企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理辦法

1、統(tǒng)計(jì)管理辦法總則1為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與 及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，特制定本 制度。2. 統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào) 查，統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。3. 企業(yè)實(shí)行廠部、車間、班組三級統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸 口負(fù)責(zé)的原則。計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全廠統(tǒng)計(jì)工作。4. 根據(jù)各職能科室和車間統(tǒng)計(jì)工作的需要以及統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的繁簡程 度，配備專職或兼職統(tǒng)計(jì)員，班組按照民主管理的要求，推選出兼職 統(tǒng)計(jì)員。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對的穩(wěn)定，科室、車間統(tǒng)計(jì)人員（包 括兼職）調(diào)（變）工作時(shí)，事前必須征求計(jì)劃管理科的意

2、見，并要有適 合的人員接替其工作。統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理與分工1. 凡國家統(tǒng)計(jì)局、地方統(tǒng)計(jì)局和企業(yè)主管部門頒發(fā)的一切報(bào)表， 由XX根據(jù)廠內(nèi)各職能科室的職責(zé)分工，確定編制責(zé)任部門。如報(bào)表 涉及兩個(gè)以上部門，而又無適當(dāng)部門負(fù)責(zé)時(shí)，則由XX召集有關(guān)部門 協(xié)商編制。2. 廠內(nèi)各部門因工作需要，要求有關(guān)科室填報(bào)的定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 須經(jīng)XX審查同意，并經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)后，方能定為正式報(bào)表。廠內(nèi) 正式定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由XX制訂“報(bào)表目錄”，頒發(fā)全廠執(zhí)行。未經(jīng) 廠部批準(zhǔn)的報(bào)表，各單位可拒絕填報(bào)。3. 廠內(nèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表有如有個(gè)別項(xiàng)目需要修改時(shí)，由原制表業(yè)務(wù)部門 直接通知填報(bào)單位，并將修改后的式樣送XX備案，不必再辦審批手 續(xù)。4

3、. 各種定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由行政福利科根據(jù)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需要統(tǒng) 一卬刷、保管、發(fā)放。5. 各科室對外報(bào)送的各種專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，必須先經(jīng)XX會簽。上 報(bào)時(shí)，應(yīng)抄送XX。6. 凡上級業(yè)務(wù)主管部門向所屬業(yè)務(wù)部門直接頒發(fā)的有關(guān)統(tǒng)計(jì)文件 和報(bào)表，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)轉(zhuǎn)送XX傳閱。7. 為確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字的正確可靠，各科室、車間主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對 上報(bào)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真審查，簽字后方能報(bào)出。統(tǒng)計(jì)資料的提供、積累和保管1. 各科室、車間向外提供統(tǒng)計(jì)資料，公布統(tǒng)計(jì)數(shù)字，一律以本單 位的統(tǒng)計(jì)人員所掌握的統(tǒng)計(jì)資料為準(zhǔn)。2. 各級黨政領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，應(yīng)由同級統(tǒng)計(jì)部門或統(tǒng)計(jì)人 員負(fù)責(zé)提供，以便克服使用統(tǒng)計(jì)數(shù)字的混亂現(xiàn)象。3. 凡廠外單位

4、根據(jù)上級規(guī)定，并持有上級主管部門或統(tǒng)計(jì)局介紹 信件來廠索取統(tǒng)計(jì)資料時(shí)，統(tǒng)由XX接洽提供，或由XX指定有關(guān)部 門提供。4. 企業(yè)各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料，由XX綜合統(tǒng)計(jì)員掌管，科室、車間 的各項(xiàng)主要統(tǒng)計(jì)資料，由本單位統(tǒng)計(jì)人員掌管。5. 各科室、車間應(yīng)將本單位的統(tǒng)計(jì)資料，采用卡片或臺帳形式， 按月、季、年進(jìn)行整理分類，以便使用。6各科室、車間編制的統(tǒng)計(jì)臺帳和加工整理后的統(tǒng)計(jì)資料，必須 妥善保管，不得損壞和遺失。對己經(jīng)過時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，如認(rèn)為確無保 管價(jià)值，應(yīng)呈請本單位主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并經(jīng)XX綜合統(tǒng)計(jì)員會簽后， 方可銷毀。統(tǒng)計(jì)數(shù)字差錯(cuò)的訂正1統(tǒng)計(jì)資料發(fā)出后，如發(fā)岀錯(cuò)誤，必須立即訂正。受表單位發(fā)現(xiàn) 數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)

5、立即通知填報(bào)單位訂正，填報(bào)單位不得推諉或拖延。2. 企業(yè)內(nèi)部報(bào)表如發(fā)生數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)，可根據(jù)不同情況按下列辦法 訂正： 日報(bào)表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)用電話或口頭查詢訂正，隔F1 發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)日報(bào)表上說明。 重大差錯(cuò)必須以書面形式訂正，并填報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)字訂正單（附 后）。各受表單位應(yīng)將統(tǒng)計(jì)數(shù)字訂正單貼在原報(bào)表上，并將原報(bào)表數(shù)字加以訂正，以 防誤用。*5. 6. 1統(tǒng)計(jì)數(shù)字訂正單報(bào)表名稱 受表單位 編號頁次欄次行«原列數(shù)字訂正數(shù)字訂正原因統(tǒng)計(jì)工作的交接1. 統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動工作時(shí)必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前， 原任統(tǒng)計(jì)人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計(jì)工作 的正常進(jìn)行。2

6、. 統(tǒng)計(jì)人員調(diào)離工作時(shí)，必須做好下列工作： 將經(jīng)辦工作情況全面地向接替人員交待清楚； 培訓(xùn)接替人員的業(yè)務(wù)，使其能獨(dú)立工作； 所有統(tǒng)計(jì)資料（包括原始憑證、統(tǒng)計(jì)手冊、臺帳、報(bào)表、文件、 歷史資料等）與統(tǒng)計(jì)用具（如計(jì)算機(jī)、繪圖儀、書刊等）應(yīng)一一造出清 單移交。文字說明與分析報(bào)告1. 文字說明與分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的重要組成部分，編制統(tǒng)計(jì)報(bào) 表要做到：月報(bào)有文字說明，季報(bào)、年報(bào)有分析報(bào)告。2. 文字說明是統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)主 要指標(biāo)反映的問題，說明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。3. 分析報(bào)告應(yīng)以報(bào)表為基礎(chǔ)，以檢查計(jì)劃為重心，測定計(jì)劃完成 程度，分析計(jì)劃完成與未完成原因，并提出改進(jìn)意見

7、。統(tǒng)計(jì)紀(jì)律1. 各車間、科室和從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)制度 規(guī)定提供統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)。2. 屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計(jì)資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時(shí)應(yīng)按 廠保密制度的規(guī)定執(zhí)行。如何管理好一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)會監(jiān)督職責(zé)作為領(lǐng)導(dǎo)，首先就應(yīng)該做好任務(wù)的監(jiān)督與執(zhí)行，只有將員工們做事的過程嚴(yán)格把 關(guān)，才能夠?qū)⑹虑楦油昝赖爻尸F(xiàn)。學(xué)會任務(wù)分配合理的任務(wù)分配，才不會造成團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)內(nèi)訂，也只有學(xué)會公平、合理的 任務(wù)分配，才能夠幫助任務(wù)順利的開展下去。學(xué)會解決問題作為高管，必然需要承擔(dān)一定的工作責(zé)任，在團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)解決不了的問題，管 理者必須能夠給出合理的解決方案，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升工作技能。注重打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，才能夠帶動企業(yè)