200道內(nèi)部市場化建設(shè)考試題庫

1、xxx 礦內(nèi)部市場化建設(shè)考試題一、單選（ 80）1. 內(nèi)部市場化管理應(yīng)堅持科學(xué)性、（a）、創(chuàng)新性原則。a. 效率性 b. 理論性 c. 效益性 d. 全面性2. 內(nèi)部市場化管理的七大要素是市場主體、市場客體、（c）、交易市場、交易價格、交易量、交易平臺。a. 交易工具 b. 市場監(jiān)管 c. 交易規(guī)則 d. 交易人3. 內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)管理體系有組織管理體系、定額管理體系、價格管理體系、（ b）體系、結(jié)算管理體系、制度管理體系。a. 考核管理 b. 計量管理 c. 預(yù)算管理 d. 驗收管理4. 內(nèi)部結(jié)算價格是內(nèi)部市場化運行的依據(jù)，是內(nèi)部市場的經(jīng)濟(jì)杠桿。依據(jù)歷史資料、生產(chǎn)現(xiàn)場實際，以勞動及各類

2、消耗定額為基礎(chǔ)，以成本項目為對象，采用 “ 先進(jìn)對標(biāo) ” 、“ （b）” 等科學(xué)計價方法，對各項經(jīng)營成本指標(biāo)以經(jīng)營預(yù)算的形式逐級分解，建立以內(nèi)部工資單價、材料單價、設(shè)備租賃單價等為基本構(gòu)成的內(nèi)部市場價格體系。a. 全面預(yù)算 b. 零基預(yù)算 c. 歷史經(jīng)驗 d. 定額數(shù)據(jù)5. 內(nèi)部結(jié)算價格是內(nèi)部市場化運行的依據(jù)，是內(nèi)部市場的經(jīng)濟(jì)杠桿。建立價格制定、執(zhí)行、考核、分析、調(diào)整機制，保證各級市場價格的全面性、準(zhǔn)確性。在價格管理上要注重健全“ 價格制定 ” 與“ （d）” 機制。a. 價格審核 b. 結(jié)算核算 c. 價格預(yù)算 d. 價格動態(tài)調(diào)整6. 內(nèi)部市場化管理與各項管理方法手段有機結(jié)合，健全全面預(yù)算管

3、理、全面質(zhì)量管理、全面對標(biāo)管理、全員業(yè)績考核、（c）管理、信息化管理六大支撐體系。a. 全面驗收 b. 全面價格 c. 全面風(fēng)險 d. 全面定額7. 全面預(yù)算管理強調(diào)計劃性，將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解，通過全成本要素構(gòu)成綜合價格的方式，將預(yù)算總目標(biāo)逐級分解到各級市場主體，以價格結(jié)算形式對各級市場主體進(jìn)行考核，實現(xiàn)崗位增值、（b）、企業(yè)增效。a. 管理提升 b. 員工增收 c. 提高效率 d. 班組增收8. 內(nèi)部市場化管理能夠促進(jìn)企業(yè)行政化管理向市場化自主管理、經(jīng)驗管理向科學(xué)管理、粗放式經(jīng)營向精細(xì)化管理、考核機制向（c）機制、傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營理念向市場化經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，通過更新理念，樹立市場顧客導(dǎo)向，實現(xiàn)組

4、織扁平化、資源配置精細(xì)化、管理自主化，推動企業(yè)管理升級。a. 管理 b. 內(nèi)部市場化 c. 價值鏈 d. 全面預(yù)算9. 內(nèi)部市場化管理以價值管理為核心，圍繞價值最大化，通過實施業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)再造，優(yōu)化價值鏈條，明確管控重點，使生產(chǎn)節(jié)點轉(zhuǎn)變?yōu)椋?b）節(jié)點、生產(chǎn)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂袨?，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。市場機制作用的發(fā)揮，體現(xiàn)為“ 人叫人干人不干，機制調(diào)動一大片” 。a. 內(nèi)部市場 b. 價值 c. 效益 d. 管理10. 內(nèi)部市場化管理的主要作用有提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、（c）、促進(jìn)輔助生產(chǎn)后勤服務(wù)由服務(wù)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變、加快科技成果的轉(zhuǎn)化、促進(jìn)產(chǎn)品營銷、推動管理升級。a. 促進(jìn)現(xiàn)場管理

5、b. 推動管理升級 c. 推動人才流動 d. 加快企業(yè)改革11. 集團(tuán)公司內(nèi)部市場化建設(shè)推動五個轉(zhuǎn)變：就是推動礦處考核體系由“ 單一靜態(tài)預(yù)算 ” 向“ （b）” 轉(zhuǎn)變；管理模式由 “ 管理者推動 ” 向“ 市場機制驅(qū)動 ” 轉(zhuǎn)變；單位工資指標(biāo)由“ 下?lián)芸傤~ ” 向“ 結(jié)算收入 ” 轉(zhuǎn)變；個人收入考核由 “ 事后算賬 ” 向“ 即時結(jié)算 ” 轉(zhuǎn)變；職工思想理念由“ 單位發(fā)工資” 向“ 自己掙工資 ” 轉(zhuǎn)變。a. 全面預(yù)算 b.靜態(tài)和動態(tài)預(yù)算相結(jié)合 c.計劃指令 d.事后考核12. 小王為支架工， 9日早班與同崗位人員小李共同拉完46 架支架后，協(xié)助一名端頭維護(hù)工共同落煤底5.2 米。根據(jù)工序計資

6、標(biāo)準(zhǔn)工作面移架 5元/ 架、落煤底 15 元/ 米計算小王當(dāng)班收入為（d）y元。a、137.5 b、308 c、230 d、15413. 構(gòu)建工作落實體系要著力抓好考核分配、（d）、監(jiān)督檢查三項機制建設(shè)。a. 人員管理 b.領(lǐng)導(dǎo)平衡 c.全面預(yù)算 d.仲裁調(diào)解14. 推動內(nèi)部市場化建設(shè)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)是決定性因素，要把內(nèi)部市場化建設(shè)作為 “ （a）” 扎實推進(jìn)。a. 一把手工程 b.首要任務(wù) c.重點工作 d.業(yè)務(wù)科室任務(wù)15. 把推進(jìn)內(nèi)部市場化管理作為一項重點工作，納入2015 年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核和全員業(yè)績考核。考核結(jié)果作為集團(tuán)公司對專業(yè)公司( 能化公司) 及下屬單位年薪制考核和獎懲的依據(jù)，掛

7、鉤比例為（d）。a.10% b.30% c.15% d. 20%16. 凡是工作落實不到位，組織推動不力的單位，集團(tuán)公司將對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；凡是工作成效不明顯、弄虛作假、搞“ 兩張皮 ” 的單位，對主要負(fù)責(zé)人采取組織措施。紀(jì)檢監(jiān)察部門要對內(nèi)部市場化建設(shè)情況開展專項督查，以鐵的決心、（b）、鐵的作風(fēng)推動內(nèi)部市場化建設(shè)取得實效。a. 鐵的手腕 b.鐵的紀(jì)律 c.鐵的制度 d.鐵的隊伍17. 受不同因素的影響，內(nèi)部市場經(jīng)營成效會出現(xiàn)差異或波動。要采取“ （c）” 等方式，適度調(diào)節(jié)收入分配，保持不同市場主體收入的相對穩(wěn)定，防止不同時段收入的大起大落。a. 以豐補欠 b.工資指導(dǎo)線 c.內(nèi)部記賬

8、 d.平衡工資18. 按一定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)一管理規(guī)范、統(tǒng)一工作程序，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動銜接起來成為一個有機整體，實現(xiàn)技術(shù)上的相互銜接、管理上的（ b）、內(nèi)部交易的有據(jù)可依和信息傳遞的準(zhǔn)確快速。a. 提升創(chuàng)新 b.有序高效 c.合理優(yōu)化 d.主觀能動19. 內(nèi)部市場化價格測算的依據(jù)有：生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)、（c）、現(xiàn)場實際、定額指標(biāo)、先進(jìn)對標(biāo)數(shù)據(jù)。a. 行政指令 b.當(dāng)前消耗數(shù)據(jù) c.歷史消耗數(shù)據(jù) d.外部價格20. 內(nèi)部市場價格構(gòu)成形式由兩種：單一價格和（b）價格。a. 結(jié)算 b.綜合 c.預(yù)算 d.外部21. 基層單位制定班組和（a）價格，測算依據(jù)礦處單位下達(dá)的價格指標(biāo)，價格測算以單位內(nèi)部

9、工作量等為基礎(chǔ)。a. 工序 b.崗位 c.個人 d.工作量22. 班組制定崗位或個人結(jié)算價格，重點依據(jù)班組結(jié)算價格和工序工作量，對每道工序進(jìn)行細(xì)化，實行“ （b）” 分配方式，達(dá)到 “ 干什么活，拿什么錢 ” 的效果。a. 按勞分配 b.以量計資 c.行政指令 d.平衡分配23. 基層單位、班組、崗位等四五六級市場化運作主要工作程序是：確定結(jié)算項目、計量驗收、（d）。a. 平衡分配 b.登記臺賬 c.現(xiàn)場管理 d.核算結(jié)算24. 從集團(tuán)公司看，內(nèi)部市場化就是運用市場機制進(jìn)行產(chǎn)業(yè)之間結(jié)算，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)之間的（ b）體制機制。a. 工資分配 b.市場化結(jié)算 c.自由結(jié)算 d.市場經(jīng)濟(jì)25. 內(nèi)部市場價

10、格是模擬、倒逼的價格。價格體系是建立在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，是指標(biāo)的分解和細(xì)化，是理論數(shù)據(jù)、（b）的有機結(jié)合。a. 現(xiàn)場數(shù)據(jù) b.經(jīng)驗數(shù)據(jù) c.定額數(shù)據(jù) d.預(yù)算數(shù)據(jù)26. 在內(nèi)部結(jié)算價格測定過程中，區(qū)分可變成本和（b），生產(chǎn)環(huán)節(jié)是可變成本控制的重點環(huán)節(jié)，單耗指標(biāo)、效率指標(biāo)是重點指標(biāo)。a. 固定資產(chǎn) b.固定成本 c.人員工資 d.材料成本27. 班組對崗位、個人的分配和驗收確認(rèn)，主要由（c）負(fù)責(zé)。a. 區(qū)隊（車間）負(fù)責(zé)人 b.驗收員 c. 班組長 d.核算員28. 集團(tuán)公司內(nèi)部市場化管理體系中的第三級市場主體是（c）a. 專業(yè)公司 b.區(qū)隊（車間） c.礦處單位 d.班組29. （c）是

11、內(nèi)部市場化管理的源頭。a. 價格 b.定額 c.計量 d.質(zhì)量30. （c）是內(nèi)部市場化運行的依據(jù)，是內(nèi)部市場的經(jīng)濟(jì)杠桿。a. 計量 b.定額 c.價格 d.歷史資料31. 下列屬于綜合單價的是（c）a. 工資價格 b.材料價格 c.運輸價格 d.租賃價格32. （c）管理體系是內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)。a. 全面質(zhì)量 b.全面預(yù)算 c.全面對標(biāo) d.全員業(yè)績考核33. 遵循內(nèi)部市場化管理（a）原則，進(jìn)行劃小核算單位、分級核算。a. 核算主體下移 b.完全成本核算 c.量化管理 d.市場化運作34. 遵循內(nèi)部市場化管理（b）原則，應(yīng)將所有成本要素列入市場主體核算項目。a. 核算主體下移 b.完全成

12、本核算 c. 量化管理 d.市場化運作35. （a）管理體系是內(nèi)部市場化價格、定額制定的依據(jù)和驗收的標(biāo)準(zhǔn)。a. 全面質(zhì)量 b.全面預(yù)算 c.全面對標(biāo) d.全員業(yè)績考核36. （a）是內(nèi)部市場化管理運行的基礎(chǔ)。a. 計量 b.價格 c.定額 d.結(jié)算37. 推行內(nèi)部市場化建設(shè)，根本目的是降低（b），提升管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。a. 人員工資 b.成本費用 c.管理費用 d.財務(wù)費用38. （d）是企業(yè)管理難度最大的環(huán)節(jié)。a. 經(jīng)營管理 b.現(xiàn)場驗收 c.薪酬管理 d.績效考核39. 內(nèi)部市場化結(jié)算作為經(jīng)營業(yè)績考核的有效載體，作為工資分配的唯一依據(jù)，嚴(yán)防形式主義和“ （b）” 現(xiàn)象。a. 經(jīng)

13、驗主義 b.兩張皮 c.本本主義 d.平衡工資40. 整合業(yè)務(wù)鏈和工序鏈，健全（a）間的結(jié)算關(guān)系、結(jié)算流程和結(jié)算規(guī)則，完善直接、鏈?zhǔn)胶蜆I(yè)績考核結(jié)算方式，形成立體化、多維度的內(nèi)部結(jié)算體系。a. 市場主體 b.市場客體 c.交易市場 d.核算點41. （a）為內(nèi)部市場規(guī)避風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)提供保障。a. 全面風(fēng)險管理 b.全面預(yù)算管理 c.全面質(zhì)量管理 d.全面價格管理42. （c）就是把市場經(jīng)濟(jì)的價值規(guī)律應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理，將外部市場強大的壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部，達(dá)到內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。a. 企業(yè)管理 b.人員管理 c.內(nèi)部市場化 d.全員業(yè)績考核43. 內(nèi)部市場化管理是推動經(jīng)營管理模式創(chuàng)新、（c

14、）的客觀需要。a. 減人提效 b.企業(yè)改革 c.降本提效 d.增加收入44. 內(nèi)部市場化管理促進(jìn)行政管理向（d）的轉(zhuǎn)變。a. 經(jīng)驗管理 b.預(yù)算管理 c.經(jīng)營管理 d.自主管理45. 內(nèi)部市場化管理變 “ 要我干 ” 為“ 我要干 ” ，變“ 企業(yè)發(fā)工資 ” 為“ 個人掙工資 ” ，變 “ 管理者驅(qū)動 ” 向“ （d）機制驅(qū)動 ” 。a. 個人 b.區(qū)隊 c.領(lǐng)導(dǎo) d.市場46. 通過對各級市場主體收支的精打細(xì)算，把管理精細(xì)到每一種資源、每一道工序、每一個崗位，最大限度減少資源的浪費、提高使用效率，促進(jìn)企業(yè)加快進(jìn)入科學(xué)化轉(zhuǎn)型、（c）發(fā)展的軌道。a. 改革化 b.前所未有 c.內(nèi)涵式 d.大踏步

15、47. 內(nèi)部市場化管理以（a）為核心。a. 價值管理 b.預(yù)算管理 c.質(zhì)量管理 d.價格管理48. 實行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)將輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位實行（d）。a. 高效服務(wù) b.精細(xì)管理 c.預(yù)算管理 d.有償服務(wù)49. 建立各級（ b），監(jiān)管內(nèi)部市場交易行為，仲裁內(nèi)部市場結(jié)算和交易糾紛。a. 結(jié)算中心 b.仲裁委員會 c.領(lǐng)導(dǎo)小組 d.定額小組50. 要加大（ c）引導(dǎo)的力度，采用多種形式，把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來。a. 主要領(lǐng)導(dǎo) b.業(yè)務(wù)科室 c.宣傳和輿論 d.現(xiàn)場指導(dǎo)51 、李某當(dāng)月崗位個人月度工資結(jié)算總額為5800 元，當(dāng)月礦對區(qū)隊結(jié)算工資 105 萬

16、元，班組市場化結(jié)算工資合計100 萬元。李某當(dāng)月實際結(jié)算工資（ c ）元。a.7140 b.5800 c.6090 d.680052 、成本要素市場管理制度有物資供應(yīng)市場、租賃市場、（ a ）、資金市場等。a、電力市場 b 、貨幣市場 c、實物市場 d、交易市場53 、集團(tuán)公司內(nèi)部市場化建設(shè)總體要求是落實二季度全面推開，三季度（b ），四季度總結(jié)提升的年度工作目標(biāo)。a、規(guī)范是推行 b 、規(guī)范運行 c 、規(guī)范展開 d、全面運行55 按照 “ 結(jié)算收入減去實際支出等于工資” 的要求，把內(nèi)部市場化結(jié)算作為經(jīng)營業(yè)績考核的有效載體，作為工資分配的唯一依據(jù)，推動職工工資與崗位職責(zé)、勞動價值、企業(yè)效益掛鉤聯(lián)

17、動，堅決防止(b )，杜絕考核、分配 “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象。經(jīng)驗主義 b、形式主義 c、教條主義 d、個人主義56 、結(jié)算體系建設(shè)的主要步驟：劃分市場主體、(a ) 、明確結(jié)算關(guān)系、建立結(jié)算流程a、確定結(jié)算項目 b、確定結(jié)算明細(xì) c、規(guī)范結(jié)算項目57 、紀(jì)檢監(jiān)察部門要對內(nèi)部市場化建設(shè)情況開展專項督查，以鐵的決心、鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)推動內(nèi)部市場化建設(shè)取得( b )。a、成績 b、實效 c、突破 d、成果58 、集團(tuán)公司對內(nèi)部市場化建設(shè)“ 一把手工程 ” 考核結(jié)果作為集團(tuán)公司對專業(yè)公司 ( 能化公司 ) 及下屬單位年薪制考核和獎懲的依據(jù)，掛鉤比例為(a )。a、20% b、10% c、40% d、

18、50%59 、推行內(nèi)部市場化應(yīng)建立“ （ b ）” 相結(jié)合的調(diào)節(jié)機制a、價格制定與價格動態(tài)調(diào)整b靜態(tài)預(yù)算與動態(tài)預(yù)算c、貸款借支與以豐補欠 d、市場調(diào)節(jié)與行政管理60 、礦處單位（三級市場）結(jié)算體系建立的主要步驟劃分市場主體、確定結(jié)算項目、明確結(jié)算關(guān)系、建立結(jié)算(a )。a、流程 b、明細(xì) c、客體 d、成果61 、市場化管理以（ a ）為中心，以（）為對象，通過明確市場主體，建立價格體系和結(jié)算體系，形成科學(xué)的（）機制、激勵機制和利益分配機制。a、經(jīng)濟(jì)效益、市場結(jié)算、競爭 b 、市場結(jié)算、競爭、經(jīng)濟(jì)效益c、市場結(jié)算、經(jīng)濟(jì)效益、競爭 d 、經(jīng)濟(jì)效益、競爭、市場結(jié)算62 、全面市場化管理中，（ b

19、）、（）與（）是各級市場主體各項收入、支出及工資核算的三大基礎(chǔ)依據(jù).a、價格、質(zhì)量、獎罰 b 、單價、工作總量、工作質(zhì)量c、工作總量、工作效益、質(zhì)量 d 、工作效益、質(zhì)量、價格63 、增強市場主體風(fēng)險防控意識，對內(nèi)部市場化管理的各個環(huán)節(jié)實行風(fēng)險內(nèi)控與防范，通過規(guī)避風(fēng)險為企業(yè)（ b ）提供保障。a、質(zhì)量 b 、經(jīng)營目標(biāo) c、工作效益 d 、經(jīng)營效益64 、市場化管理又是全面預(yù)算管理向各級市場（ a ）延伸、細(xì)化的有效載體，通過市場機制充分調(diào)動各利益主體實現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的積極性和能動性。a、主體 b 、客體 c、內(nèi)容 d 、對象65 、企業(yè)內(nèi)部調(diào)節(jié)不忽視市場（ a ）和行政調(diào)控的作用，要實現(xiàn)二者有機結(jié)

20、合。a、監(jiān)管 b 、督查 c、控制 d 、計劃66 、傳統(tǒng)經(jīng)驗型管理手段，基于經(jīng)驗和常識進(jìn)行管理，具有很強的（c ），很難將責(zé)權(quán)利合理分解落實到位，進(jìn)行科學(xué)決策。a、主觀性 b 、意識性 c、隨意性 d 、客觀性67 、內(nèi)部市場化管理一個顯著的特征就是（ d ）管理。a、人性化 b 、精準(zhǔn)化 c、標(biāo)準(zhǔn)化 d 、精細(xì)化68 、內(nèi)部市場化管理以價值管理為核心，圍繞價值最大化，通過實施業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)再造，優(yōu)化（c），明確管控重點，使生產(chǎn)節(jié)點轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值節(jié)點、生產(chǎn)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂袨?，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。a、市場行為 b 、市場主體 c、價值鏈條 d 、過程控制69 、市場化管理是企業(yè)鏈接社會市場，引

21、入市場機制，降本增效、激發(fā)活力、提升管理水平、推動內(nèi)涵發(fā)展的一項重要（c）手段，a、調(diào)控 b 、管理 c、監(jiān)督 d 、控制70 、建立健全內(nèi)部市場化管理、全面預(yù)算管理、價格管理、計量管理、考核結(jié)算、仲裁督察、信息化管理等（ d ）部門，明確部門職責(zé)，為內(nèi)部市場化的有效運行提供必要的組織保障。a、專職 b 、兼職 c、主要 d 、專職或兼職71 、（a）是市場化運行的基礎(chǔ)保障體系，是市場化行為的行為準(zhǔn)則和考核依據(jù)。a、制度 b 、計劃 c、規(guī)范 d 、條例72 、推動內(nèi)部市場化建設(shè)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)是決定性因素，要把內(nèi)部市場化建設(shè)作為 “ （ a ）” 扎實推進(jìn)a、一把手工程 b 、負(fù)責(zé)人 c、班長

22、 d 、主任73 、培育內(nèi)部市場化文化氛圍，（b）決定行動。思想不到位，行動就會有偏差。a、領(lǐng)導(dǎo) b 、思想 c、計劃 d 、客觀74 、完全成本核算原則按照相對成本、輔助成本的形式，將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費、租賃費、輔助服務(wù)費、影響時間、安全隱患等都列入各單位的成本核算之中，實行（d）核算a、相對成本 b 、輔助成本 c、計劃成本 d 、完全成本75 、礦處單位（三級市場）結(jié)算體系建立的主要步驟是劃分（a）、確定結(jié)算項目、明確結(jié)算關(guān)系、建立結(jié)算流程。a、市場主體 b、市場客體 c、對象 d、時間76 、科學(xué)性注重煤炭生產(chǎn)的集約性和規(guī)模效益，保持行政管理“ （b）” 的指導(dǎo)作用，既要突出

23、特色又要符合科學(xué)管理的原則，防止以包代管，過度市場。a主管控制 b、有形的手 c、無形的手 d、監(jiān)督77 、內(nèi)部市場化管理是運用市場經(jīng)濟(jì)的（a）原理，將市場機制引入企業(yè)管理，a一般 b、特殊 c、主要 d、客觀78 、內(nèi)部市場化管理通過對各級市場主體收支的精打細(xì)算，把管理精細(xì)到每一種資源、每一道工序、每一個崗位，最大限度減少資源的浪費、提高使用效率，促進(jìn)企業(yè)加快進(jìn)入科學(xué)化轉(zhuǎn)型、（c）發(fā)展的軌道。a全面 b、多向 c、內(nèi)涵式 d、單向79 、工資是依據(jù)公司定員、定額手冊，核定各單位工資收入，在（a）的基礎(chǔ)上除以工作量制定工資單價a收入 b、支出 c、利潤 d、總額80 、建立價格的執(zhí)行分析、調(diào)整

24、機制：健全“ 價格制定 ” 與“ 價格動態(tài)調(diào)整” 機制，確保市場價格的全面性、（a）、準(zhǔn)確性a客觀性 b、主觀性 c、精細(xì)化 d、精準(zhǔn)化二、判斷（60 ）（對的打，錯的打 ）1. 主體市場指能夠提供或接受產(chǎn)品和服務(wù)，具有獨立核算能力的組織或個人，解決 “ 跟誰結(jié)算 ” 的問題。（ ）2. 市場主體間通過市場進(jìn)行交易的對象就是市場客體，包括交易場所、產(chǎn)品、勞務(wù)、交易工具。（ ）3. 煤業(yè)公司內(nèi)部市場化建設(shè)的架構(gòu)是“7646” ，即七項管理要素、六級市場主體、四項基礎(chǔ)體系、六項管理支撐。（ ）4. 市場規(guī)則是指為保障市場化正常運作制定的各類規(guī)章制度。（ ）5. 交易市場是指根據(jù)產(chǎn)品（服務(wù)）種類細(xì)分

25、的市場類型。（ ）6. 交易價格就是結(jié)算價格，指在市場主體間發(fā)生供求關(guān)系、經(jīng)濟(jì)活動中，所提供產(chǎn)品和服務(wù)的價值體現(xiàn)。（ ）7. 利用計量工具和手段，對市場主體間提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行度量的結(jié)果，就是交易數(shù)量。（ ）8. 交易平臺是指對市場主體間交易行為確認(rèn)、核算的平臺，即核算點。（ ）9. 內(nèi)部市場化管理基礎(chǔ)管理體系有：組織管理體系、價格管理體系、計量管理體系、結(jié)算管理體系、制度管理體系、考核管理體系。（ ）10. 內(nèi)部市場運行中，結(jié)算方式包括直接結(jié)算、輔助鏈?zhǔn)浇Y(jié)算和單位工程結(jié)算，機關(guān)科室績效考核不屬于結(jié)算方式。（ ）11. 全面市場化管理中，單價、工作總量、驗收數(shù)量是各級市場主體各項收入、支出及

26、工資核算的三大基礎(chǔ)依據(jù)。（ ）12. 計量是全面市場化管理運行的源頭。各級市場要建立規(guī)范計量管理制度，保證計量工作的系統(tǒng)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，使計量管理體系為工作量統(tǒng)計、交易量核算和控制提供良好平臺。（ ）13. 增強市場客體風(fēng)險防控意識，對內(nèi)部市場化管理的各個環(huán)節(jié)實行風(fēng)險內(nèi)控與防范，通過規(guī)避風(fēng)險為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)提供保障。（ ）14. 定額作為內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)，在優(yōu)化流程和明確標(biāo)準(zhǔn)工序的基礎(chǔ)上，充分考慮技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)節(jié)約性，確定勞動定額、物料消耗定額、能耗定額、服務(wù)定額等各項定額標(biāo)準(zhǔn)，建立全面覆蓋、動態(tài)控制的定額管理體系。（ ）15. 傳統(tǒng)經(jīng)驗型管理手段是基于經(jīng)驗和常識進(jìn)行管理，具有很強的隨

27、意性，很難將責(zé)權(quán)利合理分解落實到位，進(jìn)行科學(xué)決策。（ ）16. 通過價格結(jié)算決定收入高低，使價值創(chuàng)造在薪酬分配中起決定性作用，變 “ 要我干 ” 為“ 我要干 ” ，變“ 企業(yè)發(fā)工資 ” 為“ 個人掙工資 ” ，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和主動性，從而提高勞動生產(chǎn)率。這就是內(nèi)部市場化管理的提效作用。（ ）17. 單位材料費用支出多，工資就減少；材料費用支出少，工資就增加。使 “ 省錢比掙錢更容易 ” 、“ 節(jié)支就是增加收入 ” 的理念落實到各級市場主體中，促使其采取一切措施去節(jié)約，努力減少費用支出，使生產(chǎn)成本不斷降低。這就是內(nèi)部市場化管理的提效作用。（ ）18. 市場機制突出以生產(chǎn)指標(biāo)、成本項

28、目的考核兌現(xiàn)為主，難以將經(jīng)營管理的責(zé)任、外部市場壓力傳遞崗位、兌現(xiàn)到個人。（ ）19. 單位材料費用支出多，工資就減少；材料費用支出少，工資就增加。使 “ 省錢比掙錢更容易 ” 、“ 節(jié)支就是增加收入 ” 的理念落實到各級市場主體中，促使其采取一切措施去節(jié)約，努力減少費用支出，使生產(chǎn)成本不斷降低。這就是內(nèi)部市場化管理的降本作用。（ ）20 、內(nèi)部市場結(jié)算價格一經(jīng)制定，不得調(diào)整。（ ）21 、內(nèi)部市場化管理要充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)機制，杜絕行政調(diào)節(jié)。（ ）22 、受不同因素影響，內(nèi)部市場經(jīng)營成效會出現(xiàn)差異或波動，有必要利用的行政手段，采取“ 工資平衡 ” 方式，適度調(diào)節(jié)收入分配。（ ）23 、目標(biāo)管理

29、是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，自上而下地保證目標(biāo)實現(xiàn)的一種管理辦法。（ ）24 、市場規(guī)則指市場主體之間交易結(jié)算的規(guī)則。（ ）25 、交易平臺就是內(nèi)部市場化交易管理信息系統(tǒng)。（ ）26 、培育內(nèi)部市場化文化氛圍，思想不到位，行動不會有偏差。（ ）27 、建立以工資、材料單價為基本構(gòu)成的價格體系，可以人為平衡價格，進(jìn)行結(jié)算。（ ）28 、內(nèi)部市場化是市場機制和行政管理的有機結(jié)合，既要發(fā)揮市場機制“ 無形的手 ” 的調(diào)節(jié)作用，也要發(fā)揮行政管理“ 有形的手 ” 的規(guī)范作用，使市場調(diào)節(jié)和行政管理各司其職、優(yōu)勢互補，激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力。（ ）29 、在堅持以市場機制調(diào)節(jié)為主的基礎(chǔ)上，

30、按照科學(xué)管理原則，及時有效調(diào)控過度市場行為，防止發(fā)生市場失靈現(xiàn)象。（ ）30 、按照相對成本、輔助成本的形式，將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費、租賃費、輔助服務(wù)費、影響時間、安全隱患等都列入各單位的成本核算之中，實行完全成本核算。（ ）31 、內(nèi)部市場化建設(shè)的主要步驟一般包括調(diào)研學(xué)習(xí)、建立推進(jìn)組織機構(gòu)、建立制度體系、構(gòu)建結(jié)算體系、制定價格體系、健全計量體系、開發(fā)應(yīng)用信息系統(tǒng)、試點運行、全面推廣等主要步驟。（ ）32 、內(nèi)部市場化在充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)“ 有形的手 ” 作用的同時，注重煤炭生產(chǎn)的集約性和規(guī)模效益，保持行政管理“ 有形的手 ” 的指導(dǎo)作用。（ ）33 、內(nèi)部市場化管理創(chuàng)新性以發(fā)展的眼光創(chuàng)

31、新全面市場化管理的思路和方法，防止經(jīng)驗主義和教條主義。（ ）34 、集團(tuán)公司內(nèi)部市場化建設(shè)的架構(gòu)是“7846” 。（ ）35 、內(nèi)部市場化管理的七大要素：市場主體、市場客體、市場規(guī)則、交易市場、交易價格、交易時間、交易平臺。（ ）36 、市場規(guī)則指為保障市場化正常運作制定的各類規(guī)章制度。（ ）37 、定額管理體系的主要內(nèi)容把定額作為內(nèi)部市場化管理的源頭，在優(yōu)化流程和明確標(biāo)準(zhǔn)工序的基礎(chǔ)上，充分考慮技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)節(jié)約性，確定勞動定額、物料消耗定額、能耗定額、服務(wù)定額等各項定額標(biāo)準(zhǔn)，建立全面覆蓋、動態(tài)控制的定額管理體系。（ ）38 、全面預(yù)算管理強調(diào)計劃性，將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解，通過全成本要素構(gòu)成綜

32、合價格的方式，將預(yù)算總目標(biāo)逐級分解到各級市場主體，以價格結(jié)算形式對各級市場主體進(jìn)行考核，實現(xiàn)崗位增值、員工減收、企業(yè)增效。（ ）39 、內(nèi)部市場化就是把市場經(jīng)濟(jì)的價值規(guī)律應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理，將外部市場強大的壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部，達(dá)到內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。（ ）40 、制度是市場化運行的基礎(chǔ)保障體系，是市場化行為的行為準(zhǔn)則和考核依據(jù)。（ ）41 、班組制定崗位或個人結(jié)算價格，重點依據(jù)班組結(jié)算價格和工序工作量，對每道工序進(jìn)行細(xì)化，實行“ 以量計資 ” 分配方式，達(dá)到 “ 干什么活，拿什么錢 ” 的效果。（ ）42 、班組計量的重點是工作量的計量和驗收，主要由班組長進(jìn)行分配和驗收確認(rèn)，重點是在分配個人任

33、務(wù)量和確認(rèn)完成時要體現(xiàn)公平和公正（ ）43 、各級市場核算人員應(yīng)掌握市場化管理的業(yè)務(wù)知識和市場化運作的操作技能。核算管理部門核算人員要了解生產(chǎn)實際，又要掌握定額、價格核算方法，掌握市場化運行標(biāo)準(zhǔn)，具備市場化業(yè)務(wù)管理和創(chuàng)新能力。（ ）44 、集團(tuán)公司對不同關(guān)聯(lián)方設(shè)立相同核算點，對上級管理部門、職能部室（中心）、權(quán)屬單位核算點設(shè)在經(jīng)營管理部，生產(chǎn)類、經(jīng)營類、黨群類職能部室（中心）各類核算資料統(tǒng)一匯總到經(jīng)營管理部，由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)考核。（ ）45 、集團(tuán)公司對外部單位：集團(tuán)公司對外部單位按交易行為以及相關(guān)活動的結(jié)算關(guān)系，形成煤炭市場、物資市場、資金市場、人力資源市場等外部市場。（ ）46 、各專業(yè)公

34、司、能化公司為二級市場主體，所轄各職能部( 處) 室是二級市場主體的組成部分，與集團(tuán)公司、各專業(yè)公司、外部業(yè)務(wù)單位及各礦處單位的經(jīng)濟(jì)往來進(jìn)行結(jié)算形成二級市場。（ ）47 、各礦處單位為二級市場主體，和上級管理單位及所轄區(qū)隊的指標(biāo)分解、往來結(jié)算形成二級市場（ ）48 、區(qū)隊為三級市場主體，和礦處及所轄班組的指標(biāo)分解、往來結(jié)算形成三級市場。（ ）49 、班組對上級區(qū)隊：班組對上級區(qū)隊制定的班組價格體系進(jìn)行測算，對下達(dá)的工作任務(wù)進(jìn)行分解，及時掌握各項指標(biāo)的考核和結(jié)算情況。對存在爭議的指標(biāo)提出調(diào)整反饋意見，按上級區(qū)隊要求提報各項考核指標(biāo)的完成情況。（ ）50 、崗位為六級市場主體，和上級班組及其他崗位

35、的指標(biāo)分解、往來結(jié)算形成六級市場。（ ）51 、區(qū)隊長要高度重視市場化管理知識的學(xué)習(xí)和掌握，采用“ 走出去” 、“ 引進(jìn)來 ” 、“ 對標(biāo)管理 ” 等方式，充分利用班前會、班后會、經(jīng)營分析會等形式，開展區(qū)隊、班組內(nèi)部市場化建設(shè)的調(diào)研學(xué)習(xí)。（ ）52 、內(nèi)部市場化是市場機制和行政管理的有機結(jié)合，既要發(fā)揮市場機制“ 有形的手 ” 的調(diào)節(jié)作用，也要發(fā)揮行政管理“ 無形的手 ” 的規(guī)范作用，使市場調(diào)節(jié)和行政管理各司其職、優(yōu)勢互補，激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力。（ ）53 、受不同因素的影響，內(nèi)部市場經(jīng)營成效會出現(xiàn)差異或波動。要采取“ 內(nèi)部記賬 ” 等方式，適度調(diào)節(jié)收入分配，保持不同市場主體收入的相對穩(wěn)定，防止不同時段

36、收入的大起大落。（ ）54 、美國管理大師彼得 德魯克（ peter drucker）于1954 年在其名著管理實踐中最先提出了“ 目標(biāo)管理 ” ，目標(biāo)管理亦稱 “ 經(jīng)營管理” ，俗稱責(zé)任制。（ ）55 、價值鏈理論是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾 波特于 1986 年提出的。（ ）56 、全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的方法，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)，是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。（ ）57 、內(nèi)部市場化管理為全員業(yè)績考核創(chuàng)造了一個有效載體。（ ）58 、增強市場主體風(fēng)險防控意識，對

37、內(nèi)部市場化管理的各個環(huán)節(jié)實行風(fēng)險內(nèi)控與防范，通過規(guī)避風(fēng)險為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)提供保障。（ ）59 、按照相對成本、輔助成本的形式，將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費、租賃費、輔助服務(wù)費、影響時間、安全隱患等都列入各單位的成本核算之中，實行完全成本核算。（ ）60 、價格測算匯總應(yīng)超過要素項目經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)。（ ）61. 內(nèi)部結(jié)算價格是內(nèi)部市場化運行的依據(jù)，是內(nèi)部市場的經(jīng)濟(jì)杠桿。（ ）三、多選（ 60）1. 屬于內(nèi)部市場結(jié)算方式的是（abd）a. 直接結(jié)算 b.鏈?zhǔn)浇Y(jié)算 c. 平衡結(jié)算 d. 績效考核2. 全面預(yù)算管理的特點是（bcd）。a. 全面性 b.全員參與 c. 全過程 d.全方位3. 內(nèi)部市場化管

38、理的管理要素有（abc）a：交易市場 b ：交易平臺 c ：市場主體 d ：信息系統(tǒng)4. 下面屬于內(nèi)部市場化管理六項管理支撐的是（ab）a：全面質(zhì)量管理 b ：信息化管理 c ：安全管理 d ：精細(xì)化管理5. 集團(tuán)公司內(nèi)部市場化建設(shè)推動“ 五個轉(zhuǎn)變 ” 包括（ acd）a:“單一靜態(tài)預(yù)算 ” 向“ 靜態(tài)和動態(tài)預(yù)算相結(jié)合” 轉(zhuǎn)變b：“ 結(jié)算收入 ” 向“ 下?lián)芸傤~ ” 轉(zhuǎn)變c：“ 事后算賬 ” 向“ 即時結(jié)算 ” 轉(zhuǎn)變d：“ 單位發(fā)工資 ” 到“ 自己掙工資 ” 轉(zhuǎn)變6. 內(nèi)部市場化管理的七大要素是市場主體、市場客體、（b）、交易市場、交易價格、（ c ）、交易平臺a: 市場制度 b: 市場規(guī)則

39、 c:交易量 d: 交易數(shù)量7. 內(nèi)部市場化管理基礎(chǔ)管理體系有：（ab）a: 定額管理體系 b: 計量管理體系c: 全面質(zhì)量管理體系 d: 組織管理體系8. 結(jié)算管理體系的結(jié)算方式有：（abcd）a: 輔助鏈?zhǔn)浇Y(jié)算 b: 單位工程結(jié)算 c: 機關(guān)科室績效考核 d: 直接結(jié)算9. 下面體現(xiàn)內(nèi)部市場化管理自主管理的有：（abd）a: 變“ 要我干 ” 為“ 我要干 ” b: 變“ 企業(yè)發(fā)工資 ” 為“ 個人掙工資 ”c: 變“ 領(lǐng)導(dǎo)者驅(qū)動 ” 向“ 市場驅(qū)動 ”d: 變“ 管理者驅(qū)動 ” 向“ 市場機制驅(qū)動 ”10. 內(nèi)部市場化管理的主要作用有（abcd）a: 提高勞動生產(chǎn)率（提效） b:促進(jìn)產(chǎn)品

40、營銷c: 加快科技成果的轉(zhuǎn)化 d:推動人才流動11. 內(nèi)部市場化管理應(yīng)樹立的經(jīng)營理念有（ abcd ）a: 生產(chǎn)節(jié)點就是價值節(jié)點、。b: 下道工序是上道工序用戶，上道工序為下道工序服務(wù)c: 降成本就是增工資d: 人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源12. 內(nèi)部市場化管理的主要作用有（abcd）a: 提高勞動生產(chǎn)率（提效） b:推動管理升級c: 加快科技成果的轉(zhuǎn)化 d:降低生產(chǎn)成本（降本）13. 內(nèi)部市場化管理的 “ 五個一 ” 的內(nèi)涵有：（ abcde）a: 每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者b: 每一種生產(chǎn)要素都有價格c: 每一個市場行為都能夠有效控制d: 每一天都知道經(jīng)營成效e: 每一項工作都講究投入產(chǎn)出1

41、4. 制度是市場化運行的基礎(chǔ)保障體系，是市場化行為的行為準(zhǔn)則和考核依據(jù)。市場化運行制度包括（abcd）。a: 預(yù)算管理 b: 價格管理 c: 市場化實施細(xì)則 d: 結(jié)算管理15. 集團(tuán)公司內(nèi)部市場化建設(shè)也經(jīng)歷了三個階段（abd）。a: 90 年代初期學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，在集團(tuán)公司全面推行內(nèi)部市場化管理b: 2004年集團(tuán)公司再次提出在公司范圍內(nèi)全面推廣應(yīng)用內(nèi)部市場化管理c: 2004 2008 年集團(tuán)公司對內(nèi)部市場化管理進(jìn)行了探索實施d: 2013 年把內(nèi)部市場化管理確定為集團(tuán)公司2014 年重點工作，作為“ 一把手 ” 工程推進(jìn)實施，并納入單位經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核16. 推行內(nèi)部市場化應(yīng)注意的問

42、題（abcd）a: 建立 “ 靜態(tài)預(yù)算 ” 與“ 動態(tài)預(yù)算 ” 相結(jié)合的調(diào)節(jié)機制。b: 健全 “ 價格制定 ” 與“ 價格動態(tài)調(diào)整 ” 機制。c: 完善 “ 貸款借支 ” 與“ 以豐補欠 ” 調(diào)節(jié)機制。d: 科學(xué)處理 “ 市場調(diào)節(jié) ” 與“ 行政管理 ” 的關(guān)系。17. 集團(tuán)公司內(nèi)部市場化推進(jìn)應(yīng)堅持的原則是（abcd）a: 分類指導(dǎo)、區(qū)別對待 b: 務(wù)實高效、便于操作c: 有機結(jié)合、全面提升 d: 長期堅持、常抓不懈18. 內(nèi)部市場化建設(shè) “ 一把手工程 ” ，各級黨政主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任者，是如何體現(xiàn)的（abcd）a: 必須目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)，防止配合不力、效率低下b: 必須周密細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)有

43、序，防止粗枝大葉、大而化之c: 必須親自落實、帶頭推動，防止擊鼓傳花、層層遞減d: 必須一以貫之、一抓到底，防止虎頭蛇尾、半途而廢19. 內(nèi)部市場化管理體系建設(shè)應(yīng)遵循的原則有哪些（abd）a: 市場化運作原則 b: 制度化規(guī)范化原則c: 統(tǒng)一化原則 d: 核算主體下移原則20. 內(nèi)部市場化管理體系建設(shè)應(yīng)遵循的原則有哪些（abcd）a: 完全成本核算原則 b: 制度化規(guī)范化原則c: 量化管理原則 d: 標(biāo)準(zhǔn)化原則19. 區(qū)隊（車間）（四級市場）市場化建設(shè)的主要步驟有（ab）a、調(diào)研學(xué)習(xí)、建立組織機構(gòu)、b、建立制度體系、構(gòu)建結(jié)算體系c、制定價格體系、健全計量體系d、試運行、規(guī)范運作22. 根據(jù)工作

44、性質(zhì)不同，綜合價格又分為（bd）兩大系列。a: 生產(chǎn)系列綜合價格 b: 服務(wù)系列綜合價格c: 輔助系列綜合價格 d: 產(chǎn)品系列綜合價格23. 全面運行階段工作的重點是（abcd）a: 實現(xiàn)市場主體規(guī)范運作，建立相互制約的市場機制b: 對標(biāo)提升，強化考核，推進(jìn)市場化深入持續(xù)開展c: 拓展市場化運行的深度和廣度d: 完善市場價格體系和結(jié)算體系，提高市場化運行質(zhì)量24. 區(qū)隊（車間）（四級市場）如何強化計量驗收工作（abd）a: 對工作量收入、材料費、電費等支出建立驗收制度和驗收計量單據(jù)b: 培訓(xùn)、配備工作驗收和計量管理人員，制定計量管理辦法，配備計量器具c: 班組長進(jìn)行分配和驗收確認(rèn)，重點是在分配

45、個人任務(wù)量和確認(rèn)完成時要體現(xiàn)公平和公正。d: 對計量和驗收工作強化工作考核，提高計量驗收工作質(zhì)量25. 基層單位、班組、崗位等四五六級市場化運作主要工作程序是（abc）a: 計量驗收 b: 核算結(jié)算c: 確定結(jié)算項目 d: 配備計量器具26. 內(nèi)部市場化管理應(yīng)堅持哪些原則（acd）a: 創(chuàng)新性 b: 實用性 c: 科學(xué)性 d:效率性27. 內(nèi)部市場化管理推動企業(yè)管理升級要達(dá)到的效果是（abc）a: 管理自主化 b: 資源配置精細(xì)化c: 組織扁平化 d: 市場考核自動化28. 構(gòu)建工作落實體系要著力抓好以下幾項工作（abc）a: 強化監(jiān)督檢查機制 b: 優(yōu)化考核分配機制c: 完善仲裁調(diào)解機制 d

46、: 加強日常督促29. 集團(tuán)公司對內(nèi)部市場化建設(shè)“ 一把手工程 ” 是如何考核的（ abcd）a: 考核結(jié)果作為集團(tuán)公司對專業(yè)公司( 能化公司 ) 及下屬單位年薪制考核和獎懲的依據(jù)，掛鉤比例為20%。b: 凡是工作落實不到位，組織推動不力的單位，集團(tuán)公司將對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；c: 凡是工作成效不明顯、弄虛作假、搞“ 兩張皮 ” 的單位，對主要負(fù)責(zé)人采取組織措施。d: 紀(jì)檢監(jiān)察部門要對內(nèi)部市場化建設(shè)情況開展專項督查，以鐵的決心、鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)推動內(nèi)部市場化建設(shè)取得實效。30. 下面屬于內(nèi)部市場化管理六項管理支撐的是（ ab ）a：全面質(zhì)量管理 b ：信息化管理 c ：安全管理 d ：精

47、細(xì)化管理31. 集團(tuán)公司內(nèi)部市場化建設(shè)推動“ 五個轉(zhuǎn)變 ” 包括（ acd ）a:“單一靜態(tài)預(yù)算 ” 向“ 靜態(tài)和動態(tài)預(yù)算相結(jié)合” 轉(zhuǎn)變b：“ 結(jié)算收入 ” 向“ 下?lián)芸傤~ ” 轉(zhuǎn)變c：“ 事后算賬 ” 向“ 即時結(jié)算 ” 轉(zhuǎn)變d：“ 單位發(fā)工資 ” 到“ 自己掙工資 ” 轉(zhuǎn)變32 、內(nèi)部市場化管理的管理要素有（ abc ）a：交易市場 b ：交易平臺 c ：市場主體 d ：信息系統(tǒng)33 、集團(tuán)公司內(nèi)部市場化推進(jìn)應(yīng)堅持的原則是（abcd）a、務(wù)實高效、便于操作b、分類指導(dǎo)、區(qū)別對待c、有機結(jié)合、全面提升d、長期堅持、常抓不懈34 、內(nèi)部市場化管理體系建設(shè)應(yīng)遵循的原則（abc）a、制度化規(guī)范化原

48、則 b、標(biāo)準(zhǔn)化原則c、市場化運作原則 d、實際成本核算原則35 、礦處單位（三級市場）結(jié)算體系建立的主要步驟（abcd）a、劃分市場主體b、確定結(jié)算項目c、明確結(jié)算關(guān)系d、建立結(jié)算流程。36 、礦處單位（三級市場）內(nèi)部市場價格測算的依據(jù)（abcd）a、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算指標(biāo) b 、歷史消耗數(shù)據(jù)c、現(xiàn)場實際、 d、定額指標(biāo)、37 、礦處單位（三級市場）內(nèi)部市場價格測算的方法（abc）、現(xiàn)場寫實、先進(jìn)對標(biāo)、外部市場等a、水平法、 b、零基預(yù)算 c、定額、 d、物耗38 、內(nèi)部市場價格的構(gòu)成形式（ab）、a、單一價格 b、綜合價格 c、形式價格 d、項目價格39 、內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)建設(shè)實現(xiàn)各級市場主體的數(shù)據(jù)共享、（ab）、分析。a、對比、 b、查詢 c、調(diào)研 d、觀察40 、基層單位、班組、崗位等四五六級市場化運作主要工作程序是（abc）a、確定結(jié)算項目 b、計量驗收 c、核算結(jié)算 d、劃分結(jié)算范圍41 、全面預(yù)算管理強調(diào)計劃性，將企