推薦企業(yè)調查報告范文范文5篇

1、xx年推薦企業(yè)調查報告范文范文5篇 隨著世界經濟的不斷開展，社會主義市場經濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣劇烈的競爭中，保存實力、求得開展已被越來越多的企業(yè)列入開展規(guī)劃中。那企業(yè)調查報告范文該怎么寫呢?以下是學習啦為大家收集的企業(yè)調查報告范文的全部內容了，僅供參考，歡送閱讀參考!希望能夠幫助到您。 調查原因：在當前金融危機涉及面不斷擴大、畢業(yè)生數量逐年增加、社會整體就業(yè)形勢日益嚴峻的多重背景下，進一步明確當前大學畢業(yè)生所面臨的就業(yè)形勢，分析就業(yè)策略對促進大學生就業(yè)具有積極意義。 社會形勢： 在金融危機的海嘯過后，雖然這次危機對中國的影響沒有像其他國家的影響那么大。但是從對大學

2、生就業(yè)的這個方面講，它所帶來的也就并非一般的影響了。目前，已經有不少大學生在校園招聘會上發(fā)現， 現在來招聘的單位沒有往年多，而且需要的名額也十分有限。 有一位企業(yè)的總裁說過：“如今，企業(yè)都在大量裁員，很多在職的精英我們都不得不忍痛割愛，更別說再去招聘沒有經驗的高校畢業(yè)的大學生了。”這也足以見得大學生就業(yè)形勢的嚴峻了。 但是社會還是需要人才的，前提是你一定是個人才。一個人如果能做到讓人家無可代替的話，那么他就一定是成功的。 毋庸置疑這對大學生的在校學習又發(fā)起了一個新的挑戰(zhàn)。這對大學生本身的質量提出更高的要求。對于大學生職業(yè)開展而言，自己唯一可控的就是自己的就業(yè)能力。首先，企業(yè)目前需要的到底是哪方

3、面的人才?他們對大學生的要求是什么呢?他們對我們的忠告又是怎樣的呢? 就每個個體而言，就業(yè)能力包括專業(yè)能力與市場能力兩個局部。在專業(yè)能力方面，以敬業(yè)精神、職業(yè)道德和職業(yè)操守為代表的態(tài)度型資產是大學生專業(yè)能力中的關鍵，以解決問題能力為代表的知識技能型資產是專業(yè)能力的基石。在市場能力方面，為尋找更好的職業(yè)開展時機，大學生必須要了解現在整個勞動力市場，特別是大學生的勞動力市場的總體供求數量信息和結構信息，要了解職位具體的職責要求，擴大自己的認識面，更要要了解自己個人就業(yè)能力的水平，同時還必須改進自己的展示能力。正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。 調查結果：企業(yè)對研究生的需求仍然較大，本科生供需根本持平，?？粕?/p>

4、供大于求;學科專業(yè)失衡：當前的就業(yè)市場，文科專業(yè)的就業(yè)形勢與理科相比不容樂觀。然后，企業(yè)對于大學生的要求是希望他們能有“實戰(zhàn)”的經驗。希望大學生能多參加社會實踐來鍛煉自己的能力從而能更加積極坦然的面對自己得與失。這種現象就是很多人在進入社會以后，就很容易有挫敗感，而顯得精神萎靡。這就要我們大學生在校以及走上社會以后要鍛煉自己強大的心理承受能力。有一個很生動的比喻，一對面粉放在面板上，你用手一拍，這對面粉就散了。，這就是現在大學生的承受能力。你把他加點水再拍就不一定散了。但還是一對很松軟的面粉，如果你在給他不斷地加水，再接著揉。揉到最后就變成了一個面團。你再怎么拍就不會散了。你繼續(xù)給他揉，揉到最

5、后，他就不僅僅是一對面團了。你即使用手給他拉，他也不會斷，這就成拉面了。人的神經承受能力，一定要到達這種狀態(tài)才能去參與社會。所以我們需要鍛煉的正是這個。其實在現在的社會上有些企業(yè)提供了一些職位，這些職位是能夠讓大學生作為一個起步的位子，讓他們鍛煉自己的時機。當社會給大學生提供這樣的時機，而且他們是可以做到的，但他們又會覺得這個不符合我的愛好，或者這個不是我的開展方向，又或者這個工作崗位的工資太低了。這樣的情況很多。企業(yè)又針對大學生提出這樣的建議：切勿急躁。目前有很多企業(yè)的老板都覺察現在的大學生也就是很多的年輕人心態(tài)十分地急躁，看著碗里的，想著鍋里的。很多年輕人也時常會抱怨，社會對他不公平，總是

6、抱怨人家的家庭條件好，只要靠靠關系就能走上一條舒服的路。而自己呢身無分文，什么都沒有。但是我們應該覺悟到人的出生時由不得自己選擇的，但是人生命的終點是由我們自己選擇的 。難道真正的原因不是在我們自己身上嗎?如果我們總會覺得社會就是我們的敵人，自己生活的不幸的就是社會，這樣的想法本身就是大學生也可以說是年輕人心理不健康的表現。斷正自己的態(tài)度也是決定人生的一大要點。如果我們換一種思維的話，把自己當做是社會的主人的人，這樣我們才能夠在社會上爭得一席之地。要靠著自己的能力才能夠成功。 經過調查后，我們更應該認識到社會是殘酷的，但也是寬容的。我們無力改變它，但是我們可以適應它。但是有一件事我們是可以改變

7、的，那就是我們自己。首先我們就是在不斷地挑戰(zhàn)自己。其實人生最大的挑戰(zhàn)莫過于對自己的挑戰(zhàn)了。改變自己的觀點，新事物戰(zhàn)勝舊事物，我們在開展。我們在挑戰(zhàn)自己過去的觀點和思維方式。進而到達另一個階段。這也是人在成長的過程。自己在不斷地挑戰(zhàn)著自己，在經過無數次地蛻變后，這才會成就將來的那個最堅韌的自己?？傆幸惶炷茉谏鐣蠣幍靡幌氐?。 針對大學生總是埋怨自己無處大展拳腳的問題。有些企業(yè)主管提出這樣的看法。其實社會處處存在時機，就像我們需要發(fā)現美的眼睛一樣，只要是有心人是能夠抓住它并且把握它。每天這樣抱怨的人，是不是更應該從自己身上找到原因呢!傅雷曾經說過：只有事實才能說明你的心跡，只有行動才能證明你的

8、決心。我們需要動起來。在不斷地挑戰(zhàn)中強大自己，當時機真正來臨的時候，我們能趕上它。甚至由這個時機走上成功的道路。時機是為時時刻刻有準備的人的。我想只有在為著自己的夢想而努力拼命奮斗的人，才能明辨并且抓住那個自己等待很久的機遇。追夢是一個長期的過程。我們不要抱希望一步登天。大道理都懂，但是當一個老板給你1000元每月的時候你是不是還愿意給他干事呢!如果你能把這只有1000元每月工作的事情干的非常出色的話，那么老板還會一直讓你干這個嗎?這是一種過程。但凡想要一下子，把一件事情干成的想法的人，就算他干成這件事情，他也沒有根底，因為等于是沙灘上造的房子，最后一定會倒塌，只有慢慢地一步一步把事情干成的，

9、每一步都給自己打下了堅實的根底，每一步都給自己一個良好的交代，再重新向未來更高去走一步的人，他才能夠把事情真正地做成功。我們正在成長，我們需要歷練，我們需要從最根本的做起。相信自己的未來，也要相信自己的命運就掌握在自己的手里。 武漢一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日組織了一次關于國企改制的考察活動，考察的單位是山東建工集團、北京城建集團三公司?？疾煨〗M成員由一冶建安公司董事長龍惠均、工會主席張俠明以及企業(yè)籌劃部、人力資源部、黨委工作部和局部經濟實體的主要負責人組成，并邀請了一冶建設公司勞人部的熊婉君副部長、呂桂云科長一同前往。通過實地考察，我們認為這兩家企業(yè)有一個共同點：一、經營層和員工

10、對國企的改制到達了共識;二、產權清晰，責權明確;三、建立健全了鼓勵機制和約束機制;四、建立了標準的法人治理結構;五、建立了和諧的外部環(huán)境;六、掌握了一批具有競爭實力的勞務分承包方。下面談談山東建工集團的根本情況和改制的具體作法： 一、抓住第一次改革機遇，實行“工程法”施工，實現企業(yè)經營機制的轉換和施工管理體制的徹底改革，為企業(yè)開展奠定了堅實的根底。 山東建工由于受方案經濟的影響，至1990年企業(yè)已陷入難以為繼的虧損邊緣，在這種情況下，企業(yè)為求生存、求開展，在沒有任何上級部門指示和安排情況下，打破了傳統(tǒng)的生產經營模式，自覺在省內率先推行“工程法”施工改革，并且一舉獲得成功。從一九九一年開始企業(yè)開

11、展一年一個新臺階，一年向前邁出一大步，不僅扭轉了企業(yè)陷入虧損邊緣的被動局面，而且經濟效益逐年較大幅度的增長。例如：施工產值1990年僅完成2600多萬元，到xx年已到達12億元，增長了462倍;實現利潤1990年虧損84萬元，到xx年實現利潤6255萬元;竣工工程質量1990年優(yōu)良品率為25%，xx年提高到81.88%，同時加強配套改革，建立了企業(yè)技術、質量、平安、文明施工、財務、勞資、材料、設備、經營和預決算的十大業(yè)務系統(tǒng)并組建勞務及人才、材料供給、設備租賃、資金和生活效勞等五大模擬市場。并進行了用工、人事和分配制度等三項制度改革，按月度對二級單位進行跟蹤考核，建立健全了企業(yè)監(jiān)督檢查、審計考

12、核體系，確保了企業(yè)穩(wěn)步開展，為后來建立現代企業(yè)制度奠定了堅實的根底。 二、抓住第二次改革機遇，在實行集團化經營的同時建立現代企業(yè)制度。 現代企業(yè)制度作為一種微觀經濟，涉及到企業(yè)內外部機制的各方面，主要是建立和完善以下幾個方面的制度。 1、建立健全企業(yè)法人財產制度。山東建工集團按照國家的規(guī)定，對企業(yè)資產、債權債務由國資局和會計師事務所進行了資產評估、產權界定，核實企業(yè)法人財產占有量，進行國有資產登記，確定企業(yè)法人財產權。使企業(yè)資產、企業(yè)資本金的股權結構均做到了產權清晰。 2、建立健全法人治理結構。山東建工集團在建立有限責任的改制過程中，始終把建立新型的領導體制放在重要地位。依法建立和完善了股東會

13、、董事會、監(jiān)事會和經理層的領導管理體制。使權力機構、決策機構、審計機構和執(zhí)行層既相互別離，又相互制衡，并做到責權明確，各司其職，依法依規(guī)行使職權。 3、建立健全企業(yè)財務會計制度。山東建工集團按照有關規(guī)定，建立健全了企業(yè)財務會計制度，主要是本錢預測、方案、核算，企業(yè)資金管理(包括資金使用、回收、清欠)等制度，進一步完善了企業(yè)財務管理，確保了企業(yè)效益的穩(wěn)步增長。 從1994年完成改制，至xx年的七年中，山東建工集團取得了令人滿意的成果。施工產值累計完成41億元，實現利潤2.1億元， 這兩項指標的完成是改制前十年完成總和的近20倍。山東建工集團開展如此之快，就是得益于工程法施工和企業(yè)股份制改造。 三

14、、抓住第三次改革機遇，進行企業(yè)內部股份制改造，建立母子公司投資主體。 山東建工集團在企業(yè)制度上進行再創(chuàng)新，實施國退民進企業(yè)改造。具體作法是： 調整國有股權結構，進一步理順國有股與企業(yè)的關系。主要是將48%的國有股，變現退出28.88%，國有股權實際參股19.12%。國有股所得的紅利，主要用于對企業(yè)經營者的獎勵。 他們把國有股變現退出的股份，全部轉讓給企業(yè)經營者、經營者群體和技術業(yè)務骨干。調整后的股權結構是，經營者持股120萬元，經營者群體每人持股4896萬元。中層領導每人持股824萬元。從而加大了企業(yè)骨干的經營風險，也進一步標準完善了企業(yè)鼓勵機制和約束機制。 四、進行企業(yè)戰(zhàn)略性調整，實施企業(yè)戰(zhàn)

15、略管理。 1、切實搞好企業(yè)組織結構調整： 一是企業(yè)管理組織結構的調整，堅持企業(yè)管理制度創(chuàng)新原那么，建立適應市場環(huán)境的管理機制，突出管理機構精干高效，減少管理層次，減少扯皮，明確崗位責任目標，解決多頭管理的問題。從總公司到子公司甩掉傳統(tǒng)的直線職能式管理模式，實行扁平化的矩陣式管理模式，突出業(yè)務系統(tǒng)化管理。集團總公司機關共77人，設五部一室即：市場經營管理部、企業(yè)戰(zhàn)略管理部、工程工程管理部、財務融資管理部、質量技術監(jiān)督管理部辦公室等部室制管理，保存黨群系統(tǒng)。實行部室制改革，不單純是為了精簡幾個機構、裁減幾個冗員，而是突出精干高效、做到減機構，不減職能，不削弱職能，減人不減工作效率、不減崗位責任。做

16、到人人有事做，人人能做事，事事有人做，責任有人負。 二是生產組織結構的調整，就是在堅持制度創(chuàng)新，機制創(chuàng)新的前提下，進一步標準改制子公司運作，突出解決機制不活、開展不均衡的問題，對開展緩慢、施工任務少、產值效益差、無大開展前途的子公司，實行內部兼并、重組方式調整。扶持開展快的骨干子公司，切實建立優(yōu)勝劣汰機制，提高總公司經營管理的集中度。 三是勞務分承包的調整，在過去眾多的勞務承包單位中，經過嚴格的考核篩選確定了69家具有一定實力的勞務承包單位。每年對勞務承包單位進行考評，淘汰后5名，同時引進5家新的勞務承包單位，通過優(yōu)勝劣汰保證勞務承包單位的素質。 2、實施企業(yè)五大創(chuàng)新，全面提高企業(yè)市場競爭能力

17、。 一是企業(yè)制度創(chuàng)新。兩級公司建立了經營者決策失誤、造成損失責任追究制度，以提高經營決策者在進行重大事項決策時科學性，最大限度的減少失誤。 二是企業(yè)管理創(chuàng)新。關鍵是搞好工程管理，加強工程經理部的建設。其次是強化企業(yè)根底管理，明確職能劃分，突出崗位責任到位、高效效勞到位和戰(zhàn)略管理到位。 三是經營方式創(chuàng)新。首先是經營者、經營者群體及經營系統(tǒng)人員要認真學習wto的根本規(guī)那么和原那么。特別要學會和運用菲迪克條款。其次要運用現代管理手段完善投標網絡，實行網上信息發(fā)布，建立標書評價、分析和統(tǒng)一審查制度，最大限度的提高中標率。三是經營方式加快向集約型轉變。正確處理產值與經濟效益的關系，對規(guī)模大、墊資多、取費

18、低的工程要進行前期評估，決定是否承接。 四是科技人才創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新的重點是以信息化帶動產業(yè)化升級，加大推廣應用新技術、新材料、新設備、新工藝的力度。投資2000萬元建設工業(yè)園研發(fā)中心，引進5名博士生，建立新型建材科研基地。加大微機開發(fā)利用，對大型新開工程全面實行微機管理和施工現場遠程監(jiān)控。人才創(chuàng)新的重點是加快培養(yǎng)造就一支適應入世環(huán)境的、與國際慣例接軌的高素質復合型人才隊伍，以滿足企業(yè)開展需要，山東建工集團現在擁有博士生5名，碩士研究生20余名，大本以上學歷管理人員600人。 五是企業(yè)文化創(chuàng)新。創(chuàng)立企業(yè)品牌，樹立企業(yè)形象，著力建設好企業(yè)的精神文化、物質文化和制度文化，使企業(yè)文化建設逐步向企業(yè)文化

19、管理過渡。得益于領導集團能審時度勢，正確領會和執(zhí)行黨的企業(yè)改革的方針政策，積極爭取地方政府的支持，抓住每一次機遇，不斷深化企業(yè)改革。 1、認清形勢，理清思路，提高認識，轉變觀念。 我們建筑行業(yè)是屬于競爭性行業(yè)，是最早進入市場的行業(yè)之一。企業(yè)的經營機制、組織結構是否適應市場經濟的要求，是提高企業(yè)市場競爭能力和市場占有率的重要一環(huán)。我們公司雖然也實行了改制，但改革的步子不大，仍殘留著濃厚的方案經濟痕跡。內部經營機制不活、組織結構不合理、企業(yè)管理不完善等與企業(yè)改革開展和市場經濟要求不相適應的情況還相當嚴重。企業(yè)粗放經營有余，集約經營缺乏，產權關系不明晰，企業(yè)開展后勁缺乏等問題也比擬突出。這些問題的存

20、在，嚴重影響乃至削弱了企業(yè)整體優(yōu)勢，阻礙了企業(yè)開展。為此，公司領導層要深入學習黨的一系列改革開放的路線、方針、政策，深入探討市場經濟的開展規(guī)律和建筑市場的前景，從而認清建筑業(yè)的形勢，理清企業(yè)開展思路，提高認識，統(tǒng)一思想，領導班子的思想觀念應由方案經濟向市場經濟轉變，經濟增長方式應從粗放型向集約型轉變，我們認為領導班子解放思想、轉變觀念，提高認識、理清思路是企業(yè)改革改制的首要條件。 2、必須建立標準的法人治理結構。 十五屆四中全會指出：“公司法人治理結構是公司制的核心。要明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層的職責，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構?！?山東建工集團改革的成功經驗已

21、證明在進行股份制改造中，通過經營者持大股、管理業(yè)務骨干多持股，不僅實現了投資主體多元化、股權結構多元化，而且是建立有效制衡法人治理結構的根本前提，由于股東會、董事會和監(jiān)事會組成人員代表不同的所有者利益，所以才能形成相互約束、有效制衡的法人治理結構，才能保證對企業(yè)經營決策的正確性，最大限度地減少決策失誤。 3、必須建立行之有效的風險機制。 實踐證明，經營者持大股、技術業(yè)務骨干多持股明顯優(yōu)于人人持股。特別是經營者持大股是確保股份制改造成功的重要保證，只有經營者持大股才能形成較強的風險機制，才能充分發(fā)揮經營者的創(chuàng)造力。經營者出資越多，思想壓力越大，壓力越大，工作動力越大，工作積極性和主觀能動性就越高

22、，其智慧和潛能更能淋漓盡致的發(fā)揮。技術業(yè)務骨干多持股，能促進他們關心企業(yè)開展，增強企業(yè)的凝聚力。通過經營者持大股、技術業(yè)務骨干多持股，較好的把職工切身利益與企業(yè)命運緊密聯(lián)系在一起，形成了以資產為核心的有效鼓勵約束機制。 4、必須統(tǒng)一全體員工的思想認識，加強企業(yè)凝聚力。 5、必須發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強和改善黨的領導是加快國有企業(yè)改革和開展的根本保證。 總之，黨的十五屆四中和五中全會，為國有企業(yè)改革和開展進一步指明了方向，只要我們進一步解放思想、抓住機遇、轉變觀念，勇于改革，以敢闖、敢試、敢干的膽略進行制度創(chuàng)新，就能開拓企業(yè)開展的新篇章。 在當前全球經濟化社會進程日益加快的過程和國家社會主

23、義市場經濟迅速開展的時代背景下，油田企業(yè)做為國家經濟建設和社會穩(wěn)定的主體力量，做出了它自己的卓越奉獻，目前，油田企業(yè)面臨著改革與開展，如何適應時代的要求和社會的開展，積極推進油田企業(yè)的改革和開展?這是擺在油田企業(yè)領導面前一個相當嚴峻的課題。油田企業(yè)不能安于現狀，要根據中央對深 化國有企業(yè)改革的要求，從企業(yè)自身的生存和開展實際出發(fā)，全面創(chuàng)新，使企業(yè)更快更好地與經濟市場化大趨勢相適應，增強企業(yè)開展的生機與活力。在油田企業(yè)的改革與開展中要以擴大資源、擴展市場、降低本錢、增加效益為目標，從理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新入手，全力推進市場化運作、標準化管理和集約化經營，積極加快結構調整步伐，努力轉換經營機

24、制，著力建立和完善現代企業(yè)制度。 一、堅持“四項建設”方針，正確應對企業(yè)的改革開展 大力加強黨的建設、人才隊伍建設、企業(yè)文化建設和思想政治建設等“四項建設”，為改革、開展、穩(wěn)定提供強有力的思想保證和精神動力。1、加強黨的建設，努力建設一支好的領導班子要重點加強油田企業(yè)領導班子建設，做到講政治、講團結、講正氣、講紀律，努力建設一支求真務實、作風正派、開拓進取、廉潔奉公的干部隊伍，堅持以市場為導向，按照市場經濟的要求銳意改革。 2、堅持“以人為本”的管理理念，注重人才培養(yǎng) 堅持“以人為本”，不斷創(chuàng)新人才引進機制、選人用人機制、鼓勵約束機制、培訓長效機制，努力建設好經營管理、專業(yè)技術、技能員工“三支

25、人才隊伍”。人本管理是企業(yè)管理的靈魂。正確的經營理念確定之后，人是最活潑的因素。在日常的生產經營活動中，各級領導干部應將凝聚人心、增強團隊精神做為第一要務，努力提高油田企業(yè)的綜合競爭實力。緊緊圍繞企業(yè)改革與創(chuàng)新開展的中心任務，始終堅持“以人為本”的經營理念，注重以各類形式凝聚員工提升人氣，使油田企業(yè)的文化建設具有自己的特色。要始終把觀念更新放在企業(yè)改革開展的首位，要善于運用形勢和政策的變化，用企業(yè)改革和中開展目標凝聚人心，提升人氣。 3、加強企業(yè)文化建設，努力提高企業(yè)員工凝聚力 企業(yè)文化不是自發(fā)產生的，而是不斷培育的結果。在企業(yè)文化的培育上，公司堅持靠企業(yè)開展得人心，靠真情實意感人心，靠豐富活

26、動樂人心，靠典范力量聚人心。把企業(yè)文化建設引入到企業(yè)生產經營活動中，精心打造具有獨特氣質的企業(yè)精神文化。在企業(yè)內部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企業(yè)管理的靈魂。明確嚴格、量化到位的各項管理目標，也是對員工最現實的“寓教于管”的鼓勵方式。寓教于管，就是將企業(yè)一個時期的大目標，量化到每個主管領導、每個職能部門、各個崗位、具體到每一個員工身上，通過目標分解產生比、學、趕、幫、超的鼓勵效應，使職工在完成自身工作任務的過程中，潛移默化地養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣，進而提高自身的素質。在選人用人上以目標說話，根據企業(yè)生產和開展不同階段的工作任務，對各層管理人員提出具體的管理要求，先定指標后定人，不

27、接任務就換人，對事不對人。在績效考核分配方面，用目標衡量，每個員工的月薪收入都與數字化的考核指標緊密相聯(lián)，做到了公正、公開、透明。始終堅持用清醒的頭腦認識人，用領導的表率帶動人，用透明的制度約束人，用豐富的活動鼓勵人，用解決實際困難溫暖人的濃厚氣氛。企業(yè)各個崗位有目標，干部身上有壓力，職工心中有動力。營造一個“政策鼓勵人，崗位造就人”，有利于人才成長、多做奉獻的寬松環(huán)境。讓企業(yè)職工深刻認識到工作沒有思路，就沒有出路、學習與創(chuàng)新是密不可分的等觀念。 4、加強思想政治建設，充分發(fā)揮黨組織的作用 要堅持發(fā)揮油田企業(yè)黨組織的作用，用思想政治工作為企業(yè)改革與開展提供強有力的精神支撐。思想政治工作部門既是

28、組織者、考核者，又是具體的參與者、實踐者。在發(fā)揮職能部門的作用中，也實現了自身的多項創(chuàng)新：工作思路上，由簡單被動服從型向主動適應進取型轉變;工作內容上，由單純的思想教育型向知識含量高、有崗位特點與經營管理融合的綜合教育型轉變;工作載體上由單一向綜合轉變。 二、堅持以經濟效益為中心，維護好企業(yè)職工利益 追求效益最大化，是企業(yè)永恒的目標。作為油氣資源型企業(yè)，堅持一切以經濟效益為中心，必須以改革統(tǒng)攬全局，牢固樹立科學的開展觀和油藏經營理念，按照儲量、產量、投資、效益“四統(tǒng)一”的原那么，突出效益勘探、效益開發(fā)、效益科技，最大限度地降本增效，提高老油田開發(fā)水平;必須正確處理市場總量與經濟效益的關系，開拓

29、市場，優(yōu)化市場，優(yōu)選工程，加強管理，實現增量增效;必須認真做好環(huán)境保護和質量管理工作，進一步強化平安生產管理，建立平安生產長效機制，向平安要效益，以平安保效益，確保油田整體經濟效益的提高。油田企業(yè)的改革與開展要以經濟效益為中心，把有效開展作為今后工作的根本原那么。把效益觀念貫穿于生產經營活動的全過程，建立起講效益、創(chuàng)效益的生產經營運行機制，保證以效益為中心落到實處。確保經濟效益和職工生活質量同步提高，是增強企業(yè)凝聚力和向心力的有力措施。既要不斷提高企業(yè)經濟效益，為國家經濟建設多作奉獻，還要千方百計維護好職工群眾的切身利益，讓職工群眾享受到改革開展的成果。 三 、堅持開展“三個戰(zhàn)略”目標，提高企

30、業(yè)綜合競爭力 油田企業(yè)應該大力實施油氣主業(yè)有效開展、市場開拓和科技興業(yè)“三個戰(zhàn)略”，全面提高油田企業(yè)的經濟效益和核心競爭力。實施油氣主要有效開展戰(zhàn)略，重點是加大勘探開發(fā)工作力度，逐步實現資源的有效接替和開發(fā)的良性循環(huán)。堅持“立足老區(qū)，加快新區(qū)，拓展外部”的勘探方針，強化老區(qū)滾動勘探，尋找優(yōu)質儲量;重點搞好新區(qū)產能基地建設;在油田的統(tǒng)一部署下，積極參與外部資源開發(fā)，爭取盡快見到成效。大力實施市場開拓戰(zhàn)略，形成油田內部、國內、國際三大市場的良性開展。油田企業(yè)要充分發(fā)揮技術、隊伍、品牌優(yōu)勢，積極擴充內部市場，選配優(yōu)良裝備和精干隊伍，豐富技術效勞手段，為油氣勘探開發(fā)提供優(yōu)勢高效效勞;全力擴展國內市場，

31、穩(wěn)固老市場，拓展新市場，積極進入社會市場，做到市場份額和經濟效益的同步增長;持續(xù)擴大國際市場，形成石油工程技術效勞、油氣資源合作開發(fā)、石油機械產品銷售三大主營產業(yè)。 四、加強政策學習，努力營造企業(yè)改革開展氣氛 早在1992年10月，江澤民同志曾在黨的十四大報告中指出，轉換國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)的經營機制，是建立社會主義市場經濟體制的中心環(huán)節(jié)。我們認為，推進全面創(chuàng)新，是油田企業(yè)成功應對時代挑戰(zhàn)的必然要求。隨著我國參加世貿組織，油田企業(yè)將和國際上的大企業(yè)、跨國公司在更大范圍、更廣領域、更高層次上展開競爭，這對油田企業(yè)的生存和開展構成了嚴峻挑戰(zhàn)。油田企業(yè)只有與時俱進，全面創(chuàng)新，以新的企業(yè)經營理念和

32、新的企業(yè)管理體制迎接挑戰(zhàn)，才能在劇烈的國際競爭中立于不敗之地。全面創(chuàng)新，也是徹底解決油田企業(yè)在開展市場經濟過程中出現的深層次矛盾和問題，促進企業(yè)開展的唯一選擇。目前，油田企業(yè)還習慣于油田的管理模式和運作方式，其管理體制和經營機制還有不適應市場經濟要求的地方，從而嚴重制約著企業(yè)的進一步開展。解決問題的唯一出路在于改革，但枝節(jié)性的小改小革已無助于問題的解決，必須適應社會主義市場經濟開展的要求，進行全面創(chuàng)新、深刻變革。 五、當前企業(yè)改革與開展中應注意研究解決的兩個問題 1、關于班子建設問題 要進一步加強企業(yè)領導班子建設，進一步提高企業(yè)經營者素質。 一是要加強理論學習教育。要深入開展“三個代表”、“八

33、榮八恥”重要思想的學習教育活動，按照“三個代表”、“八榮八恥”的要求，認真查擺在貫徹黨的路線、方針、政策方面存在的問題，認真查擺企業(yè)在深化改革和加快開展方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，增強政治意識、大局意識、責任意識，進一步提高企業(yè)領導干部的政治思想素質。 二是要完善用人機制，激發(fā)干部隊伍的活力，要把黨管干部原那么和董事會依法選擇經營者以及經營者依法行使用人權結合起來，把組織考核推薦和引入市場機制、公開向社會招聘結合起來，建立健全企業(yè)經營者鼓勵機制和約束機制，對有條件的企業(yè)，應試行年薪制，激發(fā)企業(yè)經營管理者的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)家的脫穎而出營造一個寬松的社會環(huán)境。 三是要加強企業(yè)領導干部的管理和監(jiān)督，全

34、面落實黨風廉政建設責任制。以經營業(yè)績?yōu)橹饕罁e極探索和完善對企業(yè)領導干部的考核指標體系和考核方法，并按照效益優(yōu)先、兼顧公平與責任風險利益相一致的原那么，強化對企業(yè)經營者的鼓勵和約束。 2、關于勞動、人事、分配制度的改革問題 國有企業(yè)改革要取得突破性進展和成效，很重要的必須進行勞動、人事、分配制度的重大改革。 (1)改革用工制度。企業(yè)根據生產經營需要依法自主決定招聘職工，完善定員定額，優(yōu)化勞動組織結構;科學設置工作崗位、測定崗位工作量、確定用工人數，實行定崗定員，減員增效，多渠道安置充裕人員。實行全員競爭上崗制度，經培訓仍未能競爭上崗的職工，企業(yè)可依法與其解除勞動合同，形成職工能進能出的機制

35、。 (2)改革人事制度。按照精干、高效原那么設置各類管理崗位和管理人員職數，精簡職能部門，減少管理層次，打破“干部”和“工人”的身份界限，企業(yè)內部各級管理人員必須實行公開競聘、擇優(yōu)聘用、定期考核，并實行任期制，不稱職的必須及時從管理崗位上調整下來，形成管理人員能上能下的機制。 (3)改革收入分配制度。目前在收入分配上存在的問題，主要表現在： 一是分配形式比擬單一。事實上，我們現在仍然沿襲方案經濟時期的工齡為主的工資制，分配比擬呆板，最根本的是沒有表達社會主義多勞多得的原那么;二是國有或國有控股企業(yè)沒有把經營管理者的命運和企業(yè)的命運很好地捆在一起，一個奉獻大和奉獻一般的企業(yè)經營管理者在收入上沒有

36、多大差異。要解決這些問題： 1、企業(yè)要建立以崗位工資為主要形式的工資制度，明確崗位職責和技能要求，實行以崗定薪，崗變薪變。崗位工資標準應與企業(yè)經濟效益掛鉤，效益下降時相應降低崗位工資標準。調整職工收入分配結構，工資收入與企業(yè)效益和職工實際奉獻掛鉤，形成收入能增能減的機制。 2、要建立健全對企業(yè)經營管理者的鼓勵機制和約束機制。企業(yè)經營管理者的薪酬必須與其職責、奉獻掛鉤，監(jiān)督約束機制健全的企業(yè)，在嚴格考核的根底上，對經營管理者可以試行年薪制、持有股權、股票期權等分配形式。制定政策的有關部門要把這些東西設計好，要有鼓勵機制，讓搞企業(yè)的人有奔頭，能看到希望。 綜上所述，油田企業(yè)要適應時代開展的要求，成

37、功應對國際國內形勢發(fā)生重大變化給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，就必須加快開展，必須堅持以科學理論為指導，立足于企業(yè)改革與開展的實踐，積極探索先進的企業(yè)管理思想和管理理論，努力創(chuàng)造和構建與時俱進的企業(yè)文化，著力培育和弘揚凝聚人心、催人奮進的企業(yè)精神。這是油田企業(yè)理論創(chuàng)新的本質要求。推進企業(yè)理論創(chuàng)新，建設先進企業(yè)文化，能夠為油田企業(yè)的持續(xù)開展提供強大的精神動力，能夠有效地改善、提升油田企業(yè)的素質和形象，使油田企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力。 我所在的調研小組所調查的企業(yè)都是一些剛剛經歷金融危機正處于恢復中的中小企業(yè)。由于中小企業(yè)歷來是國家關注的焦點,并且存在大量褒貶不一的文章,此次調研,使我對中小企業(yè)的開展狀況有

38、了更進一步的了解。 中小企業(yè)的地位 1、中小型企業(yè)在國民經濟中處于重要地位，正逐步成為開展社會生產力的生力軍。 2、在農村經濟中處于主體地位。 3、中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手 經營特點 (一)生產規(guī)模中等或微小，因而投資較省，建設周期短，收效較快 大型企業(yè)相比擬，中小企業(yè)的首要特征之一，即在于企業(yè)規(guī)模小、經營決策權高度集中，但但凡小企業(yè)，根本上都是一家一戶自主經營，使資本追求利潤的動力完全表達在經營者的積極性上。由于經營者對千變萬化的市場反響靈敏，實行所有權與經營治理權合一，既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督本錢，又有利于企業(yè)快速作出決策。其次，中小企業(yè)員工人數較少，組織結構簡單，個人在企業(yè)

39、中的奉獻輕易被識別，因而便于對員工進行有效的鼓勵，不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織內容易產生怠惰與無效率的情況?？梢?，中小企業(yè)在經營決策和人員鼓勵上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性，因而能對不斷變化的市場作出迅速反響。所謂企業(yè)小、動力大、機制靈活且有效率。當有些大公司和跨國企業(yè)在世界經濟不景氣的情況下不得不壓縮生產規(guī)模的時候，中小企業(yè)卻在不斷調整經營方向和產品結構，從中獲得新的開展。 二)對市場變化的適應性強;機制靈活，能發(fā)揮“小而?！保靶《睢钡膬?yōu)勢 小企業(yè)由于自身規(guī)模小，人、財、物等資源相對有限，既無力經營多種產品以分散風險，也無法在某一產品的大規(guī)模生產上與大企業(yè)競爭，因而，往往將有限

40、的人力、財力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細小市場，專注于某一細小產品的經營上來不斷改進產品質量，提高生產效率，以求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進而獲得更大的開展。從世界各國的類似成功經驗來看，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經營，走以專補缺、以小補大，專精致勝的成長之路，這是眾多中小企業(yè)在劇烈競爭中獲得生存與開展的最有效途徑之一。此外，隨著社會生產的專業(yè)化、協(xié)作化開展，越來越多的企業(yè)擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式。中小企業(yè)通過專業(yè)化生產同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關系，不僅在客觀上有力地支持和促進了大企業(yè)開展，同時也為自身的生存與開展提供了可靠的根底。 (三)經營范圍的廣泛

41、性，行業(yè)齊全，點多面廣;本錢較高，提高經濟效益的任務艱巨 一般來講，大批量、單一化的產品生產才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術優(yōu)勢，但大批量的單一品種只能滿足社會生產和人們日常生活中一些主要方面的需求，當出現某些小批量的個性化需求時，大企業(yè)往往難以滿足。因此，面對當今時代人們越來越突出個性的消費需求，消費品生產已從大批量、單一化轉向小批量、多樣化。雖然中小企業(yè)作為個體普遍存在經營品種單一、生產能力較低的缺點，但從整體上看，由于量大、點多、且行業(yè)和地域分布面廣，它們又具有貼近市場、靠近顧客和機制靈活、反響快捷的經營優(yōu)勢，因此，利于適應多姿多態(tài)、千變萬化的消費需求;非但凡在零售商業(yè)領域，居民日常零星的

42、、多種多樣的消費需求都可以通過千家萬戶中小企業(yè)靈活的效勞方式得到滿足。 (四)中小企業(yè)是成長最快的科技創(chuàng)新力量 現代科技在工業(yè)技術裝備和產品開展方向上有著兩方面的影響，一方面是向著大型化、集中化的方向開展;另一方面又向著小型化、分散化方向開展。產品的小型化、分散化生產 為中小企業(yè)的開展提供了有利條件。非但凡在新技術革命條件下，許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人往往是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學教授，他們經常集治理者、所有者和創(chuàng)造者于一身，對新的技術創(chuàng)造創(chuàng)造可以立即付諸實踐。正因為如此，20世紀70年代以來，新技術型的中小企業(yè)像雨后春筍般出現，它們在微型電腦、信息系統(tǒng)、半導體部件、電子印刷和新材料等方面

43、取得了極大的成功，有許多中小企業(yè)僅在短短幾年或十幾年里，迅速成長為聞名于世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂等。 積極推行技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,不斷增強企業(yè)競爭能力 所謂企業(yè)的競爭優(yōu)勢,說到底是由它所能為客戶創(chuàng)造的價值決定的,但這種價值的多少那么取決于企業(yè)的核心能力技術創(chuàng)新力。市場競爭與其說是產品競爭、效勞競爭,不如說是技術競爭。因為通過效勞及產品質量的提高和本錢的降低所帶來的價值增加畢竟是有限的,只有通過技術創(chuàng)新開發(fā)的新產品所帶來的價值才是無限的。 鑒于在當前的國際貿易中以中小企業(yè)為主的低本錢勞動力的傳統(tǒng)優(yōu)勢正面臨越來越多的新挑戰(zhàn)，因此，通過技術創(chuàng)新保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢已成為中小企業(yè)獲得生存和開展

44、的焦點。具體來講,中小企業(yè)應從自身的人才、資金相對缺乏的實際出發(fā),堅持以市場需求為導向,一方面應積極利用科研單位、大專院校的科研、技術優(yōu)勢,通過共同分享研究開發(fā)成果來促進科技盡快轉化為生產力;另一方面,由于中小企業(yè)缺乏自主開發(fā)新產品的條件和經費,因此要注意揚長避短,專注開展自己的核心專長。 例如,充分利用國內外現有高新技術改造傳統(tǒng)生產技術,提高產品的科技含量和資源的利用率。此外,還可以在不根本改變產品性質的前提下,對產品進行改進。例如,變化其外形、包裝,色彩、附屬物件等,對其生產加工過程進行改變、革新,從而到達降低本錢、改善質量、提高企業(yè)在國內外市場上競爭能力的目的。 培育中小企業(yè)的核心競爭力

45、,不僅要開展具有獨特競爭優(yōu)勢的產品、技術和效勞,還必須通過合理產權結構和制度設計,引導企業(yè)走向一條良性開展的道路。大局部中小企業(yè)屬于個人或家族私營性質，由于權力的高度集中，企業(yè)的工作經常是命令代替方案，隨意性太強;隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、管理層級的增加,產權制度的缺陷也日益暴露出來。 讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調動他們的積極性,構建"參與型"企業(yè)文化,能夠促進企業(yè)形成高度的團隊精神,減少決策失誤, 保證企業(yè)的可持續(xù)開展。企業(yè)的開展戰(zhàn)略是多樣化的,中小企業(yè)在具體作戰(zhàn)略選擇時,要遵循一條原那么:“適者為優(yōu)”的原那么,即中小企業(yè)要根據自身特點,適時、適度、適合

46、企情、適合環(huán)境的戰(zhàn)略選擇才是最優(yōu)的戰(zhàn)略選擇。隨著經濟的開展,中小企業(yè)的生存還會遇到更多的困難,從長遠開展來看,只要中小企業(yè)根據自身狀況,科學地制定開展戰(zhàn)略,控制經營風險,化不利因素為有利條件,就能為自身的健康開展創(chuàng)造更大空間。 金融危機下，搜索引擎營銷成為最受企業(yè)歡送的推廣方式 在已經開展搜索引擎營銷的企業(yè)中，九成企業(yè)表示將在09年加大或保持在搜索引擎方面的營銷投入，即使在受金融危機影響很大的企業(yè)中間，這一比例也高達81.7%，說明搜索引擎營銷正越來越受到廣闊中小企業(yè)的歡送和認可。 被調查的企業(yè)經過改制后,已經不再像以前那樣被動地等待政府的撥款解決經營過程中的資金問題,它們在新的體制、新的經營

47、理念下靈活運用多種方式積極籌集資金。 除了仍然積極主動地與銀行進行溝通取得其支持外,企業(yè)將精力更多地放在自身的開展和內部資金的積累上,通過內部留存利潤靈活地運用自有資金。在國家政策的扶持下，中小企業(yè)群體正在茁壯成長。他們在信息化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立根本的管理標準，這需要有中小企業(yè)專屬的信息化解決方案支持，而不能采用粗放型管理或者延續(xù)以往傳統(tǒng)的大型企業(yè)模式。隨著信息化技術的逐漸成熟，相信會有越來越多的中小企業(yè)參加到信息化的行列中來。 隨著世界經濟的不斷開展，社會主義市場經濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣劇烈的競爭中，保存實力、求得開展已被越來越多的企業(yè)列入開展

48、規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、播送和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢? 為了更好的了解企業(yè)文化的本質及其作用，本人于x年x月至x月x日透過訪問法，資料搜集法對xxxx科技進行調查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方應對于企業(yè)的開展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改善的推薦。 一、xx市xx科技概況 xxxx科技成立于xx年，位于xx市福田區(qū)益田路，法定

49、代表人是劉某某，注冊資本(萬元)100，公司的經營范圍：興辦實業(yè)(具體工程另行申報);服裝設計，國內商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣、?？厣唐?;計算機系統(tǒng)集成;弱電工程設計;計算機軟件、硬件產品的開發(fā)與設計;微波產品、電子產品的技術開發(fā)及銷售(不含限制工程)。 二、公司企業(yè)文化的簡要介紹 (一)以品質為根底 公司逐步健全推行質量保證體系，在管理上堅持："優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質、優(yōu)秀效勞"。產品的質量是我們的誠信。推行：零缺陷效勞，為用戶帶給滿意度。 (二)以創(chuàng)意為開展 勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)持續(xù)旺盛生命力的根底，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創(chuàng)新，是