗前培訓(xùn)合格率、事故預(yù)案演練覆蓋率。一達(dá)標(biāo)：職工本崗位技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。第三關(guān)，即職業(yè)道德關(guān)：通過宣傳學(xué)習(xí) “三老四嚴(yán) ”光榮傳統(tǒng)、 “敬業(yè)創(chuàng)新、追求卓越 ”的團(tuán)隊(duì)精神和先進(jìn)人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和職業(yè)道德水平。在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真落實(shí) “四個(gè)結(jié)合 ”。一是技能培訓(xùn)與 “創(chuàng)崗建區(qū) ”相結(jié)合。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，幫助、帶動(dòng)承包責(zé)任區(qū)群眾共同提高技術(shù)素質(zhì)。二是技能培訓(xùn)與青年標(biāo)兵選樹相結(jié)合。通過宣傳我隊(duì)樹立的青年標(biāo)兵、技術(shù)能手成功經(jīng)歷，引導(dǎo)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)。三是技能培訓(xùn)與工會(huì)活動(dòng)相結(jié)合。充分發(fā)揮工團(tuán)樞紐作用，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展活動(dòng)，鼓勵(lì)職工搞好技術(shù)學(xué)習(xí)。四是技能培訓(xùn)