企業(yè)會計個人工作總結(jié)

1、企業(yè)會計個人工作總結(jié)光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這 個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收 獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與 倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管 理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不 可推卸的責任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益 管理高標準嚴要求， 唯有先調(diào)整自己的理念， 徹底轉(zhuǎn)變觀念， 從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落 實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過 穩(wěn)定， 大事小事， 壓在身上， 往往重視了這頭卻忽視了那頭， 有

2、點頭輕腳重沒能全方位地進行管理 ;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)， 惡性循環(huán)， 導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正 進入角色 ;其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺 乏溝通 ;其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財 務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好 財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。在公司加 強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有 很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總

3、結(jié)，管理工作才能 得到提高 ! ?！安檎也蛔阙s先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團 提出“樹標兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械 又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行 對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人 身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理 部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的 六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管 理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精 神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要 責任領(lǐng)導(dǎo)， 對于“如何提高自我， 服務(wù)于企業(yè)” 這門必修課， 我將不斷地加強學(xué)

4、習(xí)， 完善自我， 把“學(xué)習(xí)先進、 趕超先進、 爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財 務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度 ; 部門責任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的 職責，加強責任考核 ;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不 合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié) 合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。部門責任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責，按照年初簽定的責任 合同， 組織落實強化到位， 領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任， 遇事不推諉， 搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分 明;二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試， 合理調(diào)整組合

5、人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查 監(jiān)督力度 ;今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的 力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的 突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將 對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù) 加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟 悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì) 的提高，今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還 有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管 理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管 理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實 施目標

6、管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān) 督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用： 作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是 財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真 細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效， 幫助條線人員解決問題， 充分發(fā)揮團隊的合作精神， 學(xué)先進、 趕先進、超先進， 在條線中展開競賽活動， 發(fā)揮團隊的力量， 擰成一股繩， 勁往一處使 ; 在堅持原則的同時， 我們堅持“三 個滿意二個放心” ，三個滿意是 “讓客戶滿意、 讓員工滿意、 讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放 心，讓公

7、司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心” ;四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān) 督職能;今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將 繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好 各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一 筆業(yè)務(wù);五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)據(jù); 我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和 決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在 企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本 學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總 體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財

8、務(wù)信息支持 ;六、加強應(yīng)收款催收管理力度， 控制好庫存材料與產(chǎn)品， 提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用：公司發(fā)展至今， 生產(chǎn)資金的籌集， 一直是個頭痛的問題， 大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要 特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金 是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一 根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控 制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材 料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況 下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金 的運作 ;七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作： 今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續(xù) 嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織 資金確保工資的發(fā)放 ;以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞 好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作 都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本 爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行 動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上