企業(yè)培訓(xùn)年終工作總結(jié)

1、企業(yè)培訓(xùn)年終工作總結(jié)（二）任職以來已有一年，在這一年的時間里，工作與學(xué)習(xí)并存.在領(lǐng)導(dǎo) 與同事的關(guān)心及指導(dǎo)下，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事，掌握了 崗位職責(zé)，充實(shí)了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)現(xiàn)就這一年來開展的主 要培訓(xùn)工作做簡要總結(jié).一、培訓(xùn)情況1:組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程新員 工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了期，受教育員工人，平均每期參加 人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為 100%.2：關(guān)于公司級及單位培訓(xùn)：公司級培訓(xùn)共實(shí)施場，培訓(xùn)人數(shù)為 人，重點(diǎn)落在機(jī)動部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設(shè)備維護(hù)及檢修 操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、

2、煤氣防護(hù) 相關(guān)知識培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)；_月至月各單 位培訓(xùn)實(shí)施場，培訓(xùn)人數(shù)為人，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán) 保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面.3：特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證情況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，_月組織煉鋼廠 鍋爐培訓(xùn)考證，人數(shù)為人；_月組織動力廠報(bào)考鍋爐三級考證，人數(shù) 為人，報(bào)名完畢，等待對方培訓(xùn)考證通知；_月組織煉鐵、燒結(jié)行 車人員考證，人數(shù)為人.與此同時，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實(shí)施了在 _月接收的平沙鍋爐班學(xué)員人來公司實(shí)操，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄 取了人；一月接收了行車班學(xué)員人來公司實(shí)操，待實(shí)操考試結(jié)束 后優(yōu)先錄取了人，及時填補(bǔ)了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較 大人員的缺口.二

3、、常規(guī)培訓(xùn)管理情況2:1培訓(xùn)設(shè)施管理情況：所有培訓(xùn)教室月-月使用場，培訓(xùn)設(shè) 施依舊保持原樣，教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi) 生，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況，教室在使用期間，通過對各單 位的協(xié)調(diào)溝通，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況；培訓(xùn)教室的 使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單 位的培訓(xùn)、考試及會議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃；關(guān)于 電腦和投影儀的借用，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺，在十分必要的情況下，有 單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申 請單，至今沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異?，F(xiàn)象.2:2培訓(xùn)資料收集情況：每次培訓(xùn)結(jié)束之后，都會及時催交各單

4、 位培訓(xùn)資料，月月，共收集培訓(xùn)資料紙制版份，培訓(xùn)資料收集 時，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進(jìn)行的，這是提交 資料的不足之處；同時，各單位提交資料時，沒有要求其提供電子 版，這是今后一定要進(jìn)行改善的地方.2:3關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理：自從月份特種作業(yè)人員信息臺賬 出來之后，依據(jù)臺賬的信息，都及時通知了單位需要復(fù)審的人員進(jìn)行 復(fù)審，沒有因?yàn)橐蝗擞捎谕ㄖ患皶r導(dǎo)致證書失效的情況發(fā)生.由于公 司離職和入職的人員每天都處在變動之中，因此要求了各單位將部門 臺賬每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總，等到年，即將由兩個月提交一 次新臺賬改為到一個月提交一次，以便更及時的掌握公司特種作業(yè)人 員信息.三、培

5、訓(xùn)工作開展中出現(xiàn)的問題及對策第一，年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位的問題對于公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的年度 培訓(xùn)計(jì)劃，一般情況下應(yīng)該按照計(jì)劃執(zhí)行，若不能執(zhí)行，應(yīng)該提前告 知并用紙制材料說明原因，這方面不少單位沒有這樣做.在年，培訓(xùn)管 理員將加大對年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)督力，每月月初將通知有計(jì)劃的 單位進(jìn)行計(jì)劃的落實(shí)，如不能落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，將要求其提供書面 說明材料以備查驗(yàn).第二，培訓(xùn)資料提交不完整的問題.至目前為止，不少單位提交的 培訓(xùn)資料并未完全按照規(guī)定要求提交，這也于單位培訓(xùn)管理員換人速 度比較快有關(guān)系.年，將加大力度對這方面的管理，按照年檢的要求， 一步一步教會單位培訓(xùn)管理員怎么裝訂合格的培訓(xùn)資料，提交怎么樣 合格的電子版培訓(xùn)資料.第三，特種作業(yè)臺賬信息待進(jìn)一步改善問題.首先是臺賬中沒有顯 示單位特種作業(yè)崗位的定員，有了其崗位的定員，就更能了解公司的 特種作業(yè)人員的動態(tài)；然后是臺賬以后應(yīng)該由各單位每兩個月提交一 次改為每一個月提交一次，然后每月都進(jìn)行匯總，匯總時將體現(xiàn)三個 月內(nèi)復(fù)審的信息，另制表格，最后將匯總的臺賬信息每月提交領(lǐng)導(dǎo)一 份以供參詳.四、新年的展望在新的一年里，將重點(diǎn)解決好培訓(xùn)中出現(xiàn)的不足，不斷精細(xì)化完 善好培訓(xùn)管理制度，不斷加強(qiáng)對各單位培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)流程的學(xué)習(xí) 與執(zhí)行力的提高