【論述團隊精神作用優(yōu)秀例文三篇文稿合編】團隊領袖的重要性

1、【論述團隊精神作用優(yōu)秀例文三篇文稿合編】團隊領袖的重要性論述團隊精神的作用優(yōu)秀范文三篇 文稿合編 論述團隊精神的作用（1 1 ）中國有句古話：千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用，意思是說，如果一千個人同心同德，就能夠發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上!這就是團隊的力量，這就是我們需要的團隊精神。 今日，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據一席之地，靠什么靠企業(yè)家的個人英雄主義靠少數人的單打獨斗不，那已經是夕陽挽歌，風光不再了!因為我們所從事的工作，是僅有經過團隊協(xié)作才能完成好，因為此刻的市場競爭是團隊協(xié)作本事的綜合競爭

2、! 今日，齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙領先，應對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應當記住些什么我們應當發(fā)揚些什么我們應當記住，為了齊都藥業(yè)的發(fā)展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線，保質保量;我們應當發(fā)揚團隊協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團隊協(xié)作的精神。 翻看當代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，可是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團隊精神! 海爾的張瑞敏正是運用這種團隊的力量，經過短短 15 年的時間，帶領著一個虧空 147 萬的小廠發(fā)展成中國家電第一品牌，是團隊的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。 小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪

3、。對于齊都藥業(yè)來說，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠去，推動企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長，對工作我們應同心同德，勇敢應對不懈努力。 親愛的朋友們，我們齊都藥業(yè)就是一個完整的團隊，個人與團隊的關系，就像小溪與大海，個人僅有完全融入團隊，才能充分發(fā)揮個人的作用。團隊發(fā)展離不開個人，個人的發(fā)展更離不開團隊，僅有將個人追求與團隊追求緊密結合，樹立與團隊風雨同舟的信念，才能實現個人更大的發(fā)展!沒有完美的個人，僅有完美的團隊。論述團隊精神的作用（2） 團隊，不僅僅是一個團體，而是由一些具有共同信念的員工為到達共同目標而組織起來的。在團隊中，人們能夠獲得和使用更多的不可言傳的知識，價值觀念和文化特質，它們往往是

4、決定命運的東西，團隊成員之間有著相同或相近的態(tài)度和價值取向，經過溝通和交流，能夠善意地協(xié)調、默契協(xié)作、互補互助。同時我們每一個人都是團隊中的一份子，我們的利益與團體惜惜相關，互相影響，也許一個不經意的錯誤就有可能導致全體的失敗，就如細節(jié)決定成敗中所提到的 1%的錯誤會導致 100%的失敗，這就要求團隊中的每一個成員要關心團隊、忠誠于團隊，在團隊中學習和提高，堅持目標、方法的高度一致，勇于進取，敢于負責，甘于奉獻，為團隊的發(fā)展創(chuàng)造最大的價值。 信任在團隊中起著至關重要的作用，是將團隊成員聯(lián)系在一齊了強力劑，團隊成員之間要高度信任，彼此之間以誠相待，互相尊重，互相理解，互相支持，經常溝通，對存在的

5、歧義認真去探討、分析，提出合理的提議，杜絕以自我為中心，自我感覺，而不感受隊友、同事的想法。在溝經過程中講究溝通的技巧、溝通的方法，要讓所有的隊員明白你的意圖和你所要表達的效果，以及怎樣去表達等等，管理者也要對團隊的成員充分信任，鼓勵員工參與決策并不斷提高個人的本事。 進取的協(xié)調、默契配合，是一個團隊發(fā)展所必需的條件之一。不管是做游戲也好，工作也好，僅有我們大家心往一處想，勁往一處使，才能使我們的團隊力量發(fā)揮最大的效用，同時也要我們無條件地服從上級領導的決策，進取地、全身心地投入到工作中去，認真配合其它部門做好各項工作，一切以大局為重，一切以團體為重，凡事三思而后行，不利于團隊的事不做，不利于

6、團結的話不說，建立良好的內部、外部關系，經過團結協(xié)作，把自我融入團隊，視團隊的成功為自我的成功，同時個體的成功也是團隊成功的組成部分。 團隊精神是團隊成員共同認可的一種團體意識，是團隊成員夢想信念的體現，具有凝聚力和號召力，樹立團隊精神，以實現目標為共同愿望，首先要統(tǒng)一思想，同心同戰(zhàn)，配合默契，分工合作，能設身處地為他人著想，齊心協(xié)力，在團體奮斗中發(fā)揮個人才智，擰成一股繩，推動團隊前進，培養(yǎng)團隊精神，增強凝聚力，消除內部損耗，居安思危，構成團隊優(yōu)勢，從而發(fā)揮整體效能。論述團隊精神的作用（3） 前 NBA 著名的球星邁克爾。喬丹說過：一個人沒有團隊精神難成大事;一個企業(yè)沒有團隊精神將成為一盤散沙

7、;一個民主如果沒有團隊精神將難以強大。一名偉大的球星最突出的本事就是讓周圍的隊員變得更好。團隊精神是一切事業(yè)成功的基礎，沒有團結協(xié)作，一切都只能各自為政，一盤散沙。個人的成長與團體就像生意，魚與水緊密聯(lián)系。團隊精神是任何一個團體成功的法寶，僅有團結一致，眾志成城，才能取得更好的成績。 但如何打造并利用團隊精神建設團隊呢經過這次培訓，其感悟如下： 1、團隊精神凝聚力的作用 團結、協(xié)作是一個企業(yè)的靈魂，團結就是力量，人心齊泰山移。無數的個人精神，凝聚成一種團隊精神，企業(yè)才能興旺發(fā)達，基業(yè)長青。團隊精神是看不見的堡壘。大海航船，難免會遭到激流與逆風的襲擊。在激烈的市場競爭中，公司運營同樣會有不測的風

8、云，比如國家政策的變化，公司骨干力量的突然出走都會給企業(yè)重重的一擊?；诖?，每個公司都在進行著各種各樣的建設，以增強公司的抵抗力，堅持公司可持續(xù)發(fā)展。在這當中，公司團隊精神的培養(yǎng)是至關重要的。 兩個單個的人團結起來創(chuàng)造的效益能夠大于他們分別單獨創(chuàng)造的效益之和。企業(yè)的凝聚力能夠經過對企業(yè)成員的勸導、激發(fā)每一個企業(yè)員工的產生與企業(yè)目標相一致的工作進取性。 企業(yè)凝聚力能夠提高企業(yè)的生產效率在一個好的領導之下，能夠使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標相一致，能夠產生有一種作用力，使它得以規(guī)范化，這種作用力就是通常所說的管理本事。一個好的領導能夠引導企業(yè)成員，使他們的合力方向朝向企業(yè)目標，從而提高企業(yè)的生產效率。 企

9、業(yè)凝聚力與企業(yè)團隊精神是一致的團隊精神就是對某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員并協(xié)助實現群體目標的一種態(tài)度。 2、正確的主角定位 在每一個團隊中，人必須認清自我的職責定位，學會領導與被領導的權責體系意識!員工應具備守信道德品質，嫻熟的處事及溝通技巧，與他人協(xié)作的態(tài)度，同時還要具有豐富的職業(yè)知識企業(yè)員工僅有具備這些素質，才能認同(企業(yè))團隊的文化，融入(企業(yè))團隊文化中，降低內耗。如果不能具備這些本事，即使每個人都有本事，但方向不一致，最終產生的合力就很小，在市場競爭中將會顯得很脆弱。試想，在企業(yè)面臨危難之時，如果企業(yè)沒有強大的凝聚力，如果沒有員工的共同參與，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出

10、現的。而對于員工來說，企業(yè)的興衰成敗與自我是息息相關，企業(yè)員工認同與企業(yè)共同發(fā)展，在企業(yè)面臨關鍵的時刻，齊心協(xié)力共渡難關。 3、有效的授權和領導方式 企業(yè)領導的行為與方式領導是企業(yè)的核心。如果一個企業(yè)的領導層內部不團結，勢必會影響到企業(yè)成員。而一個精誠團結、能廣開言路、善于聽取各種意見的領導群體會對企業(yè)成員起到示范作用，有助于企業(yè)成員的內部團結，構成一種良好的企業(yè)氛圍，進而增強企業(yè)的凝聚力。 一個具有良好團隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領導，統(tǒng)帥素質的好壞很大程度上決定團隊的戰(zhàn)斗力的強弱。拿破侖以往說過：綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團永遠無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團!出色的領導往往具有超凡的領導本事和號召力，領

11、導本事和號召力是一種無形的力量，能夠在無形中調動大家的進取性與主動性，促使大家以高漲的工作熱情為企業(yè)效力，不計個人得失，把企業(yè)利益放在第一位，這是團隊精神的基本要素。 卓越的領導一般具有超前的眼光和企業(yè)家過人的魄力，善于傾聽，敢于承擔，有著較強的協(xié)調條本事和果斷的決策本事，易于取得員工的認可與信任，從而在團隊中構成一種向心力和凝聚力，使團隊優(yōu)勢得以發(fā)揮。 而管理者權威和團隊成員的確定力以及團隊自治之間取得微妙的平衡。管理者不能推脫團隊業(yè)績最終的職責，授權并不意味著放棄控制。給團隊成員越多的自治，他們遵守共同的日程就顯得越重要。有效的團隊是靈活的，他們能夠在管理者權威和最適合的團隊解決方案之間取

12、得平衡。 對于管理者來說，由于他們最終具有正式的權威，而不是團隊成員，所以他們理解這一點十分重要。團隊管理者的作用是管理關系三角：管理者、個體、團隊，三者處于等邊三角形的三個頂點。管理者必須關心三方面的關系：他們和每一個團隊成員個體的關系;他們和作為整體的團隊的關系;每一個團隊成員個體和團隊整體的關系。任何一條關系受其他兩條關系影響。當管理者不能很好地管理這個關系三角求得平衡時，團隊成員之間的不信任和不良影響將呈螺旋式向下蔓延。 4、有效的團隊的打造 管理者必須提前把團隊成員團結在一齊。管理者應明白如果他們在管理團隊過程中和團隊成員分擔職責和權威從管理團隊邊界到管理團隊本身，團隊會更有效。如果所有團隊成員齊心協(xié)力，將取得有效的團隊業(yè)績。授權是管理者應對競爭現實能夠依靠的工具。一位優(yōu)秀的團隊管理者發(fā)現：我最終認識到我的職責包括把優(yōu)秀的人員集合起來，創(chuàng)造良好的環(huán)境，然后制定出解決問題的方案。 可是針對現階段公司的重點團隊問題在于每個人認清自我的團隊主角定位，明晰自我的崗位職責，構成良好的流程制度審批!而團隊的領導組織者與