2018年加工廠年度工作總結

1、三一文庫() /工作總結/年終工作總結2018年加工廠年度工作總結網(wǎng)精心整理了XXXX 年加工廠年度工作總結，望給大家?guī)?來幫助！XXXX 年來，在蓋利普公司統(tǒng)一正確的領導下，全體干部職工， 認真貫徹省市 調(diào)整畜牧產(chǎn)業(yè)結構，加快龍頭企業(yè)建設步伐，帶 動養(yǎng)殖基地發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益 ”的總方針，緊緊圍繞公司 年初所制定的總目標，同心同德，開拓進取，以飽滿的熱情，努 力工作，為擺脫企業(yè)的經(jīng)濟困境，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加快龍 頭企業(yè)建設步伐，做出了卓有成效的貢獻，取得了令人滿意的成 績。XXXX 年，公司實現(xiàn)銷售總收入 16581658 萬元，比上年增加 372372 萬 元，各分支單位都比較好地

2、完成和超額完成了各項任務，基本 上達到了預定目標，為我公司順利跨入二十一世紀，奠定了良好的基礎?；仡櫤涂偨Y一年來的工作，概括為以下四個方面：( (一一) )定點屠宰”健康發(fā)展， 社會效益和經(jīng)濟效益成績顯著。 我市生豬定點屠宰工作，目前開展已將近六年，為了認真貫徹落實 國務院生豬定點屠宰管理條例，在市畜牧局、 定點辦的正確領導下, ,我公司義無反顧地擔當起歷史重任，經(jīng)過幾年來的探索和實 踐，定點屠宰工作逐步地走上了健康穩(wěn)定的發(fā)展道路，其政策深入人心，得到了各級政府和全市人民的認可和贊揚。特別是XXXX年以來，我們認真總結幾年來的經(jīng)驗和教訓，圍繞提高屠宰服務 質(zhì)量和加強屠宰執(zhí)法力度 二個重點”，不

3、斷改進方式方法，發(fā)揚 成績，糾正錯誤，嚴格執(zhí)法，強化服務，有效地保證了定點屠宰工 作的順利進行。我們堅持讓人民吃上放心肉、衛(wèi)生肉”的宗旨，嚴把生豬屠宰、檢疫、價格三道關，虛心聽取消費者意見，不斷改 進服務質(zhì)量和服務方式，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價保障人民肉食品供應， 體現(xiàn)了 定點屠宰”工作的優(yōu)越性，受到了廣大消費者和上級部門的充分 肯定。X XX X年，定點屠宰工作先后受到省、市主管部門的多次表 彰獎勵，被列為全省定點屠宰工作模范單位”，我們的經(jīng)驗在省、 市同行業(yè)中進行了推廣和交流， 帶來了可喜的社會效益和經(jīng)濟效 益。一年來屠宰生豬 8 8萬頭，其中市內(nèi)屠宰生豬 4353043530 頭，外調(diào) 生豬 5 5 萬

4、頭。年初與基地農(nóng)戶簽訂的生豬收購單9090 % %以上兌了現(xiàn)，較好地完成了年初下達的各項任務，帶動了全市養(yǎng)殖業(yè)年發(fā)展。一年來，我們圍繞定點屠宰工作，不斷加強基層站的整改， 完善基層站屠宰設施，強化基層站的標準化管理。 先后對四個站 進行了投資改造，對三個站進行了整頓，并以原村站、北詩站為 試點，面向社會公開競標上崗，從而改善了基層站的面貌，提高 了管理水平，積累了不少新的經(jīng)驗，使基層站的各項工作發(fā)生了明顯的變化。XXXX 年全市 1717 個基層站都圓滿地完成了各項工作任 務，為我公司的經(jīng)濟建設做出了貢獻。實踐再次證明，定點屠宰 工作盡管難度較大，但只要我們堅持正確的屠宰方向，認真執(zhí)行黨的政策

5、，團結一致，依法辦事，我們的工作一定能夠做好。（二）堅持品牌戰(zhàn)略 提高科技含量，強化肉制品加工，加快龍頭企業(yè)建設步伐。 肉制品加工是一項科技含量較高的新型事業(yè)， 是國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的重點。 XXXX 年，我公司肉制品加工盡 管發(fā)展比較慢，但經(jīng)過一年來的不斷改革創(chuàng)新， 基本上走上了穩(wěn) 步發(fā)展的道路。一年來，我們堅持以市場為導向，以管理為重點，以創(chuàng)新為動力，以效益為目標的原則，大膽引進人才，努力改革 創(chuàng)新，堅持品牌戰(zhàn)略，提咼產(chǎn)品質(zhì)量，肉制品加工生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展 銷售規(guī)模逐步提高，較上年有了明顯的提高，為今后發(fā)展肉制品 事業(yè)打下了一個堅實的基礎。 為加快肉食品加工發(fā)展步伐， 針對 工作中存在的一些問

6、題，我們首先劃小核算單位，分灶吃飯，單獨 核算自籌資金，自我發(fā)展，使廣大員工人人有壓力，個個有動 力。一年來，肉食品加工不斷創(chuàng)新機制，開拓產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì) 量，擴大銷售市場，前后有十幾個品種基本上達到了市場的認可， 漢堡肉餅、冷卻肉等銷售勢頭看好，訂單銷售基本完成，鞏固和 開拓了河南鄭州、北京、山東、濟南、太原等地市場，建立了晉 城、高平、長治等地銷售網(wǎng)絡。同時針對當場市場， 開辟了營養(yǎng)早餐供應的經(jīng)營渠道，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會經(jīng)濟效益。 我們圍繞龍頭企業(yè)建設的核心， 千方百計宣傳蓋利普品牌， 提高 企業(yè)知名度，受到了各級政府的支持、鼓勵和幫助，使我公司肉 制品加工業(yè)提高到一個新的水平。（

7、三）改進后勤體制，強化后勤服務，同心同德為企業(yè)建設增 加動力。后勤服務是企業(yè)建設不可忽視的一項內(nèi)容。一年來，后 勤服務本著 增收節(jié)支”的原則，堅持為第一線熱情服務的理念 ， 積極做好本職工作，取得了令人滿意的成績。為加強后勤服務管 理，改革了后勤管理體制，減少了中間環(huán)節(jié)，強化了管理力度。 一年來，后勤服務緊跟公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐，無論是節(jié)假日， 還是雙休日，只要工作需要，都能夠及時到位，及時處理，保證 了公司生產(chǎn)、加工、銷售的順利進行，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng) 造了良好的工作環(huán)境。后勤人員為生產(chǎn)所想，自行設計制造屠宰 熱水器，從而減輕了鍋爐的負擔，節(jié)約了費用，既方便了屠宰，又保證了供暖。他們還千

8、方百計修舊利廢，增收節(jié)支，按時收繳 各種費用，努力降低維修費用，全年維修費5000050000 元，電費支出 80.780.7 萬元，各項收入 14.2114.21 萬元，供暖煤炭比上年節(jié)余 8080 余噸，基本上完成了年初預定的增收節(jié)支任務。（四）深化改革，創(chuàng)新機制，建全制度，強化管理 XXXX 年是我國人民喜事多多的一 年，特別是加入世貿(mào)組織，給企業(yè)帶來了更大的機遇和挑戰(zhàn)。面 對復雜多變的市場形勢，建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營機制，是一項刻不 容緩的艱巨任務。XXXX 年，我們建立完善各項規(guī)章制度，強化企 業(yè)管理的同時，重點抓了企業(yè)體制的改革和創(chuàng)新。首先，實行了 全方位的目標化管理，使廣大員工工作有方向，行動有準則，收 到了一定的成效。其次，全面推行了股份制管理機制， 劃小單位， 量化管理，工效掛購，自負盈虧，增強了企業(yè)的競爭力，調(diào)動了 職工的積極性。同時，我們打破了用人制度上的陳規(guī)舊習， 大膽 推行合同制和聘任制相結合的用人機制，面向社會，廣開才路，試 行和探討了一些新的舉措， 有效地增加了企業(yè)的經(jīng)營活力， 提高 了企業(yè)的應變能力。針對企業(yè)管理中存在的重經(jīng)營， 輕教育一手 軟，一手硬的不