備件管理及優(yōu)化

1、備件管理及優(yōu)化備件管理及優(yōu)化2009-11-172009-11-17Sapa Heat Transfer (Shanghai) Ltd.幾個基本概念 備件的技術(shù)管理 備件的計劃管理 備件申購和庫房管理 備件的經(jīng)濟(jì)管理 備件的優(yōu)化備件的技術(shù)管理 備件圖紙的測繪 備件圖紙的編號 備件圖紙的收集整理 備件圖冊的編制備件圖紙管理 非計劃工單生成備件清單 計劃工單生成備件清單 為故障處理配置清單備件的技術(shù)管理備件清單備件的技術(shù)管理 備件消耗定額 備件儲備定額 備件儲備形式備件定額備件的技術(shù)管理，首先要做的就是落實(shí)備件消耗定額，進(jìn)而確定儲備定額。 備件的計劃管理備件需用計劃生產(chǎn)在用設(shè)備維修、預(yù)修需用備件；

2、技措、安措、環(huán)保等措施項(xiàng)目需用備件；設(shè)備改造需用備件；自制更新設(shè)備需用備件。 備件的計劃管理備件訂貨計劃以備件需用計劃為依據(jù)編制的。生產(chǎn)在用設(shè)備維修、預(yù)修需用備件；技措、安措、環(huán)保等措施項(xiàng)目需用備件；設(shè)備改造需用備件；自制更新設(shè)備需用備件。 備件的計劃管理 年度大修專用備件計劃企業(yè)一年一度全廠性停車大修特別編制的一種備件計劃，是專用性質(zhì)的一次性耗用計劃。備件的計劃管理 備件資金計劃資金計劃是反映各類備件需用資金，以預(yù)計在一定時間內(nèi)庫存占用資金上升、下降指標(biāo)的計劃。有時也根據(jù)財務(wù)部門的要求編制臨時單項(xiàng)或積壓、超儲、處理資金指標(biāo)等計劃。編制好年度大修備件專用計劃，對于確保檢修順利進(jìn)行，減少流動資金

3、的占用等都是十分重要的。年度大修專用備件是專為大修準(zhǔn)備的，屬于一次性消耗備件，因此不屬正常儲備范圍。原則上應(yīng)按計劃100的消耗掉，如果消耗不掉，應(yīng)從大修專用資金沖銷或?qū)?。備件的計劃管?備件修復(fù)計劃備件的庫房管理 備件的申購 備件的收貨 備件的驗(yàn)收 備件的入庫（須配置貨位） 備件的日常管理 備件的出庫備件的經(jīng)濟(jì)管理部門備件成本KPI指標(biāo)不同機(jī)臺成本v預(yù)算不同車間成本v預(yù)算部門月度成本v預(yù)算各車間節(jié)省金額備件的經(jīng)濟(jì)管理部門備件相關(guān)KPI指標(biāo)備件庫存資金及周轉(zhuǎn)率庫存?zhèn)浼苻D(zhuǎn)率千元產(chǎn)值備件消耗備件重復(fù)消耗Top10備件消耗數(shù)量Top10備件消耗金額Top10基于車間備件消耗數(shù)量及金額基于機(jī)臺備件消耗數(shù)量及金額基于工單備件消耗數(shù)量及金額基于工種備件消耗數(shù)量及金額呆滯庫存比率備件非計劃領(lǐng)用比率備件優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)備件所屬部件信息 部件編碼 部件描述 部件安裝數(shù)量 部件關(guān)鍵性 部件備品情況 部件上線時間備件優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 備件編碼 備件描述 部件編號 備件安裝數(shù)量 備件故障后果分類 備件產(chǎn)地特性 備件備品情況 備件屬性(分8類)備件信息備件優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 備件采