【精選】安全包保管理辦法精選

1、平安包保治理方法 一、總 那么 為了加強中鐵一局集團平齊鐵路電氣化改造工程pqsg-1標段工程部施工治理和施工平安治理，確保施工的各項平安目的。抓住平安重點，構成一崗雙責、層層包保的平安治理規(guī)劃，按照平安消費責任制中責、權、利相一致的原那么，現(xiàn)制定平安包保治理方法并遵照執(zhí)行。 二、包保領導小組 工程部成立以工程經理為組長、分管領導為副組長，各部門負責人為成員的領導小組。 組 長：工程經理 常務副組長：常務副經理 副組長：總工 平安總監(jiān) 消費副經理 組 員：各部門負責人 下設辦公室設在安質部，負責日常治理工作。 三、工程工程概況 本工程為平齊線鄭家屯站（不含）至太平川站（含）至局界，線路起訖里程

2、為pqk93+300pqk294+000，線路長度200.7km。主要包括線路現(xiàn)狀電化改造200.7公里，臥虎屯、茂林、保康、太平川、開通站站場改造5站，平改立箱型橋施工5處；框架橋接長1處，橋梁加固1處，站線鋪軌10.5公里；鋪設道岔34組；敷設通訊光電纜102公里，聯(lián)鎖道岔119組；新建接觸導線549條公里，電力線路68公里；新建牽引變電所4處，分區(qū)亭4處，電力調度所1處，網(wǎng)上開關站5處；新建房屋12366平方米。 四、重點卡控內容 平齊線平改立工程5處，站場改造5處等均涉及既有線施工，平齊線行車對數(shù)為42對，行車密度大，運輸繁忙，施工與運營矛盾突出，施工期間如何確保既有線行車平安是本工程

3、重難點。 五、工程平安治理目的 四消滅、一確?！埃?消滅列車事故，消滅責任死亡消費平安一般及以上事故，消滅火災、爆炸事故，消滅施工機械作業(yè)事故；確保新線建立及營業(yè)線施工平安。 六、包保治理及包保區(qū)域劃明晰細 按照沈陽鐵路局要求，實行干部帶班作業(yè)制度和領導班子成員包保制度。對覺察的平安隱患督辦，一般平安隱患治理由工程部部門督辦，一般以上平安隱患治理由工程部領導督辦。 1、全員實行平安消費互聯(lián)保制度，工程經理彭昭華是平安消費第一責任人，負責包保工程部及全標段平安質量工作。 平安總監(jiān)：王寧超 包保房建分部 常務副經理：楊永峰 包保四電分部 副經理：黃曉軍 包保第一分部，太平川工區(qū) 總 工：吳長運 包

4、保第二分部，通榆工區(qū) 2、按照危險源評估結果、地質條件、施工條件等，對承擔任務范圍內的工點段落逐一進展分析，逐條細化風險操縱措施，選擇適宜的施工工藝，制訂風險防范及突發(fā)平安事故應急預案，并編制相關方案及制度。 3、通過強化施工工序治理，落實責任，實行任制。 4、包保工作主要內容：檢查技術方案落實情況，檢查各項制度執(zhí)行情況，全面操縱風險工點施工組織及工序銜接情況，分析節(jié)點工期與施組兌現(xiàn)情況。 5、現(xiàn)場檢查重點：大型設備使用平安情況，消除平安隱患，躲避施工風險，及時協(xié)調處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的征詢題。重點部位檢查巡視確認作業(yè)人員在崗在位情況及應急備品攜帶數(shù)量是否符合要求，應急備品儲藏和設備布設情況。 6、包保人員認真做好檢查記錄，及時記錄現(xiàn)場平安、質量和進度情況，技術方案和風險措施施行情況，現(xiàn)場存在征詢題及處理情況，下一步需要本卷須知或進一步完善措施等方面。 7、工程部每月平安質量分析例會將對各工點執(zhí)行情況進展評比，對包保區(qū)域領導按照隱患分布情況及整改情況進展統(tǒng)計，隱患較多或整改不利的包保人應受四處分及征詢責。 8、在做好本職工作的同時，抓好風險工點的包保，包保工點發(fā)生質量平安事故的，將追查包保領導的責任。 9、包保檢查情況將納入月度績效考核。 10、出現(xiàn)特