企業(yè)工會工作計劃模板_1

1、企業(yè)工會工作計劃模板工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機 關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先 作出安排和打算時，都要制定工作計劃。的企業(yè)工會工作計劃范文模板，供大家參考。XX年，公司工會在總廠工會及公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下， 深 入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以努力完 成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手 作用，組織和引導(dǎo)員工支持公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，深入 貫徹落實廠九屆三次職代會精神， 發(fā)揚“傳承、 拼搏、務(wù)實、 求強”的風(fēng)尚，動員和組織廣大員工解放思想，振奮精神， 堅定信心，頑強拼搏，為公司全面完成 09 年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù) 做出了應(yīng)有的貢

2、獻。為了總結(jié)成績與經(jīng)驗，分析不足，找準(zhǔn)差距，做好明年 工作安排，現(xiàn)對一年來的工作完成情況進行總結(jié)并暨 XX 年 的工作進行安排。一、 指導(dǎo)思想和工作重點 指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科 學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立 足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建 功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進企業(yè)民主管理， 突出維護員工權(quán)益， 深化職工之家建設(shè)， 不斷加強自身建設(shè)， 增強活動動力，團結(jié)凝聚員工，努力促進企業(yè)全面完成生產(chǎn) 任務(wù)。工作重點：一是高高揚起“工人先鋒號”的旗幟，組織 員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用；二是根 據(jù)公司實際

3、，認(rèn)真組織開展開展以“六賽”為主題的勞動競 賽活動，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平；三是切實發(fā)揮橋 梁紐帶作用，為促進企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生 產(chǎn)環(huán)境；四是認(rèn)真履行職能，不斷加強自身建設(shè)，始終站在 黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展 抓工建；五是推進企業(yè)文化建設(shè)，工會組織要培育員工廣為 認(rèn)同的價值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。二、“建家”情況概述、組織建設(shè)1、現(xiàn)況解到公司現(xiàn)有員工 人，其中：正式員工 人，臨時用工 人。 建立車間級分會 個，工會小組 個，設(shè)立工會小組長 人， 工會勞動保護監(jiān)督員 人，工會小組勞動保護監(jiān)督員 人。合 格職工之家 個，合格職工小家

4、個。2、制度建設(shè)建立健全了工會工作制度 個，工會崗位責(zé)任制 8 個， 民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度 5 個，工會勞動保護監(jiān)督檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度 個。制度的建立健全，為工 會各項工作的順利開展，奠定了基礎(chǔ)。日常工作1、制定了 xx 公司 XX年工會工作計劃，各項工作有 計劃、有步驟的開展。2、貫徹落實廠九屆三次職代會精神，廠工會工作會議 精神，廠第四屆代表大會第三次會議上所作的兩委工作報告 以及經(jīng)濟活動分析會議精神。3、定期向總廠工會報送 “貴州鋁廠各二級工會月報表” “安康杯”競賽活動季報表、“宣教工作季報表”以及各類 統(tǒng)計報表和工作小結(jié)。4、夯實基礎(chǔ)工作，建立健全了班組建設(shè)臺帳、二

5、 級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳。5、組織完成了上級工會安排的各項臨時任務(wù)。、民主管理1、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅持每月或 不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達總廠工會工作部 署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等。2、堅持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理 氛圍。廠務(wù)公開實施細(xì)則全面具體、操作性強；臺帳記錄全 面、規(guī)范、及時，定期公布主要或重大事項。、群眾生產(chǎn)工作1、以“安康杯”競賽活動促安全 一是加強安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全責(zé)任書，建立健 全了安全互聯(lián)網(wǎng)。二是舉辦了二期安全知識培訓(xùn)及工會勞動保護監(jiān)督員 培訓(xùn)。三是在員工中組織開展了“危機來臨我為企業(yè)做點啥

6、” 金點子征集活動。共征集“金點子” 條。其中，已采納并 已實施完成 項，已采納并正組織實施的有 項；提交總經(jīng)理 辦公會討論的有 項。四是組織開展了“查隱患、杜誤操、保安全、促生產(chǎn)” 的自查自糾活動，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安 全、事事講安全、時時講安全”的良好安全氛圍。五是結(jié)合班組開展“六賽”活動中的“賽安全，零事故”競賽目標(biāo)，將親情文化、企業(yè)文化 融入安全生產(chǎn)之中， 避免“我說你聽” 大道理滿堂灌的情況， 而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家 主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。用喜聞樂見的形 式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、 家庭平安之情， 從而確保實現(xiàn)了 “六 個 0

7、 ”的競賽活動目標(biāo)。2、以勞動競賽活動降本增效 一是堅持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮 員工的聰明才智，共進行小改小革項目 項，創(chuàng)經(jīng)濟價值 萬 余元。二是根據(jù)廠工會 關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開展 “五賽” 勞動競賽活動的通知精神，結(jié)合公司實際，在全公司范圍 內(nèi)開展以“六賽”為主題的勞動競賽活動。通過“六賽”， 產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高，工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn) 品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約 元。綜合能耗 有了較大幅度降低，平均降低成本 %以上。同時，精心制作 了以“控虧增盈、班級先行”為目標(biāo)的“六賽”活動成果幻 燈片。組織參加了“控虧增盈、班級先行”推進會暨“金牌 員工表彰

8、大會，本公司在會上進行了題為簽約員工的華彩 人生幻燈片經(jīng)驗交流。三是為了確保 XX 年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，響應(yīng)廠 工會提出的 “大干 100 天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國 60 周年獻禮”活動的倡議，結(jié)合本公司實際，至6 月起，在全公司范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作貢獻的 “大干 100 天”活動。 通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗 高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù) 革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量， 為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了 應(yīng)有的貢獻。公司因此獎勵各車間及生產(chǎn)經(jīng)營部所屬的兩個 輔助班組各 元。3、工團組織

9、攜手促生產(chǎn)一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急，工團組織充分抓住生產(chǎn)間 隙，聯(lián)合開展了多次義務(wù)勞動及降本增效競賽活動：協(xié)助車 間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，對直供電解鋁液主干道進行清 理，確保道路暢通；對生產(chǎn)場地里的原有產(chǎn)品及物品進行合 理堆放，以便擴大產(chǎn)品的堆放空間；對主要設(shè)備進行清洗與 維護，以保證主體設(shè)備的正常運行；對室外護欄進行除銹、 刷漆，以確保車間外觀的整潔與安全；對待機室、工作間等 輔助設(shè)施進行清掃整理，共建美好的內(nèi)部環(huán)境。工團活動得 到了行政的高度肯定與贊賞。二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，堅決 打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，工會與團支部聯(lián)合組織送清涼到崗位 活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎

10、著陣陣熱浪，堅守 崗位的三班倒工人手中。工團組織把清涼送給員工的同時， 把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛也送給了員工。三是助推“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展。在“安全生 產(chǎn)月”及“六 ?五”世界環(huán)境日活動期間，工團組織開展形 象生動、視覺鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識趣味答題賽活動。 活動主要以圖例、警示標(biāo)記、安全常識問答等形式的展示、 解說和討論，通過寓教于樂以及交流討論等方式，一些不識 字的員工也能對“安全常識”的內(nèi)涵一目了然，從而加強了 宣傳教育的針對性和實效性，增強了感染力和說服力，變抽 象為具體， 變空泛為實在， 力求在內(nèi)容上求深、 方式上求活、 氛圍上求濃、效果上求實，使“安全生產(chǎn)月”活動入耳、入 眼

11、、入腦、入心，從而確?！百惏踩闶鹿省蹦繕?biāo)的實現(xiàn)。四是為了喜迎建國 60 周年，烘托節(jié)日氛圍，工團組織 開展了以愛國主義知識、三大規(guī)程、工會勞動保護監(jiān)督檢查 及青安崗為主要內(nèi)容的知識搶答賽。通過競賽，加強了愛國 主義教育，加深了對工會勞動保護監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi) 容的了解。五是組織召開了“樹信心、知形勢、比貢獻”懇談會。 就面臨的金融危機，結(jié)合自身實際工作，從如何肩負(fù)起責(zé)任 和使命， 在當(dāng)前形勢下進一步轉(zhuǎn)變觀念， 如何圍繞提高產(chǎn)量、 降低消耗認(rèn)真開展“六賽”競賽活動，等方面進行了熱烈的 討論。紛紛表示要立足崗位，做有目標(biāo)，干有成效，激發(fā)活 力，拼搏進取，挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做出不平凡的

12、業(yè) 績。4、以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì) 一是大力倡導(dǎo)讀書活動，鼓勵自學(xué)成才，努力打造一支 德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動技能的新型職 工隊伍。這對公司實施“素質(zhì)工程”起到了推動作用。二是創(chuàng)造條件，建設(shè)活動陣地。因地制宜，就地取材建 立了員工讀書活動室，購置了活動用具，添置了各類書籍， 為積極開展“創(chuàng)爭”活動創(chuàng)造了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。三是各車間與班組均制定了符合本單位實際的“創(chuàng)爭” 規(guī)劃，制定了車間、班組愿景，使“創(chuàng)爭”活動有計劃、有 組織、有內(nèi)容、有措施、有落實、有檢查。每個員工均根據(jù) 自身情況， 對自己的職業(yè)生涯進行合理規(guī)劃， 擬定個人愿景 同時，將“創(chuàng)爭”活動融入到企業(yè)文化建設(shè)活動中。

13、員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng)，目前 已經(jīng)有兩名員工通過自學(xué)取得了大專文憑，有兩名正在自修 本科文憑。5、以班組建設(shè)強管理一是以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭” 作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自 主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計劃，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能 力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。二是重點推進從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄 是否齊全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項目， 逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是 否切實可行、有效，班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容 的真實性、針對性和實用性等，以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作 “質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。三是深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人 先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進，充分發(fā)揮“工人先 鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用，最大限度的 激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)造活力，使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)