板帶廠三屆一次職代會(huì)報(bào)告(最終定稿)

1、大力推進(jìn)精益管理 全面深化運(yùn)營轉(zhuǎn)型為實(shí)現(xiàn)2015年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)而奮斗在萊鋼集團(tuán)銀山型鋼有限公司板帶廠第三屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議上的工作報(bào)告（2014年12月29日）廠長 王化巨各位代表：現(xiàn)在，我代表板帶廠向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。一、2014年工作回顧2014年是新世紀(jì)以來鋼鐵行業(yè)形勢最為嚴(yán)峻的一年，也是金融危機(jī)以來萊鋼生產(chǎn)經(jīng)營最為困難的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢，全廠干部職工堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司決策部署，緊緊圍繞職代會(huì)確定的任務(wù)目標(biāo)，以提升經(jīng)濟(jì)效益為核心，以產(chǎn)銷銜接增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整增效、提質(zhì)增效、降本增效為主線，積極推進(jìn)“噸鋼增效400元”和“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、精益管理”活動(dòng)，

2、在工藝優(yōu)化、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、降本攻關(guān)等方面取得新突破，生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作取得新成績，四個(gè)文明建設(shè)取得新進(jìn)展，較好地完成了主要任務(wù)目標(biāo)：產(chǎn)量：預(yù)計(jì)全年可生產(chǎn)合格鋼材295.4萬噸，完成公司排產(chǎn)計(jì)劃的102.24%，其中：窄帶81.4萬噸，寬帶174萬噸，冷帶40萬噸。邊際貢獻(xiàn)：預(yù)計(jì)全年完成邊際貢獻(xiàn)37320萬元。其中：窄帶完成9700萬元，欠計(jì)劃5710萬元；寬帶、冷帶分別完成18280萬元和9340萬元，分別完成預(yù)算的93%和97%，在各產(chǎn)線中保持前列。成本：預(yù)計(jì)全年產(chǎn)品工序成本比預(yù)算降低60萬元，較好地完成了公司滾動(dòng)預(yù)算。安全：安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定順行，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“事故六為零”目標(biāo)（即：無

3、輕傷以上人身傷害事故、無重大設(shè)備事故、無重大火災(zāi)事故、無職業(yè)病和勞動(dòng)保護(hù)傷害事故，無其他相關(guān)方傷害事故，無負(fù)主要責(zé)任重大交通事故）。2014年主要工作（一）積極推進(jìn)“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、精益管理”活動(dòng)，生產(chǎn)運(yùn)營穩(wěn)定順行強(qiáng)化訂單管理，訂單兌現(xiàn)率持續(xù)提高。堅(jiān)持“準(zhǔn)時(shí)制”生產(chǎn)，充分發(fā)揮關(guān)鍵績效團(tuán)隊(duì)和“產(chǎn)銷研”協(xié)同優(yōu)勢，外抓聯(lián)系協(xié)調(diào)，強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接；內(nèi)抓生產(chǎn)組織，強(qiáng)化精益生產(chǎn)，訂單保障能力不斷提高；積極推行“訂單式”生產(chǎn)，完善生產(chǎn)異常應(yīng)急預(yù)案，合理優(yōu)化內(nèi)外部資源，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)應(yīng)變能力進(jìn)一步增強(qiáng)，三線訂單兌現(xiàn)率保持100%。強(qiáng)化計(jì)劃協(xié)調(diào)，生產(chǎn)效率不斷提高。圍繞提高熱送熱裝率、成材率、降低電耗、煤耗等重點(diǎn)，

4、加強(qiáng)訂單和生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，精細(xì)安排作業(yè)時(shí)序，生產(chǎn)運(yùn)行更加均衡穩(wěn)定。下半年，面對(duì)市場有所好轉(zhuǎn)的有利時(shí)機(jī)，搶抓市場機(jī)遇，強(qiáng)化高效產(chǎn)線生產(chǎn)組織，10月份，寬帶入庫19.19萬噸，創(chuàng)全年最好水平，冷帶入庫3.67萬噸，創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平。強(qiáng)化庫存管理，資金占用持續(xù)降低。加強(qiáng)原料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品日常管理，原料庫存始終保持在較低額度；積極消化長期積壓材，通過整理入庫、內(nèi)部消化和協(xié)議銷售，不斷降低減值損失，全面完成壓庫目標(biāo)，三線產(chǎn)成品和在產(chǎn)品庫存均保持在定額以內(nèi)。強(qiáng)化課題攻關(guān)，減虧增效取得初步成果。扎實(shí)開展“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、精益管理”活動(dòng)，構(gòu)建精益管理模型，建立督導(dǎo)考核機(jī)制，保障了活動(dòng)有序推進(jìn)。強(qiáng)化精益管理培訓(xùn)，編

5、制精益管理學(xué)習(xí)手冊，推行看板管理，各項(xiàng)推進(jìn)措施有效落地。速贏項(xiàng)目攻關(guān)成效明顯，上報(bào)公司的22個(gè)速贏項(xiàng)目，達(dá)標(biāo)11項(xiàng)，指標(biāo)明顯改善17項(xiàng)，改善率達(dá)到77%。（二）深入開展噸鋼增效活動(dòng)，產(chǎn)品創(chuàng)效能力不斷提升強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛，工序成本得到較好控制。制定生產(chǎn)經(jīng)營及費(fèi)用預(yù)算方案，細(xì)化分解責(zé)任指標(biāo)，成本預(yù)算管理扎實(shí)有效；深入開展“噸鋼增效400元”活動(dòng)，大力推進(jìn)降本增效攻關(guān)課題，圍繞水耗、煤耗、電耗等關(guān)鍵指標(biāo)，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)挖潛，除煤氣消耗指標(biāo)出現(xiàn)較大波動(dòng)外，其余主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持穩(wěn)定；狠抓技術(shù)革新和修舊利廢，1-11月份節(jié)約價(jià)值680余萬元；機(jī)物料消耗成本比預(yù)算降低240萬元，在萊鋼各廠中排名第一，促進(jìn)了降

6、本增效目標(biāo)的完成。強(qiáng)化產(chǎn)品和市場開拓，品種結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。按照2014-2016年品種結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，不斷加大品種開發(fā)和市場開拓力度。窄帶開發(fā)生產(chǎn)了T50、T65Mn、335LZ、L50、L25等新產(chǎn)品，品種鋼比例累計(jì)達(dá)到26.11%；寬帶充分發(fā)揮升級(jí)改造后的技術(shù)優(yōu)勢，成功生產(chǎn)了3.0mm薄規(guī)格高強(qiáng)鋼板，開發(fā)了以Ti代V的 Q345B新工藝、歐標(biāo)S275-S355系列寬帶產(chǎn)品和專用冷軋基板，MR系列馬口鐵實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)；冷軋深沖用鋼DCO4實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，新產(chǎn)品比例達(dá)到9.57%，退火材比例達(dá)到91.23%。強(qiáng)化質(zhì)量提升，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量明顯改善。認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量提升行動(dòng)綱領(lǐng)，扎實(shí)開展“用戶在我心中，質(zhì)量在

7、我手中”質(zhì)量提升活動(dòng)，質(zhì)量攻關(guān)取得新成效。窄帶線積極推行低終軋溫度控制工藝，改進(jìn)換輥制度，強(qiáng)化工藝通道維護(hù)，產(chǎn)品表觀質(zhì)量明顯改進(jìn)；寬帶線圍繞提升質(zhì)量控制精度，持續(xù)改善高檔次冷軋基料生產(chǎn)工藝，扎實(shí)推進(jìn)控制表面劃痕等多項(xiàng)質(zhì)量保證措施，連續(xù)12個(gè)月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品板形質(zhì)量異議損失為零；冷軋線大力推進(jìn)生產(chǎn)工藝優(yōu)化，積極開展提高成材率和改善表觀質(zhì)量攻關(guān)，成材率控制穩(wěn)定。（三）大力加強(qiáng)設(shè)備管理，設(shè)備穩(wěn)定性不斷提高強(qiáng)化了設(shè)備點(diǎn)檢定修?？朔S修人員緊缺、維修費(fèi)大幅壓減的困難，大力推行“四位一體、三方互動(dòng)”設(shè)備管理模式，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和檢修管理流程，細(xì)化關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)檔案，設(shè)備管理不斷強(qiáng)化；建立維修自營激勵(lì)機(jī)制

8、，積極推行“單機(jī)承包”、“操檢合一”維修模式，設(shè)備運(yùn)行效率不斷提高。強(qiáng)化了技術(shù)改造。超前準(zhǔn)備，縝密組織，順利完成了三線設(shè)備年修。窄帶線實(shí)施了加熱爐修復(fù)等130 項(xiàng)大中修項(xiàng)目，設(shè)備控制精度持續(xù)提高；寬帶線完成了自動(dòng)化升級(jí)改造、R1粗軋機(jī)AGC改造和層流輥道改造，解決了F3精軋機(jī)主傳動(dòng)系統(tǒng)浮動(dòng)軸竄動(dòng)、F6高速軸異常跳動(dòng)等重大隱患，順利完成全線自動(dòng)化升級(jí)后的精密調(diào)試，設(shè)備功能和質(zhì)量控制能力進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。其中9、10月份達(dá)到3年以來最好水平；冷軋線大力推行設(shè)備問題專項(xiàng)攻關(guān)，設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)步提升。強(qiáng)化了備件管理。扎實(shí)推行“備件三級(jí)審核制度”，備件驗(yàn)收技術(shù)水平不斷提高；建立完善備件預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)

9、備件戰(zhàn)略儲(chǔ)備，避免了因備件原因造成長時(shí)間停機(jī)；嚴(yán)格控制備件計(jì)劃，大力壓減備件庫存，資金占用持續(xù)降低。1-11月份，全廠共發(fā)生設(shè)備維修費(fèi)用6234.4萬元，總費(fèi)用比預(yù)算降低2.83%。其中，窄帶1067.47萬元，寬帶3651.04萬元，冷帶1337.63萬元，均控制在預(yù)算以內(nèi)。（四）持續(xù)加強(qiáng)安全系統(tǒng)管理，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)。制定了2014年安全工作計(jì)劃，明確了管理職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)；扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，強(qiáng)化三級(jí)檢查制度，促進(jìn)了安全責(zé)任落實(shí)；強(qiáng)化“三違”整治，狠抓特種設(shè)備、設(shè)備檢修、異常作業(yè)以及相關(guān)方的安全管理，全年累計(jì)整改不符合項(xiàng)2165項(xiàng)，安全基礎(chǔ)管理更加穩(wěn)固。強(qiáng)化了

10、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。安全管理制度持續(xù)完善，現(xiàn)場定置定位管理整潔有序，職工作業(yè)過程嚴(yán)格規(guī)范，安全檢查力度不斷加大，安全管理措施得到有效落實(shí)；深入開展“百日安全無事故競賽”活動(dòng)，積極推進(jìn)“嚴(yán)管理，提素質(zhì)，反三違”安全大整頓，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)深入。強(qiáng)化了安全教育。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的安全工作理念，深入開展春季安全教育，組織安全培訓(xùn)1019人次；強(qiáng)化應(yīng)急演練，全年組織各類應(yīng)急演練32次，參演人數(shù)達(dá) 618人次，職工應(yīng)急處置能力進(jìn)一步增強(qiáng)；扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，職工安全素養(yǎng)不斷提高。強(qiáng)化了隱患整治。認(rèn)真落實(shí)年度危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，全年累計(jì)排查辨識(shí)危險(xiǎn)源1246項(xiàng)，全部制定有效防控措施。強(qiáng)化重點(diǎn)危險(xiǎn)源日常

11、管控，嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)審批制度，高危作業(yè)管控更加有力。全年累計(jì)排查各類安全隱患1588項(xiàng)，全部整改閉環(huán)，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢。（五）持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，管理效能不斷提高完善管理流程，QESEn體系有效運(yùn)行。修訂完善各類規(guī)章制度，編制了能源管理體系程序文件和管理方案，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和能源管理體系實(shí)現(xiàn)有效整合；持續(xù)推進(jìn)廠區(qū)綠化和現(xiàn)場環(huán)境治理，環(huán)保意識(shí)與現(xiàn)場管理水平不斷提高；建立完善職工職業(yè)健康檔案，扎實(shí)開展職業(yè)危害因素普查和整改，職業(yè)健康體系有效運(yùn)行，QESEn體系順利通過外審認(rèn)證。 強(qiáng)化人力資源管理，勞動(dòng)效率不斷提高。優(yōu)化調(diào)整廠績效考核方案，薪酬分配機(jī)制更加科學(xué)；加強(qiáng)非在崗人員管理，定崗

12、定編、崗位價(jià)值評(píng)估等工作穩(wěn)步推進(jìn)；補(bǔ)充選拔了責(zé)任工程師，順利完成人員置換、選調(diào)、劃轉(zhuǎn)和接收等工作；積極參加各類技術(shù)比武，取得較好成績；扎實(shí)開展崗位技能培訓(xùn)，全年累計(jì)培訓(xùn)職工1900余人次，職工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升。（六）持續(xù)強(qiáng)化黨建思想政治工作，全廠保持和諧穩(wěn)定各級(jí)黨群組織圍繞中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，不斷鞏固和擴(kuò)大黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，認(rèn)真落實(shí)整改措施，注重建立長效機(jī)制，取得顯著成效；強(qiáng)化“三型”黨組織建設(shè)，創(chuàng)建體系不斷完善；持續(xù)深化卓越績效黨支部創(chuàng)建和“黨員先鋒”評(píng)選活動(dòng)，創(chuàng)新推行“黨支部書記項(xiàng)目”工作，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步彰顯；扎實(shí)開展主題系列

13、活動(dòng)和形勢任務(wù)教育，深度推進(jìn)“EAP員工幫扶計(jì)劃”，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定；不斷深化“能力素質(zhì)提升”工程，引導(dǎo)職工積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，員工能力素質(zhì)不斷提升；扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化效能監(jiān)察，黨員干部廉潔自律意識(shí)進(jìn)一步提高；堅(jiān)持實(shí)施“送溫暖”活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)文明板帶、平安板帶和和諧板帶建設(shè)，全廠保持平安穩(wěn)定；工會(huì)、共青團(tuán)、女工等群眾組織發(fā)揮職能優(yōu)勢，扎實(shí)開展勞動(dòng)競賽和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等工作，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。同時(shí)，信訪民調(diào)、計(jì)劃生育、保密、武裝保衛(wèi)、檔案管理、離退休服務(wù)、愛國衛(wèi)生等工作都扎實(shí)開展，為促進(jìn)板帶和諧健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。2014年，我廠先后榮獲“山鋼四強(qiáng)黨組織

14、”、“萊鋼黨建工作先進(jìn)單位”、“萊鋼創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)；并繼續(xù)保持著“省級(jí)文明單位”稱號(hào)。 回顧2014年，全廠干部職工面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，堅(jiān)定必勝信念，精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏，全力改善經(jīng)營績效，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行，各項(xiàng)工作都取得了新的成績。這是全廠干部職工敬業(yè)奉獻(xiàn)的結(jié)果，奮斗拼搏的結(jié)果，在此，我代表廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)，向在座的各位代表，并通過你們向廣大職工、家屬、離退休老同志，向所有關(guān)心支持板帶改革發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，致以崇高的敬意和衷心的感謝！一年的成績應(yīng)該充分肯定，但也要看到我們工作中還存在一些問題和不足：一是產(chǎn)品盈利能力不強(qiáng)，產(chǎn)品的售價(jià)和噸鋼利潤都低于全國平均水平；二是煤耗、電耗

15、等動(dòng)力消耗指標(biāo)居高不下，嚴(yán)重制約成本完成和利潤指標(biāo)提升；三是產(chǎn)品的質(zhì)量檔次與客戶不斷增長的需求還有較大差距，專用高效產(chǎn)品的比例偏低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整離公司的要求還有一定差距；四是設(shè)備運(yùn)行還不夠穩(wěn)定，設(shè)備老化、維修能力不足的問題還沒有徹底解決，發(fā)生了一起較大設(shè)備故障；五是部分干部職工的思想觀念還不適應(yīng)新的形勢，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力和高效生產(chǎn)的需求還有較大差距；六是管理不細(xì)不嚴(yán)的問題還大量存在，精益管理方面仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。這些問題務(wù)必要引起我們高度的重視，采取更加有效的措施努力加以解決。二、2015年面臨的形勢和任務(wù)各位代表！2015年是萊鋼扭虧增盈、保生存、求發(fā)展的關(guān)鍵一年，更是考驗(yàn)全

16、體干部職工能否攻堅(jiān)克難、走出困境的關(guān)鍵一年。當(dāng)今，我國經(jīng)濟(jì)隨著改革開放三十多年的高速發(fā)展，正在逐步進(jìn)入后工業(yè)化時(shí)代，固定資產(chǎn)投入拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)正逐步減弱，經(jīng)濟(jì)增長呈現(xiàn)從高速轉(zhuǎn)為中高速的新常態(tài)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式已成為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)主流。鋼鐵行業(yè)作為與固定資產(chǎn)投入高度相關(guān)的行業(yè)，也將進(jìn)入低增長、低效益、低價(jià)格、高壓力“三低一高”的新常態(tài)。依靠宏觀經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)拉動(dòng)鋼鐵需求增長來解決供求矛盾，拉動(dòng)效益提升已不可能，鋼鐵企業(yè)已進(jìn)入微利或虧損時(shí)代，市場競爭將更加殘酷。這意味著我們只有認(rèn)清新形勢、把握新常態(tài)，扎實(shí)工作、強(qiáng)練內(nèi)功、拼搏進(jìn)取，付出更多的努力和汗水，才能夠開創(chuàng)工作新局面。從內(nèi)部來看，明年我們面臨的形勢總

17、體上是：“任務(wù)更加繁重、資金更加緊張，人員更加緊缺”。一是2015年萊蕪分公司要達(dá)到-2.45億元利潤目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金盈利。分解到板帶板塊，噸鋼邊際貢獻(xiàn)要提高80元，噸鋼售價(jià)要比全國平均水平縮小差距60元，噸鋼工序成本要降低2.5%以上，折合板帶工序噸鋼成本要降低9元，這對(duì)我們是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；二是根據(jù)山鋼對(duì)萊蕪分公司的考核要求，完成-5億元利潤目標(biāo)，收入相當(dāng)于2014年1-8月份的80%；完成-2.45億元的利潤目標(biāo)，工資總額相當(dāng)于2014年水平，用于職工激勵(lì)的資金必然會(huì)減少；三是人員更加緊張。隨著人員進(jìn)一步壓減分流以及二胎生育政策調(diào)整等帶來的影響，一線崗位人員將會(huì)更加緊張。對(duì)此，全廠干部職工要有

18、充分的認(rèn)識(shí)，并做好積極應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。做好明年的工作，也有一些新的機(jī)遇和有利條件。今年下半年，國家發(fā)改委密集批復(fù)了一批基建項(xiàng)目，投資6900余億元用于鐵路機(jī)場建設(shè)，釋放出明顯的穩(wěn)增長意圖；建筑行業(yè)、機(jī)械行業(yè)和汽車行業(yè)對(duì)鋼材的需求雖然大幅下滑，但仍保持增速；原料價(jià)格下降、鋼材出口增長，也是鋼鐵行業(yè)經(jīng)營業(yè)績向好的支撐力量。另外，隨著公司一系列改革發(fā)展措施的推進(jìn)，萊鋼自身積累了許多管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的新經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們在降本增效、減虧扭虧工作中還蘊(yùn)藏著一定的潛力，有些潛力我們還沒有認(rèn)識(shí)到，有些潛力認(rèn)識(shí)到了，但措施和力度不夠，落實(shí)不到位，潛力還沒有挖盡，還有較大的挖掘空間。尤為可貴的是，面對(duì)嚴(yán)峻形勢，全廠干

19、部職工表現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)和較強(qiáng)的凝聚力，這些都是我們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難、打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)的重要基礎(chǔ)和根本保障。2015年工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指針，全面貫徹落實(shí)公司兩會(huì)精神和各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為核心，緊扣精益管理、技術(shù)創(chuàng)新兩條主線，全力抓好系統(tǒng)降本、結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量提高、設(shè)備提升、安全管理五大重點(diǎn)，確保安全、設(shè)備、生產(chǎn)“三個(gè)穩(wěn)定”，快速提高生產(chǎn)運(yùn)營水平和產(chǎn)品創(chuàng)效能力，努力打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)，全面完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。2015年的主要任務(wù)目標(biāo)：1.產(chǎn)量：板帶材302萬噸，其中窄帶80萬噸、寬帶182萬噸、冷帶4

20、0萬噸。2.利潤：完成公司預(yù)算目標(biāo)3.成本：完成公司下達(dá)的降本計(jì)劃4.停機(jī)率：完成公司下達(dá)的指標(biāo)5.安全：全年實(shí)現(xiàn)無輕傷以上人身傷害事故、無重大設(shè)備事故、無重大火災(zāi)事故、無職業(yè)病和勞動(dòng)保護(hù)傷害事故，無其他相關(guān)方傷害事故，無負(fù)主要責(zé)任重大交通事故。各位代表！面對(duì)嚴(yán)峻形勢，我們一定要按照公司部署要求，下定決心，堅(jiān)定信心，把優(yōu)勢運(yùn)用到位，把潛力挖掘到位，把一切工作做到極致，努力打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)！打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。面對(duì)生存考驗(yàn)，必須快速轉(zhuǎn)變觀念，摒棄一切不合時(shí)宜的舊思想、舊觀念、舊模式，努力在思想解放的深度和廣度上下功夫，敢于擔(dān)當(dāng)、大膽創(chuàng)新。各單位要切實(shí)把思想統(tǒng)一到公司對(duì)形

21、勢的分析判斷上來，把智慧和力量凝聚到扭虧增盈目標(biāo)上來，顧全大局、甘于奉獻(xiàn)，與企業(yè)同心、同向、同行，團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難。打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，必須堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作。廣大干部職工要辯證地看待當(dāng)前的形勢，既要看到困難和挑戰(zhàn)、問題和不足，也要看到有利條件、潛力和希望，提振信心，鼓舞斗志，始終保持創(chuàng)新超越的熱情、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，以百倍的信心決心迎接挑戰(zhàn)，制定得力措施，提高執(zhí)行能力，推動(dòng)自身工作上水平，奪取這場保衛(wèi)戰(zhàn)的勝利。打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，必須苦練內(nèi)功，挖潛增效。切實(shí)增強(qiáng)精益管理意識(shí)，全面系統(tǒng)降成本，既要抓精益生產(chǎn)組織降成本，更要抓基礎(chǔ)基層工作降成本，既要靠技術(shù)創(chuàng)新和管理的改進(jìn)降成本，也要靠創(chuàng)新工作舉措降成本

22、，把降本工作貫穿到每項(xiàng)工作，落實(shí)到每個(gè)崗位，通過全面精細(xì)化管理，降成本增效益。打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，必須顧全大局，深化改革。面對(duì)機(jī)構(gòu)精簡、人員調(diào)整、收入下降等實(shí)際，要講政治、講大局、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)，真正理解企業(yè)改革，平和理性看待改革，積極主動(dòng)支持改革，全力以赴推動(dòng)改革，深刻理解收入和企業(yè)生存的關(guān)系，正確看待收入的波動(dòng)，真正做到“企業(yè)有困難我們共同擔(dān)，企業(yè)要發(fā)展我們同心干”，始終保持積極的工作熱情，以實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)同甘共苦、共渡難關(guān)。三、2015年主要工作措施各位代表！實(shí)現(xiàn)明年的任務(wù)目標(biāo)，困難多、壓力大，我們一切工作都要緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)核心，以更加堅(jiān)定的信心、更加先進(jìn)的觀念、更加有效的措施、更

23、加有力的執(zhí)行，全力以赴抓好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和重大突破。（一）深化運(yùn)營轉(zhuǎn)型，著力強(qiáng)化精益管理，進(jìn)一步提升管理效能按照公司關(guān)于開展“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、精益管理”活動(dòng)的總體要求，大力推進(jìn)“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)”管理，全員、全系統(tǒng)、全方位、全流程的深化精益生產(chǎn)，不斷提高管理水平，為打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。強(qiáng)化理念制度建設(shè)，不斷提高基礎(chǔ)管理水平。按照“理念引導(dǎo)、系統(tǒng)策劃、積極推進(jìn)”的思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)“五大精益理念”，牢固樹立“問題就是資源”、“只有想不到的問題，沒有解決不了的問題”、“簡單的工作做細(xì)，重復(fù)的工作做精”、“一次性把事情做到位”等工作理念，使精益管理思想深入人心，從“心”開

24、始筑牢精益管理的基礎(chǔ)。加大精益管理工作方法的學(xué)習(xí)研究，不斷提高科學(xué)分析問題、解決問題的能力，自覺養(yǎng)成用精益管理的方法查找問題、分析問題、解決問題的習(xí)慣，使精益管理方法切實(shí)應(yīng)用到日常工作中，著力解決精益意識(shí)不強(qiáng)、工作方法不細(xì)、工作質(zhì)量不高、工作推進(jìn)速度不快等問題，努力消除不必要的浪費(fèi)和流程，全面提高精益管理水平。強(qiáng)化機(jī)制體制創(chuàng)新，全力消除管理漏洞。堅(jiān)持“健全機(jī)制、完善制度、從源頭消除漏洞”的原則，系統(tǒng)梳理管理流程，深入查找管理弊端，精細(xì)排查管理漏洞；強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，系統(tǒng)優(yōu)化細(xì)化各項(xiàng)管理制度，建立起責(zé)任明確、分工協(xié)作、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的責(zé)任體系和工作機(jī)制，有效地防止和遏制各種管理漏洞和浪費(fèi)，不

25、斷提高管理的科學(xué)化水平和一貫性；加大新形勢下績效評(píng)價(jià)機(jī)制的研究，強(qiáng)化責(zé)任追溯，強(qiáng)化小團(tuán)隊(duì)協(xié)同，不斷加大對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的攻關(guān)力度；進(jìn)一步完善安全、設(shè)備、質(zhì)量績效評(píng)價(jià)辦法，強(qiáng)化對(duì)過程控制的考核，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，全面提高系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。強(qiáng)化改善項(xiàng)目管理，不斷提高攻關(guān)效果。在總結(jié)今年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以精益管理改善項(xiàng)目為載體，以“精益運(yùn)行、減少浪費(fèi)”為主線，圍繞“基礎(chǔ)管理”、“運(yùn)營系統(tǒng)”、“技術(shù)改進(jìn)”三個(gè)方面，運(yùn)用麥肯錫診斷工具和方法，深入分析影響生產(chǎn)順行、質(zhì)量提升、設(shè)備穩(wěn)定的問題，系統(tǒng)研究解決改進(jìn)方案，明確2015年精益改善項(xiàng)目，集中精干力量，著力解決關(guān)鍵管理和技術(shù)難題，進(jìn)一步提升生產(chǎn)運(yùn)營的穩(wěn)定

26、性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。加強(qiáng)過程管理，加大激勵(lì)力度，強(qiáng)化督導(dǎo)推進(jìn)，力爭每一個(gè)項(xiàng)目都能取得實(shí)效。（二）加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升安全績效認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷強(qiáng)化各生產(chǎn)單元的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，始終把安全生產(chǎn)放在首位，持續(xù)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、隱患排查整治、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)把安全管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，真正把“安全第一”的要求落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“事故六為零”目標(biāo)。強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明確管理技術(shù)人員的教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患整治等管理責(zé)任；持續(xù)強(qiáng)化作業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的責(zé)任落實(shí)

27、；引導(dǎo)職工牢固樹立“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的理念，不斷提高每一名職工的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習(xí)慣；加大對(duì)各級(jí)人員的安全履職檢查，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，通過“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理，確保每一位職工安全責(zé)任落實(shí)到位，堅(jiān)決杜絕規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不力、管理不細(xì)的情況，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。強(qiáng)化安全教育。堅(jiān)持“預(yù)防為主”的安全工作理念，嚴(yán)格落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，創(chuàng)新教育方法，推行大班季集中教育培訓(xùn)制度，強(qiáng)化職工安全意識(shí)和事故案例教育，增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的“敬畏”意識(shí)，引導(dǎo)全廠干部職工牢固樹立“作業(yè)必須安全，不安全不作業(yè)”的工作理念；加強(qiáng)職工安全技能和應(yīng)急作業(yè)技能培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，突出安

28、全知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場驗(yàn)證，不斷提高全體職工的安全素養(yǎng)；嚴(yán)格落實(shí)新員工、換崗人員和新工藝新設(shè)備等改造項(xiàng)目作業(yè)人員的培訓(xùn)，確保培訓(xùn)合格上崗。 強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查整治。認(rèn)真落實(shí)“三級(jí)檢查制度”，定期開展三線安全生產(chǎn)大檢查，加大設(shè)備安全隱患的排查力度，及時(shí)排查工藝、設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、環(huán)境等方面的隱患，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，定時(shí)、定人、定方案，及時(shí)做好整改和關(guān)閉驗(yàn)證，有效防范安全管理缺陷，降低現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)；狠抓危險(xiǎn)源辨識(shí)和重大風(fēng)險(xiǎn)源日常管控，對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源推行“點(diǎn)檢制”，定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行檢查；全力抓好高空作業(yè)、煤氣作業(yè)、現(xiàn)場吊裝作業(yè)、停送電確認(rèn)以及相關(guān)方高危作業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的“

29、寫實(shí)式”檢查驗(yàn)證，堅(jiān)決杜絕麻痹思想、僥幸心理和“三違”現(xiàn)象，確保安全規(guī)范作業(yè)。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)。以深化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，扎實(shí)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)，對(duì)廠、車間和班組三級(jí)檢查標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)情況再梳理再完善；持續(xù)完善以“安全紅線”為重點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和故障應(yīng)急處理程序，強(qiáng)化“聯(lián)系、確認(rèn)、警示”制度，提升全員安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的督查，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)得到不折不扣地執(zhí)行；狠抓相關(guān)方標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化資質(zhì)確認(rèn)、安全交底、安全措施、人員準(zhǔn)入、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等環(huán)節(jié)的管理，確保相關(guān)方安全規(guī)范作業(yè)。（三）強(qiáng)化精益生產(chǎn)，著力提高生產(chǎn)運(yùn)營水平，全面系統(tǒng)降成本明年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分艱巨，不確

30、定因素很多，完成全年經(jīng)營目標(biāo)需要更加艱辛的努力。要緊緊圍繞提高效益這個(gè)中心，立足全局，通力協(xié)作，加大工作力度，最大限度挖掘深層次的潛力，推進(jìn)全方位減虧增效。狠抓精益生產(chǎn)，進(jìn)一步提高能源利用效率。樹立“生產(chǎn)穩(wěn)定順行是降低能源消耗的基礎(chǔ)”的理念，堅(jiān)持“均衡、穩(wěn)定、順行”的原則，以提高經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)運(yùn)營水平為主線，算精算細(xì)。狠抓計(jì)劃協(xié)調(diào)，持續(xù)優(yōu)化三線生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)各工序生產(chǎn)單元的最佳匹配；科學(xué)安排定修消缺，努力減少換輥時(shí)間，不斷提高設(shè)備有效作業(yè)率；強(qiáng)化動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)，狠抓原料和能源動(dòng)力平衡，努力減少“三待”時(shí)間；加強(qiáng)煤氣質(zhì)量協(xié)調(diào)，努力爭取煤氣壓力熱值穩(wěn)定，為降低能源消耗創(chuàng)造有利條件；狠抓精心操作，不斷提高操

31、作的精準(zhǔn)度，堅(jiān)決杜絕各種操作失誤，大幅降低堆鋼斷帶事故；強(qiáng)化生產(chǎn)、設(shè)備信息收集和處置，充分利用換輥時(shí)間，及時(shí)調(diào)度相關(guān)崗位進(jìn)行消缺，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃停機(jī)，全力提高系統(tǒng)生產(chǎn)效率。狠抓產(chǎn)銷銜接，進(jìn)一步降低產(chǎn)品庫存。按照“貼近市場、快進(jìn)快出”的原則，認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化訂單管理，加大效益好、走貨快的高效產(chǎn)品市場開拓力度，不斷提高訂單保證率；以提高訂單保證能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)各工序有效銜接，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，進(jìn)一步提高一次命中率，努力減少非計(jì)劃和待整品；狠抓現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)和產(chǎn)品運(yùn)輸協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷運(yùn)銜接有序，確保庫存控制在定額以內(nèi)。狠抓成本管控，進(jìn)一步降低各項(xiàng)費(fèi)用。認(rèn)真落實(shí)公司2015年度預(yù)算，按照“專業(yè)牽頭，

32、工序負(fù)責(zé)，崗位落實(shí)”的原則，系統(tǒng)分解成本控制目標(biāo)，管理科室到人頭，生產(chǎn)一線到崗位，建立系統(tǒng)明確的成本責(zé)任目標(biāo)體系；深化成本預(yù)算管控，進(jìn)一步強(qiáng)化過“緊日子”的思想，牢固樹立“挖潛降本無止境”的理念，杜絕形式主義和鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，最大限度壓縮支出。各單位要圍繞分解的目標(biāo)，加大降本措施的研究，不斷提高成材率等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平；積極推行自主檢修，加大跑冒滴漏的整治和考核力度；扎實(shí)開展專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，全力降低維修費(fèi)和機(jī)物料消耗，力爭實(shí)現(xiàn)工序成本和各項(xiàng)費(fèi)用降低2.5%以上。（四）強(qiáng)化設(shè)備管理和改進(jìn)，著力增強(qiáng)設(shè)備保障能力，進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行效率“工欲善其事，必先利其器”，良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是實(shí)

33、現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級(jí)的重要保證。堅(jiān)持精益設(shè)備管理思路，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理體制，提高預(yù)知預(yù)控和故障防范能力，全力保障設(shè)備經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。狠抓精細(xì)化點(diǎn)檢和定修，進(jìn)一步降低故障停機(jī)率。堅(jiān)持“全員設(shè)備管理”的思路，全面推行TPM設(shè)備管理，認(rèn)真落實(shí)三級(jí)點(diǎn)檢制度，強(qiáng)化點(diǎn)檢責(zé)任，完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化細(xì)化點(diǎn)檢方法，加大點(diǎn)檢頻次，切實(shí)把設(shè)備缺陷及時(shí)點(diǎn)檢出來，不斷提高各類事故隱患的預(yù)知預(yù)控能力，確保不發(fā)生較大設(shè)備故障；牢固樹立“問題是改進(jìn)的基礎(chǔ)”、“研究到位才能徹底解決問題”的理念，大力推行緊逼問題管理，加大對(duì)定修項(xiàng)目的研究，科學(xué)安排定修和消缺，進(jìn)一步提高定修的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，保證一個(gè)定修周期內(nèi)的設(shè)備完

34、好率；加強(qiáng)與檢修中心的協(xié)調(diào)，加大檢修項(xiàng)目質(zhì)量把關(guān)，進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量。狠抓關(guān)鍵設(shè)備專業(yè)維保，進(jìn)一步提高設(shè)備保障能力。以傳動(dòng)設(shè)備、特種設(shè)備、供電系統(tǒng)、氣體介質(zhì)為重點(diǎn)，建立定期專業(yè)檢查保養(yǎng)大修制度，修訂完善專業(yè)點(diǎn)檢保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，健全關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)技術(shù)檔案，不斷提高關(guān)鍵設(shè)備維保水平；加大專業(yè)點(diǎn)檢技術(shù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高點(diǎn)檢員專業(yè)知識(shí)水平和發(fā)現(xiàn)問題隱患的能力；推行“現(xiàn)場工作法”，強(qiáng)化專業(yè)點(diǎn)檢，組織業(yè)務(wù)骨干，利用先進(jìn)的點(diǎn)檢儀器，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的精密點(diǎn)檢，分析掌握設(shè)備劣化趨勢，防范較大設(shè)備事故發(fā)生，確保全廠關(guān)鍵設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；加大設(shè)備狀態(tài)自動(dòng)檢測投入，在寬帶線建設(shè)重點(diǎn)設(shè)備自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)，不斷提升設(shè)備運(yùn)行保障能

35、力。狠抓備件管理，進(jìn)一步提高備件保障能力。完善備件管理體系，嚴(yán)格備件質(zhì)量責(zé)任追溯，強(qiáng)化備件技術(shù)要求、招標(biāo)、驗(yàn)收的全過程管理，確保備件質(zhì)量；推行備件預(yù)警機(jī)制，對(duì)影響制約生產(chǎn)的關(guān)鍵備件進(jìn)行戰(zhàn)略儲(chǔ)備，提高備件保障能力；推行備件預(yù)算管理，加大備件經(jīng)濟(jì)性研究，建立備品備件儲(chǔ)備模型，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有庫存?zhèn)浼摿Γ瑝簻p備件費(fèi)用；推進(jìn)寬帶冷軋備件國產(chǎn)化，按照“積極主動(dòng)、先試后用、品牌替代”的原則，有計(jì)劃推進(jìn)，努力提高備件國產(chǎn)化率，進(jìn)一步降低備件費(fèi)用。大力推進(jìn)設(shè)備改造，逐步提高技術(shù)裝備水平。加大設(shè)備革新改造力度，系統(tǒng)梳理影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)備短板，專項(xiàng)攻關(guān)，系統(tǒng)改進(jìn)，進(jìn)一步提高工藝裝備技術(shù)水平，不斷滿足

36、產(chǎn)品升級(jí)、質(zhì)量提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要；重點(diǎn)抓好窄帶加熱爐汽化冷卻改造、帶鋼水處理、寬帶層流輥道油氣潤滑改造、G5側(cè)導(dǎo)板改造、冷軋乳化液氣刀吹掃、系統(tǒng)節(jié)能等改造；推行技改項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化項(xiàng)目全過程控制，確保改造項(xiàng)目投資、工期和效益；本著“小修小改，大修大改”的思路，充分利用備件維修費(fèi)，加大對(duì)備件、設(shè)備工況的改進(jìn)，全力消除頑疾性問題，進(jìn)一步提高備件使用壽命和穩(wěn)定性。（五）推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，著力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步提高噸鋼增效能力結(jié)構(gòu)調(diào)整和質(zhì)量提升是扭虧增效的重要突破點(diǎn)，要進(jìn)一步加大高附加值產(chǎn)品的研發(fā)和市場開拓，狠抓工藝技術(shù)創(chuàng)新，大力推進(jìn)質(zhì)量問題攻關(guān)，持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)效水平。加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

37、，努力提高“高專產(chǎn)品”比例。按照板帶2014-2016年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，加快新產(chǎn)品開發(fā)。窄帶線在鞏固低合金市場的基礎(chǔ)上，加大冷軋專用帶、汽車后橋和彈簧用鋼的研究開發(fā)，力爭專用帶比例提高到30%以上；寬帶線在鞏固冷軋基料、汽車花紋板、低合金結(jié)構(gòu)板的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推進(jìn)傳動(dòng)軸管用鋼、雙抗管線用鋼、耐腐蝕結(jié)構(gòu)用鋼、電網(wǎng)焊管用鋼等品種的研究開發(fā)，新產(chǎn)品比例爭取有較大突破；冷軋?jiān)诜€(wěn)定普通退火板基礎(chǔ)上，大力開發(fā)深沖鋼、焊絲鋼和汽車結(jié)構(gòu)用鋼市場，努力形成防盜門面板、家電用冷普板、鍍錫基板、日用搪瓷用鋼系列，專用高附加值產(chǎn)品比例要提高到10%以上。加大工藝技術(shù)創(chuàng)新，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次。系統(tǒng)研究不同客戶對(duì)產(chǎn)品的

38、質(zhì)量需求，細(xì)分產(chǎn)品用途，加大改善產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)的開發(fā)，創(chuàng)新質(zhì)量提升措施，進(jìn)一步縮小和先進(jìn)企業(yè)的差距。窄帶線重點(diǎn)圍繞冷軋用料、熱鍍鋅用料表面質(zhì)量、厚度精度、加工起皮等問題開展技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)與煉鋼、技術(shù)中心的協(xié)同配合，不斷提高品種鋼質(zhì)量穩(wěn)定性；寬帶重點(diǎn)圍繞提高冷軋基料的板型、表面質(zhì)量，以及汽車結(jié)構(gòu)板、低合金高強(qiáng)度板等品種鋼的質(zhì)量穩(wěn)定性開展工作，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)工藝參數(shù)群優(yōu)化控制，推進(jìn)寬帶技術(shù)升級(jí)改造后應(yīng)用技術(shù)的研究，提高工序質(zhì)量保證能力；冷軋線重點(diǎn)圍繞提高表面質(zhì)量、消除乳化液斑和DDQ、 IF鋼的深沖性能開展攻關(guān)，加快推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)技術(shù)措施，盡快解決當(dāng)前存在的問題。強(qiáng)化過程控制，努力提高質(zhì)量穩(wěn)

39、定性。把穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量放在更加突出的位置，加強(qiáng)全員、全過程、全方位質(zhì)量管理。嚴(yán)格工藝紀(jì)律，杜絕人為因素造成的質(zhì)量波動(dòng)；加強(qiáng)質(zhì)量問題的分析改進(jìn)，對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)施重點(diǎn)管控，進(jìn)一步建立完善軋線質(zhì)量控制點(diǎn), 明確關(guān)鍵質(zhì)量控制指標(biāo)，完善重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)指標(biāo)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，努力提高質(zhì)量穩(wěn)定性；嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，按照“不合格的產(chǎn)品不出廠”的原則，對(duì)有缺陷的產(chǎn)品嚴(yán)格控制流向，堅(jiān)決杜絕因把關(guān)不嚴(yán)造成的質(zhì)量投訴。強(qiáng)化用戶服務(wù)，努力提高客戶滿意度。始終堅(jiān)持“顧客需求就是標(biāo)準(zhǔn)”的理念，圍繞客戶關(guān)注的質(zhì)量要求，及時(shí)溝通質(zhì)量信息，幫助客戶選材，從產(chǎn)品供應(yīng)商逐步向客戶服務(wù)商轉(zhuǎn)變；快速響應(yīng)客戶訴求，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量異議快速處理機(jī)制，確保第一時(shí)間

40、把客戶的投訴解決；對(duì)戰(zhàn)略和重點(diǎn)用戶，加強(qiáng)售后服務(wù)，定期走訪用戶，調(diào)查產(chǎn)品使用情況，主動(dòng)聽取用戶意見，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，全面提高客戶滿意度。（六）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，著力提高人力資源管理水平，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)效能。繼續(xù)深化“能力素質(zhì)提升工程”，全面提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)；強(qiáng)化精益管理全員培訓(xùn)，為企業(yè)扭虧增盈提供有力支持；積極搭建跨區(qū)域、跨專業(yè)的共享學(xué)習(xí)平臺(tái)、信息溝通平臺(tái)和技術(shù)交流平臺(tái)，利用好“職工創(chuàng)新工作室”，大力開展現(xiàn)場教學(xué)、案例教學(xué)，不斷加快技能人才培養(yǎng)步伐；積極引導(dǎo)職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，把分管的生產(chǎn)工藝、設(shè)備原理研究透徹，用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐；發(fā)動(dòng)技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，切實(shí)了解同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，著力提高分析問題、解決問題的能力和水平；對(duì)各類生產(chǎn)難題，強(qiáng)化現(xiàn)場實(shí)踐，開展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，努力改進(jìn)設(shè)備、工藝和產(chǎn)品質(zhì)量。加大機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)職工活力。創(chuàng)新績效薪酬管理機(jī)制，突出薪酬與業(yè)績貢獻(xiàn)緊密掛鉤，充分發(fā)揮考核導(dǎo)向和激勵(lì)作用，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的活力和干勁；系統(tǒng)研究班組運(yùn)