板帶廠三屆一次職代會報告(最終定稿)

1、大力推進精益管理 全面深化運營轉(zhuǎn)型為實現(xiàn)2015年生產(chǎn)經(jīng)營任務目標而奮斗在萊鋼集團銀山型鋼有限公司板帶廠第三屆職工代表大會第一次會議上的工作報告（2014年12月29日）廠長 王化巨各位代表：現(xiàn)在，我代表板帶廠向大會報告工作，請予審議。一、2014年工作回顧2014年是新世紀以來鋼鐵行業(yè)形勢最為嚴峻的一年，也是金融危機以來萊鋼生產(chǎn)經(jīng)營最為困難的一年。面對嚴峻的市場形勢，全廠干部職工堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實公司決策部署，緊緊圍繞職代會確定的任務目標，以提升經(jīng)濟效益為核心，以產(chǎn)銷銜接增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整增效、提質(zhì)增效、降本增效為主線，積極推進“噸鋼增效400元”和“運營轉(zhuǎn)型、精益管理”活動，

2、在工藝優(yōu)化、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、降本攻關(guān)等方面取得新突破，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得新成績，四個文明建設(shè)取得新進展，較好地完成了主要任務目標：產(chǎn)量：預計全年可生產(chǎn)合格鋼材295.4萬噸，完成公司排產(chǎn)計劃的102.24%，其中：窄帶81.4萬噸，寬帶174萬噸，冷帶40萬噸。邊際貢獻：預計全年完成邊際貢獻37320萬元。其中：窄帶完成9700萬元，欠計劃5710萬元；寬帶、冷帶分別完成18280萬元和9340萬元，分別完成預算的93%和97%，在各產(chǎn)線中保持前列。成本：預計全年產(chǎn)品工序成本比預算降低60萬元，較好地完成了公司滾動預算。安全：安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定順行，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“事故六為零”目標（即：無

3、輕傷以上人身傷害事故、無重大設(shè)備事故、無重大火災事故、無職業(yè)病和勞動保護傷害事故，無其他相關(guān)方傷害事故，無負主要責任重大交通事故）。2014年主要工作（一）積極推進“運營轉(zhuǎn)型、精益管理”活動，生產(chǎn)運營穩(wěn)定順行強化訂單管理，訂單兌現(xiàn)率持續(xù)提高。堅持“準時制”生產(chǎn)，充分發(fā)揮關(guān)鍵績效團隊和“產(chǎn)銷研”協(xié)同優(yōu)勢，外抓聯(lián)系協(xié)調(diào)，強化產(chǎn)銷銜接；內(nèi)抓生產(chǎn)組織，強化精益生產(chǎn)，訂單保障能力不斷提高；積極推行“訂單式”生產(chǎn)，完善生產(chǎn)異常應急預案，合理優(yōu)化內(nèi)外部資源，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)應變能力進一步增強，三線訂單兌現(xiàn)率保持100%。強化計劃協(xié)調(diào)，生產(chǎn)效率不斷提高。圍繞提高熱送熱裝率、成材率、降低電耗、煤耗等重點，

4、加強訂單和生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，精細安排作業(yè)時序，生產(chǎn)運行更加均衡穩(wěn)定。下半年，面對市場有所好轉(zhuǎn)的有利時機，搶抓市場機遇，強化高效產(chǎn)線生產(chǎn)組織，10月份，寬帶入庫19.19萬噸，創(chuàng)全年最好水平，冷帶入庫3.67萬噸，創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平。強化庫存管理，資金占用持續(xù)降低。加強原料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品日常管理，原料庫存始終保持在較低額度；積極消化長期積壓材，通過整理入庫、內(nèi)部消化和協(xié)議銷售，不斷降低減值損失，全面完成壓庫目標，三線產(chǎn)成品和在產(chǎn)品庫存均保持在定額以內(nèi)。強化課題攻關(guān)，減虧增效取得初步成果。扎實開展“運營轉(zhuǎn)型、精益管理”活動，構(gòu)建精益管理模型，建立督導考核機制，保障了活動有序推進。強化精益管理培訓，編

5、制精益管理學習手冊，推行看板管理，各項推進措施有效落地。速贏項目攻關(guān)成效明顯，上報公司的22個速贏項目，達標11項，指標明顯改善17項，改善率達到77%。（二）深入開展噸鋼增效活動，產(chǎn)品創(chuàng)效能力不斷提升強化對標挖潛，工序成本得到較好控制。制定生產(chǎn)經(jīng)營及費用預算方案，細化分解責任指標，成本預算管理扎實有效；深入開展“噸鋼增效400元”活動，大力推進降本增效攻關(guān)課題，圍繞水耗、煤耗、電耗等關(guān)鍵指標，持續(xù)深化對標挖潛，除煤氣消耗指標出現(xiàn)較大波動外，其余主要技術(shù)經(jīng)濟指標保持穩(wěn)定；狠抓技術(shù)革新和修舊利廢，1-11月份節(jié)約價值680余萬元；機物料消耗成本比預算降低240萬元，在萊鋼各廠中排名第一，促進了降

6、本增效目標的完成。強化產(chǎn)品和市場開拓，品種結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。按照2014-2016年品種結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，不斷加大品種開發(fā)和市場開拓力度。窄帶開發(fā)生產(chǎn)了T50、T65Mn、335LZ、L50、L25等新產(chǎn)品，品種鋼比例累計達到26.11%；寬帶充分發(fā)揮升級改造后的技術(shù)優(yōu)勢，成功生產(chǎn)了3.0mm薄規(guī)格高強鋼板，開發(fā)了以Ti代V的 Q345B新工藝、歐標S275-S355系列寬帶產(chǎn)品和專用冷軋基板，MR系列馬口鐵實現(xiàn)了批量生產(chǎn)；冷軋深沖用鋼DCO4實現(xiàn)批量生產(chǎn)，新產(chǎn)品比例達到9.57%，退火材比例達到91.23%。強化質(zhì)量提升，產(chǎn)品實物質(zhì)量明顯改善。認真落實質(zhì)量提升行動綱領(lǐng)，扎實開展“用戶在我心中，質(zhì)量在

7、我手中”質(zhì)量提升活動，質(zhì)量攻關(guān)取得新成效。窄帶線積極推行低終軋溫度控制工藝，改進換輥制度，強化工藝通道維護，產(chǎn)品表觀質(zhì)量明顯改進；寬帶線圍繞提升質(zhì)量控制精度，持續(xù)改善高檔次冷軋基料生產(chǎn)工藝，扎實推進控制表面劃痕等多項質(zhì)量保證措施，連續(xù)12個月實現(xiàn)產(chǎn)品板形質(zhì)量異議損失為零；冷軋線大力推進生產(chǎn)工藝優(yōu)化，積極開展提高成材率和改善表觀質(zhì)量攻關(guān)，成材率控制穩(wěn)定。（三）大力加強設(shè)備管理，設(shè)備穩(wěn)定性不斷提高強化了設(shè)備點檢定修?？朔S修人員緊缺、維修費大幅壓減的困難，大力推行“四位一體、三方互動”設(shè)備管理模式，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備點檢標準和檢修管理流程，細化關(guān)鍵設(shè)備點檢技術(shù)檔案，設(shè)備管理不斷強化；建立維修自營激勵機制

8、，積極推行“單機承包”、“操檢合一”維修模式，設(shè)備運行效率不斷提高。強化了技術(shù)改造。超前準備，縝密組織，順利完成了三線設(shè)備年修。窄帶線實施了加熱爐修復等130 項大中修項目，設(shè)備控制精度持續(xù)提高；寬帶線完成了自動化升級改造、R1粗軋機AGC改造和層流輥道改造，解決了F3精軋機主傳動系統(tǒng)浮動軸竄動、F6高速軸異常跳動等重大隱患，順利完成全線自動化升級后的精密調(diào)試，設(shè)備功能和質(zhì)量控制能力進一步提升，實現(xiàn)了預期目標。其中9、10月份達到3年以來最好水平；冷軋線大力推行設(shè)備問題專項攻關(guān)，設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)步提升。強化了備件管理。扎實推行“備件三級審核制度”，備件驗收技術(shù)水平不斷提高；建立完善備件預警機制，加強

9、備件戰(zhàn)略儲備，避免了因備件原因造成長時間停機；嚴格控制備件計劃，大力壓減備件庫存，資金占用持續(xù)降低。1-11月份，全廠共發(fā)生設(shè)備維修費用6234.4萬元，總費用比預算降低2.83%。其中，窄帶1067.47萬元，寬帶3651.04萬元，冷帶1337.63萬元，均控制在預算以內(nèi)。（四）持續(xù)加強安全系統(tǒng)管理，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢強化了責任落實。制定了2014年安全工作計劃，明確了管理職責和標準；扎實推進“安全生產(chǎn)責任落實年”活動，強化三級檢查制度，促進了安全責任落實；強化“三違”整治，狠抓特種設(shè)備、設(shè)備檢修、異常作業(yè)以及相關(guān)方的安全管理，全年累計整改不符合項2165項，安全基礎(chǔ)管理更加穩(wěn)固。強化了

10、標準化作業(yè)。安全管理制度持續(xù)完善，現(xiàn)場定置定位管理整潔有序，職工作業(yè)過程嚴格規(guī)范，安全檢查力度不斷加大，安全管理措施得到有效落實；深入開展“百日安全無事故競賽”活動，積極推進“嚴管理，提素質(zhì)，反三違”安全大整頓，安全標準化建設(shè)持續(xù)深入。強化了安全教育。堅持“預防為主”的安全工作理念，深入開展春季安全教育，組織安全培訓1019人次；強化應急演練，全年組織各類應急演練32次，參演人數(shù)達 618人次，職工應急處置能力進一步增強；扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，職工安全素養(yǎng)不斷提高。強化了隱患整治。認真落實年度危險源辨識和風險評價，全年累計排查辨識危險源1246項，全部制定有效防控措施。強化重點危險源日常

11、管控，嚴格落實危險作業(yè)審批制度，高危作業(yè)管控更加有力。全年累計排查各類安全隱患1588項，全部整改閉環(huán)，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢。（五）持續(xù)加強企業(yè)管理，管理效能不斷提高完善管理流程，QESEn體系有效運行。修訂完善各類規(guī)章制度，編制了能源管理體系程序文件和管理方案，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和能源管理體系實現(xiàn)有效整合；持續(xù)推進廠區(qū)綠化和現(xiàn)場環(huán)境治理，環(huán)保意識與現(xiàn)場管理水平不斷提高；建立完善職工職業(yè)健康檔案，扎實開展職業(yè)危害因素普查和整改，職業(yè)健康體系有效運行，QESEn體系順利通過外審認證。 強化人力資源管理，勞動效率不斷提高。優(yōu)化調(diào)整廠績效考核方案，薪酬分配機制更加科學；加強非在崗人員管理，定崗

12、定編、崗位價值評估等工作穩(wěn)步推進；補充選拔了責任工程師，順利完成人員置換、選調(diào)、劃轉(zhuǎn)和接收等工作；積極參加各類技術(shù)比武，取得較好成績；扎實開展崗位技能培訓，全年累計培訓職工1900余人次，職工綜合素質(zhì)進一步提升。（六）持續(xù)強化黨建思想政治工作，全廠保持和諧穩(wěn)定各級黨群組織圍繞中心，服務大局，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，不斷鞏固和擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，認真落實整改措施，注重建立長效機制，取得顯著成效；強化“三型”黨組織建設(shè)，創(chuàng)建體系不斷完善；持續(xù)深化卓越績效黨支部創(chuàng)建和“黨員先鋒”評選活動，創(chuàng)新推行“黨支部書記項目”工作，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進一步彰顯；扎實開展主題系列

13、活動和形勢任務教育，深度推進“EAP員工幫扶計劃”，職工隊伍保持穩(wěn)定；不斷深化“能力素質(zhì)提升”工程，引導職工積極培育和踐行社會主義核心價值觀，員工能力素質(zhì)不斷提升；扎實推進黨風廉政建設(shè)，強化效能監(jiān)察，黨員干部廉潔自律意識進一步提高；堅持實施“送溫暖”活動，持續(xù)推進文明板帶、平安板帶和和諧板帶建設(shè)，全廠保持平安穩(wěn)定；工會、共青團、女工等群眾組織發(fā)揮職能優(yōu)勢，扎實開展勞動競賽和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等工作，有效促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。同時，信訪民調(diào)、計劃生育、保密、武裝保衛(wèi)、檔案管理、離退休服務、愛國衛(wèi)生等工作都扎實開展，為促進板帶和諧健康發(fā)展做出了積極貢獻。2014年，我廠先后榮獲“山鋼四強黨組織

14、”、“萊鋼黨建工作先進單位”、“萊鋼創(chuàng)建四好領(lǐng)導班子先進集體”等榮譽稱號；并繼續(xù)保持著“省級文明單位”稱號。 回顧2014年，全廠干部職工面對復雜嚴峻的市場形勢，堅定必勝信念，精誠團結(jié)、奮力拼搏，全力改善經(jīng)營績效，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，各項工作都取得了新的成績。這是全廠干部職工敬業(yè)奉獻的結(jié)果，奮斗拼搏的結(jié)果，在此，我代表廠黨政工領(lǐng)導，向在座的各位代表，并通過你們向廣大職工、家屬、離退休老同志，向所有關(guān)心支持板帶改革發(fā)展的各級領(lǐng)導，致以崇高的敬意和衷心的感謝！一年的成績應該充分肯定，但也要看到我們工作中還存在一些問題和不足：一是產(chǎn)品盈利能力不強，產(chǎn)品的售價和噸鋼利潤都低于全國平均水平；二是煤耗、電耗

15、等動力消耗指標居高不下，嚴重制約成本完成和利潤指標提升；三是產(chǎn)品的質(zhì)量檔次與客戶不斷增長的需求還有較大差距，專用高效產(chǎn)品的比例偏低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整離公司的要求還有一定差距；四是設(shè)備運行還不夠穩(wěn)定，設(shè)備老化、維修能力不足的問題還沒有徹底解決，發(fā)生了一起較大設(shè)備故障；五是部分干部職工的思想觀念還不適應新的形勢，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力和高效生產(chǎn)的需求還有較大差距；六是管理不細不嚴的問題還大量存在，精益管理方面仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。這些問題務必要引起我們高度的重視，采取更加有效的措施努力加以解決。二、2015年面臨的形勢和任務各位代表！2015年是萊鋼扭虧增盈、保生存、求發(fā)展的關(guān)鍵一年，更是考驗全

16、體干部職工能否攻堅克難、走出困境的關(guān)鍵一年。當今，我國經(jīng)濟隨著改革開放三十多年的高速發(fā)展，正在逐步進入后工業(yè)化時代，固定資產(chǎn)投入拉動經(jīng)濟的效應正逐步減弱，經(jīng)濟增長呈現(xiàn)從高速轉(zhuǎn)為中高速的新常態(tài)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式已成為我國經(jīng)濟社會主流。鋼鐵行業(yè)作為與固定資產(chǎn)投入高度相關(guān)的行業(yè)，也將進入低增長、低效益、低價格、高壓力“三低一高”的新常態(tài)。依靠宏觀經(jīng)濟好轉(zhuǎn)拉動鋼鐵需求增長來解決供求矛盾，拉動效益提升已不可能，鋼鐵企業(yè)已進入微利或虧損時代，市場競爭將更加殘酷。這意味著我們只有認清新形勢、把握新常態(tài)，扎實工作、強練內(nèi)功、拼搏進取，付出更多的努力和汗水，才能夠開創(chuàng)工作新局面。從內(nèi)部來看，明年我們面臨的形勢總

17、體上是：“任務更加繁重、資金更加緊張，人員更加緊缺”。一是2015年萊蕪分公司要達到-2.45億元利潤目標，實現(xiàn)現(xiàn)金盈利。分解到板帶板塊，噸鋼邊際貢獻要提高80元，噸鋼售價要比全國平均水平縮小差距60元，噸鋼工序成本要降低2.5%以上，折合板帶工序噸鋼成本要降低9元，這對我們是嚴峻的挑戰(zhàn)；二是根據(jù)山鋼對萊蕪分公司的考核要求，完成-5億元利潤目標，收入相當于2014年1-8月份的80%；完成-2.45億元的利潤目標，工資總額相當于2014年水平，用于職工激勵的資金必然會減少；三是人員更加緊張。隨著人員進一步壓減分流以及二胎生育政策調(diào)整等帶來的影響，一線崗位人員將會更加緊張。對此，全廠干部職工要有

18、充分的認識，并做好積極應對準備。做好明年的工作，也有一些新的機遇和有利條件。今年下半年，國家發(fā)改委密集批復了一批基建項目，投資6900余億元用于鐵路機場建設(shè)，釋放出明顯的穩(wěn)增長意圖；建筑行業(yè)、機械行業(yè)和汽車行業(yè)對鋼材的需求雖然大幅下滑，但仍保持增速；原料價格下降、鋼材出口增長，也是鋼鐵行業(yè)經(jīng)營業(yè)績向好的支撐力量。另外，隨著公司一系列改革發(fā)展措施的推進，萊鋼自身積累了許多管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的新經(jīng)驗。同時，我們在降本增效、減虧扭虧工作中還蘊藏著一定的潛力，有些潛力我們還沒有認識到，有些潛力認識到了，但措施和力度不夠，落實不到位，潛力還沒有挖盡，還有較大的挖掘空間。尤為可貴的是，面對嚴峻形勢，全廠干

19、部職工表現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)和較強的凝聚力，這些都是我們應對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難、打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)的重要基礎(chǔ)和根本保障。2015年工作的總體思路是：以科學發(fā)展觀為指導，以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指針，全面貫徹落實公司兩會精神和各項決策部署，堅持以經(jīng)濟效益為核心，緊扣精益管理、技術(shù)創(chuàng)新兩條主線，全力抓好系統(tǒng)降本、結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量提高、設(shè)備提升、安全管理五大重點，確保安全、設(shè)備、生產(chǎn)“三個穩(wěn)定”，快速提高生產(chǎn)運營水平和產(chǎn)品創(chuàng)效能力，努力打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)，全面完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務目標。2015年的主要任務目標：1.產(chǎn)量：板帶材302萬噸，其中窄帶80萬噸、寬帶182萬噸、冷帶4

20、0萬噸。2.利潤：完成公司預算目標3.成本：完成公司下達的降本計劃4.停機率：完成公司下達的指標5.安全：全年實現(xiàn)無輕傷以上人身傷害事故、無重大設(shè)備事故、無重大火災事故、無職業(yè)病和勞動保護傷害事故，無其他相關(guān)方傷害事故，無負主要責任重大交通事故。各位代表！面對嚴峻形勢，我們一定要按照公司部署要求，下定決心，堅定信心，把優(yōu)勢運用到位，把潛力挖掘到位，把一切工作做到極致，努力打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)！打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。面對生存考驗，必須快速轉(zhuǎn)變觀念，摒棄一切不合時宜的舊思想、舊觀念、舊模式，努力在思想解放的深度和廣度上下功夫，敢于擔當、大膽創(chuàng)新。各單位要切實把思想統(tǒng)一到公司對形

21、勢的分析判斷上來，把智慧和力量凝聚到扭虧增盈目標上來，顧全大局、甘于奉獻，與企業(yè)同心、同向、同行，團結(jié)一心、攻堅克難。打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，必須堅定信心，扎實工作。廣大干部職工要辯證地看待當前的形勢，既要看到困難和挑戰(zhàn)、問題和不足，也要看到有利條件、潛力和希望，提振信心，鼓舞斗志，始終保持創(chuàng)新超越的熱情、求真務實的態(tài)度，以百倍的信心決心迎接挑戰(zhàn)，制定得力措施，提高執(zhí)行能力，推動自身工作上水平，奪取這場保衛(wèi)戰(zhàn)的勝利。打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，必須苦練內(nèi)功，挖潛增效。切實增強精益管理意識，全面系統(tǒng)降成本，既要抓精益生產(chǎn)組織降成本，更要抓基礎(chǔ)基層工作降成本，既要靠技術(shù)創(chuàng)新和管理的改進降成本，也要靠創(chuàng)新工作舉措降成本

22、，把降本工作貫穿到每項工作，落實到每個崗位，通過全面精細化管理，降成本增效益。打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，必須顧全大局，深化改革。面對機構(gòu)精簡、人員調(diào)整、收入下降等實際，要講政治、講大局、講責任、講奉獻，真正理解企業(yè)改革，平和理性看待改革，積極主動支持改革，全力以赴推動改革，深刻理解收入和企業(yè)生存的關(guān)系，正確看待收入的波動，真正做到“企業(yè)有困難我們共同擔，企業(yè)要發(fā)展我們同心干”，始終保持積極的工作熱情，以實際行動與企業(yè)同甘共苦、共渡難關(guān)。三、2015年主要工作措施各位代表！實現(xiàn)明年的任務目標，困難多、壓力大，我們一切工作都要緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個核心，以更加堅定的信心、更加先進的觀念、更加有效的措施、更

23、加有力的執(zhí)行，全力以赴抓好各項工作，確保取得實質(zhì)性進展和重大突破。（一）深化運營轉(zhuǎn)型，著力強化精益管理，進一步提升管理效能按照公司關(guān)于開展“運營轉(zhuǎn)型、精益管理”活動的總體要求，大力推進“精、準、嚴、細”管理，全員、全系統(tǒng)、全方位、全流程的深化精益生產(chǎn)，不斷提高管理水平，為打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)奠定堅實的管理基礎(chǔ)。強化理念制度建設(shè)，不斷提高基礎(chǔ)管理水平。按照“理念引導、系統(tǒng)策劃、積極推進”的思路，認真貫徹落實“五大精益理念”，牢固樹立“問題就是資源”、“只有想不到的問題，沒有解決不了的問題”、“簡單的工作做細，重復的工作做精”、“一次性把事情做到位”等工作理念，使精益管理思想深入人心，從“心”開

24、始筑牢精益管理的基礎(chǔ)。加大精益管理工作方法的學習研究，不斷提高科學分析問題、解決問題的能力，自覺養(yǎng)成用精益管理的方法查找問題、分析問題、解決問題的習慣，使精益管理方法切實應用到日常工作中，著力解決精益意識不強、工作方法不細、工作質(zhì)量不高、工作推進速度不快等問題，努力消除不必要的浪費和流程，全面提高精益管理水平。強化機制體制創(chuàng)新，全力消除管理漏洞。堅持“健全機制、完善制度、從源頭消除漏洞”的原則，系統(tǒng)梳理管理流程，深入查找管理弊端，精細排查管理漏洞；強化制度標準建設(shè)，系統(tǒng)優(yōu)化細化各項管理制度，建立起責任明確、分工協(xié)作、上下聯(lián)動、層層落實的責任體系和工作機制，有效地防止和遏制各種管理漏洞和浪費，不

25、斷提高管理的科學化水平和一貫性；加大新形勢下績效評價機制的研究，強化責任追溯，強化小團隊協(xié)同，不斷加大對關(guān)鍵指標的攻關(guān)力度；進一步完善安全、設(shè)備、質(zhì)量績效評價辦法，強化對過程控制的考核，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，全面提高系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。強化改善項目管理，不斷提高攻關(guān)效果。在總結(jié)今年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持以精益管理改善項目為載體，以“精益運行、減少浪費”為主線，圍繞“基礎(chǔ)管理”、“運營系統(tǒng)”、“技術(shù)改進”三個方面，運用麥肯錫診斷工具和方法，深入分析影響生產(chǎn)順行、質(zhì)量提升、設(shè)備穩(wěn)定的問題，系統(tǒng)研究解決改進方案，明確2015年精益改善項目，集中精干力量，著力解決關(guān)鍵管理和技術(shù)難題，進一步提升生產(chǎn)運營的穩(wěn)定

26、性和技術(shù)經(jīng)濟指標水平。加強過程管理，加大激勵力度，強化督導推進，力爭每一個項目都能取得實效。（二）加強安全標準化建設(shè)，著力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進一步提升安全績效認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷強化各生產(chǎn)單元的安全生產(chǎn)主體責任，始終把安全生產(chǎn)放在首位，持續(xù)強化安全基礎(chǔ)管理、隱患排查整治、標準化建設(shè)，切實把安全管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，真正把“安全第一”的要求落到實處，確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“事故六為零”目標。強化安全責任落實。認真落實安全生產(chǎn)責任制，進一步明確管理技術(shù)人員的教育培訓、安全檢查、隱患整治等管理責任；持續(xù)強化作業(yè)人員學習培訓、危險源辨識、標準化作業(yè)的責任落實

27、；引導職工牢固樹立“我要安全、我會安全、我能安全”的理念，不斷提高每一名職工的安全意識和安全素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習慣；加大對各級人員的安全履職檢查，嚴格安全生產(chǎn)責任追究制度，通過“嚴、細、實”的管理，確保每一位職工安全責任落實到位，堅決杜絕規(guī)章制度執(zhí)行不嚴、落實不力、管理不細的情況，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。強化安全教育。堅持“預防為主”的安全工作理念，嚴格落實安全教育培訓制度，創(chuàng)新教育方法，推行大班季集中教育培訓制度，強化職工安全意識和事故案例教育，增強對風險的“敬畏”意識，引導全廠干部職工牢固樹立“作業(yè)必須安全，不安全不作業(yè)”的工作理念；加強職工安全技能和應急作業(yè)技能培訓，創(chuàng)新培訓方式，突出安

28、全知識和標準化作業(yè)現(xiàn)場驗證，不斷提高全體職工的安全素養(yǎng)；嚴格落實新員工、換崗人員和新工藝新設(shè)備等改造項目作業(yè)人員的培訓，確保培訓合格上崗。 強化現(xiàn)場隱患排查整治。認真落實“三級檢查制度”，定期開展三線安全生產(chǎn)大檢查，加大設(shè)備安全隱患的排查力度，及時排查工藝、設(shè)備、安全防護設(shè)施、環(huán)境等方面的隱患，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，定時、定人、定方案，及時做好整改和關(guān)閉驗證，有效防范安全管理缺陷，降低現(xiàn)場安全風險；狠抓危險源辨識和重大風險源日常管控，對重點危險源推行“點檢制”，定點、定時、定人進行檢查；全力抓好高空作業(yè)、煤氣作業(yè)、現(xiàn)場吊裝作業(yè)、停送電確認以及相關(guān)方高危作業(yè)等風險控制措施的落實，強化作業(yè)標準化的“

29、寫實式”檢查驗證，堅決杜絕麻痹思想、僥幸心理和“三違”現(xiàn)象，確保安全規(guī)范作業(yè)。強化標準化落實。以深化安全標準化建設(shè)為載體，扎實推進安全標準化車間、標準化崗位建設(shè)，對廠、車間和班組三級檢查標準和落實情況再梳理再完善；持續(xù)完善以“安全紅線”為重點的作業(yè)規(guī)程、作業(yè)指導書和故障應急處理程序，強化“聯(lián)系、確認、警示”制度，提升全員安全作業(yè)標準化水平；加強標準化執(zhí)行的督查，確保標準規(guī)范作業(yè)得到不折不扣地執(zhí)行；狠抓相關(guān)方標準化管理，強化資質(zhì)確認、安全交底、安全措施、人員準入、現(xiàn)場監(jiān)護等環(huán)節(jié)的管理，確保相關(guān)方安全規(guī)范作業(yè)。（三）強化精益生產(chǎn)，著力提高生產(chǎn)運營水平，全面系統(tǒng)降成本明年的生產(chǎn)經(jīng)營任務十分艱巨，不確

30、定因素很多，完成全年經(jīng)營目標需要更加艱辛的努力。要緊緊圍繞提高效益這個中心，立足全局，通力協(xié)作，加大工作力度，最大限度挖掘深層次的潛力，推進全方位減虧增效。狠抓精益生產(chǎn)，進一步提高能源利用效率。樹立“生產(chǎn)穩(wěn)定順行是降低能源消耗的基礎(chǔ)”的理念，堅持“均衡、穩(wěn)定、順行”的原則，以提高經(jīng)濟生產(chǎn)運營水平為主線，算精算細。狠抓計劃協(xié)調(diào)，持續(xù)優(yōu)化三線生產(chǎn)組織模式，實現(xiàn)各工序生產(chǎn)單元的最佳匹配；科學安排定修消缺，努力減少換輥時間，不斷提高設(shè)備有效作業(yè)率；強化動態(tài)協(xié)調(diào)，狠抓原料和能源動力平衡，努力減少“三待”時間；加強煤氣質(zhì)量協(xié)調(diào)，努力爭取煤氣壓力熱值穩(wěn)定，為降低能源消耗創(chuàng)造有利條件；狠抓精心操作，不斷提高操

31、作的精準度，堅決杜絕各種操作失誤，大幅降低堆鋼斷帶事故；強化生產(chǎn)、設(shè)備信息收集和處置，充分利用換輥時間，及時調(diào)度相關(guān)崗位進行消缺，實現(xiàn)有計劃停機，全力提高系統(tǒng)生產(chǎn)效率。狠抓產(chǎn)銷銜接，進一步降低產(chǎn)品庫存。按照“貼近市場、快進快出”的原則，認真落實產(chǎn)銷聯(lián)動機制，強化訂單管理，加大效益好、走貨快的高效產(chǎn)品市場開拓力度，不斷提高訂單保證率；以提高訂單保證能力為重點，加強各工序有效銜接，強化生產(chǎn)過程控制，進一步提高一次命中率，努力減少非計劃和待整品；狠抓現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)和產(chǎn)品運輸協(xié)調(diào)，實現(xiàn)產(chǎn)銷運銜接有序，確保庫存控制在定額以內(nèi)。狠抓成本管控，進一步降低各項費用。認真落實公司2015年度預算，按照“專業(yè)牽頭，

32、工序負責，崗位落實”的原則，系統(tǒng)分解成本控制目標，管理科室到人頭，生產(chǎn)一線到崗位，建立系統(tǒng)明確的成本責任目標體系；深化成本預算管控，進一步強化過“緊日子”的思想，牢固樹立“挖潛降本無止境”的理念，杜絕形式主義和鋪張浪費，嚴格控制各項費用，最大限度壓縮支出。各單位要圍繞分解的目標，加大降本措施的研究，不斷提高成材率等主要技術(shù)經(jīng)濟指標水平；積極推行自主檢修，加大跑冒滴漏的整治和考核力度；扎實開展專項技術(shù)攻關(guān)，全力降低維修費和機物料消耗，力爭實現(xiàn)工序成本和各項費用降低2.5%以上。（四）強化設(shè)備管理和改進，著力增強設(shè)備保障能力，進一步提高設(shè)備運行效率“工欲善其事，必先利其器”，良好的設(shè)備運行狀態(tài)是實

33、現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標、推進產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級的重要保證。堅持精益設(shè)備管理思路，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理體制，提高預知預控和故障防范能力，全力保障設(shè)備經(jīng)濟平穩(wěn)運行。狠抓精細化點檢和定修，進一步降低故障停機率。堅持“全員設(shè)備管理”的思路，全面推行TPM設(shè)備管理，認真落實三級點檢制度，強化點檢責任，完善點檢標準，優(yōu)化細化點檢方法，加大點檢頻次，切實把設(shè)備缺陷及時點檢出來，不斷提高各類事故隱患的預知預控能力，確保不發(fā)生較大設(shè)備故障；牢固樹立“問題是改進的基礎(chǔ)”、“研究到位才能徹底解決問題”的理念，大力推行緊逼問題管理，加大對定修項目的研究，科學安排定修和消缺，進一步提高定修的及時性和準確性，保證一個定修周期內(nèi)的設(shè)備完

34、好率；加強與檢修中心的協(xié)調(diào)，加大檢修項目質(zhì)量把關(guān)，進一步提高檢修質(zhì)量。狠抓關(guān)鍵設(shè)備專業(yè)維保，進一步提高設(shè)備保障能力。以傳動設(shè)備、特種設(shè)備、供電系統(tǒng)、氣體介質(zhì)為重點，建立定期專業(yè)檢查保養(yǎng)大修制度，修訂完善專業(yè)點檢保養(yǎng)標準，健全關(guān)鍵設(shè)備點檢保養(yǎng)技術(shù)檔案，不斷提高關(guān)鍵設(shè)備維保水平；加大專業(yè)點檢技術(shù)人員的培訓，進一步提高點檢員專業(yè)知識水平和發(fā)現(xiàn)問題隱患的能力；推行“現(xiàn)場工作法”，強化專業(yè)點檢，組織業(yè)務骨干，利用先進的點檢儀器，加強對重點設(shè)備的精密點檢，分析掌握設(shè)備劣化趨勢，防范較大設(shè)備事故發(fā)生，確保全廠關(guān)鍵設(shè)備穩(wěn)定運行；加大設(shè)備狀態(tài)自動檢測投入，在寬帶線建設(shè)重點設(shè)備自動監(jiān)測系統(tǒng)，不斷提升設(shè)備運行保障能

35、力。狠抓備件管理，進一步提高備件保障能力。完善備件管理體系，嚴格備件質(zhì)量責任追溯，強化備件技術(shù)要求、招標、驗收的全過程管理，確保備件質(zhì)量；推行備件預警機制，對影響制約生產(chǎn)的關(guān)鍵備件進行戰(zhàn)略儲備，提高備件保障能力；推行備件預算管理，加大備件經(jīng)濟性研究，建立備品備件儲備模型，進一步挖掘現(xiàn)有庫存?zhèn)浼摿?，壓減備件費用；推進寬帶冷軋備件國產(chǎn)化，按照“積極主動、先試后用、品牌替代”的原則，有計劃推進，努力提高備件國產(chǎn)化率，進一步降低備件費用。大力推進設(shè)備改造，逐步提高技術(shù)裝備水平。加大設(shè)備革新改造力度，系統(tǒng)梳理影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)濟運行的設(shè)備短板，專項攻關(guān)，系統(tǒng)改進，進一步提高工藝裝備技術(shù)水平，不斷滿足

36、產(chǎn)品升級、質(zhì)量提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要；重點抓好窄帶加熱爐汽化冷卻改造、帶鋼水處理、寬帶層流輥道油氣潤滑改造、G5側(cè)導板改造、冷軋乳化液氣刀吹掃、系統(tǒng)節(jié)能等改造；推行技改項目組負責制，強化項目全過程控制，確保改造項目投資、工期和效益；本著“小修小改，大修大改”的思路，充分利用備件維修費，加大對備件、設(shè)備工況的改進，全力消除頑疾性問題，進一步提高備件使用壽命和穩(wěn)定性。（五）推進技術(shù)創(chuàng)新，著力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量，進一步提高噸鋼增效能力結(jié)構(gòu)調(diào)整和質(zhì)量提升是扭虧增效的重要突破點，要進一步加大高附加值產(chǎn)品的研發(fā)和市場開拓，狠抓工藝技術(shù)創(chuàng)新，大力推進質(zhì)量問題攻關(guān)，持續(xù)增強產(chǎn)品創(chuàng)效水平。加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

37、，努力提高“高專產(chǎn)品”比例。按照板帶2014-2016年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，加快新產(chǎn)品開發(fā)。窄帶線在鞏固低合金市場的基礎(chǔ)上，加大冷軋專用帶、汽車后橋和彈簧用鋼的研究開發(fā)，力爭專用帶比例提高到30%以上；寬帶線在鞏固冷軋基料、汽車花紋板、低合金結(jié)構(gòu)板的基礎(chǔ)上，重點推進傳動軸管用鋼、雙抗管線用鋼、耐腐蝕結(jié)構(gòu)用鋼、電網(wǎng)焊管用鋼等品種的研究開發(fā)，新產(chǎn)品比例爭取有較大突破；冷軋在穩(wěn)定普通退火板基礎(chǔ)上，大力開發(fā)深沖鋼、焊絲鋼和汽車結(jié)構(gòu)用鋼市場，努力形成防盜門面板、家電用冷普板、鍍錫基板、日用搪瓷用鋼系列，專用高附加值產(chǎn)品比例要提高到10%以上。加大工藝技術(shù)創(chuàng)新，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次。系統(tǒng)研究不同客戶對產(chǎn)品的

38、質(zhì)量需求，細分產(chǎn)品用途，加大改善產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)的開發(fā)，創(chuàng)新質(zhì)量提升措施，進一步縮小和先進企業(yè)的差距。窄帶線重點圍繞冷軋用料、熱鍍鋅用料表面質(zhì)量、厚度精度、加工起皮等問題開展技術(shù)攻關(guān)，加強與煉鋼、技術(shù)中心的協(xié)同配合，不斷提高品種鋼質(zhì)量穩(wěn)定性；寬帶重點圍繞提高冷軋基料的板型、表面質(zhì)量，以及汽車結(jié)構(gòu)板、低合金高強度板等品種鋼的質(zhì)量穩(wěn)定性開展工作，進一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強工藝參數(shù)群優(yōu)化控制，推進寬帶技術(shù)升級改造后應用技術(shù)的研究，提高工序質(zhì)量保證能力；冷軋線重點圍繞提高表面質(zhì)量、消除乳化液斑和DDQ、 IF鋼的深沖性能開展攻關(guān)，加快推進質(zhì)量改進技術(shù)措施，盡快解決當前存在的問題。強化過程控制，努力提高質(zhì)量穩(wěn)

39、定性。把穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量放在更加突出的位置，加強全員、全過程、全方位質(zhì)量管理。嚴格工藝紀律，杜絕人為因素造成的質(zhì)量波動；加強質(zhì)量問題的分析改進，對關(guān)鍵崗位實施重點管控，進一步建立完善軋線質(zhì)量控制點, 明確關(guān)鍵質(zhì)量控制指標，完善重點產(chǎn)品、重點指標內(nèi)控標準，努力提高質(zhì)量穩(wěn)定性；嚴格質(zhì)量把關(guān)，按照“不合格的產(chǎn)品不出廠”的原則，對有缺陷的產(chǎn)品嚴格控制流向，堅決杜絕因把關(guān)不嚴造成的質(zhì)量投訴。強化用戶服務，努力提高客戶滿意度。始終堅持“顧客需求就是標準”的理念，圍繞客戶關(guān)注的質(zhì)量要求，及時溝通質(zhì)量信息，幫助客戶選材，從產(chǎn)品供應商逐步向客戶服務商轉(zhuǎn)變；快速響應客戶訴求，認真落實質(zhì)量異議快速處理機制，確保第一時間

40、把客戶的投訴解決；對戰(zhàn)略和重點用戶，加強售后服務，定期走訪用戶，調(diào)查產(chǎn)品使用情況，主動聽取用戶意見，強化技術(shù)服務，全面提高客戶滿意度。（六）強化隊伍建設(shè)，著力提高人力資源管理水平，進一步提高勞動生產(chǎn)率加強職工技能培訓，提高勞動效能。繼續(xù)深化“能力素質(zhì)提升工程”，全面提高職工隊伍綜合素質(zhì)；強化精益管理全員培訓，為企業(yè)扭虧增盈提供有力支持；積極搭建跨區(qū)域、跨專業(yè)的共享學習平臺、信息溝通平臺和技術(shù)交流平臺，利用好“職工創(chuàng)新工作室”，大力開展現(xiàn)場教學、案例教學，不斷加快技能人才培養(yǎng)步伐；積極引導職工加強業(yè)務理論知識的學習，把分管的生產(chǎn)工藝、設(shè)備原理研究透徹，用理論指導工作實踐；發(fā)動技術(shù)人員加強對新技術(shù)的學習，切實了解同行業(yè)的先進技術(shù)，著力提高分析問題、解決問題的能力和水平；對各類生產(chǎn)難題，強化現(xiàn)場實踐，開展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，努力改進設(shè)備、工藝和產(chǎn)品質(zhì)量。加大機制創(chuàng)新，激發(fā)職工活力。創(chuàng)新績效薪酬管理機制，突出薪酬與業(yè)績貢獻緊密掛鉤，充分發(fā)揮考核導向和激勵作用，進一步激發(fā)廣大干部職工的活力和干勁；系統(tǒng)研究班組運