物流企業(yè)一線員工個人服務(wù)導(dǎo)向影響因素調(diào)研設(shè)計

1、    物流企業(yè)一線員工個人服務(wù)導(dǎo)向影響因素調(diào)研設(shè)計    摘 要：在電子商務(wù)的帶動下，我國的物流業(yè)進(jìn)入了高速增長階段。物流服務(wù)屬于高接觸服務(wù)，物流企業(yè)的一線員工在工作過程中所經(jīng)歷的各種心理感受會對其服務(wù)導(dǎo)向產(chǎn)生重要的影響，需要引起管理者高度重視。本研究通過變量選擇、量表選擇、調(diào)研方法與調(diào)研對象選擇三方面對物流企業(yè)一線員工服務(wù)導(dǎo)向影響因素開展調(diào)研設(shè)計，對獲得影響物流企業(yè)一線員工服務(wù)導(dǎo)向影響因素的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料具有重要價值。關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；員工；個人服務(wù)導(dǎo)向；調(diào)研設(shè)計一、引言服務(wù)通常被理解為顧客經(jīng)歷（馬欽海，2004），即顧客從進(jìn)入到離開服務(wù)系統(tǒng)所經(jīng)歷的

2、、與服務(wù)組織發(fā)生交互作用的總和。服務(wù)是由一線員工與客戶交互過程中傳遞的。員工在服務(wù)遞送、顧客服務(wù)消費和評價中通常占據(jù)重要位置，扮演著不可缺少的角色，對服務(wù)質(zhì)量感知、顧客滿意度和忠誠度起著重要作用。在某些情況下，顧客將與其接觸的員工和所得到的服務(wù)等同起來。實證研究表明，員工能夠傳遞的服務(wù)質(zhì)量越高，顧客就越有可能對服務(wù)經(jīng)歷給予高度評價，并產(chǎn)生較高的滿意度，提高未來購買和光顧次數(shù)（bowen，1989），進(jìn)而提高企業(yè)的服務(wù)競爭力。對于哪些員工能夠凸顯企業(yè)的服務(wù)競爭力這一問題，許多學(xué)者提出了服務(wù)導(dǎo)向（service orientation）的概念，員工個體服務(wù)導(dǎo)向是組織服務(wù)導(dǎo)向能力的核心（brown，

3、2002）。近年來，在電子商務(wù)的帶動下，我國的物流業(yè)進(jìn)入了高速增長階段。國家郵政總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示：2014年我國快遞業(yè)務(wù)量達(dá)140億件，同比增長52%。物流服務(wù)屬于高接觸服務(wù)，物流企業(yè)的一線員工在工作過程中所經(jīng)歷的各種心理感受會對其服務(wù)導(dǎo)向產(chǎn)生重要的影響，需要引起管理者高度重視。目前我國物流企業(yè)工作壓力大，勞動強(qiáng)度大，員工服務(wù)導(dǎo)向在工作場所非常匱乏，員工潛力得不到充分開發(fā)，因此對物流企業(yè)一線員工服務(wù)導(dǎo)向影響因素開展調(diào)研設(shè)計對獲得影響物流企業(yè)一線員工服務(wù)導(dǎo)向影響因素的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料具有重要的價值。二、調(diào)研變量的選擇通過對已有文獻(xiàn)梳理發(fā)現(xiàn)，前人對個人服務(wù)導(dǎo)向影響因素的研究主要從個體層次和組織層次展開。

4、其中，個體層面對個人服務(wù)導(dǎo)向影響因素的探索主要集中在個人背景、大五人格和行為三個方面；組織層面對個人服務(wù)導(dǎo)向影響因素的探索主要從組織文化、企業(yè)管理視角開展研究。1.個體層面調(diào)研變量的選擇。從個人背景視角考察服務(wù)導(dǎo)向的影響因素主要集中在性別、年齡、年資、職位以及教育程度等五個方面。研究顯示，女性較男性具有顯著的感性人格，對人比較關(guān)注，富有同情心。隨著年齡的增長，人的社會經(jīng)驗越豐富，在人際關(guān)系的處理上就會更趨成熟和圓滿（o'conor，2000）。企業(yè)的資深管理人員相較于非管理人員具有更高的壓力承受力和獨立判斷能力（martin，fraser，2002）。具有較高學(xué)歷的銷售人員對待顧客會比

5、具有較低學(xué)歷的銷售人員更加友好互動。已有實證研究表明，大五人格中的外向性、嚴(yán)謹(jǐn)性、親切性、穩(wěn)定性對員工的個人服務(wù)導(dǎo)向具有積極影響（donavan，1999）。從員工行為視角對個人服務(wù)導(dǎo)向影響因素的研究主要包括：情緒勞動和工作投入。情緒勞動對員工的服務(wù)導(dǎo)向具有顯著影響（于偉等，2010）。此外，對工作高度投入的員工可能會表現(xiàn)出更加優(yōu)質(zhì)的個人服務(wù)導(dǎo)向。因此，個體層面員工個人服務(wù)導(dǎo)向影響因素調(diào)研變量包括：性別、年齡、年資、職位教育程度、大五人格、情緒勞動和工作投入。2.組織層面調(diào)研變量的選擇。已有研究表明，員工的服務(wù)導(dǎo)向會受到情境的變化而改變，因此，組織的服務(wù)氛圍影響企業(yè)成員的行為（吳清津，2004

6、）。具有較高學(xué)習(xí)承諾的組織會使員工在組織中不斷提高自身的服務(wù)水平和服務(wù)意愿。在企業(yè)管理方面，員工的組織支持感越強(qiáng)，他就會越發(fā)新人領(lǐng)導(dǎo)，會更加投入地完成各項服務(wù)工作（peccei r，2001）。因此，領(lǐng)導(dǎo)的支持對員工的服務(wù)導(dǎo)向行為具有正向影響。此外，企業(yè)的獎勵也可以在一定程度上增強(qiáng)員工的服務(wù)意識，激發(fā)他們?yōu)轭櫩吞峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)的意愿。因此，組織層面員工個人服務(wù)導(dǎo)向影響因素調(diào)研變量包括：學(xué)習(xí)型組織、服務(wù)氛圍、組織支持感、獎勵。三、量表的選取根據(jù)調(diào)研變量，以符合中國人語言習(xí)慣和社會背景為原則選擇變量量表。對于個人背景變量可以直接通過被訪者填寫信息獲得。1.個體層面量表的選取。大五人格量表選擇包含40個

7、條目的中國大五人格問卷簡式版。情緒勞動變量選擇鄒佩君（2003）修訂的包含15個題項的量表。工作投入采用schaufeli等編制的包含活力（vigor）、奉獻(xiàn)（dedication）和專注（absorption）3個維度的utrecht工作投入量表。2.組織層面量表的選取。學(xué)習(xí)型組織選擇由美國學(xué)者watkins和marsick開發(fā)的學(xué)習(xí)型組織問卷調(diào)查表（dloq）的修訂版，包含18個題項。服務(wù)氛圍選取了在服務(wù)氛圍研究中廣泛使用的schneider等（1998）量表的改進(jìn)量表，包含7個題項。組織支持變量參照eisenberger（1986）的pos問卷，結(jié)合mcmillin關(guān)于工具性組織支持的界

8、定，修訂和編制了二維組織支持感問卷，具體包括情感性組織支持和工具性組織支持2個維度，共6個題項。獎勵變量采用jerry dermer（1975）編制的包含4個題項的量表。對于調(diào)研的因變量服務(wù)導(dǎo)向，本研究采用donovan（1999）在對服務(wù)導(dǎo)向定義的基礎(chǔ)上編撰包含21個題項的量表。四、調(diào)研方法與調(diào)研對象的選擇本研究的主要目的是為開展研究物流企業(yè)員工服務(wù)導(dǎo)向的影響因素奠定基礎(chǔ)。因此，調(diào)研以物流企業(yè)直接接觸顧客的員工作為調(diào)查對象，采用問卷調(diào)查的方式展開正式的問卷調(diào)查。本文選擇的物流企業(yè)覆蓋地區(qū)主要有遼寧、河北、天津、北京、浙江、山東等地，物流企業(yè)主要包括順豐、德邦、吉佳、中通、申通、員工等。問卷調(diào)查主要通過兩種方式發(fā)放問卷，分別是實地調(diào)研和網(wǎng)絡(luò)發(fā)放。五、結(jié)束語本研究從調(diào)研變量的選擇、調(diào)研量表的選擇、調(diào)研方法與對象的選擇三個方面對物流企