企業(yè)會計管理在價值鏈視角下的分析

1、企業(yè)會計管理在價值鏈視角下的分析摘要：企業(yè)在開展工作的過程中，經(jīng)常會對影響企業(yè) 經(jīng)營狀況和能力的因素進行分析和檢查。在一些因素下，決 策者的主觀因素或者客觀條件的制約，企業(yè)會有一些錯誤的 選擇，甚至付出慘痛的代價，這些都會對企業(yè)造成嚴重的影 響。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃在一定條件下規(guī)范了企業(yè)，使得風險降 低了，企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢也加強了，對抗行業(yè)競爭者的同 時也對自己的定位有了一定的認知。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中， 一定要綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境，給企業(yè)經(jīng)營帶來一 定的規(guī)范。關(guān)鍵詞：會計管理；價值鏈；分析 價值鏈會計在價值鏈理論下應運而生，豐富了價值鏈體 系，就是要在強化價值管理的主線下沿著一定的業(yè)務流

2、程使 得各個方面有所進步，在價值鏈的角度下來看問題，使得問 題串聯(lián)起來有一個明確的思路，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著一定 的作用，使得企業(yè)管理有所發(fā)展，有所進步。一、價值鏈的形成哈佛大學商學院教授邁克爾 ?波特于 1985 年提出的概念， 波特認為，可以用一個價值鏈來表示企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、銷 售的過程中進行的整合。企業(yè)的價值創(chuàng)造是在活動中形成的， 這些活動就包括了輔助活動和基本活動兩類，輔助活動就是 包括了采購、技術(shù)研發(fā)和人力資源的管理以及企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè) 施的建設(shè)，基本活動就是生產(chǎn)、銷售、批發(fā)這些活動，這些 生產(chǎn)經(jīng)營活動混在一塊，就形成了價值鏈的動態(tài)構(gòu)成，企業(yè) 要在如此激烈的競爭中生存下去，就必須要為員

3、工和股東等 創(chuàng)造一定的價值。其實把企業(yè)創(chuàng)造價值的過程分成很多個不 同的小細節(jié)，這些經(jīng)濟活動就是所謂的增值活動，也就是企 業(yè)自己的價值鏈。二、會計管理同價值鏈之間的關(guān)系 企業(yè)從成本方面獲得的優(yōu)勢的兩種方法就是對價值鏈 的調(diào)整和對成本的控制，對價值鏈的調(diào)整的方法就是對企業(yè) 的分析和控制。根據(jù)它的方式來對企業(yè)的產(chǎn)品進行的設(shè)計、 生產(chǎn)、銷售，通過運用價值工程方法，改進價值鏈的結(jié)構(gòu)， 也包括流程再造、組織再造、業(yè)務外包、產(chǎn)業(yè)鏈整合、供應 商和分銷商協(xié)同、顧客聯(lián)盟、競合策略等更廣泛意義的價值 鏈調(diào)整。考慮到成本在價值鏈的構(gòu)成中，國外的學者首先對 這兩者的關(guān)系進行了分析，在 20 世紀 90 年代的時候，英

4、國 和美國的管理會計 、成本管理會計 、會計雜志 、會 計地平線、會計評價 ，再加上加拿大的注冊管理會計 師雜志等權(quán)威期刊上，發(fā)表了很多篇有價值的文章把價值 鏈的概念應用在管理會計領(lǐng)域。我國對此的理論分析基本上 都是從 2003 年開始的，在很多個領(lǐng)域引用。三、價值鏈的構(gòu)成企業(yè)要從戰(zhàn)略上來分析價值鏈所處的作用對企業(yè)所發(fā) 揮的用處，要想了解企業(yè)自身的價值鏈，就必須要分析企業(yè) 內(nèi)部的價值鏈的構(gòu)造；想看到自己在競爭環(huán)境中所處的境地， 就必須分析競爭者的價值鏈；要想了解企業(yè)與外部經(jīng)營關(guān)系 就必須要分析企業(yè)的外部價值鏈。1. 價值鏈的縱向分析縱向價值鏈的分析就是反映了產(chǎn)品在這個產(chǎn)業(yè)鏈中所 占的環(huán)節(jié)，主要

5、就是價值的運動過程。產(chǎn)品從產(chǎn)業(yè)鏈中的環(huán) 節(jié)退出了還是進入了，加強了顧客和生產(chǎn)經(jīng)營者的聯(lián)系，來 整合價值鏈，對決策和預算做出一個正確的分析，對于企業(yè) 自身能夠正確的定位，根據(jù)其中錯綜復雜的關(guān)系，做出一個 正確的戰(zhàn)略計劃。2. 價值鏈的橫向分析 橫向價值鏈主要就是分析了價值運動，就是同種產(chǎn)品但 是在不同的生產(chǎn)者間的關(guān)系，充分考慮到企業(yè)的競爭對手， 不管是潛在的還是現(xiàn)在的都不能忽視，以此來獲得競爭上的 優(yōu)勢。橫向價值鏈的分析就是包括了三個方面， 預算、決策、 分析，企業(yè)面對這些競爭者，就是必須要降低成本，形成自 己的競爭優(yōu)勢，還得對競爭對手的方法進行分析，以此來形 成對自己有利的方面。3. 價值鏈的

6、內(nèi)部分析價值鏈的內(nèi)部分析就是對企業(yè)自身的價值運動，找出最 基本的價值鏈，找出提高生產(chǎn)效率的方法，因為企業(yè)的內(nèi)部 價值鏈就是涉及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和職能活動，也就涉及了企 業(yè)的管理會計這些內(nèi)容，也就和這些息息相關(guān)。來獲得比較 優(yōu)勢的競爭，提高自己的企業(yè)知名度和競爭力度。結(jié)語 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中會遇到許多的難題，這就需要 企業(yè)的經(jīng)營者對此進行分析和找到問題的所在來解決，只有 解決了企業(yè)所面臨的困境，對企業(yè)進行由內(nèi)而外的全面的分 析，對此，肯定會對企業(yè)的發(fā)展有一個良好的開始，不僅需 要實踐的經(jīng)驗，還需要一些理論的知識，這些知識本來就是 需要嚴謹和科學，不容有差池，這就需要廣大學者來進行分 析和研究，創(chuàng)造出屬于企業(yè)自身的一種理論依據(jù)。參考文獻：1 周麗麗.基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理研究J.中國管理信息化， 2014( 02)2 楊達理 .基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理以利樂公司為例J.商業(yè)，2013 (02)3 孟斌.基于價值鏈理論的作業(yè)成本管理J.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學， 2008( 12)4 許國藝 .基于價值鏈的戰(zhàn)略