淺談建筑工程管理過(guò)程中的主要問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略

1、    淺談建筑工程管理過(guò)程中的主要問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略    摘    要：我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)在宏觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響下跨入了一個(gè)新的階段。建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量明顯增加，工程的建設(shè)質(zhì)量有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。在這個(gè)過(guò)程里，非常重要的一項(xiàng)核心任務(wù)就是管理?？偟膩?lái)說(shuō)，建筑工程管理涉及到的各方面內(nèi)容是非常繁雜的，這就對(duì)各個(gè)部門的綜合素質(zhì)水平提出了極高的要求。實(shí)際上，當(dāng)前大環(huán)境下建筑業(yè)的發(fā)展受到了諸多問(wèn)題的制約，與此相關(guān)的研究也就引起人們的廣泛關(guān)注。本文基于對(duì)建筑工程管理存在問(wèn)題的分析論述，就其相關(guān)優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行了討論。關(guān)鍵詞：建筑工程管理;主要問(wèn)題;應(yīng)對(duì)

2、策略1  引言隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也越來(lái)越多，越發(fā)凸顯出建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心地位，而對(duì)整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的環(huán)節(jié)就是建筑工程管理了。建筑工程管理涉及了項(xiàng)目的整體質(zhì)量、成本估算、施工進(jìn)度的預(yù)測(cè)以及施工過(guò)程中的安全保障等。盡管建筑工程管理如此重要，但還有很多的企業(yè)在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)大大小小的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程管理難以受到較好的成效。所以各企業(yè)需要持續(xù)地優(yōu)化工程管理方案，確保其高效穩(wěn)定地發(fā)展。2  建筑工程管理存在的問(wèn)題2.1  管理體制的缺失我國(guó)的建筑鞏工程管理與發(fā)達(dá)國(guó)家相比起來(lái)還有較大的差距，有關(guān)的法律法規(guī)擬定得不夠全面，

3、特別是在工程管理標(biāo)準(zhǔn)上和國(guó)際水平相差甚遠(yuǎn)，這將直接影響建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的法律保障，管理水平也就無(wú)法快速提高。2.2  安全管理問(wèn)題安全是建筑施工業(yè)中必須遵循的首要原則。不抓好施工安全工作，在進(jìn)行一些難度較大的施工項(xiàng)目時(shí)就很容易出現(xiàn)人員傷亡的情況。而且，如果施工節(jié)奏不一致或是工序過(guò)于混亂，也會(huì)大大降低施工安全系數(shù)。因?yàn)榻ㄖI(yè)所用原材料普遍較為沉重，一般采用大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行作業(yè)，這就要求從事建筑行業(yè)的人員需要有過(guò)硬的專業(yè)技能。如果不對(duì)施工場(chǎng)地邊界進(jìn)行明確的劃分，沒(méi)有采取安全防護(hù)措施的非工作人員就很容易進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，而進(jìn)行作業(yè)的大型機(jī)械又極為笨重，導(dǎo)致很容易出

4、現(xiàn)施工安全事故。另外，如果管理人員在采購(gòu)和配給防護(hù)器具時(shí)過(guò)于粗枝大葉，就有可能造成本可以避免的安全事故由于工作疏忽而發(fā)生，給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理帶來(lái)極大隱患。據(jù)有關(guān)資料表明，從事建筑業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)是非常高的，僅次于在礦山工作。如果發(fā)生了施工事故，有關(guān)的施工人員和單位會(huì)遭受巨大的損失，承建方的社會(huì)風(fēng)評(píng)也會(huì)大大降低。由此可見(jiàn)，現(xiàn)代工程的安全管理問(wèn)題必須引起建筑單位的高度重視，把安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例真正落實(shí)。2.3  管理隊(duì)伍專業(yè)性不足建筑工程管理工作的落實(shí)需要可靠的管理人員來(lái)推動(dòng)，工作質(zhì)量會(huì)直接受到管理人員專業(yè)能力高低的影響?？v觀目前的建筑工程管理情況，最普遍也是最嚴(yán)重的的一個(gè)問(wèn)題就是管理人員的

5、專業(yè)性不夠高，甚至有些管理人員是從其他的行業(yè)或者崗位轉(zhuǎn)職來(lái)的。這就導(dǎo)致管理人員的專業(yè)相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)都較難勝任工作需要，在工作過(guò)程中容易出紕漏。而很多建筑企業(yè)在管理人員培養(yǎng)方面未能建立有效的培養(yǎng)機(jī)制，管理人員專業(yè)能力提升緩慢，甚至停滯不前，對(duì)管理質(zhì)量的提升造成了嚴(yán)重的阻礙，導(dǎo)致相關(guān)管理措施難以滿足建筑行業(yè)快速發(fā)展的需求，從而引發(fā)了諸多管理問(wèn)題，影響了工程的順利實(shí)施。3  不斷完善管理制度及體系第一是，施工企業(yè)的高層要持續(xù)增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)，深入的理解項(xiàng)目管理能夠穩(wěn)定企業(yè)順利且高速發(fā)展，把這項(xiàng)工作放在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中來(lái)，在示范工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用，以積極學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)和規(guī)章制度，

6、只有對(duì)項(xiàng)目的管理有有效提高的意識(shí)，才能保證工程管理的有效和不斷深入，使相關(guān)人員確立工程管理意識(shí)，從而達(dá)到提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平的目的。第二是，不斷完善相關(guān)管理制度。這也是建設(shè)項(xiàng)目中有效管理的基本保證，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)以有關(guān)法律法規(guī)為參照，借鑒先進(jìn)的工程管理理念和制度，并與自身?xiàng)l件相結(jié)合，科學(xué)地進(jìn)行工程管理體系建設(shè)，做好改進(jìn)工作，其內(nèi)容應(yīng)包括合同管理、技術(shù)管理、安全管理和質(zhì)量管理。在管理工作中，管理細(xì)節(jié)要有明確的規(guī)定，只有這樣才能有效地滿足現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的管理需要。3.1  加強(qiáng)工程安全管理工程建筑尤首要考慮的就是施工安全。在工程建設(shè)過(guò)程中，不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常安全檢查工作，還要按

7、時(shí)定期的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的檢查。在這個(gè)過(guò)程中，一旦有安全隱患未排除，應(yīng)及時(shí)排除安全隱患，將問(wèn)題的責(zé)任劃分為個(gè)人，對(duì)整改后的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審和重新考慮實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證安全隱患完全消除。在工程現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)安全教育工作，鼓舞各施工隊(duì)加強(qiáng)提高安全意識(shí)，安全的一些宣傳標(biāo)語(yǔ)要擺放到位，保證工程能夠安全且順利的進(jìn)行。對(duì)于一些高風(fēng)險(xiǎn)的特殊工種，有必要對(duì)操作人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，保證操作前后的技術(shù)合格。工程安全管理是保證施工順利進(jìn)行的重要保證，施工企業(yè)一定要高度重視。3.2   加強(qiáng)培養(yǎng)管理人才的具體方案對(duì)于建筑工程的相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，具體需要對(duì)以下工作加以落實(shí)：一是，加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)和考核;

8、二是，通過(guò)培訓(xùn)和教育不斷提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)。對(duì)新員工，要對(duì)其進(jìn)行理論和專業(yè)技能知識(shí)的考核，考核合格后才能頒發(fā)上崗證，保證持證才能上崗，這樣來(lái)保證其理論和技能多方面都能夠滿足項(xiàng)目管理的具體需求。對(duì)現(xiàn)有人員來(lái)說(shuō)，有必要從各個(gè)方面著手培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)長(zhǎng)期、定期，以確保管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)、法律意識(shí)、管理技能和職業(yè)道德。通過(guò)培訓(xùn)教育的有效實(shí)施，不斷提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體水平，使其在項(xiàng)目管理過(guò)程中能夠具有更大的作用，從而保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量。4  結(jié)語(yǔ)施工項(xiàng)目管理能保證科學(xué)合理，就可以確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量，也是安全施工的保證，從而能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。為了應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，合理的對(duì)建筑主體的管理職責(zé)進(jìn)行分配，加強(qiáng)監(jiān)督和安全管理，預(yù)防和控制悲劇的發(fā)生。施工企業(yè)需要不斷完善和改良現(xiàn)行的管理模式，保證項(xiàng)目活動(dòng)的順利安全展開。參考文獻(xiàn)：1 吳建洪.建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題的分析與